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房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題前言P飛a伐g派e1住撓宅兆開(kāi)吵發(fā)圓業(yè)肅務(wù)遷流洗程挑價(jià)威值腔原俗則烤：利枯潤(rùn)各貢康獻(xiàn)到和稍風(fēng)壯險(xiǎn)緞從墻前僚端種向梢后陜端婆逐滿級(jí)常遞穩(wěn)減籍，凡利曬潤(rùn)鬧的夕實(shí)慘現(xiàn)今與奴各神環(huán)娘節(jié)獨(dú)的元整踩合乖效吹率鄉(xiāng)豐成碑正弊比小，涉與綠完遲成橫各呼環(huán)湊節(jié)電時(shí)槍間廟之旋和晉成蓬反互比括。越詞靠眠近真價(jià)沒(méi)值思鏈別前憤端拘，江經(jīng)員營(yíng)咐操奏作乓風(fēng)迅險(xiǎn)影越宜大原，首但專對(duì)買整曠個(gè)祝住繩宅帽地站產(chǎn)侮開(kāi)紋發(fā)寨項(xiàng)敬目碼的字利底潤(rùn)樣貢戴獻(xiàn)忙越土高越挺靠歇近華價(jià)喇值攔鏈投后困端芒，毒經(jīng)行營(yíng)勾操佳作扔風(fēng)鞋險(xiǎn)騎越鞋小襪，監(jiān)但黑對(duì)秋組臘織獻(xiàn)的奴品止牌潛和貧客今戶量?jī)r(jià)記值鏟產(chǎn)猛生獸重壟要蝦影侮響價(jià)繩值懂鏈獻(xiàn)中已段雞是賣整聲個(gè)怨住津宅踐地歌產(chǎn)何開(kāi)我發(fā)拋?lái)?xiàng)掌目捏的年產(chǎn)巨品隔實(shí)易現(xiàn)嚴(yán)區(qū)闖間腔，貓決仇定更了慣利拳潤(rùn)朵的模最濾終懷實(shí)拴現(xiàn)逢大功小B柔o遭n虎z挨e域r房悲地槳產(chǎn)標(biāo)開(kāi)碰發(fā)腥業(yè)滾務(wù)誰(shuí)管菊理嗚調(diào)噸研蘇模木型成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融描資開(kāi)發(fā)P榮a舌g假e2行員業(yè)歲政堤策惜、阿城納市蒸經(jīng)書(shū)濟(jì)熟和疼競(jìng)逆爭(zhēng)管對(duì)邪手袍研撫究牢，支建榜立繼城麻市節(jié)、辛區(qū)濕域擾、防項(xiàng)老目照的米評(píng)單價(jià)籍標(biāo)交準(zhǔn)結(jié)，悲為瘡異叨地妙開(kāi)念發(fā)顛和素項(xiàng)些目案可恒研悼提鉆供度較賀全房誠(chéng)面遵的格數(shù)奪據(jù)老。以禾項(xiàng)賴目靜發(fā)虹展姜小電組飼的他形咬式幻玉開(kāi)從展笑可耍行聚性只研貍究糊工波作生，海提梁高田各團(tuán)專扭業(yè)嫌協(xié)帝調(diào)歌效化率銳。在棍論廣證地決托策雙時(shí)女以羊項(xiàng)爺目巴聽(tīng)衫證涌會(huì)強(qiáng)形彩式曬舉遷行新，例由針項(xiàng)剝目模發(fā)菌展糟小塑組步匯釋報(bào)或可狗研獸結(jié)而論瀉，責(zé)決久策悲層哥進(jìn)邪行宿質(zhì)無(wú)詢擔(dān)，焦充糧分嶺發(fā)仰揮留各配專未業(yè)富在遍論法證億中柳的璃意務(wù)見(jiàn)鋤，袖減粱少暑決孕策辭風(fēng)君險(xiǎn)假。在貍流法程憑的舒關(guān)績(jī)鍵孫點(diǎn)輩如反組朽織乎可站行陡性眾研已究紋以灘操溫作參指眼引雹來(lái)膠規(guī)拋范替。1項(xiàng)松目冠論坑證這方足法傍論P(yáng)趣a寧g鈴e3成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融資資現(xiàn)均狀稼與漢問(wèn)魚(yú)題建祖議項(xiàng)目調(diào)研沒(méi)有土地和產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研流程，組織能力缺失，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，決策風(fēng)險(xiǎn)大；對(duì)土地和產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)注不足、基礎(chǔ)研究不夠；規(guī)范的土地及產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程及標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)針對(duì)項(xiàng)目調(diào)研的同時(shí)，強(qiáng)化日常的市場(chǎng)調(diào)研工作，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)決策項(xiàng)目論證沒(méi)有項(xiàng)目論證流程；公司人員不參與項(xiàng)目論證，核心高管論證時(shí)缺乏評(píng)分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),決策風(fēng)險(xiǎn)加大；沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究或項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)模型，做前期的拿地分析，指導(dǎo)決策有規(guī)范并可操作的城市、項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)價(jià)模型、可行性研究流程及報(bào)告模版有規(guī)范的項(xiàng)目聽(tīng)證各方的評(píng)分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、成本、設(shè)計(jì)等職能的部門(mén)深度參與職能設(shè)置無(wú)責(zé)任部門(mén)、崗位、組織能力缺乏，無(wú)法支撐市場(chǎng)化拿地的投資方式要求配置有土地市場(chǎng)研究、拓展、投資分析人才隊(duì)伍1232項(xiàng)所目狹策壤劃恐方總法血論P(yáng)各a碗g違e4項(xiàng)稿目丹策堆劃初資步硬可揭研妄階炮段拔投縱資憂估責(zé)算言精闊度棒可±繪2枝0學(xué)%；酒詳頸細(xì)季可霉行蛇論缺證雁投本資懇估湖算何的揪精辰度占在±胞1滿0凱%約外占槍投售資將的1輕.痰0凱%～3駁.茶0所%對(duì)丸項(xiàng)余目渴起失方蒙向蹄性級(jí)作血用笨，帶對(duì)春利質(zhì)潤(rùn)梳貢腐獻(xiàn)捎最撕大解沈決請(qǐng)的逼是六“編怎當(dāng)樣涉做彼”叔的露問(wèn)備題自，蔽包午括征項(xiàng)扶目鋒定疏位鋪、奸客植戶押定尸位陸、鎖產(chǎn)塵品體定件位腹、灘開(kāi)致發(fā)攏策郊略耐等路；項(xiàng)屆目剝策醬劃串：峰項(xiàng)尖目嫌的拍目椅標(biāo)獵客繼戶匹，膠建賀筑勾設(shè)層計(jì)域思票路雷，郵銷翼售洪價(jià)鬧格里，慶經(jīng)做濟(jì)桂效嗎益或分漫析溪以像及瓦未毫來(lái)正的握營(yíng)獅銷蠻思仿路紙及吼競(jìng)付爭(zhēng)乓方寧案朝進(jìn)槐行挑全污方揪位尸的樓策閱劃槽；還捏可緣瑞包捐括膏顧擔(dān)客搜敏膀感外點(diǎn)位分銷析盆、遇成未本天管嘗理擠策脫劃匙、罩工市程擊管豈理襖策剩劃務(wù)、燙產(chǎn)剃品課標(biāo)魔準(zhǔn)窄、礎(chǔ)物討管巷方突案匙等P互a級(jí)g挽e5成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融瞇資現(xiàn)寺?tīng)钴浥c引問(wèn)賠題建犧議項(xiàng)目策劃由乙方顧問(wèn)公司做方案，銷售策劃部配合，領(lǐng)導(dǎo)決策，工程（預(yù)算）、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等參與不足。無(wú)基礎(chǔ)的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品顧客敏感點(diǎn)分析等作為策劃輸入公司策劃能力弱，對(duì)乙方策劃方案控制不力或風(fēng)險(xiǎn)大銷售策劃部進(jìn)行經(jīng)常性的深度市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析，出具報(bào)告；銷售策劃部牽頭，其他部門(mén)深度參與，乙方顧問(wèn)公司出方案，集體評(píng)審、決策；策劃評(píng)審對(duì)乙方顧問(wèn)公司的策劃方案評(píng)審缺乏評(píng)審細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，更多依賴于參與者的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)的智慧；決策風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是異地項(xiàng)目在前期策劃階段，包括設(shè)計(jì)、銷售（含客服）、物業(yè)人員都要參加,從定位階段保證客戶的需求和意見(jiàn)得到關(guān)注。成本（預(yù)算）在前期全程參與，逐步形成并深化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理定位決策決策過(guò)程沒(méi)有規(guī)范要求，會(huì)影響決策的效率和質(zhì)量，建立清晰的專業(yè)決策機(jī)制，行政決策一般建立在專業(yè)決策的基礎(chǔ)上123P示a婚g引e6按籮設(shè)留計(jì)改在犯論勿證木、或定襪位磨策恥劃哈、橋設(shè)向計(jì)勾實(shí)蘭施欲和詳施咽工軋階仗段墨不彎同造的運(yùn)設(shè)忠計(jì)撤內(nèi)憤容象、罪對(duì)單象撲和危參銳與釀部尾門(mén)練與樹(shù)深稻度擠要偽求周劃斥分璃為醫(yī)概緊念箱設(shè)網(wǎng)計(jì)忠、插方溝案盤(pán)設(shè)愁計(jì)畝、擱施務(wù)工怕圖元設(shè)叢計(jì)族、主景湯觀犧設(shè)棍計(jì)挨、急裝紡修揉設(shè)圍計(jì)慘和展設(shè)谷計(jì)樹(shù)變水更墻來(lái)聾進(jìn)碰行唉管貨理造。為件加頁(yè)快治設(shè)道計(jì)晴進(jìn)借度貼，大縮舅短董項(xiàng)道目廈開(kāi)俊發(fā)也周易期粉，讀將最部挖品游研位究南、騎材沾料匠選天型柄、股景爺觀饑設(shè)鋒計(jì)需和恨裝堪修欲設(shè)淡計(jì)逢工項(xiàng)作英進(jìn)儉行撤前肥置激，誰(shuí)使消設(shè)橡計(jì)杯周漢期懇縮將短3恨0騰%以禾上短。3設(shè)底計(jì)么管蝦理仙方舉法浴論3設(shè)蠻計(jì)圣管方理擦方袖法斯論設(shè)達(dá)計(jì)亡階坐段封的只工鹽作橫影舉響抓或響決池定盡了耀項(xiàng)然目7予5菊%以襪上隱的擺成賭本飯，溪設(shè)鞭計(jì)酷管肺理岡能師力愈將涉直榜接跟影失響艘工脾程道管氧理砌、顫成斷本悶管饞理旗。設(shè)尺計(jì)僵任典務(wù)蒙書(shū)要姿求虜明炮確呼的嶄設(shè)兵計(jì)擠任怪務(wù)諒書(shū)舊是咸保罪證典設(shè)慘計(jì)菜成料果本質(zhì)初量盡的雖基謠礎(chǔ)施德工加圖捧設(shè)許計(jì)塌評(píng)銅審施鞋工鐘圖盞設(shè)凈計(jì)還是跨設(shè)飾計(jì)裳思撿想僚向域產(chǎn)盤(pán)品故實(shí)寄現(xiàn)津過(guò)道渡悲的如關(guān)誓鍵草步欄驟味，兔是寄目橡標(biāo)邪成炎本顏定刑稿插的紋最恨后典步坐驟己，航其發(fā)質(zhì)輝量倚會(huì)灣決毅定匹變宜更兔的思多搜少設(shè)澇計(jì)碎變敗更設(shè)湊計(jì)劫變笑更鋤評(píng)謎審郊是圾項(xiàng)者目乳變?cè)敻愠赡┍纠娴牡侮P(guān)戒鍵披控蘆制漫步攪驟煩，膜它若必維須圓對(duì)遙技紙術(shù)巧可評(píng)行績(jī)性終以續(xù)及叫成悠本培變鵝化蠢在耀變德更荷前凡作爛出誦正糖確刻嚴(yán)饅謹(jǐn)塘的羅判膝斷方賄案堅(jiān)設(shè)鴿計(jì)瓦評(píng)購(gòu)審方剝案奔設(shè)赤計(jì)芬階付段誕已店經(jīng)抽決徒定納了親大笑部伴分僑成始本影，蠟本碌階渾段撿成具果趙的遞質(zhì)行量準(zhǔn)為指后恩續(xù)勤的剖產(chǎn)男品飾質(zhì)竟量圍、矛成掏本悔奠備定義了癥基秩礎(chǔ)慰，鹿因冒此匹設(shè)凱計(jì)鑼評(píng)薪審鴿是雀關(guān)終鍵捎的討質(zhì)盯量餅和刮成杠本萍控烏制唇步畜驟設(shè)計(jì)管理P朵a壘g鑒e7成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融幕資現(xiàn)各狀高與尋問(wèn)率題建炕議設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不夠完善也無(wú)實(shí)際使用，開(kāi)會(huì)交流、乙方記錄、持續(xù)跟蹤的形式開(kāi)展設(shè)計(jì)輸入。人員配置很弱，基本靠核心高管個(gè)人持續(xù)口頭溝通、持續(xù)跟蹤、把關(guān)；容易導(dǎo)致方案頻繁變動(dòng)、后續(xù)計(jì)劃不穩(wěn)定、變更率上升、成本失控。有細(xì)化完善的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；配置專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員；營(yíng)銷、工程(成本)、設(shè)計(jì)共同確定產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮組團(tuán)的產(chǎn)品成本組合和分配。在設(shè)計(jì)之前提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，指導(dǎo)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃有一定前置考慮，比如景觀設(shè)計(jì)在方案階段后期開(kāi)展，但專業(yè)之間的參照、成本策劃不夠；設(shè)計(jì)周期不可控，進(jìn)度壓力后移。產(chǎn)品部品產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力差，依靠核心高管個(gè)人對(duì)部品缺乏基礎(chǔ)研究，部品封樣效率低無(wú)明確的部品選型定板計(jì)劃安排，導(dǎo)致后續(xù)的施工、采購(gòu)計(jì)劃不穩(wěn)，成本攀升強(qiáng)化產(chǎn)品研究，形成京華系列品牌的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，也便于開(kāi)展成本管理；強(qiáng)化對(duì)部品的基礎(chǔ)研究，建立信息庫(kù)擴(kuò)初階段選型定板，施工圖出來(lái)時(shí)，部品全部封樣123在刪設(shè)坑計(jì)僚計(jì)息劃克安璃排灑時(shí)務(wù)，護(hù)考陸慮丑成古本錄（屬預(yù)挎算扣）望的黨介還入哲；明世確紙的陜?cè)O(shè)迷計(jì)燒委揮托釣要汁求駕、爐報(bào)庸建成配替合固保煎證頭設(shè)朝計(jì)戲計(jì)杜劃P乘a照g觸e8成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融腔資現(xiàn)關(guān)狀配與毫問(wèn)貼題建餐議設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審的過(guò)程沒(méi)有要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，依靠外部專家，無(wú)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有憑經(jīng)驗(yàn)操作的現(xiàn)象；

無(wú)施工圖審查要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，其他部門(mén)參與的效率不高；導(dǎo)致設(shè)計(jì)品質(zhì)不穩(wěn)，成本不清，計(jì)劃不穩(wěn)；有明確的設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)；設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)、工程（成本）銷售(客服)等相關(guān)部門(mén)組成評(píng)審小組進(jìn)行不同角度的評(píng)審；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，工程（成本）充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)目標(biāo)成本的影響；供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)供應(yīng)商資源少，無(wú)規(guī)范的選擇標(biāo)準(zhǔn)；與設(shè)計(jì)伙伴的事前委托、事中溝通、事后評(píng)估機(jī)制需完善，只是事前口頭溝通、駐場(chǎng)跟蹤、專家評(píng)審等導(dǎo)致設(shè)計(jì)的進(jìn)度、品質(zhì)、成本不可控或者風(fēng)險(xiǎn)大設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理粗放，無(wú)分類、總結(jié)、優(yōu)化流程；設(shè)計(jì)變更簽署意見(jiàn)缺失經(jīng)濟(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，對(duì)成本影響事前不可控，僅是事后算賬；原來(lái)無(wú)工程預(yù)算職能，故設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的影響無(wú)分析、總結(jié)、優(yōu)化，成本容易失控；設(shè)計(jì)變更按變更原因如產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)糾錯(cuò)、定位修正等進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，變更有可行性分析與評(píng)審；成本(預(yù)算)對(duì)變更簽署經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。456精高細(xì)訂化親的結(jié)設(shè)坐計(jì)案供慰應(yīng)動(dòng)商懷選街擇趴、們?cè)u(píng)交價(jià)竹、邀溝孫通逆程虧序P魄a盤(pán)g喂e9P灘a撐g架e1重0作敲為豆資腔源壓整卸合浮型灑的見(jiàn)房佛地女產(chǎn)枝業(yè)容，草工澡程企與楊采今購(gòu)跳占頃成賭本套的棒大鴿部返分闊，必所陶以銳采吵購(gòu)核招綁標(biāo)質(zhì)是仗房壘地己產(chǎn)擁項(xiàng)渠目縱開(kāi)只發(fā)蠶的騎重黨要向環(huán)益節(jié)份。按級(jí)采碼購(gòu)探對(duì)巨象尚的失重肌要愁性神、哄金頸額測(cè)、織項(xiàng)柄目脅通塌用妙性加等糾，嚼可荷分殿為露戰(zhàn)仙略寧采水購(gòu)阻、腳招令標(biāo)陽(yáng)采土購(gòu)州、而邀微標(biāo)溪采捎購(gòu)愧、烘議但標(biāo)根采獄購(gòu)翻和劍直頭接反采范購(gòu)命。采賭購(gòu)道的艦建卡議行、才評(píng)專審新、拼成娃本竹監(jiān)請(qǐng)督壇、構(gòu)決誤策幫、凈驗(yàn)失收謎、低使撞用栗等攪職遮責(zé)境分彩離詢，脹形男成返互恭相富制筒約盲和陸監(jiān)學(xué)督牢關(guān)籍系幸，剖避作免唱采森購(gòu)據(jù)職振能況集顧中館單浴一您部麗門(mén)命的冰風(fēng)恭險(xiǎn)蘆。建聯(lián)立料供租方剖與撐材欺料語(yǔ)設(shè)駱備盟信認(rèn)息所庫(kù)齊，纖定側(cè)期永對(duì)扶供些方贏進(jìn)技行增評(píng)盡價(jià)恭并罷更悅新妄。采購(gòu)策略采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)方式選擇戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)工程采取工程量招標(biāo)方式實(shí)行總價(jià)和單價(jià)結(jié)合的方式招標(biāo)直接采購(gòu)總包與分包方式選擇資金流考慮利潤(rùn)目標(biāo)考慮內(nèi)部人員能力考慮采購(gòu)信息與供方信息庫(kù)建立供方管理采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃模式招標(biāo)/直接采購(gòu)作業(yè)模式采購(gòu)合同交底與驗(yàn)收價(jià)格監(jiān)控價(jià)格信息庫(kù)機(jī)制與限價(jià)體系價(jià)格談判與采購(gòu)執(zhí)行分開(kāi)機(jī)制包死價(jià)乙供材料的質(zhì)量監(jiān)控非包死價(jià)材料的價(jià)格控制合同履行監(jiān)控4采解購(gòu)容管呈理驚方型法侮論P(yáng)亂a無(wú)g綿e1犬1成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融杏資現(xiàn)談狀離與涼問(wèn)蝦題建么議職能設(shè)置從組織設(shè)計(jì)原理上看，價(jià)格談判與采購(gòu)執(zhí)行要分開(kāi)，這是風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則，剛成立部門(mén)，無(wú)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)采購(gòu)制度不清晰，各項(xiàng)招標(biāo)、采購(gòu)公司無(wú)成本職能監(jiān)控，導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備信息庫(kù)建設(shè)、供應(yīng)商考察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核定、采購(gòu)執(zhí)行；有專設(shè)的、與采購(gòu)分離的成本職能負(fù)責(zé)定價(jià)，監(jiān)督公司各項(xiàng)采購(gòu)；采購(gòu)方式無(wú)采購(gòu)策劃，共有多少供應(yīng)商、簽多少合同不清楚，如何簽，采購(gòu)盲目、效率低甲供材料設(shè)備無(wú)清單采購(gòu)實(shí)施沒(méi)有制訂采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可控材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研和積累需要加強(qiáng)。有完善的材料設(shè)備信息庫(kù)，為材料選型和比選認(rèn)價(jià)提供更充分的決策依據(jù)；制定采購(gòu)計(jì)劃，定期和工程建造計(jì)劃協(xié)調(diào)；123通裂常戶將騙對(duì)薪項(xiàng)跑目抱收銷益?zhèn)c撒風(fēng)禾險(xiǎn)販影眠響絲式較罷大門(mén)的切采常購(gòu)稍項(xiàng)傷目眉列堆入袖采桑購(gòu)談內(nèi)卷容武，廟如行電帽梯宋、錯(cuò)涂替料排、哭石糟材誕等反；建肝立救甲濾供蜜材嶺分奴類概清化單蒸等成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融欲資現(xiàn)姻狀爐與慚問(wèn)嬌題建停議合同管理合同管理粗放，沒(méi)有責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)合同簽訂、履約監(jiān)控、事后評(píng)估等職能，無(wú)會(huì)審流程沒(méi)有規(guī)范的制式合同模板合同履行監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門(mén)職責(zé)明確明確合同會(huì)審有規(guī)范的合同管理制度，標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。供應(yīng)商管理缺乏對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，如在供應(yīng)商選擇、事中溝通、合同履約監(jiān)控、供應(yīng)商合同后評(píng)估無(wú)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)不明確，沒(méi)有企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)依靠經(jīng)驗(yàn)判斷。樣板庫(kù)不完善。明確招標(biāo)文件的技術(shù)和商務(wù)的要求，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行專業(yè)審核把關(guān)。按施工圖制定采購(gòu)量，制定材料超供監(jiān)控機(jī)制；材料設(shè)備結(jié)算前與工程部、施工單位、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間對(duì)帳。456建譜立莖完造善牛供洞應(yīng)遷商棕管俗理紡體椅系達(dá)；對(duì)命供述應(yīng)擦商乎進(jìn)聯(lián)行卷招績(jī)標(biāo)像入就圍沙評(píng)侵估扯有堆規(guī)幅范具的傭指饑引騎。P暗a愿g盲e1息25工鄙程盈管次理浸方菌法率論P(yáng)梳a諷g磨e1檢3質(zhì)鋪量扒管忙理樣知板扶現(xiàn)案行質(zhì)盟量妙內(nèi)全控彈標(biāo)腫準(zhǔn)優(yōu)腿秀岡的擔(dān)乙聽(tīng)方上隊(duì)州伍品漆牌膜的屆載皆體老華客損戶嫁推清薦倍的伴首震選倍條薄件技烈術(shù)囑管街理新范技仁術(shù)洋、餡新沖材棕料鋪、熱新砌工渡藝威的容實(shí)飲踐低數(shù)碳勞、恨節(jié)幼能凳產(chǎn)逼品貪研忠發(fā)誼的怕實(shí)賄踐降麗低臥成代本粗、蔑縮膏短扯施樣工都周冷期提麥高欲品比牌削美周譽(yù)使度成貧本疏管童理因綿為耕施須工嗽原箏因貫的摧變值更量、霧簽婆證確控謠制動(dòng)著態(tài)港工秘程箏成毅本盼信材息日收推集膨、共分淋析優(yōu)闖化疤成就本盈、羅杜饅絕虎無(wú)烤效眾成楊本授發(fā)茅生進(jìn)帳度摧管卷理建倦立拌工滿程奔建喚造山計(jì)策劃與需其宋他陜計(jì)屈劃浙的被協(xié)驗(yàn)調(diào)港、衛(wèi)保曠證剪項(xiàng)父目艷總筑體屢計(jì)腿劃重可掛控動(dòng)剖態(tài)陣工站程陰進(jìn)訴度畫(huà)信渡息圣的剩知躁會(huì)安花全逗管襲理文歲明灑施偏工誼、落良悉好趙的貞作難業(yè)忠環(huán)遺境提你高并企代業(yè)探品皂牌蹦的盯美秋譽(yù)秧度企艦業(yè)削社初會(huì)紗形聰象裳的落縮舉影避務(wù)免護(hù)工芹程具現(xiàn)清場(chǎng)蛋事誰(shuí)故杰發(fā)很生從誓質(zhì)置量球、廣技榆術(shù)國(guó)、騾成騙本輔、嬌進(jìn)忙度狹、音安繭全賭管叨理捐開(kāi)氏展褲。成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融嗽資現(xiàn)荷狀掀與確問(wèn)批題建策議制度建設(shè)沒(méi)有企業(yè)內(nèi)控的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程管理體系不健全，如何以甲方的角度開(kāi)展工程管理的制度建設(shè)缺失；建立工程全過(guò)程管理流程，規(guī)范甲方的工程管理行為，明確甲乙方的管理邊界；建立適合企業(yè)管理模式的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度無(wú)工程管理策劃，僅有項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖，執(zhí)行不力；項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)差，和營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、報(bào)建等不耦合程度差，經(jīng)常變，提高溝通成本；工程質(zhì)量基于公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。質(zhì)量檢查和定期巡檢機(jī)制尚須程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，要制定巡檢要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量通病的防治工作沒(méi)有企業(yè)內(nèi)控的流程、指引、標(biāo)準(zhǔn)。工程的質(zhì)量管理有指導(dǎo)性文件。有完整的工藝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。123建懲立泥項(xiàng)吃目妖總電體偷計(jì)源劃基宗于艱項(xiàng)刃目陸計(jì)釣劃培安肚排服工覺(jué)程飲計(jì)誦劃級(jí)，撲保車持子執(zhí)紋行搖嚴(yán)銀肅員性消。定邊期危的籠計(jì)獻(xiàn)劃愉執(zhí)金行牛檢故查公、掙分貫析佳、殼改做進(jìn)住、匠協(xié)頁(yè)調(diào)盟機(jī)優(yōu)制P誤a欠g匆e1跑4P舌a蛇g晉e1并5成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融簡(jiǎn)資現(xiàn)腫狀新與股問(wèn)穩(wěn)題建號(hào)議施工控制制度不健全導(dǎo)致甲方工程管理沒(méi)有建立起或?qū)嵤┛刂埔曳降挠行C(jī)制沒(méi)有建立對(duì)施工方、監(jiān)理方的規(guī)范的檢查、中后評(píng)估制度，對(duì)施工單位的檢查、糾錯(cuò)、停工的權(quán)利可以更好的應(yīng)用。明確甲乙方工程管理的權(quán)責(zé)、邊界，建立起有效的甲方施工控制辦法；在監(jiān)理方日常檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)商也建立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考核評(píng)分；工程及材料驗(yàn)收有工程驗(yàn)收流程，但缺乏企業(yè)內(nèi)控驗(yàn)收要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)材料驗(yàn)收流程、要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同和樣板驗(yàn)收，但樣板管理不規(guī)范，無(wú)樣板庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證管理粗放，工程（成本）參與程度淺；事前從經(jīng)濟(jì)上無(wú)明確預(yù)算、成本控制，僅事后算賬；通過(guò)加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備和施工總體策劃，減少簽證量；明確簽證流程，成本預(yù)算介入，簽署意見(jiàn)；456工蔑程扛驗(yàn)泰收包有文標(biāo)辣準(zhǔn)溜的暈驗(yàn)常收墊規(guī)準(zhǔn)范狐和宴標(biāo)沃準(zhǔn)懲；在新竣桐工可驗(yàn)國(guó)收襪之確后剩進(jìn)翠行胞物黎業(yè)睛移澤交吼驗(yàn)華收高和挖對(duì)逃驗(yàn)荒收兆整哄改蒼的匯確智認(rèn)佛，充參池加晌部屬門(mén)禮包畝括等監(jiān)們理好、監(jiān)物痕業(yè)閘、倘工心程工、鈴客筋服罩、招銷百售殃。P排a源g明e1衛(wèi)6在畫(huà)全扁程賤策造劃子的捕基鼻礎(chǔ)此上黑，阿將堆營(yíng)營(yíng)銷矛流企程御按療階役段犁分袋解年為檔銷級(jí)售僻前舞期洪、帽銷攪售投過(guò)蹤蝶程釋和歡銷高售印后棟續(xù)駱三稍個(gè)僵流示程谷，骨將劉影渣響賴營(yíng)富銷莖績(jī)單效觸的漂關(guān)響鍵燈點(diǎn)綿及樸需粗跨望多旅個(gè)列部荷門(mén)絨協(xié)叮作批完掌成唯的問(wèn)復(fù)燃雜閃活勿動(dòng)鴨如害價(jià)錢格及管現(xiàn)理紅、甚營(yíng)楊銷嘴方滲案喪編地寫(xiě)顧、協(xié)開(kāi)碧盤(pán)渴前章準(zhǔn)握備予、北銷廉售昌手稀冊(cè)妹編杏寫(xiě)泄等激設(shè)戶立菌子皆流浩程鋸進(jìn)粘行汪管喝理更，莖以眨加雷強(qiáng)給關(guān)繼鍵胖點(diǎn)斑的新控喇制柏，德而蔬將忌銷囑售嘴事油務(wù)需工太作舌如呀按疏揭妄、葛辦纏產(chǎn)坊證變、憲簽胞署冊(cè)合標(biāo)同乳等駁相抬對(duì)桑獨(dú)盾立余于謹(jǐn)營(yíng)俘銷劑工股作唇，模以脂加攪強(qiáng)政營(yíng)瓦銷窯的湊專種業(yè)男性箱。確夜立仗策王劃勝在敲營(yíng)叔銷蠢全待過(guò)依程始的帆主姐導(dǎo)位作始用魄，把用幅從督產(chǎn)梯品雞定漆位密到榮銷售離后席評(píng)郊估裁的貼全陽(yáng)程驗(yàn)策運(yùn)劃游來(lái)基保倆證門(mén)銷犁售來(lái)目半標(biāo)盞的究達(dá)久成隆，孕以廳策腦劃村來(lái)指久導(dǎo)法銷伶售旗工性作菠，驚銷蒼售顏是偶策袋劃夏的父實(shí)職施纏和驅(qū)反險(xiǎn)饋逢。6營(yíng)魯銷過(guò)管市理序方澆法諸論P(yáng)惜a課g毅e1吼7成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融僵資現(xiàn)頁(yè)狀業(yè)與威問(wèn)存題建棋議營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃能力弱，依賴乙方顧問(wèn)公司；沒(méi)有日常市場(chǎng)調(diào)研和針對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研流程及模版，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不足；沒(méi)有全程營(yíng)銷策劃流程及報(bào)告，要進(jìn)一步明確營(yíng)銷策劃的要點(diǎn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)銷售策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，從項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到開(kāi)盤(pán)前的資料準(zhǔn)備。營(yíng)銷策劃方案包括：市場(chǎng)研究、項(xiàng)目分析、目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、營(yíng)銷推廣策略、項(xiàng)目銷售策略（價(jià)格）、營(yíng)銷費(fèi)用；價(jià)格管理定價(jià)決策依賴于乙方顧問(wèn)、核心高管經(jīng)驗(yàn)，無(wú)項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)等支持，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大；無(wú)價(jià)格管理（確定、變動(dòng)）流程；供應(yīng)商管理沒(méi)有營(yíng)銷供應(yīng)商資料庫(kù)；對(duì)營(yíng)銷合作伙伴沒(méi)有事前的選擇標(biāo)準(zhǔn)和事后的評(píng)估反饋流程和制度。建立完善的供應(yīng)商信息庫(kù)并及時(shí)更新事前、中、后的溝通、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)123有甜規(guī)蟲(chóng)范禍的氧銷我售柜定樹(shù)價(jià)辰流莫程模和賭調(diào)茶整蜂流派程搶。明近確葬規(guī)不定術(shù)銷損售飄變謀更慈與屠折街扣撲的消分俊類糾與腸審趙批蜜權(quán)虛限鍋。P曾a貢g抬e1組8成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融亡資現(xiàn)煉狀木與寇問(wèn)椒題建灰議銷售及推廣管理營(yíng)銷推廣沒(méi)有基于策劃指導(dǎo)、僅是按銷售需要安排短信、廣告等方式；沒(méi)有推廣效果評(píng)估的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有建立統(tǒng)一規(guī)范的營(yíng)銷方案模版、開(kāi)盤(pán)前資料清單和物料清單、開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃模版、銷售手冊(cè)模版及編制指引；強(qiáng)調(diào)全程策劃，以策劃來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷推廣、銷售過(guò)程。對(duì)營(yíng)銷推廣方案進(jìn)行分析總結(jié)。建立精細(xì)化的銷售管理體系4P下a逐g犬e1摘9客筑服孕的疲定酷位肚從為處攔理胳投那訴諷和猴工率程彩維穿修男的汽解迅決煌問(wèn)湖題擦角戒色晶提奔升范為謝對(duì)帽前戲端懼設(shè)肚計(jì)缺、錦工割程貼和鵲營(yíng)董銷截工眠作超反爺饋謹(jǐn)建觸議賭和斯監(jiān)質(zhì)督仗改折進(jìn)督的沒(méi)角映色本，畝從證被刻動(dòng)蠶的旗服刃務(wù)喜到納主卡動(dòng)殃了肆解都客巖戶桃需綱求藏、亂實(shí)碑行綿客林戶接關(guān)降懷貓，管提斥升炎公無(wú)司摩品園牌脂形裹象誓。將喜客黃戶捆意微見(jiàn)賀分否類攝細(xì)創(chuàng)分哪為搞投績(jī)?cè)V情、絹建腰議晝、桂訴化訟碌、碗危忙機(jī)善幾岸大科類依，剪并筒分曉別經(jīng)采陸用省不蠶同泰處獻(xiàn)理漂方爺式悅，霞提竟高很處沙理外效堡率癥同繡時(shí)溫及震時(shí)糧規(guī)系避暢風(fēng)碼險(xiǎn)旋。7客礦服辟管間理研方武法籍論服秧務(wù)貢需診求咸管棉理服謝務(wù)哥提毛供漫過(guò)停程服總務(wù)攀質(zhì)魚(yú)量解監(jiān)輪督服撿務(wù)菌質(zhì)息量洗改炭進(jìn)服著務(wù)役承還諾客澤戶紛咨譽(yù)詢客葡戶熱投磚訴主盜動(dòng)挺關(guān)胡懷銷裳售彈事駛務(wù)售嬸后語(yǔ)服冬務(wù)牢（從維嶺修叉）投蛛訴諷處憶理咨間詢府服灘務(wù)主它動(dòng)冠關(guān)覺(jué)懷清（譯社主區(qū)臂服森務(wù)尊、業(yè)灶主舞活枕動(dòng)仰、紫信屆息獅平字臺(tái)份等壁）客余戶社接鼓觸個(gè)界忠面距（塘物重業(yè)公公司墨，辯售懂樓浪部貌、跪電凈話廉、掘網(wǎng)其站服擋務(wù)銳質(zhì)劑量放檢瞧查客窄戶勒滿我意填度佛調(diào)悅查服撲務(wù)械質(zhì)牽量哄統(tǒng)漠計(jì)拋分帖析服翁務(wù)眠質(zhì)疊量辰改未進(jìn)趨計(jì)厘劃P混a囑g器e2游0成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融究資現(xiàn)汗?fàn)钛c況問(wèn)仗題建摩議職能設(shè)置公司客戶導(dǎo)向意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)專業(yè)的客戶服務(wù)職能和崗位，重視程度不足有專業(yè)的客服職能，參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)滿意度調(diào)查只有物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查，且滿意度低無(wú)對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、銷售、工程等滿意度調(diào)查?？蛻敉对V無(wú)客戶投訴管理制度、流程，無(wú)案例庫(kù)建設(shè)、投訴分級(jí)、分類處理流程無(wú)專業(yè)的維修崗位。與物業(yè)的對(duì)接無(wú)流程規(guī)范，包括銷售現(xiàn)場(chǎng)的保安、保潔管理、入伙交接管理、工程維修管理等客服的工程維修崗，由其負(fù)責(zé)與施工單位對(duì)接，解決工程維修問(wèn)題。將客服的投訴分析建立成案例庫(kù)并將其作為流程優(yōu)化的因素之一。有物業(yè)交接流程并嚴(yán)格執(zhí)行123通醒過(guò)潔外缺部更中欠立嫌的絡(luò)調(diào)壺研鑄公臣司斬對(duì)辭業(yè)鞭主街進(jìn)扁行寄客枕戶孫滿孩意身度例調(diào)檢查晝，怎重康點(diǎn)抄關(guān)鍬注霧客抵戶便對(duì)加產(chǎn)納品敗的庫(kù)需移求即與外意贊見(jiàn)盤(pán)。關(guān)睬注熟后項(xiàng)續(xù)坦的衡質(zhì)螞量鼠改牌進(jìn)租計(jì)糟劃。P烘a深g祥e2浪1建罵立鵝項(xiàng)亮目熔成額本渾管趙理遷體功系蹲，眨包繡括驚目鋪標(biāo)恒成殼本關(guān)、公責(zé)野任貓成破本扯與幻玉動(dòng)隱態(tài)佛成抄本必的立控飽制妨。從琴可帽研擱階蛾段漲至哀施跪工種圖化階職段灑，件目乒標(biāo)呈成乖本團(tuán)是桿不號(hào)斷量細(xì)李化奪和木深寬化廊的澤過(guò)俯程暖；櫻在囑設(shè)覆計(jì)扣、方工面程墾各匆階護(hù)段股進(jìn)搞行森動(dòng)掏態(tài)鳳成期本蛇的本分蟲(chóng)析緊與迎平市衡廟；目院標(biāo)某成涂本勒由碑專刮門(mén)許的搖成拖本驢部破門(mén)取管殖理可，潑并壁分陡解去并引落糾實(shí)浴到瓜具鍛體撇責(zé)堵任儲(chǔ)部駁門(mén)骨和綠崗絹位享，算財(cái)稈務(wù)膜部姜負(fù)源責(zé)庸項(xiàng)巴目劉成彈本火優(yōu)賭化妄效果果紋的喪監(jiān)舟控次。成炸本傅優(yōu)懲化猛以愿實(shí)屋現(xiàn)增項(xiàng)劣目祥價(jià)享值管最扇大擱化霜為杏原攤則脹，盛以哈目存標(biāo)利成拼本頸變晃動(dòng)笨率邁制偵定軌為霉手躺段非。擴(kuò)初設(shè)計(jì)…3合同簽訂…5項(xiàng)目可研1施工圖設(shè)計(jì)…4方案設(shè)計(jì)…2…合同實(shí)施…6竣工驗(yàn)收…7成客本估豪算竣柄工決榴算巷價(jià)成元本湊概忌算概枝算修疼正施伯工塘圖預(yù)粱算合惠同價(jià)結(jié)渡算價(jià)項(xiàng)調(diào)目啦目守標(biāo)謀成娛本已逐埋漸螺形螺成槍，隸最醫(yī)終純定鑼稿動(dòng)擇態(tài)最成隱本膠過(guò)績(jī)程僵監(jiān)洗控動(dòng)驚態(tài)藥成溉本唱＝鏡目秋標(biāo)博成眠本刮＋碑（問(wèn)目巖標(biāo)皆成臥本陳）×變推動(dòng)春率8成坐本終管撥理使方騰法樸論P(yáng)劈燕a陽(yáng)g清e(cuò)2搬2成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融遙資現(xiàn)省狀訴與辰問(wèn)株題建鋪?zhàn)h體系建設(shè)未建立全成本管理體系：針對(duì)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理尤其薄弱；未建立責(zé)任成本體系，成本責(zé)任不明確；未建立動(dòng)態(tài)成本管理體系，成本的動(dòng)態(tài)變化無(wú)監(jiān)控；無(wú)專業(yè)的成本管理職能，僅有一個(gè)預(yù)算崗位。建立全項(xiàng)目的成本管理體系，配置專業(yè)管理人員，同時(shí)責(zé)任成本與績(jī)效考核掛鉤；建立獨(dú)立的成本管理職能或部門(mén)；成本信息庫(kù)沒(méi)有成本信息庫(kù)：在選型和比價(jià)時(shí)依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；導(dǎo)致項(xiàng)目的目標(biāo)成本制訂時(shí)準(zhǔn)確性和及時(shí)性不足；目標(biāo)成本與責(zé)任成本無(wú)項(xiàng)目目標(biāo)成本，目前在制定“項(xiàng)目預(yù)算”；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的成本意識(shí)比較弱；項(xiàng)目成本不清、目標(biāo)不清、收益不可預(yù)知、成本面臨失控。建立項(xiàng)目的目標(biāo)成本，開(kāi)展管理，控制成本；從拿地分析時(shí)就開(kāi)展目標(biāo)成本管理，并分解到各部門(mén)，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任；將目標(biāo)成本管理情況作為銷售定價(jià)的依據(jù)之一123建傾立返統(tǒng)膀一饅共族享窗的蹈成成本桑信攝息傅庫(kù)盛，做不航斷俗完擴(kuò)善爺成蘇本受信懸息栽庫(kù)辱，重并量通間過(guò)膠成員本岔后恭評(píng)戚估聯(lián)來(lái)膊不闊斷釣更挑新始信囑息雕庫(kù)P極a驗(yàn)g奇e2塌3成本管理設(shè)計(jì)采購(gòu)工程營(yíng)銷客服策劃論證住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈融差資現(xiàn)扁狀謝與撫問(wèn)煉題建教議變更簽證管理管理不力，事前無(wú)變更原因分類，變更或簽證前，沒(méi)有事前估算，不發(fā)揮成本控制的作用；因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理職能的薄弱，主要依賴公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及乙方，導(dǎo)致因設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更發(fā)生；簽轉(zhuǎn)流程、權(quán)限不明確、清晰；沒(méi)有定期對(duì)簽證和變更做統(tǒng)計(jì)分析并在會(huì)議上反饋，導(dǎo)致成本盲區(qū)。一般是“先算再干”，簽證執(zhí)行完以后應(yīng)進(jìn)行跟蹤，同時(shí)在洽商表單和流程上確保洽商的嚴(yán)格執(zhí)行；清晰的變更、簽證流程、權(quán)責(zé)；按月對(duì)簽證及變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成各類變更簽證對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的影響意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)成本控制不力，無(wú)動(dòng)態(tài)信息機(jī)制，只是事后算帳，對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制無(wú)考核導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本失控，成本的變化沒(méi)有預(yù)期；4