質(zhì)量管理標準化實踐交流1一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄2做什么？怎么做？標準是什么？如何評價？設計文件[圖紙、圖集、審查報告、設計交底、變更等]施工方案、作業(yè)圖、工藝工法，檢查手段{法}施工質(zhì)量驗收規(guī)范經(jīng)濟效果[結(jié)算]質(zhì)量效果[竣工圖、材質(zhì)證明資料、實驗檢驗資料、施工記錄、驗收記錄（檢驗批、分項、分部、單位工程）]管理效果

[相關管理文件]如何實施？作業(yè)條件準備{環(huán)}、生產(chǎn)要素組織{人、材、機}、生產(chǎn)實施{過程控制}五個環(huán)節(jié)解決方案質(zhì)量管理標準化實踐一、交流問題3一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄4二、質(zhì)量標準化相關文件

中華人民共和國建筑法建設工程質(zhì)量管理條例工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB-T50430-2007相關質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50XXXX系列重慶市建設工程質(zhì)量通病防治要點重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法5施工單位的質(zhì)量責任建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責1、資質(zhì)2、質(zhì)量責任制：項目經(jīng)理、技術負責人、施工管理負責人3、總包質(zhì)量責任4、按圖施工5、使用合格產(chǎn)品6、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度7、見證取樣制度8、工程質(zhì)量保修9、建立、健全教育培訓制度，從業(yè)人員持證上崗。64.1一般規(guī)定施工企業(yè)應明確質(zhì)量管理體系的組織機構，配備相應質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應的職責和權限并形成文件。4.2組織機構施工企業(yè)應根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設置相應的部門和崗位。施工企業(yè)應在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責和權限。4.3職責和權限4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責和權限應包括：組織制定質(zhì)量方針和目標；建立質(zhì)量管理的組織機構；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進質(zhì)量管理體系。4.3.2施工企業(yè)應規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.4.3施工企業(yè)應規(guī)定其他相關職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.3.4施工企業(yè)應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調(diào)整，并對相關的文件進行更改。施工企業(yè)應質(zhì)量管理組織機構和職責7公司質(zhì)量責任部門股東會集團董事會建筑公司總經(jīng)理行政人力資源中心工程管理中心財務結(jié)算中心客戶、市場中心事業(yè)部總經(jīng)理1事業(yè)部總經(jīng)理2事業(yè)部總經(jīng)理3事業(yè)部總經(jīng)理4-N3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部公司職能體系審計中心公司生產(chǎn)體系造價采購中心品質(zhì)保障部總工室物資部預算部副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理（如：工程副總/造價采購副總等）公司決策層招標合同部市場部審計部財務部行政部人力資源部客服部安全管理辦公室8項目部組織架構——采用線條式管理，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責任落實到各管理線，實現(xiàn)綜合管理。主辦施工員項目經(jīng)理施工管負責人技術負責人施工/安裝組技術組安全組庫房組水電維護組施工員輔助施工員資料主管資料員文員技術員測量員試驗員實測實量小組安全主管安全員保衛(wèi)組機操工組庫房主管庫管員維護主管維護員安全文明維保小組質(zhì)量負責人9一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄10三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃

通過前期策劃，將參與項目建設的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計等多方目標統(tǒng)一，達成共識，形成合力。有利于對項目整體的質(zhì)量管控。111、項目前期策劃應解決的問題工程概況（位置、規(guī)模、特點）信息收集（進展、需求、場地、地質(zhì)）信息分析與應對措施作戰(zhàn)方案（場地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等）協(xié)同作戰(zhàn)（各方配合）管理規(guī)劃（目標、行動）122、項目前期策劃的原則——團隊策劃通過多個項目的前期策劃及經(jīng)驗總結(jié)，有效避免項目管理風險。133、前期策劃實施舉例金葉都市美鄰項目前期策劃14一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄15四、深化圖紙——施工作業(yè)圖熟悉設計圖紙是杜絕施工錯誤、標準化施工管理的前提。作業(yè)圖編制舉例：作業(yè)圖編制流程16一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄17五、目標形象化——樣板帶路

針對我們所面臨的執(zhí)行者，采用淺顯易懂的方法確立目標樣板，便于貫徹執(zhí)行。181）、質(zhì)量目標樣板（基礎、結(jié)構、裝修）19井圈軸線標準井內(nèi)清理標準質(zhì)量管理標準20板鋼筋成型標準柱鋼筋成型標準樁鋼筋成型標準21梁鋼筋成型標準22墻鋼筋成型標準23施工縫成型標準24混凝土成型標準25砌體成型標準26抹灰成型標準27結(jié)構關水24小時，找出滲水點、及結(jié)構裂紋柱根泛水基層含水率小于9%

防水成型質(zhì)量標準女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質(zhì)量控制細節(jié)28安裝預埋標準29安裝成型標準30分戶驗收標準312）、樣板墻制作實例工法樣板制作實例32一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄33六、執(zhí)行——落實工藝工法

1）為什么要推行工法？規(guī)范化——統(tǒng)一施工做法標準化——統(tǒng)一質(zhì)量效果專業(yè)化——統(tǒng)一管理動作可視化——體現(xiàn)管理水平34

2）企業(yè)工法編制方法？來源于實踐，通過總結(jié)、分析、提高，反過來指導實踐。353）工法編制參考目錄目標樣板施工工藝流程（穿插施工順序）施工條件（配實物照片）材料要求及配合比控制主要施工方法、措施（附節(jié)點詳圖）（配實物照片）質(zhì)量要求及質(zhì)量通病防治措施（配實物照片）成品（半成品）保護措施（配實物照片）質(zhì)量驗收、評價標準施工注意事項（有針對性的質(zhì)量、安全、文明施工注意事項）364）工法編制實例混凝土工程施工工藝[2011版]37一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄38七、落地——停止點檢查

1）品質(zhì)管控點梳理找差距、抓重點。392）停止點檢查程序文件停止點檢查程序文件40檢測數(shù)據(jù)上墻2）停止點檢查動作41實測實量423）點評案例43一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄44八、實測實量

45一、交流問題二、質(zhì)量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標——項目前期策劃四、深化圖紙——施工作業(yè)圖五、目標形象化——樣板帶路六、執(zhí)行——落實工藝工法七、落地——停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒——傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄46九、現(xiàn)場標準化管理動作

（一）圖紙會審1、組織：建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理單位參加。2、解決：解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等矛盾。

3、核查重點：是否滿足強制性標準的要求；是否影響使用功能。47（二）二次深化設計1、組織：施工單位——作業(yè)圖2、解決：解決設計圖紙和使用功能需求之間的關系；設計深度不能滿足精細化施工要求的問題。3、二次深化設計圖紙內(nèi)容（1）結(jié)構施工：繪制結(jié)構空間關系圖、繪制各專業(yè)預留預埋管線、箱、盒等綜合布置圖。（2）設備安裝：繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點詳圖。（3）裝飾裝修：繪制建筑開間進深圖、繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。48（三）幻燈片或圖片技術交底1、組織：施工單位2、解決：解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3、交底方式：簡圖、圖片、文字相結(jié)合。49（四）、材料樣品庫

（1）常用材料：鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、保溫材料、防水材料、陽臺和樓梯欄桿、鋁合金門窗型材、電線電纜、配電箱、水、暖管材管件、散熱器等。（2）大型材料：對于數(shù)量較少、價值較大的設備材料，可不設材料設備樣板，按照標準要求進場驗收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等。設置標識牌：在每件樣品對應部位粘貼標識牌。標識內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、使用數(shù)量、確認意見等。實物樣板：建設單位負責50（五）工程樣板設置實物樣板、圖片展板和工程樣板。實物樣板：施工單位負責圖片展板和工程樣板：施工單位負責。

結(jié)構展示：鋼筋加工、綁扎、連接、定位、板厚控制，模板支設，混凝土成型及接茬、施工縫留設、填充墻組砌、梁底斜砌、構造柱設置等；裝修安裝展示：外墻保溫、滴水，室內(nèi)抹灰、樓梯踏步及滴水，屋面防水及細部、水電安裝等質(zhì)量控制。51（六）管理可視化1、管理責任可視化：棟號管理責任牌2、基礎施工可視化：軸線標高523、結(jié)構施工可視化控制線