施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度2.施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則,確保項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系,成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部.公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任,執(zhí)行組長(zhǎng)由一級(jí)建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān).負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔.2.3。4.1工程技術(shù)部:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成.2.3.4。3物資材料部:2。3.4。5資料部:按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理,及時(shí)做好隱蔽工選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施任務(wù).除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要,場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工,編制并督訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn);（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和（4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,隨時(shí)檢查實(shí)施情況并（5）不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接,(7)對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃,（1)認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì).貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安處,出現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”，并做好事故的調(diào)查施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工,把好工程“五大關(guān)”（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)有權(quán)進(jìn)行懲罰;驗(yàn)收后方能施工;(1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù),做好考勤登記，參班組創(chuàng)造良好的施工條件;行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)），（1）負(fù)