國(guó)開(kāi)公司概論形考任務(wù)2答案“題目1：下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是企業(yè)集團(tuán)的主要優(yōu)勢(shì)。（）:企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì);企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì);企業(yè)集團(tuán)的艦隊(duì)優(yōu)勢(shì);企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢(shì)”“題目2：企業(yè)集團(tuán)的主要聯(lián)結(jié)紐帶是（）。:產(chǎn)品;管理;資本;技術(shù)”“題目3：公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。:股東大會(huì);董事會(huì);監(jiān)事會(huì);總經(jīng)理班子”“題目4：下列哪一項(xiàng)不是有限責(zé)任制的功能。（）:鼓勵(lì)投資;促進(jìn)資本流動(dòng);減少交易費(fèi)用;消滅經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”“題目5：（）是指出資者（股東）在完成出資義務(wù)后，對(duì)公司所享有的權(quán)利。:支配權(quán);原始所有權(quán);法人財(cái)產(chǎn)權(quán);經(jīng)營(yíng)權(quán)”“題目6：（）是指公司法人對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的較完整的權(quán)利。:經(jīng)營(yíng)權(quán);原始所有權(quán);股權(quán);法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”“題目7：由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本劃分成等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限承擔(dān)責(zé)任的公司是（）。:無(wú)限責(zé)任公司;兩合公司;有限責(zé)任公司;股份有限公司”“題目8：（）是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制的公司。:母公司;分公司;總公司;子公司”“題目9：下列選項(xiàng)中不可能成為公司股東的是（）。:北京市人民政府;馬云;國(guó)家開(kāi)放大學(xué);北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司”“題目10：（）是公司法人資信狀況的基礎(chǔ)證明，是投資者對(duì)投資活動(dòng)的最低擔(dān)保，在一定程度上反映了公司法人的最初經(jīng)濟(jì)實(shí)力。:注冊(cè)資本;公司資產(chǎn);股東權(quán)益;凈資產(chǎn)”“題目11：（）是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)所形成，并由公司擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。:注冊(cè)資本;公司資產(chǎn);凈資產(chǎn);股東權(quán)益”“題目12：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的（）。:70%;50%;10%;30%”“題目13：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東為（）以下。:30人;10人;50人;70人”“題目14：采取募集設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股本總數(shù)的（）。:15%;75%;35%;55%”“題目15：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當(dāng)為（）。:5人以上200人以下;2人以上;2人以上200人以下;5人以上”題目16：企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式及與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理體制。參考答案：對(duì)題目17：業(yè)主制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是不唯一的。參考答案：錯(cuò)誤題目18：公司起源和發(fā)展的歷程表明，公司并非一開(kāi)始就在所有的產(chǎn)業(yè)部門(mén)全面出現(xiàn)。公司首先出現(xiàn)在金融業(yè)。參考答案：錯(cuò)誤題目19：企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)的聯(lián)合體，作為整體的企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。參考答案：錯(cuò)題目20：合伙制企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。參考答案：錯(cuò)誤題目21：公司是依法設(shè)立，由若干法人或自然人共同出資組成，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性活動(dòng)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。參考答案：對(duì)題目22：公司不具有企業(yè)的一般屬性。參考答案：錯(cuò)題目23：公司財(cái)產(chǎn)來(lái)自股東的投資，所以股東對(duì)該財(cái)產(chǎn)享有充分的支配權(quán)。參考答案：錯(cuò)誤題目24：股東債務(wù)可以由股東本人承擔(dān)，也可以用公司財(cái)產(chǎn)清償。參考答案：錯(cuò)誤題目25：公司投資者的原始所有權(quán)表現(xiàn)為價(jià)值形態(tài)的股權(quán)。參考答案：正確題目26：凡在我國(guó)批準(zhǔn)登記成立的公司均視為我國(guó)的公司，凡不在我國(guó)批準(zhǔn)登記成立的公司均視為外國(guó)公司。參考答案：正確題目27：公司設(shè)立是指公司設(shè)立人為使公司獲得獨(dú)立法人資格，依照法律規(guī)定使公司在法律上獲得認(rèn)可的過(guò)程。參考答案：正確題目28：在我國(guó)，股東以土地出資，只能是以土地使用權(quán)出資入股。參考答案：正確題目29：股東出資的財(cái)產(chǎn)屬于公司的法人財(cái)產(chǎn)，法人財(cái)產(chǎn)的所有人是股東而不是公司法人。參考答案：錯(cuò)誤題目30：一個(gè)公司可以建立多處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，所以一個(gè)公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)注冊(cè)登記的公司住所也可以有多個(gè)。參考答案：錯(cuò)誤題目31：我國(guó)《公司法》規(guī)定，只有自然人可以作為股東設(shè)立有限責(zé)任公司。參考答案：錯(cuò)誤題目32：設(shè)立有限責(zé)任公司需要具備的條件之一是股東共同制定公司章程。參考答案：正確題目33：采取募集設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股本總數(shù)的35%。參考答案：正確題目34：發(fā)起設(shè)立是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。參考答案：錯(cuò)誤題目35：有限責(zé)任公司既可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采取募集設(shè)立方式。參考答案：錯(cuò)誤“題目36：原始公司的主要形式有（）。:“海上協(xié)會(huì)”;家族企業(yè);康枚達(dá);索塞特”“題目37：下列選項(xiàng)中屬于自然人企業(yè)的有（）。:股份有限公司;有限責(zé)任公司;合伙企業(yè);獨(dú)資企業(yè)”“題目38：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)分離指的是（）相互分離。:物權(quán);原始所有權(quán);法人財(cái)產(chǎn)權(quán);經(jīng)營(yíng)權(quán)”“題目39：公司與企業(yè)的主要區(qū)別在于（）。:兩者責(zé)任形式不同;兩者適用的法律規(guī)范不同;兩者經(jīng)營(yíng)目的不同;兩者法律地位不同”“題目40：下列選項(xiàng)中屬于股份有限公司的缺點(diǎn)有（）。:組建的成本較高;公司信用程度較低;容易造成投機(jī);股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限”“題目41：下列選項(xiàng)中屬于股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)有（）。:有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn);有利于吸納社會(huì)資金;有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平;有利于資本流動(dòng)”“題目42：下列選項(xiàng)中，（）是公司作為法人應(yīng)當(dāng)具備的條件。:依法成立;獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任;有自己的名稱(chēng)、住所和組織機(jī)構(gòu);有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)”“題目43：公司設(shè)立與公司成立的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。:主體不同;法律效力不同;發(fā)生時(shí)間不同;性質(zhì)不同”“題目44：下列選項(xiàng)中，屬于公司名稱(chēng)組成部分的有（）。:行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn);字號(hào);行政區(qū)劃名稱(chēng);組織形式”“題目45：股東的出資方式包括（）。:貨幣出資;土地使用權(quán)出資;實(shí)物出資;知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資”

“題目1：公司董事是由（）選舉產(chǎn)生。:股東大會(huì);監(jiān)事會(huì);經(jīng)理層;董事會(huì)”“題目2：下列哪一項(xiàng)是公司的決策機(jī)構(gòu)：（）。:股東大會(huì);董事會(huì);經(jīng)理層;監(jiān)事會(huì)”“題目3：下列哪一項(xiàng)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)：（）。:經(jīng)理層;股東大會(huì);董事會(huì);監(jiān)事會(huì)”“題目4：下列哪一項(xiàng)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：（）。:董事會(huì);監(jiān)事會(huì);經(jīng)理層;股東大會(huì)”“題目5：下列選項(xiàng)中不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（）。:制訂公司的利潤(rùn)分配方案;決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案;對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議”“題目6：下列選項(xiàng)中不屬于經(jīng)理層職權(quán)的是（）。:組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案;制定公司的具體規(guī)章;主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作”“題目7：股票市場(chǎng)治理屬于外部公司治理中的（）。:資本市場(chǎng)治理;控制權(quán)市場(chǎng)治理;產(chǎn)品市場(chǎng)治理;經(jīng)理人市場(chǎng)治理”“題目8：（）是對(duì)經(jīng)理人及其經(jīng)營(yíng)行為約束最強(qiáng)的市場(chǎng)。:經(jīng)理人市場(chǎng)治理;產(chǎn)品市場(chǎng)治理;資本市場(chǎng)治理;控制權(quán)市場(chǎng)治理”“題目9：債務(wù)市場(chǎng)治理屬于外部公司治理中的（）。:產(chǎn)品市場(chǎng)治理;經(jīng)理人市場(chǎng)治理;資本市場(chǎng)治理;控制權(quán)市場(chǎng)治理”“題目10：（）是以外部市場(chǎng)為主導(dǎo)，主要依靠高效運(yùn)行的市場(chǎng)機(jī)制監(jiān)督和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的一種公司治理模式。:德日治理模式;內(nèi)部治理模式;英美治理模式;家族治理模式”“題目11：下列選項(xiàng)中哪一種治理模式是以股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)為特點(diǎn)的。（）:內(nèi)部治理模式;英美治理模式;德日治理模式;家族治理模式”“題目12：（）是指股東（法人股東）和銀行（一般也是股東）在公司治理中發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種公司治理模式。:外部治理模式;德日治理模式;英美治理模式;家族治理模式”“題目13：下列選項(xiàng)中哪一種治理模式是以主銀行制和法人相互持股為特點(diǎn)的。（）:家族治理模式;外部治理模式;英美治理模式;德日治理模式”“題目14：實(shí)行單層董事會(huì)制度的是（）。:德日治理模式;內(nèi)部治理模式;英美治理模式;家族治理模式”“題目15：實(shí)行雙層董事會(huì)制度的是（）。:外部治理模式;英美治理模式;德日治理模式;家族治理模式”題目16：公司治理問(wèn)題是隨著公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而產(chǎn)生的。參考答案：正確題目17：公司治理的目標(biāo)則是提高公司的效率和盈利水平，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營(yíng)，追求效率。參考答案：錯(cuò)題目18：董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。參考答案：錯(cuò)題目19：董事會(huì)的職權(quán)包括對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。參考答案：錯(cuò)題目20：股東大會(huì)的職權(quán)包括決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。參考答案：錯(cuò)題目21：監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括提請(qǐng)聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。參考答案：錯(cuò)題目22：公司的經(jīng)理層是公司治理的中心，公司的董事會(huì)是公司管理的中心。參考答案：錯(cuò)題目23：獨(dú)立董事最主要的特點(diǎn)是獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性。參考答案：對(duì)題目24：公司董事長(zhǎng)可以兼任公司監(jiān)事。參考答案：錯(cuò)誤題目25：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是以競(jìng)爭(zhēng)為主線的內(nèi)在制度安排，那么外部公司治理則是以產(chǎn)權(quán)為主線的外在制度安排。參考答案：錯(cuò)誤題目26：債務(wù)市場(chǎng)治理是債權(quán)人以債務(wù)契約為約束準(zhǔn)則，監(jiān)督和約束公司履行債務(wù)契約，以保證債權(quán)人利益的一種制度安排。參考答案：對(duì)題目27：在股權(quán)高度分散的公司，通過(guò)代理權(quán)爭(zhēng)奪機(jī)制更換代理人的可能性很大。參考答案：錯(cuò)誤題目28：社會(huì)環(huán)境治理是公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)失效和市場(chǎng)治理機(jī)制失靈的存在基礎(chǔ)，可以在一定程度上彌補(bǔ)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)治理機(jī)制的不足。參考答案：對(duì)題目29：公司控制權(quán)市場(chǎng)包含兩層含義：一是代理權(quán)征集，二是兼并收購(gòu)。參考答案：正確題目30：代理權(quán)征集是通過(guò)爭(zhēng)奪股東的委托表決權(quán)，進(jìn)而爭(zhēng)取更多的董事會(huì)席位，達(dá)到替換公司管理層或改變公司戰(zhàn)略的目的。參考答案：正確題目31：法律法規(guī)治理既是一種事前的規(guī)范與約束機(jī)制，也是一種事后的公司治理方式，其強(qiáng)制性決定了完善的法律法規(guī)可以更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。參考答案：正確題目32：德日治理模式的公司的持股主體以個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者為主，股權(quán)高度分散。參考答案：錯(cuò)題目33：市場(chǎng)約束的外部治理在德日治理模式中處于主導(dǎo)地位。參考答案：錯(cuò)題目34：家族治理模式的公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。參考答案：錯(cuò)誤題目35：英美治理模式在很大程度上體現(xiàn)為股東主權(quán)模式，股東是公司治理的唯一主體，公司的其他利益相關(guān)者，如雇員、債權(quán)人、消費(fèi)者等被排除在外。參考答案：對(duì)“題目36：公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由（）構(gòu)成。:經(jīng)理層;董事會(huì);股東大會(huì);監(jiān)事會(huì)”“題目37：下列選項(xiàng)中屬于公司要建立內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的主要原因的有（）。:克服責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的缺陷;維護(hù)債權(quán)人和公眾的利益;彌補(bǔ)股東的功能性缺陷;滿(mǎn)足快速、便捷和正確決策的需要”“題目38：股東大會(huì)的投票方式包括（）。:直接投票;累積投票;非比例投票;分類(lèi)投票”“題目39：下列選項(xiàng)中屬于外部公司治理的有（）。:監(jiān)事會(huì)治理;資本市場(chǎng)治理;控制權(quán)市場(chǎng)治理;經(jīng)理人市場(chǎng)治理”“題目40：下列選項(xiàng)中屬于資本市場(chǎng)治理的有（）。:債務(wù)市場(chǎng)治理;產(chǎn)品市場(chǎng)治理;經(jīng)理人市場(chǎng)治理;股票市場(chǎng)治理”“題目41：下列選項(xiàng)中屬于法律法規(guī)治理的有（）。:禁止內(nèi)幕交易;信息披露制度;防止內(nèi)部人控制制度;股東權(quán)益保護(hù)制度”“題目42：下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的特點(diǎn)的是（）。:單層董事會(huì)制度;法人相互持股;股權(quán)高度分散;發(fā)達(dá)的外部市場(chǎng)治理”“題目43：下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的優(yōu)點(diǎn)的是（）。:提高創(chuàng)新能力;優(yōu)化資源配置;降低委托代理成本;分散投資風(fēng)險(xiǎn)”“題目44：下列選項(xiàng)中屬于英美治理模式的缺點(diǎn)的是（）。:外部監(jiān)督力量較弱;內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力;投資行為短期化;股東“搭便車(chē)”現(xiàn)象嚴(yán)重”“題目45：下列選項(xiàng)中屬于德日治理模式的特點(diǎn)的是（）。:銀行是公司的主要股東;法人相互持股;雙層董事會(huì)制度;發(fā)達(dá)的外部市場(chǎng)治理”

專(zhuān)題分析：在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，在我國(guó)目前情況下，怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束？要求：學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料，在給定的主題范圍內(nèi)，自行確定一個(gè)標(biāo)題，撰寫(xiě)一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在1000～1500之間。要求主題突出，觀點(diǎn)明確，聯(lián)系實(shí)際，有自己的見(jiàn)解。結(jié)構(gòu)完整，層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。專(zhuān)題分析：在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，在我國(guó)目前情況下，怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束？要求：學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料，在給定的主題范圍內(nèi)，自行確定一個(gè)標(biāo)題，撰寫(xiě)一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在1000～1500之間。要求主題突出，觀點(diǎn)明確，聯(lián)系實(shí)際，有自己的見(jiàn)解。結(jié)構(gòu)完整，層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。答案：怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束？經(jīng)營(yíng)者階層的異化是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的副產(chǎn)品。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，即分權(quán)模式在東歐原社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革中扮演過(guò)重要角色。它從理論上對(duì)改革實(shí)踐進(jìn)行了概括與闡釋?zhuān)⒊蔀橹笇?dǎo)改革的重要經(jīng)濟(jì)理論之一。波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家W布魯斯首先提出了分權(quán)理論。布魯斯認(rèn)為選擇分權(quán)模式的目的是賦予國(guó)有制“社會(huì)所有制的特征”，從而使社會(huì)主義國(guó)家的生產(chǎn)資料所有制能夠符合社會(huì)所有制的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)所有制對(duì)象的處置必須是為了社會(huì)利益；第二，所有制對(duì)象必須是由社會(huì)來(lái)加以處置。分權(quán)模式與傳統(tǒng)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式一集權(quán)模式的區(qū)別在于：集權(quán)模式在中央和企業(yè)兩級(jí)均采用集中決策方式，只是在個(gè)人消費(fèi)決策上采取分散方式，而分權(quán)模式將“一般的或日常的微觀經(jīng)濟(jì)決策”分散化，即由企業(yè)主要依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制自主決策。由中央和企業(yè)分別掌握宏觀經(jīng)濟(jì)決策權(quán)和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，即是分權(quán)模式。如何激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者成為了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報(bào)，他的一切利益都來(lái)自企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)者的行為目標(biāo)是多元的。除了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外，還有名譽(yù)社會(huì)地位、權(quán)勢(shì)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營(yíng)者利益相容的經(jīng)營(yíng)者行為的激勵(lì)與約束機(jī)制是至關(guān)重要的。一、如何激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止經(jīng)營(yíng)者偷懶和經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利，以損害投資者的利益為代價(jià)追求其個(gè)人目標(biāo)，是保證所有者的資本收益的重要舉措。（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)一是實(shí)行結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度?？梢园呀?jīng)營(yíng)者的報(bào)酬分為兩部分：一部分作為固定薪金（或稱(chēng)基薪），一般來(lái)說(shuō)其數(shù)額以能維持其個(gè)人與家庭生活為準(zhǔn)；另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收入，完全與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤?；降亩嗌?，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點(diǎn)。二是實(shí)行職位消費(fèi)制度。職務(wù)消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營(yíng)者表明自己身份的一種象征的需要，因此也是一種激勵(lì)手段。一是實(shí)行在職消費(fèi)定額，對(duì)于超出定額的部分由經(jīng)營(yíng)者自己承擔(dān)，對(duì)于節(jié)約的部分歸經(jīng)營(yíng)者所有；二是將職務(wù)消費(fèi)貨幣化，即核定經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)許職務(wù)消費(fèi)指標(biāo)，將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人帳戶(hù)，同時(shí)取消這些費(fèi)用的公款列支，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本，又可使經(jīng)營(yíng)者的貨幣收入提高從而激勵(lì)其節(jié)約開(kāi)支；三是將企業(yè)銷(xiāo)售收入等代表公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額，使職務(wù)消費(fèi)總量處在受控的狀態(tài)。三是實(shí)行股票收入激勵(lì)。股權(quán)收入是指經(jīng)營(yíng)者的分紅收入或紅利，是指經(jīng)營(yíng)者由于持有企業(yè)實(shí)際或“虛擬”股權(quán)而在年度或若干年后享受到現(xiàn)金、實(shí)物、紅股、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等等的權(quán)益。（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者除了追求個(gè)人物質(zhì)利益最大化以外，還具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的精神欲望，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的需要上，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的需要。精神激勵(lì)可采取以下方式：一是尊重和保護(hù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的權(quán)力，二是實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者集中，三是為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，四是激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)道德觀，五是給予經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的榮譽(yù)地位待遇。二、如何約束經(jīng)營(yíng)者在兩權(quán)分離狀況下，為了使經(jīng)營(yíng)者的行為保持著良好的狀態(tài)，除了使用各種激勵(lì)手段之外，還必須建立有效的約束機(jī)制，這才能保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者的率領(lǐng)下跑得快、走得正，充分符合出資人及社會(huì)的要求。（一）把好入口關(guān)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的始點(diǎn)選聘一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者不是一件容易的事情，這個(gè)工作可以由投資者及某些經(jīng)營(yíng)者評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu)共同組成評(píng)聘委員會(huì)，對(duì)選聘對(duì)象進(jìn)行考評(píng)。初選合格的經(jīng)營(yíng)者，還應(yīng)進(jìn)行試用。只有通過(guò)試用才能真正了解經(jīng)營(yíng)者的全面的實(shí)際能力，試用合格者再簽訂聘任合同。聘任合同是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的最重要的手段之一，是考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)者的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營(yíng)者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將如何處罰是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取的約束手段。（二）建立完善的經(jīng)營(yíng)者約束制度一是實(shí)行經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，二是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，三是對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)過(guò)程的約束制度。（三）正確設(shè)置權(quán)限，實(shí)行授權(quán)約束一是授權(quán)范圍要適當(dāng)，即既要保證經(jīng)營(yíng)者從事經(jīng)營(yíng)管理工作必要的權(quán)力又不能因權(quán)力過(guò)大，以致于投資者對(duì)企業(yè)的重大方向的把握失控。二是授權(quán)應(yīng)當(dāng)明確、具體，便于監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任真空，造成企業(yè)損失。三是授權(quán)要因時(shí)制宜，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)階段、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)是處于驗(yàn)證階段，還是成熟信任階段來(lái)調(diào)整授權(quán)內(nèi)容。

“題目1：賦予經(jīng)理人重大投資、并購(gòu)等戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策權(quán)屬于（）。:薪酬激勵(lì);控制權(quán)激勵(lì);聲譽(yù)激勵(lì);知識(shí)激勵(lì)”“題目2：定期把經(jīng)理人輸送到高等院校深造屬于（）。:薪酬激勵(lì);控制權(quán)激勵(lì);聲譽(yù)激勵(lì);知識(shí)激勵(lì)”“題目3：下列選項(xiàng)中屬于對(duì)經(jīng)理人的內(nèi)部約束機(jī)制的是（）。:產(chǎn)品市場(chǎng)約束;資本市場(chǎng)約束;經(jīng)理人市場(chǎng)約束;獨(dú)立董事約束”“題目4：下列選項(xiàng)中屬于對(duì)經(jīng)理人的外部約束機(jī)制的是（）。:股東約束;監(jiān)事會(huì)約束;資本市場(chǎng)約束;獨(dú)立董事約束”“題目5：（）是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司普通股的權(quán)利。:股票期權(quán);虛擬股票;持股計(jì)劃;限制性股票”“題目6：股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象主要是（）。:股東;董事長(zhǎng);經(jīng)理人;普通員工”“題目7：下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)源融資的特點(diǎn)。（）:自主性;低成本;高風(fēng)險(xiǎn);有限性”“題目8：下列哪一項(xiàng)不是外源融資的特點(diǎn)。（）:高效性;低成本;限制性;高風(fēng)險(xiǎn)”“題目9：公司發(fā)行債券，要求累計(jì)發(fā)行的債券總額不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的（）。:20%;40%;60%;80%”“題目10：兩家生產(chǎn)汽車(chē)零部件的公司之間的并購(gòu)屬于（）。:橫向并購(gòu);前向并購(gòu);后向并購(gòu);混合并購(gòu)”“題目11：一家汽車(chē)制造商并購(gòu)了一家汽車(chē)銷(xiāo)售公司,稱(chēng)為（）。:橫向并購(gòu);前向并購(gòu);后向并購(gòu);混合并購(gòu)”“題目12：一家汽車(chē)銷(xiāo)售公司并購(gòu)了一家汽車(chē)制造商，稱(chēng)為（）。:橫向并購(gòu);前向并購(gòu);后向并購(gòu);混合并購(gòu)”“題目13：海爾集團(tuán)控股一家城市商業(yè)銀行，稱(chēng)為（）。:橫向并購(gòu);前向并購(gòu);后向并購(gòu);混合并購(gòu)”“題目14：（）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司進(jìn)行合并，成立一個(gè)新公司，原合并各方解散，不再繼續(xù)保留其法人地位。:吸收合并;存續(xù)合并;兼并;新設(shè)合并”“題目15：（）是指已成立的公司因出現(xiàn)法律或公司章程規(guī)定的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)入清算程序的法律行為。:公司重整;公司解散;公司破產(chǎn);公司清算”題目16：股權(quán)激勵(lì)是指經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式來(lái)分享剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。參考答案：對(duì)題目17：股權(quán)激勵(lì)是一種有效的短期激勵(lì)方式，具有激勵(lì)力度大、時(shí)效長(zhǎng)等特點(diǎn)。參考答案：錯(cuò)誤題目18：股票期權(quán)是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司普通股的權(quán)利。參考答案：對(duì)題目19：如果公司股價(jià)低于經(jīng)理人股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差額收益。參考答案：錯(cuò)題目20：股票期權(quán)的授予主體是公司的董事會(huì)。參考答案：錯(cuò)題目21：直接融資的信譽(yù)差異較小，間接融資的信譽(yù)差異較大。參考答案：錯(cuò)題目22：公司股票和公司債券都是虛擬資本，本身沒(méi)有價(jià)值，但又是真實(shí)資本的代表。參考答案：對(duì)題目23：我國(guó)《證券法》規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)股票上市，公司股本總額不能少于人民幣3000萬(wàn)元。參考答案：對(duì)題目24：股份有限公司發(fā)行公司債券需滿(mǎn)足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬(wàn)元的條件。參考答案：對(duì)題目25：有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需滿(mǎn)足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬(wàn)元的條件。參考答案：錯(cuò)題目26：公開(kāi)發(fā)行公司債券籌集的資金，可用于批準(zhǔn)發(fā)行時(shí)所確定的用途，也可用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。參考答案：錯(cuò)題目27：同一公司股票的價(jià)格和收益率與債券的價(jià)格和利率互相影響，在證券市場(chǎng)上往往出現(xiàn)同向運(yùn)動(dòng)。參考答案：對(duì)題目28：股票并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是并購(gòu)方的財(cái)務(wù)壓力較小，缺點(diǎn)是并購(gòu)方的控制權(quán)被稀釋。參考答案：對(duì)題目29：公司合并是一種民事行為，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。正確答案：錯(cuò)題目30：股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。正確答案：錯(cuò)題目31：公司收購(gòu)是指公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)目標(biāo)公司實(shí)際控制權(quán)的交易行為。正確答案：錯(cuò)題目32：股權(quán)收購(gòu)是收購(gòu)公司購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股份，收購(gòu)公司將成為目標(biāo)公司的股東，因此其不用承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)。參考答案：錯(cuò)題目33：資產(chǎn)收購(gòu)是指收購(gòu)公司購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的部分或全部資產(chǎn)的行為。在這種收購(gòu)中，收購(gòu)公司須承擔(dān)目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)。參考答案：錯(cuò)題目34：公司的債權(quán)人、債務(wù)人和股東都是有權(quán)提出公司重整申請(qǐng)的主體。參考答案：對(duì)題目35：公司破產(chǎn)申請(qǐng)的提出，就是破產(chǎn)程序開(kāi)始的起點(diǎn)參考答案：錯(cuò)“題目36：經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的（）。:利益目標(biāo)不一致;信息不對(duì)稱(chēng);責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等;收益不同”“題目37：經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)由（）組成。:基本工資;短期激勵(lì);長(zhǎng)期激勵(lì);附加福利及津貼”“題目38：股票期權(quán)的行權(quán)方式通常有（）。:現(xiàn)金行權(quán);股票互換行權(quán);債券行權(quán);經(jīng)紀(jì)人同日銷(xiāo)售行權(quán)”“題目39：下列選項(xiàng)中屬于股權(quán)激勵(lì)方式的有（）。:股票期權(quán);虛擬股票;持股計(jì)劃;業(yè)績(jī)股票”“題目40：下列選項(xiàng)中屬于公司外源融資方式的有（）。:向銀行借款;公司的留存收益;發(fā)行股票和債券;融資租賃”“題目41：按資本屬性的不同，外源融資可分為（）。:直接融資;債務(wù)融資;股權(quán)融資;混合型融資”“題目42：按股東身份的不同，公司股票可以分為（）。:國(guó)家股;法人股;個(gè)人股;外資股”“題目43：公司并購(gòu)的動(dòng)因主要有（）。:產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng);加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力;降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘”“題目44：按收購(gòu)股權(quán)比例的大小，公司收購(gòu)可以分為（）。:完全收購(gòu);控股收購(gòu);參股收購(gòu);資產(chǎn)收購(gòu)”“題目45：公司分立的動(dòng)因主要有（）。:突出主營(yíng)業(yè)務(wù);經(jīng)營(yíng)分割;財(cái)產(chǎn)分割;規(guī)避政府的行政管制”

第六次形考任務(wù)案例分析：滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并手機(jī)打車(chē)軟件是一種基于LBS（LocationBasedService，基于位置的服務(wù)）的智能手機(jī)應(yīng)用，乘客可以通過(guò)手機(jī)終端向司機(jī)發(fā)出打車(chē)需求，其最早出現(xiàn)于2012年初。相較于傳統(tǒng)打車(chē)方式，打車(chē)軟件可以使司機(jī)清楚地知道乘客的位置，將傳統(tǒng)出租車(chē)與乘客間的被動(dòng)等待轉(zhuǎn)化為主動(dòng)聯(lián)系，大大提高了打車(chē)效率。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，使用打車(chē)軟件成為一種新興的出行方式，其風(fēng)靡于社會(huì)大眾之間，一時(shí)間國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了近30種打車(chē)軟件，各種軟件企圖瓜分打車(chē)市場(chǎng)。隨著這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)行，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)成為其中的佼佼者。滴滴打車(chē)是一家提供出租車(chē)叫車(chē)服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用，涵蓋出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，由其創(chuàng)始人程維在2012年9月投入市場(chǎng)。同年12月，滴滴打車(chē)獲得A輪金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美元的融資。至2014年12月9日，滴滴打車(chē)共獲得4輪融資，總金額超8億美元，其中，騰訊成為滴滴打車(chē)的最大投資方。作為類(lèi)似于滴滴打車(chē)的一款打車(chē)軟件，快的打車(chē)搶先于滴滴打車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)?？斓拇蜍?chē)與去哪兒、高德地圖、百度地圖、支付寶形成戰(zhàn)略合作伙伴，試圖在功能上占上風(fēng)。同時(shí)，快的打車(chē)也多次獲得阿里巴巴、經(jīng)緯中國(guó)、老虎基金等的融資，總金額達(dá)9億美元，其中主要來(lái)自阿里巴巴。自此，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，二者長(zhǎng)期處于瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之中。本以為這兩家公司日后的競(jìng)爭(zhēng)必定勢(shì)如水火，然而，讓人意想不到的是，2015年2月14日，兩家公司對(duì)外宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以100%換股的方式正式合并，組建一家新公司。受新設(shè)合并方式的影響，雙方都要將全部資產(chǎn)與負(fù)債轉(zhuǎn)讓給另一家新設(shè)立的公司。與此同時(shí)，雙方現(xiàn)有股東要通過(guò)換取新設(shè)立的公司的股權(quán)或者非股權(quán)支付，以此實(shí)現(xiàn)兩家公司的依法合并。合并后，新公司將實(shí)施Co?CEO制度，滴滴打車(chē)CEO程維、快的打車(chē)CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。2015年9月，新公司正式更名為滴滴出行，成為涵蓋出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)，成功占領(lǐng)了中國(guó)出行行業(yè)七成以上的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)出行行業(yè)的龍頭。滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并的動(dòng)因，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：首先，大規(guī)模持續(xù)“燒錢(qián)”的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)受損。滴滴打車(chē)與快的打車(chē)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，雙方必須通過(guò)不斷融資來(lái)維持這一“燒錢(qián)”行為。以滴滴打車(chē)為例，2012年9月至2014年12月共進(jìn)行4輪融資，融資總額超8億美元，如此頻繁的融資嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益。同時(shí)，過(guò)高的商品交易總額會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高估值，使融資風(fēng)險(xiǎn)變大，十分不利于企業(yè)日后通過(guò)融資擴(kuò)張。其次，企業(yè)陷入市場(chǎng)困境，制約產(chǎn)品創(chuàng)新。打車(chē)軟件競(jìng)爭(zhēng)初期呈現(xiàn)的是百花齊放的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額被各大軟件平臺(tái)分割，而經(jīng)過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)過(guò)后，只剩滴滴打車(chē)與快的打車(chē)兩家公司存在于市場(chǎng)，雙方都不想成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中先認(rèn)輸?shù)囊环?，只好不斷在輪番?jìng)爭(zhēng)中加大投入，最終陷入死循環(huán)之中，企業(yè)失去產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的生命力也受到制約。再加上市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，此時(shí)滴滴打車(chē)與快的打車(chē)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，則會(huì)更難抵御競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，失去自己的行業(yè)地位。最后，降低成本，提高規(guī)模效益。滴滴打車(chē)與快的打車(chē)為搶占市場(chǎng)需要進(jìn)行大力的推廣宣傳，這樣下去，不僅會(huì)耗費(fèi)大量資金，還會(huì)浪費(fèi)大量資源。兩家公司的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，合并后會(huì)產(chǎn)生一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資源，達(dá)到降低成本的作用，公司可將資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)或產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。閱讀以上材料，結(jié)合課本知識(shí)深入思考，并回答以下問(wèn)題：1.公司合并的方式有哪些？各種合并方式的目的是什么？2.結(jié)合案例，談?wù)劦蔚未蜍?chē)與快的打車(chē)合并的好處以及帶來(lái)的影響。要求：（1）案例分析采用小組討論形式。（2）每位學(xué)生先獨(dú)立分析案例寫(xiě)出分析報(bào)告（或叫發(fā)言提綱），然后組成小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論，形成小組討論與分析報(bào)告，輔導(dǎo)教師需給予指導(dǎo)。（3）最后每位學(xué)生需網(wǎng)上提交一份所在小組的討論與分析報(bào)告，內(nèi)容包括：自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）、討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過(guò)程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。發(fā)言提綱不少于500字，討論結(jié)論不少于800字。成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)滿(mǎn)分20分。參考答案：1.吸收合并吸收合并是指一個(gè)公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。吸收合并就是我們通常所說(shuō)的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即為被兼并方。吸收合并的特點(diǎn)是：(1)合并雙方地位不平等，一個(gè)公司吸收一個(gè)或多個(gè)公司，而不是設(shè)立一個(gè)新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后，雖不改變?cè)痉ㄈ速Y格，但改變了公司內(nèi)容，導(dǎo)致公司章程和登記事項(xiàng)發(fā)生變更。(3)被吸收的公司解散，喪失獨(dú)立法人資格，應(yīng)辦理注銷(xiāo)登記。合并后不復(fù)存在的公司歸于解散，這里的解散不同于通常所指的解散，它無(wú)須通過(guò)清算程序，原公司法人資格即歸于消滅。2.新設(shè)合并新設(shè)合并是指一個(gè)公司與一個(gè)或一個(gè)以上的其他公司合并成立一個(gè)新公司，原合并各方解散，又被稱(chēng)為創(chuàng)設(shè)合并。新設(shè)合并的特點(diǎn)：(1)合并雙方地位從某種意義上說(shuō)是平等的，不是一個(gè)公司合并其他公司，而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個(gè)新的公司。(2)原有公司均消滅，喪失法人資格，因此均應(yīng)辦理注銷(xiāo)登記。(3)新設(shè)立的公司繼承原有全部公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。合并后產(chǎn)生的公司，與原有公司既不存在資產(chǎn)上的控股關(guān)系，也不存在組織上的管理關(guān)系等，完全是公司的重新創(chuàng)立，將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。2.一、前言“打車(chē)難”一直是出行民眾面臨的一個(gè)較為棘手的問(wèn)題，尤其是在下雨天、下雪天等天氣惡劣的情況下，打車(chē)更成了出行最為頭疼的問(wèn)題。這一不平衡的主要原因就是乘客和出租車(chē)司機(jī)的信息不對(duì)稱(chēng)。當(dāng)乘客有打車(chē)需要時(shí)，只能通過(guò)招手欄車(chē)的方式告知路過(guò)的空車(chē)司機(jī)，但是在乘客視線范圍內(nèi)的出租車(chē)畢竟是少數(shù)，同時(shí)除去已經(jīng)載客的出租車(chē)，如此一來(lái)，乘客能夠成功打到車(chē)的幾率便會(huì)縮小;對(duì)于出租車(chē)司機(jī)而言，傳統(tǒng)的載客方式存在“空駛”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多出租車(chē)司機(jī)幾乎都是漫無(wú)目的地在公路上尋找乘客，而且不同地區(qū)的出租車(chē)數(shù)量分布不均衡，有些地方出現(xiàn)出租車(chē)瘋狂搶客的行為，有些地方卻存在數(shù)十輛空出租車(chē)排隊(duì)等生意的情況。針對(duì)這一情況，在應(yīng)運(yùn)而生的打車(chē)軟件中，乘客可以通過(guò)定位捜尋到附近空車(chē)的數(shù)量并選擇下單，司機(jī)也可根據(jù)乘客的打車(chē)位置，選擇自己的行車(chē)路線，最大程度上降低“空駛率”。打車(chē)軟件如同紐帶般在一定程度上實(shí)現(xiàn)了乘客和出租車(chē)司機(jī)之間的雙向溝通交流，實(shí)現(xiàn)了信息的對(duì)稱(chēng)。二、背景介紹1、滴滴打車(chē)滴滴打車(chē)是一款免費(fèi)打車(chē)軟件，覆蓋廣、用戶(hù)多、深受打車(chē)族喜愛(ài)。2012年，嘀嘀打車(chē)在北京中關(guān)村誕生，9月9日正式在北京上線。2013年，嘀嘀打車(chē)入選“AppStore2013年度精選”，獲得日常助手類(lèi)應(yīng)用榜單冠軍。2014年5月20日，嘀嘀打車(chē)對(duì)媒體宣布，公司名稱(chēng)正式變更為“滴滴打車(chē)”。軟件擁有兩大特點(diǎn)：a)無(wú)需撥打人工電話(huà)，打開(kāi)手機(jī)就能看到周?chē)旭偟某鲎廛?chē)，對(duì)著手機(jī)說(shuō)出所在位置及目的地就可以叫來(lái)出租車(chē);b)可以即時(shí)看到要接你的司機(jī)車(chē)牌、電話(huà)及所屬公司。2、快的打車(chē)快的打車(chē)是由杭州快智科技有限公司研發(fā)的，便民打車(chē)的智能手機(jī)應(yīng)用。該軟件為打車(chē)乘客和出租司機(jī)量身定做，乘客可以通過(guò)APP快捷方便的實(shí)時(shí)打車(chē)或者預(yù)約用車(chē)，司機(jī)也可以通過(guò)APP安全便捷的接生意，同時(shí)通過(guò)減少空跑來(lái)增加收入。三、滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并之前的對(duì)比由于最近兩年打車(chē)軟件紛紛出世，并且已經(jīng)開(kāi)始影響我們的日常習(xí)慣?，F(xiàn)對(duì)其中兩大打車(chē)軟件進(jìn)行的對(duì)比：四、兩大商業(yè)巨頭文化滲透“滴滴”、“快的”打車(chē)軟件之所以可以快速占領(lǐng)中國(guó)的打車(chē)市場(chǎng)，在很大程度上取決于兩款打車(chē)軟件背后的騰訊和阿里巴巴的強(qiáng)力支持。簡(jiǎn)單地說(shuō)，很多人之所以對(duì)滴滴和快的打車(chē)情有獨(dú)鐘，大多都是沖著騰訊和阿里巴巴兩大品牌形象的獨(dú)特魅力，正是由于兩大企業(yè)在自己主打企業(yè)產(chǎn)品上的成功，使其影響力延伸到剛剛興起的打車(chē)軟件上，并且通過(guò)新型軟件將其影響力不斷擴(kuò)大。五、高額補(bǔ)貼彰顯強(qiáng)大誘惑力提到打車(chē)軟件最吸引消費(fèi)者的地方莫過(guò)于其強(qiáng)大的補(bǔ)貼政策。通過(guò)滴滴和快的打車(chē)軟件來(lái)打車(chē)的乘客和司機(jī)都可以獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼，首次使用還有返還話(huà)費(fèi)的優(yōu)惠。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在打車(chē)軟件的幾輪融資中共獲得阿里巴巴、騰訊、中信基金等各大企業(yè)近3億美元的資金支持。雙方宣稱(chēng)補(bǔ)貼總額已達(dá)到19億人民幣，補(bǔ)貼最高時(shí)，乘客每單補(bǔ)貼13元，每天限兩單，司機(jī)每單獎(jiǎng)勵(lì)15元，每天最多五單。盡管全國(guó)各個(gè)地區(qū)補(bǔ)貼政策有所不同，但是對(duì)于消費(fèi)者的影響力仍然很大。對(duì)于廣大出行乘客而言，打的出行其實(shí)算不上種特別實(shí)惠的方式，特別是有些地區(qū)起步價(jià)高，還要增收1-3元不等的燃油補(bǔ)貼費(fèi)。對(duì)于短途出行的乘客而言尤其不劃算。高額的補(bǔ)貼意味著打車(chē)起步費(fèi)基本免費(fèi)，這使人們?cè)诔?/p>