第13頁共13頁物流公司?員工個人?總結(jié)參考?范本_?___年?上半年，?后勤服務(wù)?集團以_?___為?一切工作?的出發(fā)點?，遵循和?發(fā)揚“學?習、服務(wù)?、創(chuàng)業(yè)、?發(fā)展”的?企業(yè)精神?，緊緊圍?繞“以服?務(wù)求生存?、以改革?求發(fā)展、?以管理求?效益、以?貢獻求支?持”的戰(zhàn)?略思想，?在各級領(lǐng)?導和各個?部門的關(guān)?心支持下?，狠抓基?礎(chǔ)管理，?不斷改革?創(chuàng)新、開?拓發(fā)展，?很好完成?了學校各?項后勤服?務(wù)和保障?工作。?一、把握?學校大力?改善后勤?設(shè)施條件?的發(fā)展契?機，“以?人為本”?，形成保?障服務(wù)新?平臺1?、鼓樓校?區(qū)學生新?餐廳順利?開業(yè)。鼓?樓校區(qū)學?生新餐廳?在膳食中?心全體職?工的艱苦?努力下，?于___?_月__?__日隆?重開業(yè)。?新餐廳共?分三層，?平均每層?有___?_多平方?米的建筑?面積，每?個餐廳可?放置__?__張左?右的餐桌?，可同時?容納__?__人就?餐。學生?第一餐廳?為風味特?色餐廳，?引進了大?娘水餃，?圖門燒烤?、西餅、?西北風味?等特色小?吃，開辟?了川、粵?、維揚等?多個菜系?的菜肴，?同時改變?以往的供?應(yīng)模式，?將供應(yīng)時?間調(diào)整為?早晨7：?____?至晚上1?1：00?;學生第?二餐廳采?取窗口供?應(yīng)方式;?學生第三?餐廳則采?用自選的?供應(yīng)方式?為學生提?供快捷、?方便的服?務(wù);清真?餐廳提供?具有民族?特色的清?真菜肴。?學生新餐?廳的開業(yè)?，極大改?善了我校?師生員工?的就餐環(huán)?境，提供?了新穎、?方便的供?應(yīng)方式，?豐富了我?校的伙食?品種，其?硬件設(shè)施?、軟件建?設(shè)都達到?省內(nèi)一流?，得到用?餐者、同?行的充分?肯定。新?餐廳開業(yè)?后，就餐?人數(shù)也大?幅上漲趨?勢，每天?營業(yè)額比?老餐廳多?____?萬元，增?幅為__?__%。?2、在?物價持續(xù)?上漲條件?下，確保?伙食供應(yīng)?穩(wěn)定。開?學后，物?價上漲的?勢頭依舊?不減，面?對強烈的?物價沖擊?，后勤服?務(wù)集團及?膳食中心?從學校的?穩(wěn)定大局?出發(fā)，把?保障師生?員工的利?益放在首?位，采取?有力措施?，發(fā)揮集?中采購的?優(yōu)勢，堅?決執(zhí)行政?府和學校?所有主、?副食品不?漲價的精?神，并通?過加強內(nèi)?部管理，?降低經(jīng)營?成本，努?力把虧損?降到最少?，為全省?高校學生?食堂工作?做出了表?率。3?、創(chuàng)建市?級示范園?的各項工?作準備就?緒。上半?年，幼教?中心積極?投入到市?級示范園?驗收的各?項準備工?作中，以?市級示范?園的要求?為指導，?高標準、?嚴要求地?做好幼兒?園的一切?工作：一?方面加大?硬件建設(shè)?，更新改?造教學場?所，美化?內(nèi)外部環(huán)?境，使其?更有利于?幼兒的活?動與成長?。另一方?面加強軟?件的建設(shè)?，狠抓教?學科研與?培訓。作?為鼓樓區(qū)?落實《綱?要》試點?園，幼兒?園共有_?___人?(次)參?加課題組?研究，進?行___?_次教科?研活動，?初步培養(yǎng)?出一些能?上特色課?的教師，?激勵了年?輕教師迅?速成長。?在鼓樓區(qū)?教育局組?織的視導?中，全園?教職工的?表現(xiàn)獲得?肯定，為?下半年的?驗收打下?了基礎(chǔ)。?4、大?學生體育?活動中心?投入運行?。在大學?生體育活?動中心交?付后的一?個多月時?間里，后?勤服務(wù)集?團投入人?力、物力?，迅速完?成各項籌?備工作，?于___?_月份投?入運行，?先后開放?了乒乓球?房、健身?房、游泳?館等場、?館，為學?校師生員?工提供了?一個高標?準的健身?運動場所?。為能給?大家提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)和更?多樣的選?擇，大學?生體育活?動中心開?設(shè)了跆拳?道、健身?操等運動?項目，舉?辦了游泳?培訓班，?在做好各?項服務(wù)工?作的同時?，獲得了?良好的經(jīng)?濟效益。?5、加?強科學管?理，克服?電荒困難?，保證了?學校正常?的教學科?研活動。?今年夏天?，南京市?的電量缺?口達到了?歷史最高?水平，南?京市采取?了各種限?電措施。?后勤服務(wù)?集團動力?中心為確?保電荒時?期學校教?科研的正?常進行，?加強峰谷?監(jiān)控和供?配電設(shè)備?巡視，加?強與市負?控管理中?心的聯(lián)系?與溝通，?通報負控?定值，完?成了學校?近___?_項重大?活動的保?電工作，?并針對南?京市因缺?電而制訂?的限電拉?峰政策，?根據(jù)學校?實際情況?，按輕重?緩急制訂?限電攔閘?預案。此?外，動力?中心進一?步加強能?源管理，?共查處竊?電案例_?___起?，追收罰?款與拖欠?水電費_?___元?，解決了?科技樓一?期空調(diào)用?電不交費?的問題;?今年水電?費收支與?____?年同期相?比綜合支?出減少_?___元?;與財務(wù)?處共同制?定了“公?共部分水?電費管理?辦法”，?公共部分?水電費分?攤下降_?___元?。6、?養(yǎng)建并重?，進一步?美化校園?環(huán)境。校?園管理中?心在加強?兩校區(qū)校?園環(huán)境衛(wèi)?生與綠化?養(yǎng)護管理?工作的基?礎(chǔ)上，完?成浦口校?區(qū)醫(yī)院東?內(nèi)側(cè)、學?生宿舍五?組團東內(nèi)?側(cè)、道路?東側(cè)等近?萬平方米?，明湖周?邊___?_余平方?米，六食?堂前__?__余平?方米等的?草坪鋪植?任務(wù)，總?計上半年?栽種喬灌?木764?棵，垂直?綠化30?0棵，滿?栽小灌木?640M?2，草坪?2145?0M2。?為進一步?掌握校園?植物資源?情況，校?園管理中?心完成兩?校區(qū)全部?喬、灌木?等植物的?'統(tǒng)計工?作，繪制?了圖文并?茂的植物?資源數(shù)據(jù)?圖冊及數(shù)?據(jù)庫。?7、誠信?經(jīng)營，優(yōu)?化經(jīng)營服?務(wù)的形象?。工貿(mào)實?業(yè)公司以?“顧客永?遠是對的?”來強化?職工的服?務(wù)意識，?微笑服務(wù)?正逐步深?入人心。?浦口教育?超市開展?了“誠信?經(jīng)營，超?市與您零?距離”的?活動，引?進了廠家?免費贈送?商品達一?萬元，通?過勤工助?學、意見?征詢等方?式拉近了?超市與顧?客的距離?;鼓樓超?市增設(shè)了?加熱、打?氣等免費?服務(wù)項目?，通過“?陽光工程?”的商品?介紹專欄?，增加銷?售的透明?度，最大?限度地讓?利于顧客?。8、?整頓浦口?校區(qū)經(jīng)營?，規(guī)范校?園商貿(mào)服?務(wù)。為給?浦口校區(qū)?師生營造?一個良好?的學習、?生活環(huán)境?，在校區(qū)?的統(tǒng)一領(lǐng)?導下，浦?口分部狠?抓經(jīng)營秩?序管理，?努力做好?后勤保障?工作，樹?立經(jīng)營網(wǎng)?點的新形?象。一方?面狠抓、?推廣教育?超市、招?待所等正?規(guī)經(jīng)營的?管理服務(wù)?經(jīng)驗，另?一方面對?違規(guī)經(jīng)營?的“中心?超市”進?行了關(guān)閉?停業(yè)，對?少數(shù)學生?反映意見?較大的水?果店、學?子書店等?進行了整?頓。9?、以落實?安全責任?制與防范?預案為基?礎(chǔ)，加強?公共安全?管理。后?勤服務(wù)集?團牢固樹?立了“安?全第一”?的思想，?始終把安?全工作放?在各項工?作的首位?，并把安?全工作納?入到日常?工作中去?，常抓不?懈。開學?初，后勤?服務(wù)集團?與各中心?主任簽訂?了公共安?全責任書?，各中心?主任與部?門經(jīng)理又?簽訂了公?共安全責?任書，層?層落實安?全責任制?，建立健?全了安全?責任體系?，強化了?安全責任?意識。各?中心還組?織學習了?學校預防?和處置突?發(fā)事件預?案。上半?年，后勤?服務(wù)集團?聯(lián)系保衛(wèi)?處為各中?心總計配?置了__?__只滅?火器，并?組織了安?全大檢查?，針對檢?查中出現(xiàn)?的問題予?以及時整?改，盡一?切可能消?除各種安?全隱患。?二、狠?抓基礎(chǔ)管?理，強化?制度建設(shè)?，改革管?理手段，?打造管理?工作基礎(chǔ)?平臺1?、調(diào)整I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?認證方案?，從實際?出發(fā)，繼?續(xù)推進質(zhì)?量認證工?作__?__年，?后勤服務(wù)?集團全面?開始了I?SO90?00質(zhì)量?管理工作?，在積累?了一定經(jīng)?驗的基礎(chǔ)?上，后勤?服務(wù)集團?于今年上?半年重新?調(diào)整了質(zhì)?量體系的?認證方案?，聘請資?質(zhì)更好的?南京白玉?蘭質(zhì)量咨?詢有限公?司為后勤?服務(wù)集團?推進咨詢?認證工作?，旨在以?高標準、?高要求來?對待后勤?服務(wù)集團?的每一個?服務(wù)行為?、每一個?服務(wù)環(huán)節(jié)?以及每一?個服務(wù)流?程，嚴格?規(guī)范內(nèi)部?管理，全?面提升服?務(wù)質(zhì)量與?水平，為?后勤服務(wù)?集團的高?標準管理?夯實了基?礎(chǔ)。2?、加強制?度建設(shè)，?規(guī)范管理?體系_?___年?上半年，?后勤服務(wù)?集團以規(guī)?范服務(wù)行?為和改善?服務(wù)水平?為中心，?制定了《?員工手冊?》，發(fā)放?到每位員?工手中，?組織員工?學習，并?監(jiān)督檢查?落實情況?，要求員?工以手冊?中的管理?制度、行?為規(guī)范來?約束自己?。后勤服?務(wù)集團修?訂了《事?業(yè)編制人?員全員聘?任上崗實?施辦法(?試行)》?、《非正?式用工管?理規(guī)定》?、《固定?資產(chǎn)管理?辦法》等?文件，制?定了《工?資管理辦?法》、《?安全管理?條例》、?《印章管?理規(guī)定》?、《檔案?管理制度?》等內(nèi)部?管理制度?，完善了?承諾制、?違諾追究?制、崗位?責任制，?實施了首?接負責制?，并將制?度匯編成?冊，使后?勤服務(wù)集?團大部分?工作做到?了有制度?可依，有?規(guī)章可循?。3、?籌備集團?網(wǎng)頁工作?，積極建?設(shè)集團管?理、溝通?的網(wǎng)絡(luò)平?臺隨著?科學技術(shù)?的高速發(fā)?展，現(xiàn)代?科學技術(shù)?越來越多?地被運用?到了管理?中來。今?年上半年?，后勤服?務(wù)集團為?各中心正?、副主任?配置了電?腦，要求?正、副主?任學會基?本的電腦?操作，為?下一步的?改革管理?手段打下?基礎(chǔ);另?一方面積?極籌備后?勤服務(wù)集?團網(wǎng)頁工?作和自動?化管理工?作系統(tǒng)的?構(gòu)建工作?，搭建更?快捷、更?便利、更?暢通的內(nèi)?外溝通信?息平臺，?以此替換?傳統(tǒng)的管?理模式，?以進一步?節(jié)約管理?成本，提?高工作效?率，提升?管理層次?。4、?加強人才?的引進，?為集團持?續(xù)發(fā)展儲?備人力資?源后勤?服務(wù)集團?在充分調(diào)?研、分析?現(xiàn)有人力?資源狀況?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合后?勤服務(wù)集?團的發(fā)展?目標，加?強了人才?引進與儲?備的力度?。___?_年上半?年，后勤?服務(wù)集團?共聘用_?___名?大專以上?應(yīng)屆畢業(yè)?生，其中?研究生兩?名、本科?生一名，?實現(xiàn)了后?勤服務(wù)集?團多年來?研究生職?工零的突?破，為后?勤服務(wù)集?團的后續(xù)?發(fā)展輸入?了新鮮血?液。同時?后勤服務(wù)?集團接受?相關(guān)專業(yè)?的應(yīng)屆畢?業(yè)生前來?實習，為?明年的人?才選聘做?好了充足?的準備。?5、著?眼創(chuàng)建學?習型企業(yè)?，大力加?強職工培?訓一是?擬定詳實?的培訓計?劃，后勤?服務(wù)集團?和各中心?根據(jù)計劃?對現(xiàn)有干?部職工進?行ISO?9000?知識培訓?、管理知?識培訓、?專業(yè)技能?培訓和崗?前培訓，?提高職工?各方面的?能力與素?質(zhì);二是?開展學習?調(diào)研活動?，向其他?院校學習?好的管理?方法與管?理經(jīng)驗，?尋找自身?存在的問?題及解決?的辦法，?開發(fā)創(chuàng)新?潛能，不?斷完善后?勤服務(wù)集?團的管理?方法，循?序漸進地?加強后勤?服務(wù)集團?的服務(wù)與?發(fā)展能力?。6、?以條為主?，加強內(nèi)?部財務(wù)管?理財務(wù)?中心根據(jù)?后勤服務(wù)?集團部門?延伸的思?路，將浦?口膳食中?心、動力?中心、校?園管理中?心的核算?與鼓樓膳?食中心、?動力中心?、校園管?理中心對?口合并，?改變了以?塊核算的?辦法，實?行以中心?為單位的?獨立核算?，理順了?關(guān)系;協(xié)?助各中心?加強應(yīng)收?帳款的管?理，確定?了控制目?標，加快?了資金的?回收，減?少了資金?占用，達?到了預期?目標;進?一步加強?了財務(wù)分?析，提高?財務(wù)分析?的質(zhì)量，?并將財務(wù)?分析列入?常規(guī)工作?;加強資?金的調(diào)度?和使用，?發(fā)揮了資?金的最大?使用效益?。7、?強化資產(chǎn)?責任意識?，防止學?校資產(chǎn)流?失開學?初，后勤?服務(wù)集團?與各中心?主任簽定?了固定資?產(chǎn)管理責?任書，使?各中心主?任充分認?識到固定?資產(chǎn)管理?的重要性?，強化了?責任意識?。隨著新?餐廳的落?成，學校?為新餐廳?投入了二?百多萬元?的資產(chǎn)設(shè)?備，后勤?服務(wù)集團?組織人力?對這部分?資產(chǎn)進行?了清點，?明確其使?用地點與?狀態(tài);同?時根據(jù)固?定資產(chǎn)管?理規(guī)定，?對原食堂?的一些舊?設(shè)備，組?織了招標?拍賣，很?好地防止?了學校資?產(chǎn)的流失?。8、?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，增強企?業(yè)凝聚力?。后勤?服務(wù)集團?本著“以?人為本”?的管理理?念，上半?年著重培?育了“學?習、服務(wù)?、創(chuàng)業(yè)、?發(fā)展”的?企業(yè)精神?并加強宣?傳，使企?業(yè)精神深?植每位員?工的心中?，各中心?在日常工?作中，大?力弘揚了?“爭創(chuàng)一?流、任勞?任怨、無?私奉獻、?團結(jié)協(xié)作?和主人翁?”的職工?精神，進?一步激發(fā)?了職工的?工作熱情?，在此基?礎(chǔ)上成立?書畫、攝?影興趣小?組，并多?次開展活?動，豐富?全體職工?的業(yè)余文?化生活，?增強了企?業(yè)的凝聚?力，使企?業(yè)與員工?組成“命?運共同體?”。三?、積極發(fā)?展市場，?實現(xiàn)集團?持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展?1、今年?上半年，?后勤服務(wù)?集團上下?團結(jié)一致?、艱苦奮?斗，繼續(xù)?發(fā)掘與拓?展新的校?外市場，?全力推動?后勤服務(wù)?集團事業(yè)?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展，完?成產(chǎn)值_?___萬?元，其中?膳食中心?產(chǎn)值為_?___余?萬元，運?輸中心為?____?余萬元，?蘭達監(jiān)理?公司__?__萬元?。2、?接待中心?認真落實?“抓管理?、保服務(wù)?、促營銷?、降成本?、創(chuàng)效益?”的15?字經(jīng)營方?針，營業(yè)?額和利潤?較去年同?期都有較?大幅度增?長。__?__月營?業(yè)額達_?___萬?元，凈利?潤達__?__萬元?。其中南?苑客房滿?房率__?__%，?營業(yè)額達?____?萬元。?3、經(jīng)過?精心籌備?，南苑新?餐廳于_?___月?____?日正式開?業(yè)，新餐?廳營業(yè)面?積達__?__多平?方米物?流公司員?工個人總?結(jié)參考范?本（二）?___?_，國際?物流有限?公司以市?場為中心?，以發(fā)展?為重點，?穩(wěn)步拓展?物流業(yè)務(wù)?。在強化?隊伍建設(shè)?、抓好市?場營銷、?確保安全?質(zhì)量的情?況下，大?膽開拓，?勇于創(chuàng)新?，經(jīng)公司?全體員工?的共同努?力，取得?了較好的?經(jīng)濟效益??，F(xiàn)將_?___年?工作如下?匯報：?一、主要?工作成果?1、公?司建設(shè)了?第一個集?裝箱內(nèi)支?線碼頭，?成立了第?一個集裝?箱白卡運?輸車隊，?搭建了第?一個國際?物流中心?信息平臺?，成為第?一家全國?AAA級?物流企業(yè)?。2、?____?公司順利?通過中國?物流與采?購聯(lián)合會?物流企業(yè)?綜合評估?委員會審?核，稱為?市第一家?AAAA?級物流企?業(yè)。3?、首個集?大型倉儲?、物流信?息平臺的?水陸快運?服務(wù)中心?已經(jīng)雛形?初顯。?4、__?__-_?___公?司連續(xù)_?___年?榮獲市服?務(wù)業(yè)百家?優(yōu)秀企業(yè)?殊榮。?二、主要?工作做法?1、以?人為本、?搭建平臺?、構(gòu)建和?諧企業(yè)?“以人為?本”是企?業(yè)永恒的?經(jīng)營之道?。員工是?企業(yè)的財?富，只有?真正的關(guān)?心員工，?充分保障?員工的利?益，才能?讓員工努?力工作，?積極發(fā)揮?主觀能力?性，為企?業(yè)創(chuàng)造財?富。今年?，公司繼?續(xù)堅持“?以人為本?”的經(jīng)營?理念，按?照年初提?出的“以?人為本、?構(gòu)建和諧?環(huán)境，促?進公司可?持續(xù)發(fā)展?”的工作?指導思想?，以改善?和提高員?工的福利?待遇，將?員工打造?成為對公?司對社會?有用的人?作為自己?的使命，?一方面大?力發(fā)展經(jīng)?濟，提高?物質(zhì)基礎(chǔ)?，今年員?工的福利?待遇有了?明顯增長?，公司還?為員工訂?做了工作?裝。，充?分利用公?司的各種?平臺，努?力營造和?諧的企業(yè)?環(huán)境。?2、完善?規(guī)章制度?，嚴抓_?___?規(guī)章制度?是企業(yè)健?康發(fā)展的?保證，一?年來公司?結(jié)合工作?實際和市?場形勢相?繼出臺了?一系列的?規(guī)章制度?和政策，?確保了公?司的健康?發(fā)展和業(yè)?務(wù)的順利?展開。但?隨著物流?業(yè)競爭的?加劇，市?場對我們?提出了更?高的要求?，尤其在?安全質(zhì)量?方面。今?年以來，?公司嚴抓?規(guī)章制度?的___?_，出臺?了一系列?公司管理?等規(guī)定，?進一步明?確了職責?，使員工?在___?_規(guī)章制?度上有人?抓、有人?管，同時?加大對責?任人的考?核力度，?對不遵守?公司規(guī)章?制度的員?工給予嚴?肅處理。?通過上述?措施，公?司規(guī)章制?度的執(zhí)行?力度明顯?加強，保?證了公司?的政令暢?通，令行?禁止，高?質(zhì)量、高?效率地完?成了公司?布置的各?項任務(wù)，?從而提高?公司在市?場上的整?體競爭力?。3、?提高競爭?能力，實?現(xiàn)公司利?潤指標?物流作為?服務(wù)行業(yè)?，對地方?經(jīng)濟發(fā)展?起到舉足?輕重的作?用，物流?業(yè)本身的?轉(zhuǎn)型升級?既是企業(yè)?本身的需?要，也是?促進地方?經(jīng)濟發(fā)展?的需要，?在當今物?流市場競?爭力激烈?的嚴峻形?勢下，面?對競爭異?常激烈的?市場環(huán)境?，必須不?斷轉(zhuǎn)型升?級，提升?服務(wù)，降?低能耗，?謀求發(fā)展?速度和動?力，提升?企業(yè)核心?競爭力，?實現(xiàn)公司?利潤。首?先是建立?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?體系，要?想客戶所?想，急客?戶所急，?讓更多的?利益給客?戶，客戶?對我們提?供的服務(wù)?放心了，?才能與我?們更好的?共同合作?，我們與?客戶才能?達到共嬴?的最終目?標。其?次要加強?自身硬件?設(shè)施的建?設(shè)，擁有?一流的硬?件設(shè)施是?實現(xiàn)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展的重要?條件，硬?件設(shè)施完?備，是吸?引客戶的?重要條件?之一，公?司從建立?之時，為?了完善各?項服務(wù)，?就購置了?大量的先?進的設(shè)備?和設(shè)施，?公司利用?碼頭資源?以及安達?汽車運輸?有限公司?的原有車?輛，又花?巨額購買?了進口斯?堪尼亞大?型車輛十?五輛，各?種配送車?____?輛。使之?擁有了大?型車輛_?___余?噸。各種?裝卸設(shè)備?____?臺。先進?的設(shè)備和?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、低廉?的價格讓?我們國際?物流有限?公司在激?烈的物流?競爭市場?立于不敗?之地。?物流公司?員工個人?總結(jié)參考?范本（三?）__?__年，?物流營運?中心在公?司領(lǐng)導的?高度重視?和全力支?持下，認?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動態(tài)?;用心擴?大業(yè)務(wù)規(guī)?模;精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破;?有效執(zhí)行?項目績效?獎勵制度?;切實改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)以?及工作打?算報告如?下：一?、主要業(yè)?績指標完?成狀況?一年來，?物流營運?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴控內(nèi)外?成本，確?保利潤最?大化，實?現(xiàn)收入1?2145?35、_?___元?，同比增?長50、?____?%，完成?總進度的?51、_?___%?，實現(xiàn)利?潤2、_?___萬?元，完成?利潤目標?的52、?____?%;圓滿?完成了公?司下達的?收入利潤?指標，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標?。二、?主要工作?開展狀況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?項目完成?收入43?2076?、___?_元，占?總收入的?35、_?___%?。目前該?項業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時用?心拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和昭?通市公司?物流中心?就至配送?項目達成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，零