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公司整改方案大全下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來了解以下公司整改方案大全這篇文章吧。

公司整改方案范文

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。

2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理。分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

二、財務(wù)及采購：

1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

（1）、車間：

1、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

（2）、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時備貨。

3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：（以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱后勤部）

1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

公司整改方案大全

保安公司人員整改措施

〈一〉、保安隊自行制作安全整頓月宣傳條幅，并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作，申請上級領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場須知》制度板。

〈二〉、分析施工現(xiàn)場內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T。外來人員在門崗處比較好管理，容易溝通，保安在執(zhí)行工作時比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理，大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員，在隨意外出時都不佩戴安全帽，施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T基本上都不佩戴安全帽。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃：

（1）對不佩戴安全帽的人員，進(jìn)行積極的教育和勸說，使其形成正確的安全理念，同時進(jìn)行安全知識的宣傳。

（2）對不服從管理的人員，執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通，對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。

（3）如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員，保安隊會積極落實(shí)具體樓號或施工隊，核實(shí)后上報恒新安全部進(jìn)行處理。

第二項、保安隊組織人員加班加點(diǎn)，清除撿破爛人員

在此期間，保安隊組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段進(jìn)行加班加點(diǎn)，加大巡邏范圍，加大執(zhí)勤力度對撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處，大體原因為a區(qū)與f、g區(qū)之間無圍墻封擋，造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場完全封閉，讓a區(qū)西側(cè)（包括指揮部后側(cè)）有一道完整的圍墻，對破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ)（例如27X樓西側(cè)的圍墻），對圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋（例如a區(qū)與f、g區(qū)新設(shè)圍墻的下方），并制定a區(qū)與f、g區(qū)相通的門崗管理制度。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃：

1.保安隊將組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段加班加點(diǎn)，進(jìn)行有效的清除。

2.設(shè)定加班人員的過程中對容易出現(xiàn)漏洞的部位，進(jìn)行重點(diǎn)布妨。

3.保安隊將組織人員在夜間加班加點(diǎn)，抓捕外部盜竊分子，沒收并上交所有贓物，并及時請示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)案件進(jìn)行處理。

第三項、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)形象整頓

將定期組織全隊人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，從實(shí)質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。

第四項、隨時抽調(diào)人員，管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作

保安隊每天按時組織人員對暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除，確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去，同時不出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。

第五項、加強(qiáng)自身隊伍的安全意識

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的保安員hse安全作業(yè)指導(dǎo)卡，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，預(yù)防一切崗位風(fēng)險，積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。

以上各項內(nèi)容保安隊在安全整頓月期間會積極進(jìn)行實(shí)施，有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。

最新保險公司整改措施

一是針對農(nóng)村路途遠(yuǎn)，交通不便，業(yè)務(wù)員交單不及時，存在保險時限的問題，經(jīng)與市公司請示，采取追溯保險期的辦法，確保農(nóng)村廣大保險客戶的利益和保障。涉及到保費(fèi)收取的，電話通知相關(guān)部門，公司派車，當(dāng)天去回，做到保費(fèi)及時收取，保單及時生效。

二是針對個別業(yè)務(wù)員不做保險業(yè)務(wù)，交單不及時，存在孤兒保單續(xù)期保費(fèi)收繳的問題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費(fèi)，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。

三是針對部分農(nóng)村保戶對營銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問題，加強(qiáng)了農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。

四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》、《限時結(jié)辦制》等制度。同時建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測評。對服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表揚(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎勵。

五是針對個別員工知識水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹立在公司我是員工，在社會我是公司的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

人壽保險公司整改措施

在2014年度的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過下基層到各個科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會調(diào)查了解，走訪行評員以及召開行評員座談會等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國人壽保險公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下：

一、聘請行風(fēng)監(jiān)督員。

為了使我公司的行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關(guān)心支持中國人壽懷來支公司的人大代表、政協(xié)委員、部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、社會知名人士和客戶中聘任了22名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，加強(qiáng)我公司行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督。

二、建立回訪制度。

我們對所有的客戶進(jìn)行專項回訪和不定期回訪。對違規(guī)的營銷員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。公布舉報電話，利用中國人壽95519服務(wù)熱線對所有的客戶進(jìn)行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機(jī)制，建立全天候值班制度，接受對公司服務(wù)方面出現(xiàn)的問題的投訴和舉報，架起與社會溝通的橋梁。

三、構(gòu)建長效機(jī)制。

1、為不斷提高營銷員的素質(zhì)，我們開展長期征求意見活動，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。每個營銷員的每一次拜訪開始到整個營銷過程都要向客戶征求意見，填寫意見要求和建議，并交到公司備案。

2、對柜面人員堅持每月測評。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅持每月對柜面人員進(jìn)行測評。測評內(nèi)容從德能勤技四個方面進(jìn)行，客戶、營銷員、主管、內(nèi)外勤人員都要認(rèn)真的打分，測評結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。

四、加大宣傳力度。

中國人壽支公司從20xx年4月分業(yè)以來，只有短短的10年歷史，廣大人民群眾對保險的認(rèn)知程度較低，加強(qiáng)公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。對此，我們抓了保險村的建設(shè)工作，書寫了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺、開展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動，在文化廣場和居民居住小區(qū)，開展廣泛的宣傳活動，促進(jìn)人們對中國人壽保險懷來支公司的認(rèn)識。

五、堅持五個始終。

在行風(fēng)建設(shè)中我公司把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五個始終，把培訓(xùn)教育貫穿政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的始終;把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把整改工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把業(yè)務(wù)發(fā)展貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。同時向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。截止20*年11月30日，保費(fèi)總量完成了9342.9萬元，比上一年度增長69.6%，長期壽險首年保費(fèi)完成7377.6萬元，同比增長1*.5%，壽險首年期交保費(fèi)完成827.5萬元，同比增長0.3%，10年期以上期交首年保費(fèi)完成511.6萬元，同比增長7.8%，完成年計劃的75.8%，短險保費(fèi)完成323.9萬元，同期增長10.5%，完成年計劃的101.2%，創(chuàng)下了歷史新高，營造了把中國人壽做大做強(qiáng)做優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。

第二篇：公司整改方案公司整改方案

（征求意見稿）

為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性學(xué)習(xí)動員、分析評議階段的工作成果，確保黨員先進(jìn)性教育活動取得預(yù)期效果，我公司按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求，通過整理分析評議階段的座談會、征求意見表、征求意見箱、談心活動、專題組織生活會和專題民主生活會中征求的意見和建議，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，特制定以下整改方案，力爭達(dá)到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標(biāo)要求。

一、整改工作的指導(dǎo)思想

把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，對照《中國共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求，制定內(nèi)容充實(shí)、措施得力、目標(biāo)明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度全面推進(jìn)我公司各項工作的開展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅持實(shí)事求是的工作原則。

堅持從實(shí)際出發(fā)，針對先進(jìn)性教育活動學(xué)習(xí)動員階段、分析評議階段發(fā)現(xiàn)的突出問題，針對黨員和黨組織自身存在

的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和解決問題的可行性，量力而行，不提不切實(shí)際的口號，避免先進(jìn)性教育活動成為走過場。

2、堅持近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合的原則。

先進(jìn)性教育活動作為一項廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，必須堅持把先進(jìn)性教育活動的整改工作作為一項長期任務(wù)來開展、落實(shí)，注重整改工作的長期性。同時，整改工作應(yīng)分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標(biāo)要求

1、完善制度建設(shè)。

黨的制度是在黨在長期革命和建設(shè)中形成的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和概括。加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，必須注重抓好制度建設(shè)。

我公司作為一個成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對整改中發(fā)現(xiàn)的問題，力爭通過制度的健全予以解決，促使公司各項工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項工作的有效開展。

2、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

黨的組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。通過整改工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使各級黨組織真正成為貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的組織

者、推動者和實(shí)踐者。

3、提高黨員素質(zhì)。

先進(jìn)性教育活動是一項使黨員長期受教育的工作，把提高黨員素質(zhì)作為這次工作的重要內(nèi)容，強(qiáng)化黨員保持先進(jìn)性的意識，調(diào)動起職工群眾積極投身企業(yè)各項工作，對于公司的各項工作的推進(jìn)具有深刻意義。

四、整改內(nèi)容

1、關(guān)于黨建工作制度不健全的問題

（1）、迅速建立健全各項制度制定制度，加強(qiáng)黨員管理（已開始制定各項制度）

整改部門：黨總支整改責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo)

2、關(guān)于黨組織作用發(fā)揮不明顯的問題（已開始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會，在黨員中開展批評與自我批評，黨員互評各自的學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

（2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動態(tài)和實(shí)際情況，組織不定期的集中學(xué)習(xí)；

整改部門：整改責(zé)任人：

3、關(guān)于有的黨員先鋒模范意識淡化，自我要求不嚴(yán)的問題

（1）、定期學(xué)習(xí)

整改部門：整改責(zé)任人：

4、關(guān)于提高工作效率的問題

（1）、嚴(yán)格制度執(zhí)行整改部門：整改責(zé)任人：

第三篇：公司整改落實(shí)方案二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案按照公司黨委的統(tǒng)一部署，二分公司黨支部深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研、深刻分析檢查，找準(zhǔn)了影響和制約二分公司科學(xué)發(fā)展以及黨建工作等方面群眾反映突出問題，理清了公司12字方針的工作思路，明確了施工科學(xué)發(fā)展、聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大的方向。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動出成果、見實(shí)效，二分公司黨支部緊密結(jié)合中央精神和省市精神，按照公司黨委的決策部署，聯(lián)系當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利局面，將《關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告》提出的思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使二分公司整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測評有據(jù)可依，現(xiàn)制定《二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》如下：

一、指導(dǎo)思想

整改落實(shí)工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為總體目標(biāo)，堅持改革創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色，著眼服務(wù)二分公司工作大局，推進(jìn)工程承攬和施工規(guī)?；苿佣止究茖W(xué)發(fā)展，爭當(dāng)公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。

二、工作原則

整改落實(shí)工作要緊緊圍繞“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)整改”的階段任務(wù)，以“四個明確”為原則，切實(shí)把整改落實(shí)工作抓具體、抓落實(shí)。以分析檢查報告為依據(jù)，全面分析和歸類梳理突出問題，深入研究改進(jìn)工作意見。

三、整改內(nèi)容及措施

（一）在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間整改落實(shí)的項目和整改措施

整改項目1。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與二分公司科學(xué)發(fā)展還不完全適應(yīng)，用科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)二分公司工作實(shí)踐的自覺性不夠高。重點(diǎn)解決少數(shù)黨員干部對科學(xué)發(fā)展的新情況新問題研究不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力亟待提高的問題。

整改措施：

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要不斷解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，用科學(xué)理念自覺指導(dǎo)公交實(shí)踐。教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定科學(xué)發(fā)展的信念，把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來。

（2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識及其它各種知識的學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷擴(kuò)大知識面，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（3）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。一要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，抓好隊伍建設(shè)；二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，全面推進(jìn)工作；三要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化廉潔自律意識，抓好自身作風(fēng)建設(shè)。

（4）樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?，選拔重用善于推動科學(xué)發(fā)展的干部。

整改部門：二分公司黨支部

責(zé)任人：姜長斌王瑋

整改時限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深入學(xué)

習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的力度，充分調(diào)動其工作積極性，提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和自覺性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

整改項目2。施工能力、人員構(gòu)成與二分公司提高競爭力還不完全相符，與公司建設(shè)高水平、競爭力強(qiáng)的內(nèi)在要求還不完全符合，表現(xiàn)在施工能力較弱，優(yōu)勢特色不夠突出?，F(xiàn)場高級管理人員奇缺，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應(yīng)眼下施工的基本需要，缺乏競爭力。

整改措施：

（1）繼續(xù)堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為龍頭，圍繞“增強(qiáng)責(zé)任意識、落實(shí)科學(xué)發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實(shí)踐載體，精心實(shí)施二分公司的建設(shè)計劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出工程特色，以特色帶綜合，促進(jìn)二分公司協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升核心競爭力。一是加強(qiáng)工程項目建設(shè)，突出特色與優(yōu)勢。推進(jìn)實(shí)施建設(shè)方案，集中人力、物力、財力，下大決心，下大力量，突出和強(qiáng)化在鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備水暖施工的特色與優(yōu)勢，搶占制高點(diǎn)。二是以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌其它專業(yè)施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。要發(fā)揮特色工程施工的帶動、示范作用，找準(zhǔn)突破口，拓展施工專業(yè)的種類，打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調(diào)的各專業(yè)施工體系。

（2）一是實(shí)施以引進(jìn)高級管理人員為重點(diǎn)的高層次人才引進(jìn)計劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。修訂完善人才引進(jìn)辦法，提高引進(jìn)人才待遇，動員各方力量，挖掘各種資源，提高人才引進(jìn)的支持力度，用超常規(guī)的思維和超常規(guī)的措施，采用“柔性”與“剛性”有機(jī)結(jié)合

的引進(jìn)辦法，引進(jìn)高層次人才。二是以青年員工培養(yǎng)為重點(diǎn)，實(shí)施項目經(jīng)理建造師培養(yǎng)計劃。繼續(xù)開展專用崗位管理薪酬辦法，鼓勵青年考取各種專業(yè)證書，特別是一級、二級建造師，改善人才奇缺的現(xiàn)狀。整改部門：二分公司黨支部、工程部

責(zé)任人：姜長斌、王瑋、由功旭

整改時限：8月底前

（二）在2009年底前整改落實(shí)的項目和整改措施

整改項目3。體制機(jī)制、管理水平與二分公司建設(shè)還不完全適應(yīng)，一是體制不夠順、機(jī)制不夠活。二是管理水平和效益有待于進(jìn)一步提高。三是政策的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高，存在著職責(zé)不清，界面不明，推諉扯皮現(xiàn)象。

整改措施：

（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全員聘用，加強(qiáng)編制管理，制定好核編定崗方案及配套措施，包括修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件、各類人員考核辦法、崗位津貼分配辦法等，形成有效的競爭激勵機(jī)制，真正激發(fā)起廣大教職工的積極性和創(chuàng)造力。

（2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領(lǐng)導(dǎo)、二分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、民主管理四位一體的管理體制；強(qiáng)化民主管理，擴(kuò)大全體員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

（3）是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長的管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行制度與計劃

安排，建立競爭與激勵機(jī)制，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)督促檢查，提高辦事效率與管理效益。

（4）是加強(qiáng)精細(xì)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動”。

（5）是各部門之間要加強(qiáng)溝通，密切配合，各類人員之間要平等、團(tuán)結(jié)、友愛互助，努力營造精心謀事、潛心干事、坦蕩處事的和諧共事環(huán)境。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務(wù)部

責(zé)任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝整改時限：年底前

整改項目4。以改善員工生活為重點(diǎn)，改善工作條件，提高員工生活水平。通過總公司支持、盤活資產(chǎn)、增加工程收入、節(jié)約創(chuàng)收等形式，解決二分公司資金緊缺問題。

整改措施：

（1）是合理分配資金，推進(jìn)施工現(xiàn)場管理和文明施工；

（2）是改善工作條件，通過對二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件；

（3）是通過積極承攬工程任務(wù)，逐步完成年初的工程任務(wù)，保證足額發(fā)放工資和繳納保險，解除員工后顧之憂；

（4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應(yīng)的薪酬制度，調(diào)動普通員工的積極性，從而達(dá)到雙贏的結(jié)果。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務(wù)部

責(zé)任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝整改時限：年底前

以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報告的內(nèi)容和綜合二分公司的實(shí)際，上報了上述整改落實(shí)方案，把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，集中按時的解決突出問題，為日后的測評工作打好基礎(chǔ)。能夠真實(shí)的反映問題，解決問題，使二分公司的生產(chǎn)和發(fā)展能夠再上一層樓。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學(xué)發(fā)展帶來的巨大變化。

大連建工機(jī)電安裝工程有限公司

二分公司黨支部2009年7月30日

第四篇：公司網(wǎng)絡(luò)整改方案銷售公司網(wǎng)絡(luò)整改方案

由于公司最初設(shè)計的上網(wǎng)安全管理有漏洞，現(xiàn)做以下整改：

1、裝好網(wǎng)絡(luò)防火墻及帶有審計特色的相關(guān)軟件和硬件，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，定期檢查是否有安全隱患。同時做好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的管理。

2、公司網(wǎng)絡(luò)管理者，擁有所有權(quán)限，用于檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，查看所有數(shù)據(jù)，控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有計算機(jī)軟硬件的安裝和卸載等。

3、對于有上互聯(lián)網(wǎng)需求的電腦以及相關(guān)人員，我們要根據(jù)“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則來控制單位電腦上互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)量并簽訂責(zé)任狀。一定要按照公安部門的要求做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

4、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識。定期向單位員工發(fā)布國家網(wǎng)絡(luò)安全管理的有關(guān)政策、法規(guī)，加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識，提高做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的主動性和自覺性。

5、此整改方案已報公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

今后將繼續(xù)努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時期網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的新情況、新問題，力爭網(wǎng)絡(luò)信息安全工作再上新臺階。

銷售公司

第五篇：工程公司整改方案根據(jù)處紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調(diào)查表、邀請社會監(jiān)督員進(jìn)行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結(jié)合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：

一、指導(dǎo)思想

以"三個代表''重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，

堅持以人為本的工作方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，推動公司工作再上新臺階。

二、整改內(nèi)容

一是公司職工福利待遇較低；二是機(jī)關(guān)工作人員工作態(tài)度較差；三是干部職工崗位責(zé)任制方面，存在一些制度落實(shí)不到位現(xiàn)象；四是在近期職工休年假方面，存在環(huán)節(jié)繁瑣、流程復(fù)雜現(xiàn)象；五是干群之間存在溝通不到位現(xiàn)象；

三、整改措施

（一）福利待遇