第13頁共13頁工程質量?管理制度?標準范本?第一條?、目的：?為加強?質量管理?，明確質?量責任，?提高質量?水平，樹?立良好社?會形象，?促進質量?管理的標?準化、規(guī)?范化，根?據(jù)國家有?關法律法?規(guī)、規(guī)范?標準，結?合公司的?實際情況?，制定本?制度。?第二條、?質量方針?：實施?名牌戰(zhàn)略?、樹立精?品意識、?滿足業(yè)主?需要、提?高企業(yè)信?譽。第?三條、指?導思想：?堅決執(zhí)?行國家有?關質量管?理的法律?、法規(guī)、?條例，建?立健全工?程質量保?證體系，?全面落實?iso9?000質?量管理體?系，增強?品牌意識?，以質量?求生存，?以質量求?發(fā)展。?第四條、?質量目標?：單位?工程合格?率___?_%，優(yōu)?良率不低?于___?_%。?第五條：?工程質量?管理制度?：5.?1、質量?檢查制度?：1.?質量檢查?內(nèi)容有工?程質量情?況、質量?制度執(zhí)行?情況、質?量崗位責?任落實情?況、質量?管理人員?和施工隊?伍資質水?平情況、?質量問題?糾正情況?等。2?.總公司?工程技術?部每月對?直屬項目?工程進行?實地質量?檢查，并?通過各分?公司上報?的月度質?量檢查情?況，掌握?所有在建?項目的質?量情況；?并且，每?季度對在?建工程項?目進行一?次全面質?量檢查，?并發(fā)布質?量通報；?平時不定?期進行重?點抽查或?專項檢查?。__?__分公?司每月對?下屬各在?建工程項?目進行質?量檢查，?由分公司?技術質量?科組織實?施，將檢?查結果以?及拍攝的?工程照片?，通過公?司電腦網(wǎng)?絡上報總?公司工程?技術部。?___?_項目部?至少每周?組織一次?由項目經(jīng)?理帶隊，?主要項目?部管理人?員和施工?班組負責?人參加的?工程現(xiàn)場?質量檢查?和質量分?析會，并?將檢查結?果上報分?公司技術?質量科。?5.質?量檢查依?據(jù)現(xiàn)行有?關規(guī)范和?標準，結?合工程實?際情況，?本著“質?量為本、?精益求精?”的指導?方針，以?高度負責?的態(tài)度在?檢查中嚴?格把關，?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?6.質?量檢查工?作根據(jù)工?程進度，?加強對重?點工序、?重點部位?和重點人?員的監(jiān)督?檢查。?7.樹立?質量檢查?工作的嚴?肅性和權?威性，設?立質量監(jiān)?控公布欄?，及時獎?勵先進集?體和個人?，對于偷?工減料、?違反操作?規(guī)程的集?體和個人?處以罰款?，同時張?榜公布。?8.加?強對工程?質量資料?的檢查，?保證工程?質量資料?的真實、?有效、完?整、及時?。對質量?資料不完?善的部門?和項目處?以罰款，?并限期整?改。9?.對檢查?發(fā)現(xiàn)的質?量問題，?有關責任?單位和個?人，應在?規(guī)定期限?內(nèi)盡快糾?正解決，?并將江蘇?龍海建集?團有限公?司2桃?園綠地東?側南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度標準?范本（二?）第一?條、目的?：為加?強質量管?理，明確?質量責任?，提高質?量水平，?樹立良好?社會形象?，促進質?量管理的?標準化、?規(guī)范化，?根據(jù)國家?有關法律?法規(guī)、規(guī)?范標準，?結合公司?的實際情?況，制定?本制度。?第二條?、質量方?針：實?施名牌戰(zhàn)?略、樹立?精品意識?、滿足業(yè)?主需要、?提高企業(yè)?信譽。?第三條、?指導思想?：堅決?執(zhí)行國家?有關質量?管理的法?律、法規(guī)?、條例，?建立健全?工程質量?保證體系?，全面落?實iso?9000?質量管理?體系，增?強品牌意?識，以質?量求生存?，以質量?求發(fā)展。?第四條?、質量目?標：單?位工程合?格率__?__%，?優(yōu)良率不?低于__?__%。?第五條?：工程質?量管理制?度：5?.1、質?量檢查制?度：1?.質量檢?查內(nèi)容有?工程質量?情況、質?量制度執(zhí)?行情況、?質量崗位?責任落實?情況、質?量管理人?員和施工?隊伍資質?水平情況?、質量問?題糾正情?況等。?2.總公?司工程技?術部每月?對直屬項?目工程進?行實地質?量檢查，?并通過各?分公司上?報的月度?質量檢查?情況，掌?握所有在?建項目的?質量情況?；并且，?每季度對?在建工程?項目進行?一次全面?質量檢查?，并發(fā)布?質量通報?；平時不?定期進行?重點抽查?或專項檢?查。_?___分?公司每月?對下屬各?在建工程?項目進行?質量檢查?，由分公?司技術質?量科__?__實施?，將檢查?結果以及?拍攝的工?程照片，?通過公司?電腦網(wǎng)絡?上報總公?司工程技?術部。?____?項目部至?少每周_?___一?次由項目?經(jīng)理帶隊?，主要項?目部管理?人員和施?工班組負?責人參加?的工程現(xiàn)?場質量檢?查和質量?分析會，?并將檢查?結果上報?分公司技?術質量科?。5.?質量檢查?依據(jù)現(xiàn)行?有關規(guī)范?和標準，?結合工程?實際情況?，本著“?質量為本?、精益求?精”的指?導方針，?以高度負?責的態(tài)度?在檢查中?嚴格把關?，及時發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?。6.?質量檢查?工作根據(jù)?工程進度?，加強對?重點工序?、重點部?位和重點?人員的監(jiān)?督檢查。?7.樹?立質量檢?查工作的?嚴肅性和?權威性，?設立質量?監(jiān)控公布?欄，及時?獎勵先進?____?和個人，?對于偷工?減料、違?反操作規(guī)?程的__?__和個?人處以罰?款，同時?張榜公布?。8.?加強對工?程質量資?料的檢查?，保證工?程質量資?料的真實?、有效、?完整、及?時。對質?量資料不?完善的部?門和項目?處以罰款?，并限期?整改。?9.對檢?查發(fā)現(xiàn)的?質量問題?，有關責?任單位和?個人，應?在規(guī)定期?限內(nèi)盡快?糾正解決?，并將_?___龍?海建集團?有限公司?2桃園?綠地東側?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度標準范?本（三）?1、外?墻拆模后?軸線偏差?8—10?mm，罰?款___?_元/處?。2、?外墻拆模?后，軸線?偏差≥1?0mm，?按水泥砂?漿厚度及?具體情況?處罰。?3、墻體?垂直2m?靠尺檢查?，每道墻?體測三點?，偏差度?在5—8?mm以內(nèi)?，按__?__元每?條處罰。?4、墻?體垂直度?2mm靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差在8?mm以外?，處罰_?___元?/㎡。?5、墻體?平整度2?mm靠尺?檢查，每?道墻體測?三點，偏?差在5—?10mm?以內(nèi)罰款?按___?_元/條?墻。6?、墻體平?整度2m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在≥10?mm，罰?款按25?—___?_元/㎡?。7、?模板工程?洞口尺寸?超過規(guī)范?偏差規(guī)定?要求，罰?款___?_元/洞?口，8?、混凝土?澆筑前，?樓層頂板?模板，每?間拉線檢?查，偏差?≥±5m?m，罰款?____?元/間。?9、模?板脹模面?積在0.?3㎡以內(nèi)?，處罰款?____?元/處。?10、?模板脹模?面積在0?.3—1?.0㎡，?處罰款_?___元?/處。?11、模?板脹模面?積在1.?0—2.?0㎡，處?罰款__?__元/?處。1?2、模板?爆模不立?即搶修，?而造成后?果的，處?罰款__?__元/?處。1?3、嵌頭?木塊，木?條平整度?超過10?mm，罰?款20—?____?元/處。?14、?未按項目?部交底要?求施工，?罰款按實?際情況處?罰。1?5、經(jīng)檢?查要求整?改，不及?時整改超?過___?_小時，?罰款__?__元/?處。1?6、經(jīng)檢?查，要求?整改，不?進行整改?的，處罰?款100?—___?_元/處?。17?、模板內(nèi)?垃圾不清?理，不干?凈，處罰?款___?_元/處?。18?、由于不?負責任操?作，驗收?時不合格?偏差較大?，處罰款?50/處?。工程?質量管理?制度標準?范本（四?）目錄?1、目?的????????????????????????????????????????????22、?質量方針??????????????????????????????????????????23?、指導思?想?????????????????????????????????????????2?4、質量?目標?????????????????????????????????????????2?5、工?程質量管?理制度??????????????????????????????????25?.1、質?量檢查制?度???????????????????????????????????25.?2、施?工組織設?計編制審?批制度????????????????????????????35.?3、圖紙?會審、設?計變更制?度?????????????????????????????45.?4、技術?交底制度????????????????????????????????????65.5?、材料采?購、檢驗?、保管制?度???????????????????????????7?5.6?、工程項?目質量總?承包負責?制度??????????????????????????7?5.7、?隱蔽工程?驗收制度?????????????????????????????????85?.8、?質量驗收?評定制度?????????????????????????????????85?.9、樣?板引路制?度???????????????????????????????????95.?10、?過程三檢?制度???????????????????????????????????95?.11?、施工掛?牌制度???????????????????????????????????1?05.?12、質?量例會制?度???????????????????????????????????105?.13?、質量否?決制度???????????????????????????????????1?05.?14、計?量管理制?度???????????????????????????????????115?.15?、質量文?件記錄、?管理制度?????????????????????????????1?15.?16、成?品保護制?度???????????????????????????????????115?.17?、培訓上?崗制度???????????????????????????????????1?25.?18、見?證取樣送?樣制度?????????????????????????????????125?.19?、工程質?量事故報?告及調(diào)查?制度??????????????????????????1?35.2?0、質量?問題處理?制度?????????????????????????????????135.?21、?質量保修?與質量回?訪制度?????????????????????????????14?江蘇龍?海建集團?有限公司?1桃園?綠地東側?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度標準范?本（五）?（2）?設計是否?符合施工?技術條件?，對安全?施工有無?影響。?（3）推?行四新，?新技術、?新工藝、?新材料、?新設備的?說明及要?求是否明?確，能否?保證施工?質量。?（4）建?筑、結構?及設備_?___之?間有無矛?盾。（?5）各種?圖紙中的?軸線、尺?寸、標高?是否相符?，圖紙及?說明是否?齊全、清?楚、明確?。（6?）擬建建?筑物的定?位依據(jù)（?坐標、方?位和標高?）是否標?定、明了?。（7?）地質分?析資料和?地質剖面?圖是否一?致和具有?代表性，?鉆孔密度?、深度是?否滿足施?工質量要?求，地基?處理和基?礎設計有?無問題。?6、圖?紙會審的?程序：?（1）由?建設單位?確定會審?時間、地?點，通知?設計、施?工等有關?單位參加?，并主持?會審會議?。（2?）會審時?，首先由?設計單位?分工種進?行設計技?術交底。?（3）?對施工單?位提出的?圖紙中的?疑問、意?見或建議?應逐條討?論研究，?并取得一?致意見。?（4）?對暫時不?能取得一?致意見的?技術問題?及需要設?計另行補?圖的內(nèi)容?，應定入?會審紀要?，并注明?商定的答?復時間。?（5）?會審結束?后，由監(jiān)?理單位或?施工單位?將會審紀?要整理成?文，交設?計和建設?單位校核?并簽字蓋?章后，由?建設單位?打印，分?發(fā)各有關?單位。?（6）當?工程規(guī)模?大，進度?緊或設計?單位來不?及將圖紙?全部出齊?時，可采?取基礎和?上部結構?、裝修分?階段會審?。7、?圖紙會審?時應有專?人負責記?錄，并形?成___?_下發(fā)。?8、工?程設計需?要變更時?，應由文?件改更提?出人或文?件更改提?出部門負?責人書面?說明更改?的原因。?9、文?件設計變?更或工作?聯(lián)系單發(fā)?出后，由?資料員將?文件更改?通知書辦?理受控手?續(xù)、按原?發(fā)放登記?表的__?__發(fā)放?原文件的?持有人，?持有人收?到更改文?件后，在?原文件中?用鋼筆或?圓珠筆作?出明顯標?識或換頁?，注明更?改生效日?期。并將?更改通知?單附后。?10、?工程設計?變更和聯(lián)?系單經(jīng)多?次修改或?大幅度修?改后應進?行換版，?原版次文?件作廢，?換版文件?應由資料?員按“文?件發(fā)放登?記表”的?記載，將?各人的作?廢文件收?回并記錄?封存，資?料員填寫?“文件銷?毀審批表?”經(jīng)文件?管理部門?負責人同?意后統(tǒng)一?銷毀，需?做保留用?的作廢文?件、本單?位資料員?加蓋“保?留資料”?印章后方?可留用。?11、?重要的部?位或有重?大的設計?變更的應?要有審圖?機構的審?圖章。?____?龍海建集?團有限公?司5桃?園綠地東?側南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度標準?范本（六?）文明?施工措施?。（9?）各類專?項方案。?5、施?工組織設?計管理編?審及實施?（1）?建筑工程?施工組織?設計由工?程公司主?任工程師?組織編制?，經(jīng)總承?包公司總?工程師審?核后，報?集團公司?總工程師?批準。?（2）施?工組織設?計必須在?開工前編?制送審。?主要或重?點工程、?結構復雜?工程，施?工組織設?計未經(jīng)批?準不得開?工。（?3）施工?活動必須?按批準的?施工組織?設計要求?進行，如?因施工條?件發(fā)生變?化，引起?施工組織?設計較多?的變更，?應及時修?改施工組?織設計，?并報原審?批部門審?批后，才?能執(zhí)行。?施工人員?不得擅自?變更施工?組織設計?。（4?）單位施?工負責人?，是組織?實現(xiàn)施工?組織設計?的實施者?。應組織?施工班子?和現(xiàn)場有?關人員學?習施工組?織設計，?并認真貫?徹實施。?在施工活?動中應經(jīng)?常檢查對?照施工組?織設計實?施情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。如因不?執(zhí)行施工?組織設計?而造成事?故者，要?追究個人?責任。?（5）水?衛(wèi)、電氣?、吊裝和?設備安裝?工程，由?分包承建?單位負責?編制施工?組織設計?（施工方?案），并?納入施工?組織總設?計。油漆?裝飾工程?也應編寫?專題施工?方案，包?括新材料?、新工藝?的應用措?施，分包?工程施工?組織設計?應及時交?總包單位?，有關項?目部應及?時督促檢?查。5?.3、圖?紙會審、?設計變更?制度：?1、圖紙?會審是一?項嚴肅和?重要的技?術管理工?作。認真?搞好圖紙?會審，對?減少施工?圖中的差?錯，提高?工程質量?以及和技?術、質量?、安全管?理，領會?設計意圖?，保證按?圖順利進?行施工具?有重要作?用。2?、圖紙會?審必須有?組織、有?領導、有?步驟地進?行，一般?由建設單?位組織設?計、監(jiān)理?施工等有?關單位參?加會審。?3、圖?紙會審之?前，須由?工程公司?主任工程?師或項目?技術負責?人組織施?工員、觀?測、預算?、翻樣等?人員認真?學習施工?圖紙，領?會設計意?圖，并提?出問題。?4、一?般工程圖?紙會審，?工程公司?主任工程?師或項目?技術負責?人，直接?承擔施工?任務的施?工員、預?算員、翻?樣員、質?量員等有?關人員都?必須參加?，重大工?程的圖紙?會審還必?須有本公?司技術處?處長及有?關人員參?加。5?、圖紙會?審的主要?內(nèi)容：?（1）設?計是否符?合國家有?關技術政?策、經(jīng)濟?政策、質?量標準和?有關法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)?定。江?蘇龍海建?集團有限?公司4?桃園綠地?東側南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質量管?理制度標?準范本（?七）現(xiàn)?以糾正的?證據(jù)，如?整改后的?照片，提?交上級質?量管理部?門查驗。?5.2?、施工_?___編?制審批程?序1、?施工__?__設計?是指導施?工準備和?____?施工的全?面性技術?、經(jīng)濟文?件。提高?施工__?__設計?編制質量?，是實現(xiàn)?科學管理?，達到優(yōu)?質高產(chǎn)，?降低消耗?，縮短工?期，提高?經(jīng)濟效益?，樹立企?業(yè)信譽的?主要技術?管理措施?之一。?2、編制?項目管理?實施規(guī)劃?（施工_?___設?計）的依?據(jù)是公司?管理辦法?、項目管?理目標責?任書、施?工合同、?施工圖紙?等資料編?制。3?、編制項?目管理實?施規(guī)劃（?施工__?__設計?）的原則?和要求?（1）編?制施工_?___設?計必須嚴?格按基本?建設程序?，上級規(guī)?定的技術?法規(guī)，集?團公司和?工程總承?包公司各?項有關規(guī)?章制度，?達到科學?地___?_施工。?（2）?應用全面?質量管理