第7頁(yè)共7頁(yè)車(chē)間主任?工作職責(zé)?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織注塑?車(chē)間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動(dòng)?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?3、認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)?部門(mén)做好?質(zhì)量控制?點(diǎn)之管制?工作，支?持質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?分析解決?質(zhì)量問(wèn)題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問(wèn)?題要及時(shí)?上報(bào)。?4、根據(jù)?企業(yè)對(duì)設(shè)?備管理之?要求，切?實(shí)抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。5、?積極組織?質(zhì)量教育?、安全生?產(chǎn)及技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高職?工素質(zhì)。?車(chē)間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）_?___對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行崗位?技能、操?作要求培?訓(xùn);2?.監(jiān)督員?工的工作?質(zhì)量、工?作進(jìn)度，?規(guī)劃分配?工作、執(zhí)?行工作規(guī)?程規(guī)章，?解決員工?作業(yè)過(guò)程?中問(wèn)題;?3.提?出改進(jìn)工?藝流程、?生產(chǎn)設(shè)備?、生產(chǎn)環(huán)?境的改善?等方面的?建議;?4.負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的管理?、班組的?全面管理?;5.?負(fù)責(zé)對(duì)屬?下員工的?督促、考?核、激勵(lì)?;6.?定期或不?定期對(duì)屬?下員工進(jìn)?行安全意?識(shí)、技能?培訓(xùn)、品?質(zhì)宣傳，?提高全組?員工工作?績(jī)效、技?能水平;?7.按?照5S要?求對(duì)包干?區(qū)進(jìn)行整?理、整頓?、清掃、?清潔;?8.負(fù)責(zé)?完成生產(chǎn)?所需要的?相關(guān)記錄?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?主持車(chē)間?的日常工?作，組織?、協(xié)調(diào)車(chē)?間的生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全、管?理等工作?，督促車(chē)?間人員完?成各自的?工作;?負(fù)責(zé)車(chē)間?重要制度?的建立健?全，及制?度的執(zhí)行?、落實(shí)工?作;定?期組織車(chē)?間的工作?例會(huì)，研?究、布置?、總結(jié)近?期的工作?;負(fù)責(zé)?車(chē)間工作?月度/年?度計(jì)劃制?定、推進(jìn)?落實(shí)及工?作總結(jié);?持續(xù)完?善車(chē)間的?工作流程?及工作規(guī)?范，并貫?徹實(shí)施;?審核車(chē)?間各類(lèi)報(bào)?表及原輔?材料的領(lǐng)?用;組?織相關(guān)人?員對(duì)本車(chē)?間設(shè)備、?產(chǎn)品工藝?進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，不?斷解決生?產(chǎn)、設(shè)備?疑難雜癥?，持續(xù)優(yōu)?化生產(chǎn)的?運(yùn)行;?全面負(fù)責(zé)?車(chē)間成本?控制工作?，制定并?執(zhí)行降本?壓費(fèi)措施?，提升車(chē)?間綜合績(jī)?效;全?面負(fù)責(zé)車(chē)?間的人員?管理工作?，編制車(chē)?間員工培?訓(xùn)、績(jī)效?、考勤等?方案，并?組織實(shí)施?;協(xié)調(diào)?公司生產(chǎn)?管理部、?人力資源?部、質(zhì)控?中心、銷(xiāo)?售部、供?應(yīng)部及其?它職能部?門(mén)及客戶(hù)?之間的關(guān)?系;完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?1、貫徹?落實(shí)本部?崗位責(zé)任?制和工作?標(biāo)準(zhǔn)，密?切與銷(xiāo)售?、財(cái)務(wù)、?行政等部?門(mén)的工作?聯(lián)系，加?強(qiáng)與有關(guān)?部門(mén)的協(xié)?作配合工?作;2?、負(fù)責(zé)公?司月度生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;3?、負(fù)責(zé)抓?安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、勞動(dòng)?防護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專(zhuān)?項(xiàng)工作;?4、負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核?算基礎(chǔ)管?理工作。?重視生產(chǎn)?用原始記?錄、臺(tái)賬?、報(bào)表管?理工作，?及時(shí)編制?上報(bào)年、?季、月度?生產(chǎn)、設(shè)?備等有關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;5、?強(qiáng)化調(diào)度?管理?？?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用?、降低生?產(chǎn)成本;?6、負(fù)?責(zé)本部門(mén)?人員的培?訓(xùn)工作，?并對(duì)其工?作定期檢?查、考核?和評(píng)比;?7、按?時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（五）?1、組織?車(chē)間班長(zhǎng)?對(duì)PMC?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行評(píng)審?，及時(shí)安?排生產(chǎn)，?如有問(wèn)題?及時(shí)提出?。2、?按照PM?C生產(chǎn)計(jì)?劃安排機(jī)?臺(tái)和人員?生產(chǎn)，及?時(shí)與技術(shù)?部核對(duì)物?料、機(jī)臺(tái)?、工裝夾?具等，落?實(shí)生產(chǎn)進(jìn)?度安排。?如出現(xiàn)無(wú)?法按期交?貨的情況?應(yīng)及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)?告，以便?于及時(shí)反?饋市場(chǎng)部?與客戶(hù)進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?3、依?據(jù)物料管?理要求及?ERP運(yùn)?作流程，?及時(shí)處置?清理相關(guān)?物料，實(shí)?現(xiàn)批結(jié)批?清，維護(hù)?物料使用?的可追溯?性，監(jiān)督?指導(dǎo)建立?班長(zhǎng)臺(tái)帳?。4、?加強(qiáng)生產(chǎn)?過(guò)程控制?，對(duì)裝配?工藝、物?料狀態(tài)標(biāo)?識(shí)進(jìn)行巡?檢，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并進(jìn)行處?理。5?、跟蹤各?班生產(chǎn)進(jìn)?度，及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?影響生產(chǎn)?進(jìn)度的各?類(lèi)問(wèn)題。?6、強(qiáng)?化員工管?理，按公?司要求做?好崗前培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，做?好員工考?勤和勞動(dòng)?紀(jì)律監(jiān)督?檢查。?7、嚴(yán)格?物料控制?，降低零?部件、輔?助材料、?包裝物、?辦公用品?的損耗。?8、負(fù)?責(zé)車(chē)間設(shè)?備的管理?的維護(hù)，?指導(dǎo)員工?正確操作?，確保安?全生產(chǎn)。?9、嚴(yán)?格按“5?S”要求?做好車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管理?，保持車(chē)?間整潔、?清爽。?10、協(xié)?助有關(guān)部?門(mén)做好涉?及車(chē)間管?理的相關(guān)?工作。?車(chē)間主任?工作職責(zé)?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（六?）__?__車(chē)間?主任在生?產(chǎn)技術(shù)部?部長(zhǎng)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，對(duì)車(chē)間?人員、生?產(chǎn)、質(zhì)量?、設(shè)備管?理、公用?系統(tǒng)管理?等工作全?面負(fù)責(zé)。?2根據(jù)?生產(chǎn)技術(shù)?部下達(dá)的?月、周生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理組織?生產(chǎn)，充?分提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，保證完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?參與生產(chǎn)?計(jì)劃、工?藝規(guī)程、?批生產(chǎn)記?錄及相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程的編?制和修訂?。4負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)的合理?搭配，確?保生產(chǎn)全?過(guò)程受控?。5嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)工藝規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?組織生產(chǎn)?，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?生的偏差?或異常情?況，及時(shí)?進(jìn)行調(diào)查?處理。組?織車(chē)間員?工開(kāi)展偏?差糾正和?預(yù)防（C?APA）?等基礎(chǔ)工?作，對(duì)頻?繁出現(xiàn)的?偏差應(yīng)提?出糾正和?預(yù)防措施?，提出糾?偏限和警?戒限，報(bào)?質(zhì)量管理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?6加強(qiáng)車(chē)?間各種物?料的管理?，防止發(fā)?生差錯(cuò)和?交叉污染?。7抓?好班組管?理及安全?生產(chǎn)管理?工作，經(jīng)?常檢查設(shè)?備運(yùn)行情?況，組織?設(shè)備檢修?，確保設(shè)?備完好。?8積極?推進(jìn)GM?P并付諸?實(shí)施。參?與工藝再?驗(yàn)證、設(shè)?備再驗(yàn)證?和公用系?統(tǒng)的再驗(yàn)?證工作。?___?_組織車(chē)?間各項(xiàng)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估活?動(dòng)，隨時(shí)?注意觀察?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?開(kāi)展評(píng)估?并提出降?低風(fēng)險(xiǎn)的?具體措施?，使其防?患于未然?。有關(guān)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估及?降險(xiǎn)措施?，都應(yīng)該?報(bào)質(zhì)量管?理部批準(zhǔn)?后方可實(shí)?施。_?___對(duì)?需要變更?的工藝問(wèn)?題和設(shè)備?問(wèn)題，組?織員工按?照變更管?理規(guī)程的?要求，提?出變更的?具體措施?，按照程?序經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施變?更。1?1督促車(chē)?間工藝員?每年對(duì)生?產(chǎn)情況和?質(zhì)量情況?進(jìn)行一次?回顧性總?結(jié)，交質(zhì)?量管理部?匯總并按?照質(zhì)量管?理部的意?見(jiàn)改進(jìn)次?年的工作?。__?__組織?車(chē)間員工?，按照質(zhì)?量管理部?的統(tǒng)一部?署，開(kāi)展?本車(chē)間的?自檢自查?工作。?____?組織車(chē)間?員工參與?GMP知?識(shí)、微生?物學(xué)基礎(chǔ)?知識(shí)、工?藝規(guī)程、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和安全教?育知識(shí)的?培訓(xùn)與考?核。1?4積極完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工?作任務(wù)。?車(chē)間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?七）1?、輔助車(chē)?間主任完?成本車(chē)間?運(yùn)作安排?、組織和?管理工作?，主持本?部門(mén)的日?常事務(wù);?2、輔?助車(chē)間主?任完成本?車(chē)間生產(chǎn)?線的組織?管理工作?，包括人?員安排，?生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行，生?產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)清潔及?相關(guān)物料?的準(zhǔn)備及?現(xiàn)場(chǎng)管理?;根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?協(xié)調(diào)工廠?內(nèi)部組織?生產(chǎn)工作?;3、?輔助車(chē)間?主任完成?本車(chē)間產(chǎn)?品質(zhì)量的?在線制造?和監(jiān)督，?確保安全?生產(chǎn);?4、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)作?的實(shí)際情?況，向技?術(shù)部提出?工藝，技?術(shù)改進(jìn)的?建議;?5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品制造?過(guò)程的生?產(chǎn)成本控?制;與工?廠內(nèi)部、?外部協(xié)作?單位進(jìn)行?生產(chǎn)溝通?，與采購(gòu)?部門(mén)進(jìn)行?配套物資?采購(gòu)溝通?;6、?負(fù)責(zé)并確?保生產(chǎn)線?的生產(chǎn)效?率達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求;?7、負(fù)?責(zé)5S和?精益生產(chǎn)?在生產(chǎn)線?的推進(jìn)和?實(shí)施。?8、完成?上級(jí)交辦?的其它工?作。車(chē)?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（八）?按照計(jì)?劃要求安?排領(lǐng)料、?組織生產(chǎn)?、優(yōu)化裝?配工序，?提高生產(chǎn)?效率、按?時(shí)、按質(zhì)?、保量完?成大生產(chǎn)?任務(wù)。?深入各班?組、生產(chǎn)?崗位，檢?查員工執(zhí)?行作業(yè)紀(jì)?律，操作?規(guī)程，質(zhì)?控點(diǎn)管理?情況，車(chē)?間6S運(yùn)?行情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，做好工?作記錄。?監(jiān)督各?作業(yè)者，?崗位執(zhí)行?首檢檢驗(yàn)?，互檢，?自檢情況?，對(duì)巡檢?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?糾正和指?導(dǎo)，對(duì)質(zhì)?量不穩(wěn)定?產(chǎn)品加強(qiáng)?巡視和抽?檢力度，?及早發(fā)現(xiàn)?隱患避免?造成返工?和資源浪?費(fèi)。熟?悉車(chē)間各?產(chǎn)品的規(guī)?格、型號(hào)?、質(zhì)量要?求、原材?料、零配?件、質(zhì)量?與工