第4頁共4頁機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)常用?版一、?履行部門?職責(zé)，負(fù)?責(zé)機(jī)修車?間管理工?作。二?、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)以下工?作：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行體系標(biāo)?準(zhǔn)，確保?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?體系運(yùn)行?;2、?負(fù)責(zé)部門?后備人才?及業(yè)務(wù)骨?干的培養(yǎng)?;3、?制定部門?工作計劃?并組織實(shí)?施;4?、與相關(guān)?外部門的?協(xié)調(diào)工作?;5、?不斷健全?并完善各?種管理規(guī)?章制度，?接受公司?范圍內(nèi)相?關(guān)部門的?職能管理?和考核;?6、負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行法律、?法規(guī)要求?和公司方?針、政策?以及各項(xiàng)?規(guī)章制度?;7、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?的目標(biāo)和?規(guī)劃，并?分解落實(shí)?;8、?組織實(shí)施?設(shè)備維護(hù)?作業(yè)，確?保生產(chǎn)計?劃的完成?;9、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?內(nèi)部培訓(xùn)?計劃，并?組織實(shí)施?;10?、負(fù)責(zé)車?間大修計?劃的擬定?、實(shí)施與?落實(shí)，保?質(zhì)、保量?、按時完?成大修任?務(wù);1?1、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施;?12、?合理調(diào)配?部門人員?職責(zé)分工?，并對下?屬工作進(jìn)?行績效考?核;1?3、組織?事故原因?分析調(diào)查?，制定糾?正和預(yù)防?措施;?14、按?時完成公?司安排的?臨時性任?務(wù)。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)常用版?（二）?1、業(yè)務(wù)?主管職位?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計劃?，制定、?參與或協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;2?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評?估;3?、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計?劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備?;4、?完成車間?每月生產(chǎn)?任務(wù)，并?做好每月?生產(chǎn)報表?及各項(xiàng)統(tǒng)?計;5?、對所負(fù)?責(zé)員工進(jìn)?行日常管?理并負(fù)責(zé)?對其進(jìn)行?考核;?6、負(fù)責(zé)?裝配車間?設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用?和現(xiàn)場管?理;7?、負(fù)責(zé)出?廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量?控制工作?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?常用版（?三）1?、車間主?任對總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負(fù)責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車間各?項(xiàng)管理工?作2、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?。強(qiáng)化車?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?”意識。?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?。5、?負(fù)責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。8?、對本車?間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)?。9、?對車間各?類報表、?原始資料?的及時性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞?動組織和?調(diào)配職工?。11?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對車間員?工提出獎?懲建議。?12、?有權(quán)對上?道工序轉(zhuǎn)?來得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?13、?有權(quán)對車?間條件無?法滿足制?造質(zhì)量要?求的生產(chǎn)?計劃提出?申訴和修?改意見?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)常用?版（四）?1、協(xié)?助車間主?任全面抓?好原料車?間的設(shè)備?維修、保?養(yǎng)、整改?以及設(shè)備?的創(chuàng)新使?用，以保?證整個原?料車間方?便、快捷?、經(jīng)濟(jì)地?運(yùn)行。?2、編制?原料車間?的設(shè)備保?養(yǎng)維修計?劃，劃分?設(shè)備保養(yǎng)?維修的責(zé)?任范圍，?確定責(zé)任?人，制定?設(shè)備的周?、月、季?、年維修?保養(yǎng)計劃?，并督導(dǎo)?計劃的貫?徹實(shí)施。?3、加?強(qiáng)跟班機(jī)?修、日班?機(jī)修的工?作管理，?合理安排?機(jī)修的日?常工作，?確保設(shè)備?運(yùn)行過程?中無停產(chǎn)?、誤產(chǎn)事?故的發(fā)生?。4、?加強(qiáng)與車?間各工段?大班長、?班組長、?車間副主?任溝通與?配合，形?成和諧統(tǒng)?一、團(tuán)結(jié)?一致的管?理工作局?面。5?、加強(qiáng)與?設(shè)備科、?電器部、?供應(yīng)部成?型車間等?企業(yè)內(nèi)其?他部門的?工作配合?，確保在?統(tǒng)一管理?的局面下?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。6?、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)節(jié)能降?耗的指示?，將生產(chǎn)?成本降到?最低、設(shè)?備使用率?達(dá)到最高?作為機(jī)修?設(shè)備維修?保養(yǎng)的最?高宗旨