第四次輪值會(huì)長工作小結(jié)各位會(huì)長：今天是第四次輪值會(huì)長交接，我代表我們輪值小組（嚴(yán)晨曦、袁國鋒）向大家匯報(bào)四個(gè)月來的工作。一、四個(gè)月來所做的主要工作我們從10月30日接受輪值任務(wù)，歷時(shí)4個(gè)月。在王會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位會(huì)長和秘書處的大力支持下順利完成了全部工作任務(wù)。一是編輯出版了商會(huì)通訊錄和《海南省荊門商會(huì)規(guī)章制度匯編》，二是完成了網(wǎng)站建設(shè)，三是完成了年會(huì)的籌備和舉辦任務(wù)，四是組織會(huì)員拍攝了向荊門人民拜年的視頻。二、幾點(diǎn)體會(huì)一是擔(dān)任輪值會(huì)長必須有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)精神。在這期間，我最擔(dān)心的是能不能完成年會(huì)的籌備和舉辦任務(wù)。商會(huì)成立一年，需要給全體會(huì)員和老鄉(xiāng)一個(gè)滿意的總結(jié)交代，需要展示海南省荊門商會(huì)的凝聚力和影響力。辦好年會(huì)首先是錢的問題，其次是組織問題，再其次是接待領(lǐng)導(dǎo)問題。三個(gè)問題都很重要，都不能出現(xiàn)閃失。沒有錢辦不了年會(huì)，組織不好會(huì)出笑話，接待不周到領(lǐng)導(dǎo)不滿意。所以捐錢的時(shí)候我?guī)ь^捐，秘書處拿的實(shí)施方案我也是反復(fù)研究。接待領(lǐng)導(dǎo)我也是認(rèn)真對(duì)待。我非常感謝袁國鋒會(huì)長的積極支持和配合，他是第一個(gè)交贊助款的人。我非常感謝王會(huì)長，有他做我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我的底氣很足；我非常感謝盧永海會(huì)長、陳婧會(huì)長和其他參與演出的同志，我非常感謝秘書長運(yùn)籌帷幄、精心謀劃；我也非常感謝各位會(huì)長、監(jiān)事長，大家都盡了自己的能力。在年會(huì)的籌備和舉辦活動(dòng)中，我的體會(huì)是既要大膽也要心細(xì)。周秘書長是專家，我從中學(xué)到不少東西。比如年會(huì)的流程、晚會(huì)的策劃、人員的調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)的接待、會(huì)場的布置，甚至一些細(xì)節(jié)的考慮，從某種程度上說，我們舉辦的晚會(huì)要比省商會(huì)的好，從理事大會(huì)、全體照相、到晚會(huì)結(jié)束，甚至第二天的參觀考察、送走客人，一氣呵成，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)。這些都得到了荊門市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，我們的會(huì)員也稱贊有加。二是要大膽工作。在這一點(diǎn)上我還做得不夠，由于經(jīng)驗(yàn)不足，點(diǎn)子不多，有些工作就顯得被動(dòng)，不知道怎么辦才好。好在王會(huì)長、周秘書長和很多會(huì)長們給我出點(diǎn)子，讓我能夠妥善地解決了一些棘手的問題。其實(shí)，我們的《會(huì)長輪值制度》、《輪值會(huì)長制度實(shí)施細(xì)則》都明確規(guī)定了輪值會(huì)長的權(quán)力和義務(wù)，以及主要職責(zé)。只要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)履行職責(zé)，就應(yīng)該大膽工作，大膽表態(tài)。當(dāng)然，我們的輪值會(huì)長制度是在會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，重大問題要及時(shí)請(qǐng)示會(huì)長，征得會(huì)長的同意才能進(jìn)行。同時(shí)，輪值會(huì)長不是一個(gè)人，而是一個(gè)小組，要及時(shí)地和小組成員溝通，取得他們的配合，這一點(diǎn)非常重要。袁國鋒同志能夠主動(dòng)配合我的工作，很好地完成了輪值任務(wù)，我再一次向他表示感謝。三是在輪值期間要有一個(gè)通盤的工作思路。要根據(jù)商會(huì)年初制定的工作計(jì)劃，制定自己的輪值計(jì)劃，明確要干什么事，干幾件事，哪些是重點(diǎn)，在時(shí)間上怎么安排，等等。去年一年，輪值會(huì)長換了幾期，每一期都有自己的特色，丁會(huì)長、謝會(huì)長輪值期間主持的回荊門考察活動(dòng)和濱江戶外活動(dòng)、盧會(huì)長、劉會(huì)長輪值期間主持的陵水考察活動(dòng)、北京考察軟通動(dòng)力活動(dòng)，龔會(huì)長、許會(huì)長輪值期間主持的抗洪救災(zāi)捐款、中秋晚會(huì)活動(dòng)、國慶五指山漂流活動(dòng)等等都給大家留下了深刻的印象。在我輪值期間，我的思路很明確，就是辦好年會(huì)，不能因?yàn)槲业男傅《以谖业氖掷?。年?huì)辦成功了，大家高興，領(lǐng)導(dǎo)稱贊，我就有很強(qiáng)的成就感。我還要強(qiáng)調(diào)的是我們這些富有特色的活動(dòng)都是在會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，有的還是他大力贊助的，我們?yōu)橛幸粋€(gè)有開拓精神的會(huì)長感到驕傲。三、幾點(diǎn)建議一是進(jìn)一步理順管理關(guān)系。輪值會(huì)長是在會(huì)長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，重大事情不能自作主張，要積極主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。二是商會(huì)要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)核心、決策核心。在召開會(huì)長會(huì)議之前，會(huì)長、執(zhí)行會(huì)長、監(jiān)事長、秘書長、輪值會(huì)長要密切溝通，就商會(huì)的重大事情互相通氣。三是分管財(cái)務(wù)的會(huì)長不僅要管好錢，而且要用好錢。商會(huì)的財(cái)務(wù)支出包括人員工資、福利、各項(xiàng)報(bào)銷都要拿出明確的意見。制度規(guī)定的正常的開支不需征求意見，拿不定把握的，要主動(dòng)和輪值會(huì)長商量，然后報(bào)會(huì)長同意。會(huì)長認(rèn)為需要在會(huì)長會(huì)議上研究的可以拿到會(huì)長會(huì)議上決定。四是輪