部門(mén)年終總結(jié)【推薦】部門(mén)年終總結(jié)四篇部門(mén)年終總結(jié)篇1上坊項(xiàng)目動(dòng)工以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不停提高自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在萬(wàn)科項(xiàng)目動(dòng)工此前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量規(guī)定不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬(wàn)科施工模式下，甲方（業(yè)主）對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)規(guī)定也相對(duì)提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量規(guī)定的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的規(guī)定！機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利原因，完畢任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目動(dòng)工以來(lái)的工作狀況，作一種總結(jié)1、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部互相之間進(jìn)行溝通，同步與土建專(zhuān)業(yè)圖紙查對(duì)，檢查與否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整頓完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為后來(lái)施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整頓，規(guī)定設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字承認(rèn)，并根據(jù)會(huì)審成果，規(guī)定設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。2、技術(shù)交底水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，規(guī)定機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，常常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期規(guī)定方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、安全等問(wèn)題導(dǎo)致停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性；目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行（這一點(diǎn)非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會(huì)；制定技術(shù)交底時(shí)根據(jù)規(guī)范，并且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化提議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后規(guī)定班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)規(guī)定高的部位規(guī)定詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文獻(xiàn)，并由專(zhuān)人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文獻(xiàn)實(shí)行傳閱制度，保證每個(gè)管理人員都能及時(shí)、對(duì)的的領(lǐng)會(huì)工程施工狀況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理微弱的班組，積極予以協(xié)助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時(shí)處理施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其可以迅速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。主體構(gòu)造預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到后來(lái)的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對(duì)于在施工中一再出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改告知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次構(gòu)造線盒、線槽開(kāi)槽定位時(shí)，假如控制不力，也輕易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)所適的施工方案和處理措施，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾種師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。3、施工方案計(jì)劃的編制工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充足理解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和運(yùn)用；在施工布署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工布署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效布署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中重視成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。計(jì)劃的編制：根據(jù)工期規(guī)定，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝重要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有助于糾偏。4、施工過(guò)程的管理在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定管理人員都具有一般商務(wù)意識(shí)，成本概念；掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟悉機(jī)電安裝多種施工圖集；狠抓機(jī)電管理工作；機(jī)電系統(tǒng)人員合力完善各項(xiàng)管理制度（分包進(jìn)場(chǎng)通告、懲罰條例等），對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。以便后來(lái)機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。各機(jī)電施工員每天填寫(xiě)施工日志、安裝過(guò)程檢查登記表等管理文獻(xiàn)，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)；大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不一樣的人設(shè)計(jì)規(guī)定也不一樣樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在動(dòng)工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。在電氣施工過(guò)程中，針對(duì)預(yù)埋定位不精確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理規(guī)定：在二構(gòu)造上不容許開(kāi)橫槽、斜槽，一構(gòu)造上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際狀況，針對(duì)此我方首先規(guī)定施工人員吃透圖紙、規(guī)范及對(duì)應(yīng)圖籍，另首先在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需通過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋，真正做到不遺漏一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問(wèn)題不停，歪歪斜斜、高高下低等狀況。部門(mén)年終總結(jié)篇2分企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著企業(yè)提出的工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的通力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完畢了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。為使財(cái)務(wù)工作深入得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、完畢平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作1、對(duì)平常的財(cái)務(wù)工作流程純熟掌握，及時(shí)完畢對(duì)多種原始憑證單據(jù)的審核及有關(guān)賬務(wù)處理，并按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和規(guī)定，完畢對(duì)金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過(guò)賬等一系列基本工作，可以做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保留，從經(jīng)濟(jì)協(xié)議的審核到多種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、原則化。搜集、整頓、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的信息庫(kù)。處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500份，及時(shí)打印、整頓、裝訂和保留會(huì)計(jì)憑證40本。常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容，分企業(yè)財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)規(guī)定。2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符;及時(shí)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;考慮各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，并保證報(bào)銷(xiāo)具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)議和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確及時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;很好完畢了代扣代繳個(gè)人所得稅的有關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、分企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)狀況。7、能很好配合及協(xié)助企業(yè)其他部門(mén)的有關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集、整頓、記錄、生產(chǎn)報(bào)表編制;協(xié)助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出控制;配合品管部在物資出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等有關(guān)工作。8、完畢財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)工作;9、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)催收采購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，及時(shí)精確的開(kāi)具銷(xiāo)售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;及時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，很好完畢納稅申報(bào)等有關(guān)工作。14、及時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)企業(yè)各有關(guān)記錄報(bào)表。二、完畢各有關(guān)專(zhuān)題工作1、提前完畢金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一種新臺(tái)階。2、很好地完畢與各兄弟單位在采購(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)送等有關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作;3、積極配合和完畢上級(jí)企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫(kù)專(zhuān)題治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作;4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;保持與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的局限性與缺陷1、存貨管理及盤(pán)點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)行上比較微弱，參與度仍需加強(qiáng);與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有局限性。2、有關(guān)生產(chǎn)成本記錄數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析等存在微弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng)。四、重要工作計(jì)劃1、深入提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)精確的會(huì)計(jì)信息;在加強(qiáng)核算職能的同步，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。2、改善在存貨管理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)搜集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的問(wèn)題和局限性;加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時(shí)提出合理意見(jiàn)和提議。5、積極推進(jìn)分企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理體系，深入完善績(jī)效考核管理工作。在過(guò)去的一年中，分企業(yè)財(cái)務(wù)部能對(duì)的履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)措施;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)遵法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在各部門(mén)的配合下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都體現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，很好完畢了的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了諸多工作，但仍然存在不少局限性需要改善。明年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，但財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，為分企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。部門(mén)年終總結(jié)篇3在剛剛過(guò)去的里，技術(shù)檢查部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合下，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力下，順利完畢了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)技術(shù)檢查部一年來(lái)的工作予以回憶與總結(jié)，同步祝愿我們企業(yè)明年會(huì)更好!1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：合適加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同步，加強(qiáng)各崗位互相間的.在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，規(guī)定部門(mén)人員，竭力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力局限性的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢查，重視過(guò)程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢查記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢查工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，重要采用全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，并且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3、在節(jié)能降耗方面：為了搞好節(jié)能降耗工作，減少生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提高生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提高質(zhì)量、減少成本、增長(zhǎng)效益的工作路線，與其他部門(mén)合作充足發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，尋找重要原材料的替代產(chǎn)品，使重要原材料供應(yīng)商多元化，目前樹(shù)脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替代，最大程度的減少生產(chǎn)成本。4、工作中的局限性：質(zhì)檢部年初人員緊張，后六個(gè)月充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中也出現(xiàn)了某些局限性：20zz年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情，對(duì)于某些外觀小毛病輕易的放過(guò)了，但總結(jié)部門(mén)內(nèi)部整體工作的同步我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一種工序帶來(lái)很大的麻煩，常常出現(xiàn)問(wèn)題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō)，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格規(guī)定自己嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢查原則，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，愈加輕易的做好工作。質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作原則，但在實(shí)際的檢查工作中，會(huì)出現(xiàn)某些達(dá)不到原則或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序的工作帶來(lái)諸多不便利。因此在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門(mén)之間，同事之間的配合，一同處理問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)體的作用，讓質(zhì)檢部門(mén)成長(zhǎng)起來(lái)，愈加強(qiáng)大起來(lái)。部門(mén)年終總結(jié)篇4人力資源部部門(mén)工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同步又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新?tīng)顩r、新問(wèn)題。企業(yè)教育大會(huì)，組織企業(yè)系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族老式美德，營(yíng)造誠(chéng)信友好人際氣氛"演講比賽；召開(kāi)企業(yè)系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完畢企業(yè)職工年度考核工作、有關(guān)企業(yè)人事規(guī)章制度的制定、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；一、為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓貫徹是各項(xiàng)工作順利完畢的關(guān)鍵。年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分