—安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)和對(duì)策煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作主要任務(wù)是提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好培訓(xùn)工作是礦井完成安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是解決礦井人才缺乏的有效途徑。1抓安全生產(chǎn)教育防患于未然近幾年，煤礦生產(chǎn)受利益驅(qū)動(dòng)，非法開(kāi)采，工作中重產(chǎn)量輕安全，超力量生產(chǎn)，安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不明確，安全措施不落實(shí)，安全檢查不到位，致使重大惡性事故頻繁發(fā)生，在政治上、社會(huì)上造成極壞影響，給企業(yè)和家庭帶來(lái)巨大損失。若想完成安全生產(chǎn)必需有非常標(biāo)準(zhǔn)的安全措施和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。要教育職工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高安全意識(shí)，明確責(zé)任，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，按章作業(yè)，杜絕“三違”，警鐘長(zhǎng)鳴，完成礦區(qū)長(zhǎng)治久安。2建立培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制與職工的切身利益掛鉤職工通過(guò)培訓(xùn)后，要有所收獲，有所作為，要得到實(shí)惠。因此，要做好職工培訓(xùn)后的跟蹤管理和效能管理，把職工培訓(xùn)的綜合情況納入干部職工的常規(guī)管理和業(yè)績(jī)考核中，作為職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、崗位調(diào)整、職稱評(píng)定、提干等參考條件之一，尤其要與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工自學(xué)成才、崗位成才的主動(dòng)性。汶南礦每年進(jìn)行一次職工技能大賽，對(duì)取得前三名的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)取得集團(tuán)公司前三名的人員聘為高級(jí)技師并嘉獎(jiǎng)1～3萬(wàn)元。有十余名技術(shù)能手提拔為管理干部，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。3校企聯(lián)合辦學(xué)培育專業(yè)技術(shù)人才由于煤炭生產(chǎn)條件艱苦，經(jīng)濟(jì)收入偏低，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)峻，留住人才就必需提高專業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇，對(duì)有管理力量的人員要賜予發(fā)展空間，對(duì)他們主動(dòng)的建議要支持、理解、接受，支持他們參與各類學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上予以保證。解決人才奇缺的另一途徑是與煤炭院校聯(lián)合辦學(xué)自主培育人才，人才的培育要著眼于企業(yè)的發(fā)展，依據(jù)礦井不同的崗位，本著夠用、適用、會(huì)用的原則，把有肯定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、素養(yǎng)較高的職工選派到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)修，企業(yè)與院?；ダセ?，完成雙贏。汶南礦從20XX年就與集團(tuán)公司職工高校、山東科技高校聯(lián)合辦學(xué)，有50余名職工在校學(xué)習(xí)，20余名職工畢業(yè)后在工區(qū)從事技術(shù)管理工作，緩解了礦區(qū)技術(shù)人才緊缺的壓力。4搞好青工培訓(xùn)壯大后備力量汶南礦40歲以下的青工占全體職工近二分之一，大多數(shù)在生產(chǎn)一線。多數(shù)是中專、技校畢業(yè)生，具有肯定的文化和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)幾年的錘煉又把握了根本的操作技能，積累了較為扎實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有劇烈的求知上進(jìn)欲望，可塑性很強(qiáng)，困此要特別重視對(duì)青工的培訓(xùn)和培育，并注意培育一專多能綜合性人才。5強(qiáng)化對(duì)新上工程員工的崗前培訓(xùn)汶南礦今年回采工作面新上綜采裝備，安裝運(yùn)用需要高技術(shù)人才，所以在聘請(qǐng)綜采職工時(shí)，文化程度為高中以上或技校畢業(yè)生，并組織他們脫產(chǎn)學(xué)習(xí)新工藝、新裝備的性能原理，使他們把握綜采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)方法，液壓支架的移設(shè)和掌握原理，利用講解、看光盤、多媒體等多種教學(xué)手段，使他們提高對(duì)綜采工作面的認(rèn)識(shí)，完成正規(guī)操作。在堅(jiān)持以煤為主，做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，要促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有些產(chǎn)業(yè)工程與煤炭生產(chǎn)差異很大，甚至是高科技行業(yè)，因此，必需下大力氣做好新上工程的崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，提高職工的技術(shù)水平，降低本錢，提高工作效率，制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。6注意培訓(xùn)效果做到因人施教培訓(xùn)工作的任務(wù)是提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使職工了解裝備的性能、原理把握操作規(guī)程和常見(jiàn)故障的處理，使職工按章作業(yè)，杜絕三違，以完成安全生產(chǎn)。要讓學(xué)員學(xué)到實(shí)際東西，能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，切不行以完成任務(wù)的心態(tài)去應(yīng)付學(xué)習(xí)。來(lái)不來(lái)都給分，學(xué)不學(xué)都發(fā)證，這樣會(huì)給職工造成培訓(xùn)就是休息、培訓(xùn)就是交費(fèi)、培訓(xùn)就是發(fā)證的負(fù)面影響，產(chǎn)生無(wú)所謂的麻痹思想，起不到好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)的職工來(lái)自不同的單位，年齡差異較大，文化程度上下不同，工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)不一樣，在工作中要因材施教，因人而異，切不行搞一刀切。7培訓(xùn)形式實(shí)行多樣化、運(yùn)用化要鼓勵(lì)職工通過(guò)各種渠道參與連續(xù)教育，走自我培訓(xùn)、崗位成才之路。汶南礦對(duì)取得大專、本科、研討生學(xué)歷的職工分別嘉獎(jiǎng)XXX0元、3000元、5000元，提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。崗位培訓(xùn)要實(shí)行業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的原則，充足利用礦培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)礦專業(yè)技術(shù)人員授課，組織職工到實(shí)習(xí)裝備室、試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，以提高職工的操