三、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。3、管理會(huì)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。四、簡答題1、簡答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。（1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。（2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。（3）管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?(1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。3、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)"。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。、體7系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。一．判斷題1．管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)反映過去，還應(yīng)能預(yù)測和規(guī)劃未來。（）2．管理會(huì)計(jì)無須嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論觀念，也無須受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的嚴(yán)格限制。（）3．單價(jià)變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)及固定成本變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（）4．在其他因素不變時(shí)，企業(yè)中固定成本越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）5．無論哪一種成本，在成本性態(tài)分析中均可用一直線方程y=a+bx來模擬。（）6．根據(jù)成本性態(tài)分析的結(jié)果，可將企業(yè)成本按性態(tài)分成固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。()7．管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本。（）8．完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值高，其原因在于兩種成本計(jì)算法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。（）9．完全成本法提供的成本信息有助于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，能刺激增產(chǎn)的積極性；而變動(dòng)成本法提供的成本及有關(guān)信息有助于促使企業(yè)增加銷售、擴(kuò)大市場。（）二．選擇題1．元。為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)銷售（A．800件B．1,280件C．1,333件D．2,000件已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元/件，固定成本總額60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為120d）產(chǎn)品。2．當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，定的企業(yè)凈利潤。完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）變動(dòng)成本法確A．大3．某公司1月份銷售某商品1000件，單位銷售價(jià)50元，變法下單位產(chǎn)品成本20元，該公司本月固定成本為15000，銷售人員每銷售一件產(chǎn)品提成5元，則該公司本商品的貢獻(xiàn)毛益為(a)。A.30000元B.25000元C.15000元D.以上都不對(duì)4．管理會(huì)計(jì)（）的作用時(shí)效是第一位的。A.分析過去B.控制現(xiàn)在C.預(yù)測和規(guī)劃未來D.以上都不對(duì)5．下列對(duì)于變法局限性的表述中，（）是正確的。A．不符合公認(rèn)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)成本概念的要求．B．改用變會(huì)影響有關(guān)方面的利益。C．成本計(jì)算工作量大，不利于加強(qiáng)日常管理。D．不適應(yīng)長期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要。E．不便于分清各部門責(zé)任，不利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。6．（）是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.反映和監(jiān)督B.預(yù)測決策C.全面預(yù)算D.成本控制E.責(zé)任會(huì)計(jì)7．不會(huì)引起變動(dòng)成本A.非生產(chǎn)成本B.固定D.變動(dòng)生產(chǎn)成本E.以上都正確于B.小于C.不等于D.不可確定動(dòng)成本動(dòng)成本動(dòng)成本法計(jì)算時(shí)，法和完全成本法確定的稅前凈利產(chǎn)生差異的有（）。生產(chǎn)成本C.銷售收入某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其壽命周年10年，每年銷售收入為12000元，銷售成本8000元，所得稅率必須馬上購買若干機(jī)器設(shè)備，價(jià)值160000元，10年后結(jié)束時(shí)可全部回為33%。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，這就按直線法進(jìn)行，機(jī)器設(shè)備的殘值為10000元，同時(shí)還需墊付流動(dòng)資金40000元，預(yù)計(jì)于產(chǎn)品壽命周年收。假定投資報(bào)酬率為12%。要求：確定某產(chǎn)品應(yīng)否成產(chǎn)我們將每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量設(shè)為NCF，經(jīng)營期每年的折舊＝（160000-10000）÷10＝15000元，則每年的息稅前利潤＝12000-8000＝4000的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量＝4000+15000＝19000元，每年則每年的稅后經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為NCF0＝-（160000+40000）＝-200000NCF1-9＝4000*(1-33%)+15000=17680NCF10＝4000*(1-33%)+15000+40000＝57680運(yùn)用凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值＝17680*5.3282+57680*0.3220-200000＝-87224.46元凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)表示該方案不可行。你提的這個(gè)問題涉及到財(cái)務(wù)管理有關(guān)項(xiàng)目投資及決策的相關(guān)內(nèi)容，所以請(qǐng)參照相關(guān)內(nèi)容處理。三、名詞解釋1、成本性態(tài)成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。3、酌量性固定成本是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。4、變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。5、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。6、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。7、約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。8、混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。四、簡答題：1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。五、計(jì)算分析題：1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。習(xí)題答案：解：1、高低點(diǎn)法：（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高50105008800點(diǎn)最低40點(diǎn)（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元。2、回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x-（2∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXY352000X27840424543465088009100160019642025184938220099600432000101112930039990098004508002116250010500∑y=57100525000n=6∑x=266∑xy=2541900∑x2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-266）2=170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)則成本性態(tài)模型為:y=1951.19+170.65x2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。習(xí)題答案：解：1、高低點(diǎn)法：（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)2882005200最低點(diǎn)16（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）將b代入高點(diǎn)：8200=a+250*28a=1200或?qū)代入低點(diǎn)：5200=a+250*16a=1200（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=1200+250x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為250元，固定成本總額為1200元。2、回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x-（2∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x，其結(jié)果如下表所示：2月混合成本產(chǎn)量XXYX2Y2份Y118600010800032436，000，00023456782019162225282166006500520070007900820068001320001235008320040036125648462578444143，560，00042，250，00027，040，00049，000，00062，410，00067，240，00046，240，000154000197500229600142800∑y2=373，740，000n=8∑x=169∑y=54200∑xy=1170600∑x2=3675b=（8×1170600-169×54200）/（8×3675-169）2=244.34(元)a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3675-169）2=1613.35(元)則成本性態(tài)模型為:y=1613.35+244.34x三、名詞解釋：、1變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。、2完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。四、簡答題：、1變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。、2簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。五、計(jì)算分析題：、1已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。解：1、變動(dòng)成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元（3）銷貨成本=22×600=13200元（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元、2完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本（3）=26×600=15600元（4）=4×600+1000=3400元銷貨成本營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元、2已知：件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位為5元/件；每年變動(dòng)生產(chǎn)成本要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元第一年300000100000200000第二年450000150000300000營業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本固定性制造費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營業(yè)利潤18000025000205000-50001800002500020500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年?duì)I業(yè)收入300000450000營業(yè)成本期初存貨成本011000030000050000360000900002500065000本期生產(chǎn)成本330000110000220000800002500055000期末存貨成本營業(yè)成本營業(yè)毛利營業(yè)費(fèi)用營業(yè)利潤3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價(jià)等資料如下表：資料單位：元第一年第二年100006000生產(chǎn)量（件）8000800015銷售量（件）單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）固定性制造費(fèi)用（元）推銷和管理成本（元）單價(jià)（元）15400001000040400001000040該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤第一年為150000元，第二年為100000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。要求：用利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤。解：1、第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=1500002、第二年的營業(yè)利潤差額=（40000÷10000）×4000-0=16000第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=1160004、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部系固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：資料單位：件第一年第二年0第三年2000期初存貨量0本期生產(chǎn)量本期銷售量期末存貨量600060000800040006000600020000要求：（1）分別按兩（2）分別按兩（3）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；期末存貨成本；期初存貨成本；種方法計(jì)算種方法計(jì)算（4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤（編制利潤表）；（5）用差額簡算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤。解：（1）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法：第一年第二年第三年4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10單位產(chǎn)品成本元元元（2）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=14000元0元（3）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600002400060000240006000024000變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本營業(yè)利潤360003000060003600030000600036000300006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年第三年60000540006000營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)毛利營業(yè)費(fèi)用營業(yè)利潤6000048000120006000600004200018000600060006000120000（5）利用簡算法計(jì)算得：第一年?duì)I業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年?duì)I業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000第三年?duì)I業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。第四章練習(xí)題及答案一、名詞解釋：1、貢獻(xiàn)邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、貢獻(xiàn)邊際率:是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。3、變動(dòng)成本率:是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。4、保本分析:是研究當(dāng)企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。5、保本點(diǎn):是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。6、安全邊際:是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。7、保本作業(yè)率:保本作業(yè)率又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比。8、保利點(diǎn):是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。9、保凈利點(diǎn):是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。四、簡答題：1、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。五、計(jì)算題：（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：利潤產(chǎn)品名稱銷售銷售收變動(dòng)成單位貢固定成（或虧損）數(shù)量入總額本總額獻(xiàn)邊際本總額A（1）20000（2）5400080009000（8）6000-1000（6）4000BCD10004000300020000（3）（4）4000020000（5）（7）150002要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算1999年該公司保本額。（2）假定1999（三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。（四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙200050060306516003001000700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。（五）已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本為88000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點(diǎn)；（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？（六）已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價(jià)單位變動(dòng)成本：直接材料204736直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用單位貢獻(xiàn)邊際要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于1999年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？習(xí)題答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000萬×60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元(三)、（1）240×8000-180×8000=480000元1+10%）=528000元480000×（180-150=30元（30×8000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元150-144=6元98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1600）/2000=20%500-300）/500=40%1000-700）/1000=30%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元49500-19800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件88000+3200）/（40-16）=3800件保本額=3800×40=152000元（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×40=240000元保本量=（（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1200000元（2）固定成本=15×40000=600000元稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150000元（七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元7500×12=90000（2）6/20×100%=30%[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元四、簡答題：1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。五、計(jì)算題：1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動(dòng)成本12345612000125001300014000145001500014131212109要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；（2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。習(xí)題答案：1、經(jīng)營杠桿系數(shù)=100000×30%/20000=1.52、總成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500=19452.38元單位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件（13000-10000）/10000×100%=30%銷售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元（160-148）/160×100%=7.5%單位變動(dòng)成本應(yīng)降低7.5%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元（400000-280000）/400000×100%=30%固定成本應(yīng)降低30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元（212-200）/200=6%單價(jià)應(yīng)增長6%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。4、經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000×100%=25%預(yù)測利潤額=10000×（1+25%×3.5）=18750元三、名詞解釋：1、相關(guān)收入：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。2、機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3、專屬成本：專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4、沉沒成本：過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。四、簡答題：簡述決策分析的程序。1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；2、確定決策分析目標(biāo)；的可行性；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案5、選擇未來行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。五、計(jì)算分析題：1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：（1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；（2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。6、已知：常任務(wù)1000件，70元/件的價(jià)格某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，（3）同（1），獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；企業(yè)需追加900元專屬成本。追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；但剩余能力可用于對(duì)外出租，可因有特殊要求，7、已知：為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，要求：用成本無差別習(xí)題答案：一、計(jì)算分析題：1、解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成直接出售80%的甲半成品差異品額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760+4000相關(guān)成本合計(jì)400000其中：加工成本5*800=4000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成直接出售80%的甲半成品差異品額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760+8000相關(guān)成本合計(jì)80005*800=40004000000其中：加工成本機(jī)會(huì)成本差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成直接出售甲半成品差異品額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000其中：加工成本專屬成本5*1000=5000500000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。3、解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件8*2000=160000變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本19000-7000=120002000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。4、解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%目標(biāo)售價(jià)=53000÷500×（1+60%）=169.6元（2）變動(dòng)成本法：成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元目標(biāo)售價(jià)5、解：單位變動(dòng)成本=10×（1-20%）=8元/件（1）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（9-8）=8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件<利潤無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。（2）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（12-8）=2000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件>預(yù)計(jì)銷量3000件>利潤無差別點(diǎn)銷量2000件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入14000110000001400011000相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本11000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。（2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入14000120001100000014000相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本12000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入1400000001400016000相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本16000110005000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。（4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000000002100021900相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本219001100010000900差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。7、解：（1）X<5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動(dòng)成本為b=5元≥11外購的固定成本為a=0元，單位變動(dòng)成本為b=8元22因?yàn)閍>ab<b1212所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購；4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。（2）X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動(dòng)成本為b=5元11外購的固定成本為a=0元，單位變動(dòng)成本為b=7元22因?yàn)閍>ab<b1212所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，應(yīng)外購；X≥6000件，應(yīng)自制。三、名詞解釋：1、現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值。3、年金是指在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間發(fā)生相同數(shù)額的收付款。4、凈現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)。5、項(xiàng)目計(jì)算期是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程的全部時(shí)間，即該項(xiàng)目的有效持續(xù)期間。四、簡答題：1、簡述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)；（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；（3）全投資假設(shè)；（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；（5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)；（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；（7）確定性假設(shè)。五、計(jì)算題：1、某更新改造項(xiàng)目中，購置新設(shè)備需要投資500000元，舊設(shè)備的變價(jià)凈收入為100000元，預(yù)計(jì)其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理損益為0元。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營成本100000元。假定不考慮所得稅因素。要求：計(jì)算該更新改造項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。答案：增加的投資額=500000-100000=400000元增加的折舊額=400000÷5=80000元增加的凈利潤=0-（80000-100000）=20000元△NCF=-400000元0△NCF1—5=20000+80000=100000元2、企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前變價(jià)出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本350000元。市場上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)計(jì)4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；（2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額；（3）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；（4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額；（5）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算兩者之差（6）直接按差量分析法計(jì)算△NCF。1）新舊設(shè)備的原始投資差額=90000-20000=70000元△NCF；答案：（（2）新舊設(shè)備的每年折舊差額=（90000-5000）÷4-（20000-2400）÷4=21250-4400=16850元（3）新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=[0-（16850-25000）]×（1-33%）=5460.5元（4）新舊設(shè)備的殘值差額=5000-2400=2600元（5）新設(shè)備：NCF0=-90000NCF1—3=[500000-（350000-25000+21250）]×（1-33%）+21250=124262.5元NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元舊設(shè)備：NCF0=-20000NCF1—3=[500000-（350000+4400）]×（1-33%）+4400=101952元NCF4=101952+2400=104352元△NCF0=-90000-（-20000）=-70000元△NCF1—3=124262.5-101952=22310.5元△NCF4=129262.5-104352=24910.5元（6）△NCF0=-70000元△NCF1—3=5460.5+16850=22310.5元△NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元3、某廠擬投資30萬元和折舊4.5引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。答案：若不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。PA=4.5×（PA/A,i,n）=4.5×6.145=27.66萬元由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。三、名詞解釋：、凈1現(xiàn)值、凈2現(xiàn)值率、內(nèi)3部收益率、投4資回收期四、簡答題：、簡1述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。、簡2述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。五、計(jì)算題:、某1項(xiàng)目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬元，按16%的設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-8業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。萬元。行要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由。（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。、某2企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購置一套新設(shè)備來替換它。投資額為150000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可每年增加營業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營成本20000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%。要求：取得新設(shè)備的使企業(yè)在5年內(nèi)的（1）計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算差量內(nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)），新設(shè)備的決策？并說明理由。并就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更）該企業(yè)的行1業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；）該企業(yè)的行2業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。查表資料：i%1012145年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937、已3知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-100萬元，NCF=-25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：01—10計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。、某4企業(yè)急需一不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元，若購買，其市場價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢時(shí)無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：用凈(1)現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。用凈(2)現(xiàn)值法對(duì)是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案做出決策。三、名詞解釋：、凈1現(xiàn)值：凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。、凈2現(xiàn)值率：凈現(xiàn)值率是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)。、內(nèi)3部收益率：內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。、投4資回收期：投資回收期是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。四、簡答題：、簡1述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。運(yùn)用長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：（1）具體問題具體分析的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（4）講求效益的原則。、簡2述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的當(dāng)NPV＞0時(shí)，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞i；當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，IRR=i；當(dāng)NPV＜0時(shí)，NPVR＜0，PI＜1，IRR＜i。數(shù)量關(guān)系：PI=1，五、計(jì)算題：、解1：（1）按12%計(jì)算的NPV一定大于按14%計(jì)算的NPV=80萬元，故具有財(cái)務(wù)可行性。（2）IRR=14%+（80-0）÷[80-（-8）]×（16%-14%）=15.82%設(shè)IRR=15.82%>定的折現(xiàn)率12%,故方案具有財(cái)務(wù)可行性。、解2：（1）更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額=150000-60000=90000元經(jīng)營期每年折舊的變動(dòng)額=90000/5=18000元經(jīng)營期每年總成本的變動(dòng)額=20000+18000=38000元經(jīng)營期每年?duì)I業(yè)利潤的變動(dòng)額=50000-38000=12000元經(jīng)營期每年所得稅的變動(dòng)額=12000×33%=3960元經(jīng)營期每年凈利潤的變動(dòng)額=12000-3960=8040元按簡化公式確定的經(jīng)營期差量凈現(xiàn)金流量：ΔNCF=-90000元0ΔNCF=8040+18000=26040元1—5（2）（P/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622A查表得:（P/A，14%，5）=3.43308<3.45622A（P/A，12%，5）=3.60478>3.45622A差量內(nèi)部收益率=12%+(3.60478-3.45622)÷(3.60478-3.43308)×(14%-12%)=13.73%在第一種情況下:ΔIRR=13.73%>11%所以應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。在第二種情況下:ΔIRR=13.73%<15%所以不應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。、解3：NPV=-100+25×（P/A，10%，10）=-100+25×6.14457=53.61（萬元）A（P/A，IRR，10）=100÷25=4A查表得:（P/A，20%，10）=4.19247>4A（P/A，22%，10）=3.92318<4A內(nèi)部收益率=20%+(4.19247-4)÷(4.19247-3.92318)×(22%-20%)=21.43%4、解：（1）年折舊=100000÷10=10000（71000-50000-10000）×（1-33%）=7370（元）NCF=-100000（元）元）年凈利潤=（0NCF=10000+7370=17370（元）1—10NPV=-100000+17370×（P/A，12%，10）=-100000+17370×5.65022=-1855.68（元）A<0（P/A，IRR，10）=100000÷17370=5.75705A查表得:（P/A，10%，10）=6.14457>5.75705A（P/A，12%，10）=5.65022<5.75705A內(nèi)部收益率=10%+(6.14457-5.75705)÷(6.14457-5.65022)×(12%-10%)=11.57%<12%以上可以看出：購買設(shè)備方案不可行。（2）NCF=0（元）0NCF=（71000-50000-15000）×（1-33%）=4020（元）1—10NPV=0+4020×（P/A，12%，10）=4020×5.65022=22713.88（元）>0A以上可以看出：租賃設(shè)備方案是可行的。答案：1、AD2、BC3、ABC4、ABC5、ABCDE9、BCD10、ABCE6、ABCDE7、ABCD8、ABDE三、名詞解釋：1、全面預(yù)算是指在預(yù)測決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。2、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。3、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。4、彈性預(yù)算彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。5、滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持12個(gè)月的一種方法。6、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。四、簡答題：1、簡述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門工作業(yè)績。2、簡述全面預(yù)算答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算算是財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算起點(diǎn)。體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)基礎(chǔ)，編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制3、什么是現(xiàn)金預(yù)算答：現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。？其組成內(nèi)容是什么？是指用于規(guī)劃預(yù)算期4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。五、計(jì)算題：1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）—（15）填列出來?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)1800018000（4）15691（10）120500140850（6）121650526250544250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)（1）減：現(xiàn)金支出156591158941138802直接材料直接人工254241320069503472815600791034576（11）12697655600289205250129006830139007230制造費(fèi)用銷售費(fèi)用1310150713581075管理費(fèi)用179004800027125108501507591790033280271251085014890017900———271251085011153917900———2712510850110328716008128010850043400521526購置設(shè)備支付所得稅支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金余缺（2）7691800047402（12）2272436000(36000)銀行借款（3）——————借款歸還——————（7）（13）———（8）（14）支付利息合計(jì)———(1337.5)(1337.5)280008000302507087.5期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）21386.5（15）答案：1、（1）138500（2）-12259（5）15691（8）1250（3）28000（6）143250（9）17152（12）28474（15）21386.5（4）15741（7）29000（10）17152（13）7000（11）32248（14）87.52、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。要求：將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)逐一填列出來。現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)減：現(xiàn)金支出直接材料800068000350007000075000960003210001000003500045000300008000制造費(fèi)用3000010000200011300036000購置設(shè)備80002000支付股利20002000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金余缺（2000）11000銀行借款（期初）歸還本息（期末）合計(jì)15000————————————（17000）期末現(xiàn)金余額答案：現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)減：現(xiàn)金支出直接材料8000600006800050007000075000500096000101000500095000100000800032100032900035000450004800035000163000制造費(fèi)用購置設(shè)備2500080003000080003000010000200028000100002000113000360008000支付股利20002000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺（2000）（10000）11000250009000銀行借款（期初）7000歸還本息（期末）———15000——————22000———（6000）（17000）(23000)15000（6000）（17000）(1000)合計(jì)70005000期末現(xiàn)金余額5000500080008000三、名詞解釋：1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本3、成本差異4、訂貨成本5、儲(chǔ)存成本6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制7、材料采購經(jīng)濟(jì)批量四、簡答題：1、簡述成本控制的原則。2、簡述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。3、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。4、簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件。5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？五、計(jì)算題：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)／個(gè)，實(shí)際用其單工7400小時(shí)。要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。三、名詞解釋：1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。2、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。3、成本差異成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。4、訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。7、材料采購經(jīng)濟(jì)批量材料采購經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生