第24頁共24頁項目部例?會制度?1.目的?為建立?良好的工?作秩序，?暢通的信?息溝通渠?道，提高?工作效率?，促進(jìn)施?工生產(chǎn)順?利開展，?特制定本?例會制度?。2.?范圍本?制度規(guī)定?了現(xiàn)場會?議的管理?要求，項?目部內(nèi)部?工作會議?、項目的?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項?目的各種?專題會議?的安排作?出要求。?適用于天?水商貿(mào)城?會展中心?項目工程?。3.?會議須知?3.1?會議所要?求的參加?人員必須?準(zhǔn)時到會?，無特殊?情況不得?遲到早退?。3.?2開會期?間將手機(jī)?（手機(jī)可?設(shè)置震動?）或其它?聲音信號?的通訊設(shè)?施關(guān)掉。?會上嚴(yán)禁?談?wù)撆c會?議主題無?關(guān)的內(nèi)容?，會議主?持人應(yīng)嚴(yán)?格掌握。?3.3?會議紀(jì)要?作為檢查?工作落實(shí)?情況的依?據(jù)，由資?料員負(fù)責(zé)?整理、編?寫會議紀(jì)?要。對會?議安排的?工作，參?會人員要?認(rèn)真落實(shí)?，并按要?求及時匯?報完成情?況。3?.4參會?人員不得?無故缺席?，因故無?法參加會?議的人員?應(yīng)征得會?議主持人?的同意。?3.5?以上會議?均設(shè)在項?目部會議?室，會議?時間、地?點(diǎn)發(fā)生沖?突時另行?通知。?4.會議?記錄會?議記錄一?般采用會?議簽到單?、會議紀(jì)?要、會議?落實(shí)工作?任務(wù)表的?形式填寫?5.例?會及管理?要求_?___項?目部辦公?會議5?.1.1?會議由項?目經(jīng)理主?持，集體?討論，項?目經(jīng)理決?定。5?.1.2?會議時間?為每月（?旬、十天?、周）末?下午3。?00或項?目經(jīng)理認(rèn)?為必要的?時間。?5.1.?3參會人?員有項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子成員，?項目經(jīng)理?可視會議?內(nèi)容通知?有關(guān)區(qū)域?負(fù)責(zé)人和?勞務(wù)施工?隊負(fù)責(zé)人?員參加會?議。5?.1.4?會議內(nèi)容?。解決項?目施工中?的重大問?題，如工?程施工技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?；討論施?工工藝，?施工流程?等；傳達(dá)?上級有關(guān)?文件和會?議精神；?匯報和檢?查各區(qū)域?生產(chǎn)工作?情況，研?究解決生?產(chǎn)、工作?中存在的?問題，部?署安排下?階段生產(chǎn)?和工作；?項目經(jīng)理?認(rèn)為需要?通過會議?解決的其?他問題。?5._?___月?（旬、十?天、周）?施工進(jìn)度?、協(xié)調(diào)會?議5.?2.1會?議由項目?經(jīng)理主持?，集體討?論，項目?經(jīng)理決定?。5.?2.2參?加人員有?項目經(jīng)理?，項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，各區(qū)域?負(fù)責(zé)人，?勞務(wù)施工?隊負(fù)責(zé)人?等5.?2.3會?議時間為?每月（旬?、十天、?周）初下?午3。0?0或項目?經(jīng)理認(rèn)為?必要的時?間。會議?前各勞務(wù)?施工隊?wèi)?yīng)?在上月（?旬、十天?、周）末?____?天以統(tǒng)一?的電子文?本格式，?把本區(qū)域?的上月（?旬、十天?、周）生?產(chǎn)情況、?本月（旬?、十天、?周）進(jìn)度?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?區(qū)域負(fù)責(zé)?人，區(qū)域?負(fù)責(zé)人整?理匯總后?，于本月?（旬、十?天、周）?初會議前?____?小時上報?項目部。?5.2?.4會議?內(nèi)容。溝?通各區(qū)域?施工情況?，協(xié)調(diào)解?決各區(qū)域?施工中存?在的各種?問題，同?時對各參?建勞務(wù)施?工隊的工?作進(jìn)行檢?查、督促?。調(diào)度會?上只協(xié)調(diào)?解決平時?解決不了?的問題，?凡是調(diào)度?會之前未?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)解決?的問題，?在調(diào)度會?上不予協(xié)?調(diào)。其目?的是為了?提高會議?效率，加?強(qiáng)平時溝?通。_?___項?目經(jīng)理、?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人就?檢查上月?（旬、十?天、周）?會議提出?問題的解?決及工作?安排的落?實(shí)情況，?提出下一?步工作意?見。5?.2.6?區(qū)域負(fù)責(zé)?人、勞務(wù)?施工隊匯?報上月（?旬、十天?、周）施?工計劃、?進(jìn)度等完?成情況，?主要匯報?上月（旬?、十天、?周）計劃?項目未完?成的原因?以及擬采?取的措施?，匯報下?月（旬、?十天、周?）施工計?劃要點(diǎn)，?并提出施?工中需協(xié)?調(diào)解決的?問題等，?在會上進(jìn)?行綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)?責(zé)任單位?及完成時?間.5.?3安全（?文明施工?）檢查月?（旬、十?天、周）?、管理會?議5.?3.1檢?查月（旬?、十天、?周）會由?項目經(jīng)理?主持、安?全負(fù)責(zé)人?匯報；?5.3.?2會議為?每月（旬?、十天、?周）三下?午3時召?開。5?.3.3?參加人員?為。項目?部、施工?區(qū)域安全?負(fù)責(zé)人、?施工勞務(wù)?隊負(fù)責(zé)人?等。5?.3.4?檢查月（?旬、十天?、周）會?的內(nèi)容：?___?_組織現(xiàn)?場安全文?明施工檢?查，對上?月（旬、?十天、周?）安全文?明施工檢?查中提出?的問題，?復(fù)查其閉?環(huán)情況。?發(fā)現(xiàn)新問?題及時提?出（必要?時當(dāng)即責(zé)?令停工）?，并明確?責(zé)任，整?改要求、?完成時間?等。_?___組?織安全檢?查，總結(jié)?現(xiàn)場__?__月（?旬、十天?、周）的?安全情況?，宣布檢?查評分結(jié)?果等。?3.研究?并協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場安?全、健康?和環(huán)境管?理工作中?的具體問?題，檢查?安全工作?目標(biāo)計劃?和安全技?術(shù)措施計?劃的落實(shí)?情況，制?定階段性?安全工作?措施。?5.4監(jiān)?理例會會?議5.?4.1會?議由現(xiàn)場?施工監(jiān)理?部總監(jiān)或?總監(jiān)代表?主持5.?4.2會?議時間：?以監(jiān)理例?會時間為?準(zhǔn)。5?.4.3?參加人員?。會議由?監(jiān)理單位?總監(jiān)（副?總監(jiān)）主?持，項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場土建、?安裝、必?要時邀請?項目公司?參加。?5.4.?4會議準(zhǔn)?備。會議?前施工單?位應(yīng)在監(jiān)?理例會時?間前一天?上午11?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式把施工?計劃、進(jìn)?度等完成?情況及施?工計劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報至監(jiān)理?單位項目?部。5?.4.5?會議內(nèi)容?1、由?施工單位?當(dāng)前的工?程計劃完?成情況和?存在問題?，匯報下?一步工程?計劃并提?出需要協(xié)?調(diào)解決的?問題。?2、監(jiān)理?單位對當(dāng)?前施工進(jìn)?度計劃完?成情況做?出綜合評?價。對存?在的問題?提出整改?要求，并?明確責(zé)任?單位，整?改時間。?3、各?勞務(wù)班組?結(jié)合當(dāng)前?工程進(jìn)展?情況，調(diào)?整下一步?施工計劃?，布置下?一步施工?任務(wù)。?5、監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)?記錄和整?理會議紀(jì)?要，經(jīng)項?目部審閱?確認(rèn)后簽?發(fā)。5?.5質(zhì)量?管理會議?5.5?.1質(zhì)量?會議由現(xiàn)?場施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人?主持，或?其他質(zhì)量?監(jiān)督單位?臨時主持?5.5.?2會議時?間：每月?一次，時?間為每月?____?日下午2?時；5?.5.3?各區(qū)域應(yīng)?在每月_?___日?上午11?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式，把本?區(qū)域上月?的施工質(zhì)?量情況、?本月質(zhì)量?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?至項目負(fù)?責(zé)人處?5.5.?4各施工?區(qū)域匯報?上月施工?質(zhì)量情況?，提出本?月施工質(zhì)?量控制計?劃和需協(xié)?調(diào)解決的?問題。?____?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人總?結(jié)上月質(zhì)?量方面的?情況，提?出下一步?質(zhì)量工作?意見。?____?項目經(jīng)理?做必要的?補(bǔ)充，對?重點(diǎn)質(zhì)量?工作提出?要求。?5.6其?它要求?5.6.?1會議紀(jì)?要中所達(dá)?成的結(jié)論?性意見應(yīng)?以文字形?式下發(fā)并?注明完成?日期，對?采取的措?施應(yīng)落實(shí)?責(zé)任單位?或責(zé)任人?。5.?6.2對?“會議紀(jì)?要”中待?落實(shí)的內(nèi)?容，要以?適當(dāng)?shù)姆?式對落實(shí)?結(jié)果進(jìn)行?檢查、記?錄。5?.6.3?會議紀(jì)要?應(yīng)分發(fā)到?參加會議?的各方并?留有分發(fā)?記錄。?6.本制?度解釋權(quán)?本制度?由天水商?貿(mào)城會展?中心項目?部負(fù)責(zé)解?釋。項?目部例會?制度（二?）為加?強(qiáng)項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準(zhǔn)?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結(jié)上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結(jié)經(jīng)?驗、持續(xù)?改進(jìn)，使?我項目部?安全生產(chǎn)?工作不斷?完善。?內(nèi)容：?1、總結(jié)?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進(jìn)一步搞?好安全生?產(chǎn)的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進(jìn)行?通報。?2、學(xué)習(xí)?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術(shù)知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、結(jié)合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?根據(jù)事故?預(yù)案和操?作規(guī)程的?要求，進(jìn)?行生產(chǎn)異?常情況緊?急處理能?力的培訓(xùn)?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護(hù)能?力的訓(xùn)練?。5、?定期進(jìn)行?安全技術(shù)?操作等安?全知識的?學(xué)習(xí)和考?試。6?、進(jìn)行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領(lǐng)導(dǎo)參?加、有職?工簽名、?有會議內(nèi)?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準(zhǔn)時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準(zhǔn)代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補(bǔ)學(xué)會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實(shí)班組?及個人的?安全職責(zé)?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經(jīng)濟(jì)考?核當(dāng)中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴(yán)格落實(shí)?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經(jīng)理：?____?年___?_月__?__日?工程例會?制度一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點(diǎn)為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實(shí)整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點(diǎn)列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實(shí)際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點(diǎn)?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點(diǎn)為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點(diǎn)工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點(diǎn)?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點(diǎn)工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點(diǎn)，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實(shí)際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點(diǎn)施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度（三?）為加?強(qiáng)項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準(zhǔn)?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結(jié)上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結(jié)經(jīng)?驗、持續(xù)?改進(jìn)，使?我項目部?安全生產(chǎn)?工作不斷?完善。?內(nèi)容：?1、總結(jié)?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進(jìn)一步搞?好安全生?產(chǎn)的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進(jìn)行?通報。?2、學(xué)習(xí)?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術(shù)知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、結(jié)合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?組織分析?、討論事?故原因和?預(yù)防措施?，舉一反?三，吸取?教訓(xùn)。?4、根據(jù)?事故預(yù)案?和操作規(guī)?程的要求?，進(jìn)行生?產(chǎn)異常情?況緊急處?理能力的?培訓(xùn)，定?期開展防?火、防爆?、防中毒?和自我保?護(hù)能力的?訓(xùn)練。?5、定期?進(jìn)行安全?技術(shù)操作?等安全知?識的學(xué)習(xí)?和考試。?6、進(jìn)?行安全座?談，就安?全管理和?隱患整改?等內(nèi)容提?出合理化?建議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?有項目部?安全科領(lǐng)?導(dǎo)參加、?有職工簽?名、有會?議內(nèi)容、?有會議記?錄。_?___項?目部所有?員工必須?準(zhǔn)時參加?安全例會?、及時簽?名（不準(zhǔn)?代簽），?確因上班?及其它原?因不能參?加會議的?，必須于?周一上午?12：0?0之前到?項目部辦?公室補(bǔ)學(xué)?會議精神?，對于逾?期無故不?參加安全?例會人員?將給予罰?款___?_元處理?。3.?要充分發(fā)?揮隊長及?班長的作?用，落實(shí)?班組及個?人的安全?職責(zé)。?____?項目部安?全科要做?好安全例?會的日常?檢查和考?核，并將?其納入經(jīng)?濟(jì)考核當(dāng)?中。5?.安全例?會及安全?活動無故?不參加者?罰款將不?予返還，?所罰款項?將直接用?于其他人?員安全獎?勵。注?。本制度?自___?_年__?__月_?___日?起開始執(zhí)?行，項目?部安全科?將按制度?要求嚴(yán)格?落實(shí)。?第一期商?品住宅【?觀海居（?暫名）】?項目經(jīng)?理：__?__年_?___月?____?日項目?部例會制?度（四）?1.目?的為建?立良好的?工作秩序?，暢通的?信息溝通?渠道，提?高工作效?率，促進(jìn)?施工生產(chǎn)?順利開展?，特制定?本例會制?度。2?.范圍?本制度規(guī)?定了現(xiàn)場?會議的管?理要求，?項目部內(nèi)?部工作會?議、項目?的部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議、?項目的各?種專題會?議的安排?作出要求?。適用于?天水商貿(mào)?城會展中?心項目工?程。3?.會議須?知3.?1會議所?要求的參?加人員必?須準(zhǔn)時到?會，無特?殊情況不?得遲到早?退。3?.2開會?期間將手?機(jī)（手機(jī)?可設(shè)置震?動）或其?它聲音信?號的通訊?設(shè)施關(guān)掉?。會上嚴(yán)?禁談?wù)撆c?會議主題?無關(guān)的內(nèi)?容，會議?主持人應(yīng)?嚴(yán)格掌握?。3.?3___?_作為檢?查工作落?實(shí)情況的?依據(jù)，由?資料員負(fù)?責(zé)整理、?編寫__?__。對?會議安排?的工作，?參會人員?要認(rèn)真落?實(shí)，并按?要求及時?匯報完成?情況。?3.4參?會人員不?得無故缺?席，因故?無法參加?會議的人?員應(yīng)征得?會議主持?人的同意?。3.?5以上會?議均設(shè)在?項目部會?議室，會?議時間、?地點(diǎn)發(fā)生?沖突時另?行通知。?4.會?議記錄?會議記錄?一般采用?會議簽到?單、__?__、會?議落實(shí)工?作任務(wù)表?的形式填?寫5.?例會及管?理要求?____?項目部辦?公會議?00或項?目經(jīng)理認(rèn)?為必要的?時間。?解決項目?施工中的?重大問題?，如工程?施工技術(shù)?、質(zhì)量、?安全等；?討論施工?工藝，施?工流程等?；傳達(dá)上?級有關(guān)文?件和會議?精神；匯?報和檢查?各區(qū)域生?產(chǎn)工作情?況，研究?解決生產(chǎn)?、工作中?存在的問?題，部署?安排下階?段生產(chǎn)和?工作；項?目經(jīng)理認(rèn)?為需要通?過會議解?決的其他?問題。?5.__?__月（?旬、十天?、周）施?工進(jìn)度、?協(xié)調(diào)會議?00或?項目經(jīng)理?認(rèn)為必要?的時間。?會議前各?勞務(wù)施工?隊?wèi)?yīng)在上?月（旬、?十天、周?）末__?__天以?統(tǒng)一的電?子文本格?式，把本?區(qū)域的上?月（旬、?十天、周?）生產(chǎn)情?況、本月?（旬、十?天、周）?進(jìn)度計劃?和需要協(xié)?調(diào)的事宜?上報區(qū)域?負(fù)責(zé)人，?區(qū)域負(fù)責(zé)?人整理匯?總后，于?本月（旬?、十天、?周）初會?議前__?__小時?上報項目?部。溝?通各區(qū)域?施工情況?，協(xié)調(diào)解?決各區(qū)域?施工中存?在的各種?問題，同?時對各參?建勞務(wù)施?工隊的工?作進(jìn)行檢?查、督促?。調(diào)度會?上只協(xié)調(diào)?解決平時?解決不了?的問題，?凡是調(diào)度?會之前未?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)解決?的問題，?在調(diào)度會?上不予協(xié)?調(diào)。其目?的是為了?提高會議?效率，加?強(qiáng)平時溝?通。項?目部、施?工區(qū)域安?全負(fù)責(zé)人?、施工勞?務(wù)隊負(fù)責(zé)?人等。?1.__?__現(xiàn)場?安全文明?施工檢查?，對上月?（旬、十?天、周）?安全文明?施工檢查?中提出的?問題，復(fù)?查其閉環(huán)?情況。發(fā)?現(xiàn)新問題?及時提出?（必要時?當(dāng)即責(zé)令?停工），?并明確責(zé)?任，整改?要求、完?成時間等?。2.?____?安全檢查?，總結(jié)現(xiàn)?場___?_月（旬?、十天、?周）的安?全情況，?宣布檢查?評分結(jié)果?等。3?.研究并?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場安全?、健康和?環(huán)境管理?工作中的?具體問題?，檢查安?全工作目?標(biāo)計劃和?安全技術(shù)?措施計劃?的落實(shí)情?況，制定?階段性安?全工作措?施。5?.4監(jiān)理?例會會議?會議由?監(jiān)理單位?總監(jiān)（副?總監(jiān)）主?持，項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場土建、?____?、必要時?邀請項目?公司參加?。會議?前施工單?位應(yīng)在監(jiān)?理例會時?間前一天?上午__?__時_?___分?前以統(tǒng)一?的電子文?本格式把?施工計劃?、進(jìn)度等?完成情況?及施工計?劃和需要?協(xié)調(diào)的事?宜上報至?監(jiān)理單位?項目部。?1、由?施工單位?當(dāng)前的工?程計劃完?成情況和?存在問題?，匯報下?一步工程?計劃并提?出需要協(xié)?調(diào)解決的?問題。?2、監(jiān)理?單位對當(dāng)?前施工進(jìn)?度計劃完?成情況做?出綜合評?價。對存?在的問題?提出整改?要求，并?明確責(zé)任?單位，整?改時間。?3、各?勞務(wù)班組?結(jié)合當(dāng)前?工程進(jìn)展?情況，調(diào)?整下一步?施工計劃?，布置下?一步施工?任務(wù)。?5、監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)?記錄和整?理___?_，經(jīng)項?目部審閱?確認(rèn)后簽?發(fā)。5?.5質(zhì)量?管理會議?5.6?其它要求?6.本?制度解釋?權(quán)本制?度由天水?商貿(mào)城會?展中心項?目部負(fù)責(zé)?解釋。?項目部例?會制度（?五）一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點(diǎn)為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實(shí)整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點(diǎn)列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實(shí)際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點(diǎn)?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點(diǎn)為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點(diǎn)工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點(diǎn)?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點(diǎn)工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點(diǎn)，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實(shí)際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點(diǎn)施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度（六?）1.?目的為?建立良好?的工作秩?序，暢通?的信息溝?通渠道，?提高工作?效率，促?進(jìn)施工生?產(chǎn)順利開?展，特制?定本例會?制度。?2.范圍?本制度?規(guī)定了現(xiàn)?場會議的?管理要求?，項目部?內(nèi)部工作?會議、項?目的部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項目的?各種專題?會議的安?排作出要?求。適用?于天水商?貿(mào)城會展?中心項目?工程。?3.會議?須知3?.1會議?所要求的?參加人員?必須準(zhǔn)時?到會，無?特殊情況?不得遲到?早退。?3.2開?會期間將?手機(jī)（手?機(jī)可設(shè)置?震動）或?其它聲音?信號的通?訊設(shè)施關(guān)?掉。會上?嚴(yán)禁談?wù)?與會議主?題無關(guān)的?內(nèi)容，會?議主持人?應(yīng)嚴(yán)格掌?握。3?.3__?__作為?檢查工作?落實(shí)情況?的依據(jù)，?由資料員?負(fù)責(zé)整理?、編寫_?___。?對會議安?排的工作?，參會人?員要認(rèn)真?落實(shí)，并?按要求及?時匯報完?成情況。?3.4?參會人員?不得無故?缺席，因?故無法參?加會議的?人員應(yīng)征?得會議主?持人的同?意。3?.5以上?會議均設(shè)?在項目部?會議室，?會議時間?、地點(diǎn)發(fā)?生沖突時?另行通知?。4.?會議記錄?會議記?錄一般采?用會議簽?到單、_?___、?會議落實(shí)?工作任務(wù)?表的形式?填寫5?.例會及?管理要求?___?_項目部?辦公會議?00或?項目經(jīng)理?認(rèn)為必要?的時間。?解決項?目施工中?的重大問?題，如工?程施工技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?；討論施?工工藝，?施工流程?等；傳達(dá)?上級有關(guān)?文件和會?議精神；?匯報和檢?查各區(qū)域?生產(chǎn)工作?情況，研?究解決生?產(chǎn)、工作?中存在的?問題，部?署安排下?階段生產(chǎn)?和工作；?項目經(jīng)理?認(rèn)為需要?通過會議?解決的其?他問題。?5._?___月?（旬、十?天、周）?施工進(jìn)度?、協(xié)調(diào)會?議00?或項目經(jīng)?理認(rèn)為必?要的時間?。會議前?各勞務(wù)施?工隊?wèi)?yīng)在?上月（旬?、十天、?周）末_?___天?以統(tǒng)一的?電子文本?格式，把?本區(qū)域的?上月（旬?、十天、?周）生產(chǎn)?情況、本?月（旬、?十天、周?）進(jìn)度計?劃和需要?協(xié)調(diào)的事?宜上報區(qū)?域負(fù)責(zé)人?，區(qū)域負(fù)?責(zé)人整理?匯總后，?于本月（?旬、十天?、周）初?會議前_?___小?時上報項?目部。?溝通各區(qū)?域施工情?況，協(xié)調(diào)?解決各區(qū)?域施工中?存在的各?種問題，?同時對各?參建勞務(wù)?施工隊的?工作進(jìn)行?檢查、督?促。調(diào)度?會上只協(xié)?調(diào)解決平?時解決不?了的問題?，凡是調(diào)?度會之前?未進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)解?決的問題?，在調(diào)度?會上不予?協(xié)調(diào)。其?目的是為?了提高會?議效率，?加強(qiáng)平時?溝通。?項目部、?施工區(qū)域?安全負(fù)責(zé)?人、施工?勞務(wù)隊負(fù)?責(zé)人等。?1._?___現(xiàn)?場安全文?明施工檢?查，對上?月（旬、?十天、周?）安全文?明施工檢?查中提出?的問題，?復(fù)查其閉?環(huán)情況。?發(fā)現(xiàn)新問?題及時提?出（必要?時當(dāng)即責(zé)?令停工）?，并明確?責(zé)任，整?改要求、?完成時間?等。2?.___?_安全檢?查，總結(jié)?現(xiàn)場__?__月（?旬、十天?、周）的?安全情況?，宣布檢?查評分結(jié)?果等。?3.研究?并協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場安?全、健康?和環(huán)境管?理工作中?的具體問?題，檢查?安全工作?目標(biāo)計劃?和安全技?術(shù)措施計?劃的落實(shí)?情況，制?定階段