第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部主?管個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時(shí)，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細(xì)結(jié)論。?以下總結(jié)?資料可供?參考。?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對(duì)我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對(duì)我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無(wú)論是誰(shuí)?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能?chē)?yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無(wú)?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來(lái)，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來(lái)?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范，從?整體來(lái)說(shuō)?我覺(jué)得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話(huà)由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒(méi)有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來(lái)?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?一樓是公?司的門(mén)面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺(jué)得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來(lái)應(yīng)?對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環(huán)本來(lái)在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過(guò)?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會(huì)了很?多東西。?我相信我?通過(guò)這件?事之后會(huì)?對(duì)這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對(duì)他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過(guò)?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問(wèn)?題并能及?時(shí)的反映?出來(lái)，把?這些問(wèn)題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓?好一級(jí)工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂(yōu)，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營(yíng)業(yè)?員一級(jí)解?決的問(wèn)題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?匯報(bào)。?通過(guò)__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話(huà)。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周?chē)?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?這就給我?們基層管?理人員提?出了更高?的要求-?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來(lái)?的藍(lán)圖。?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）一個(gè)?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)報(bào)告應(yīng)?包括兩個(gè)?方面第?一：是前?一年的工?作總結(jié)?第二：是?來(lái)年的工?作計(jì)劃安?排關(guān)于?第一點(diǎn)，?前一年的?工作總結(jié)?那么需?要的數(shù)據(jù)?是1、?一年以來(lái)?的成績(jī)(?可選擇將?一年內(nèi)的?產(chǎn)能，效?率，成本?，合格率?等數(shù)據(jù)與?往年進(jìn)行?對(duì)比如?果只做了?一年，可?將下半年?與上半年?進(jìn)行對(duì)比?闡述，如?果只做了?半年，可?將下季度?與上季度?對(duì)比2?、一年以?來(lái)的人員?狀態(tài)也?可同上，?可從人員?流動(dòng)狀態(tài)?以及干部?質(zhì)素進(jìn)行?多面闡述?3、一?年以來(lái)的?改革以及?有效方案?以上為?表功做法?，這是關(guān)?系到老板?年底給你?多少獎(jiǎng)金?，因此厚?著臉皮也?得讓老板?知道自己?一年來(lái)的?進(jìn)步與成?績(jī)其次?，人無(wú)完?人，有功?，必有錯(cuò)?4、檢?討自己一?年里的工?作不足，?并提出在?來(lái)年針對(duì)?這些工作?不足的改?善對(duì)策以?及納期?沒(méi)有人不?犯錯(cuò)，但?問(wèn)題是我?們是否心?里已有底?這些錯(cuò)我?們?cè)撊绾?去杜絕以?及讓老板?有底你什?么時(shí)候可?以改正好?這些錯(cuò)誤?關(guān)于第?二點(diǎn)，一?般都忌諱?盲目夸張?的去許諾?一點(diǎn)難以?辦到的事?情，否則?，明年的?工作總結(jié)?就夠喝一?壺的了?所以一般?選擇的做?法是將頭?年的工作?指標(biāo)再向?上拔一個(gè)?檔次，例?如準(zhǔn)備培?養(yǎng)多少全?能工位，?將合格率?再預(yù)期提?升多少個(gè)?點(diǎn)，產(chǎn)能?預(yù)期提到?什么程度?，成本預(yù)?計(jì)有多少?下降(所?指的成本?單指制造?成本一塊?，上同等?等然后佐?以簡(jiǎn)單的?預(yù)備實(shí)施?的方案來(lái)?增加說(shuō)服?力另外?，針對(duì)第?二年的工?作計(jì)劃開(kāi)?展，最好?是做出自?己有把握?的保證，?當(dāng)然，趁?著這個(gè)總?結(jié)的時(shí)候?，也是向?老板提出?需要哪些?資源配合?的時(shí)候，?面對(duì)你畫(huà)?下來(lái)的餅?，老板這?時(shí)候的支?持力度是?最強(qiáng)的?以上，基?本就算是?一個(gè)我認(rèn)?為的生產(chǎn)?主管的年?終總結(jié)了?基本上?，我的主?管交給我?的年終總?結(jié)如果做?到這些，?我給的分?數(shù)也就不?低了生?產(chǎn)部主管?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)內(nèi)容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了,回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門(mén)力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶(hù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶(hù)訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶(hù)的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開(kāi)?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶(hù)的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶(hù)?在今年新?開(kāi)發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶(hù)?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶(hù)訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶(hù)加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用__?__空閑?時(shí)間，開(kāi)?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶(hù)的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對(duì)外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門(mén)?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班?前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類(lèi)?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專(zhuān)人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿(mǎn)足客戶(hù)?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購(gòu)置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品