#一、編制說明1、編制目的本施工組織設計系 **市市政建設公司對 **市城區(qū)截污管網(wǎng)工程 **段項目的指導性文件之一，本施工組織設計體現(xiàn)本工程施工活動全過程的總體構(gòu)思和布置。2、編制依據(jù)1）根據(jù) **市城區(qū)截污管網(wǎng) **段工程項目的施工圖紙。2）施工圖答疑和會審要的有關(guān)條文。3）遵照中華人民共和國建設部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。4）**市人民政府有關(guān)建設工程管理，環(huán)境保護等地方性法律法規(guī)。5）**市市政建設工程公司有關(guān)質(zhì)量管理， 安全管理，文明施工管理制度。6）**市城區(qū)截污管網(wǎng) **段工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。7）本工程擬使用的規(guī)范及標準：★《市政給水排水設計規(guī)范》★《市政排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》★《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》★《安全防范工程程序與要求》二、工程概況及施工條件1、工程概況本工程工作內(nèi)容詳見投標文件工程量清單。2、施工條件交通運輸：工程地處***市城區(qū) **附近，交通道路暢通，工程施工機械設備及施工用材料可直接運至施工現(xiàn)場。施工水電：水電可在就近的配電房中設表后引至施工現(xiàn)場。生產(chǎn)資源供應：工程所需的主要材料由公司施工管理部按計劃供應。施工機具設備由公司提供、項目經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目標實施指導思想本施工組織設計的指導思想：堅持基本指導思想，既以質(zhì)量工作為核心，進一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高水平的項目經(jīng)理以及各類管理人員組成項目經(jīng)理部，按國際慣例開展項目管理、精心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程” 。1、工程質(zhì)量目標我公司鄭重承諾：確保本工程按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和建設單位要求，工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，并力爭達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級。2、安全、文明生產(chǎn)在施工全過程中杜絕死亡、 重傷、機械事故， 月事故率控制在 1.5口以內(nèi)，保證施工現(xiàn)場達到文明樣板工地。3、項目管理工作實施目標管理工作一覽表管理類別目標實施依據(jù)責任人工程質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程公司《工程質(zhì)量保證計劃》項目經(jīng)理

施工技術(shù)管理爭取獲得 1—2面QC成果《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》技術(shù)負責人材料供應管理保證滿足施工需求《材料管理暫行辦法》材料員施工工期管理按要求完成任務自定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理達到優(yōu)良標準《安全生產(chǎn)管理辦法》安全員現(xiàn)場文明施工管理市級文明施工現(xiàn)場《現(xiàn)場文明施工綜合考評標準》項目經(jīng)理四、施工組織機構(gòu)設置我們將嚴格按照項目管理法來精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部。（詳見下面“項目組織機構(gòu)體系” ）同時，精心選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、施工能力強的各專業(yè)施工隊伍擔任本工程的施工任務。

五、施工管理協(xié)調(diào)與計劃1、施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽表方式管理工作特點針對措施文明現(xiàn)場施工1、項目部建立黨支部 ，項目黨支部書記親自負責全現(xiàn)場文明施工管理工作。2、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期1、合理安排現(xiàn)場勞動力資源 ，材料資源以及機械設備調(diào)配 ，確保關(guān)鍵線路按計劃實施。

2、利用現(xiàn)場微機實行微機管理 ，對網(wǎng)疑團計劃采用動態(tài)調(diào)整。3、制定工期保證深化計劃。安全保障1、項目成立安全監(jiān)督小組 ，并由項目經(jīng)理親自擔任安全監(jiān)督組組長。2、施工前 ，根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的安全施工方案。3、積極開展對操作人員的三級安全教育 ，加強對操作行為安全性的管理力度。2、與設計單位之間的協(xié)調(diào)（1）根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。在向設計單位提交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況 ,協(xié)助設計院完善施工圖設計（2）主持施工圖審查 ,協(xié)助甲方會合專業(yè)技術(shù)負責人、供應商（制造商）提出建議 ,完善設計內(nèi)容各設備物資選型。

（3）對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應積極修正出現(xiàn)的設計錯誤、并匯報甲方、設計方、監(jiān)理方、施工單位按照總進度與整體要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計方解決技術(shù)問題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)，甲方專檢的基礎(chǔ)上，（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準的“施工組織設計進行”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求預以整改。，甲方專檢的基礎(chǔ)上，（2）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結(jié)果報告使所用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與施工單位間的協(xié)調(diào)（1）我司會同甲方（甲方代表）對擬定的專業(yè)施工隊伍予以考察，并采用管理、競爭錄用的方法， 使所選擇的專業(yè)施工隊伍 （含供應廠商） 無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均符合工程要求。2）責成施工單位將其所使用或選用的設備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3）責成施工單位嚴格按照施工總進度和“施工組織設計”編制“實施進度計劃” ，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設計”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4）施工單位嚴格按照項目部指定的總體平面圖布置“按圖就位”且按項

目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。5）施工單位進場前均與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實施工單位的責任、義務。6）公司將以各個指令，組織指揮各施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。7）項目部應不斷加強對施工隊伍的教育，增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和半成品的保護。5、協(xié)議方式制定、工程質(zhì)量、1）按總進度制定控制節(jié)點， 組織工作會議檢查本節(jié)點實施的情況，制定、工程質(zhì)量、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我方項目管理部共同負責主持施工協(xié)調(diào)會， 每周召開一次施工協(xié)調(diào)會。3）我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優(yōu)罰劣。（4）項目部每周編制工程簡報，向甲方和有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問題，以確保工程進度。6、施工流水段的劃分1）施工流程施工整體流程是指導整修施工的關(guān)鍵線路對分析階段施工流程具有指導作用，根據(jù)本工程的設計特點，我司將充分利用有限的時間和空間，采取把整個工程細化、各個細化部分同時進行，科學組織交叉作業(yè)的總體施工程序。六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準備在透徹了解設計圖的同時，1）圖紙會審組織現(xiàn)場技術(shù)施工人員認真看圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預審工作。在透徹了解設計圖的同時，2）技術(shù)交底：由技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底。確定各分部分項工程的具體施工方法及其負責人。（3）測量控制：技術(shù)負責人應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況檢查已制定的測量方案的可實施性，并針對下步施工的具體情況調(diào)整或制定測量方案。4）按總體施工組織設計要求，項目技術(shù)部應編制詳細的施工設計。5）工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進度計劃編制作業(yè)計劃。2、勞動力計劃調(diào)配安排合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一，根據(jù)甲方對工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡計劃的安排合理進行勞動力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職素，均應統(tǒng)一在施工