企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇介紹課件演講人目錄01企業(yè)戰(zhàn)略評價02企業(yè)戰(zhàn)略選擇03企業(yè)戰(zhàn)略實施04企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的案例分析1企業(yè)戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價的目的01確定企業(yè)戰(zhàn)略的有效性02發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的問題與不足03優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力04為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)戰(zhàn)略評價的方法內(nèi)部資源分析：評估企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢綜合評價：結(jié)合以上方法進(jìn)行綜合評價，得出企業(yè)戰(zhàn)略的評價結(jié)果財務(wù)分析：通過財務(wù)指標(biāo)評估企業(yè)戰(zhàn)略的效果市場分析：分析企業(yè)在市場中的地位和競爭情況戰(zhàn)略匹配度分析：評估企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部資源和外部環(huán)境的匹配程度外部環(huán)境分析：分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和機會威脅020304050601戰(zhàn)略評價的步驟確定評價目標(biāo)：明確評價的目的和重點分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：了解企業(yè)所處的行業(yè)和市場環(huán)境，以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢制定評價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)評價目標(biāo)，制定具體的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)收集評價數(shù)據(jù)：通過各種渠道收集與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息分析評價結(jié)果：根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價提出改進(jìn)建議：根據(jù)評價結(jié)果，提出改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的建議和方案實施改進(jìn)措施：根據(jù)改進(jìn)建議，制定具體的實施計劃和措施，并監(jiān)督實施過程跟蹤評價效果：實施改進(jìn)措施后，對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，以確定改進(jìn)措施的有效性2企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的原則1目標(biāo)明確：明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，確保戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)一致2資源匹配：考慮企業(yè)的資源狀況，確保戰(zhàn)略選擇與企業(yè)資源相匹配3風(fēng)險可控：評估戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險，確保風(fēng)險在可控范圍內(nèi)4創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略選擇，提高企業(yè)競爭力戰(zhàn)略選擇的方法01戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標(biāo)02戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略方案03戰(zhàn)略評估：對制定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)方案04戰(zhàn)略實施：將選擇的戰(zhàn)略方案付諸實施，并持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略選擇的步驟01020304050607分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案評估戰(zhàn)略方案監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略方案選擇最佳戰(zhàn)略方案實施戰(zhàn)略方案3企業(yè)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的計劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)分析企業(yè)資源：評估企業(yè)的人力、財力、技術(shù)等資源，確定實施戰(zhàn)略所需的資源制定實施步驟：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的實施步驟，明確每個步驟的時間節(jié)點和責(zé)任人建立監(jiān)控機制：制定戰(zhàn)略實施的監(jiān)控指標(biāo)，定期評估戰(zhàn)略實施的進(jìn)展和效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略實施的步驟制定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)分析企業(yè)資源：評估企業(yè)的人力、財力、物力等資源制定戰(zhàn)略計劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源制定具體的實施計劃實施戰(zhàn)略計劃：按照計劃執(zhí)行各項任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)監(jiān)控戰(zhàn)略實施：對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題評估戰(zhàn)略效果：對實施結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次戰(zhàn)略實施提供參考戰(zhàn)略實施的監(jiān)控與調(diào)整監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控戰(zhàn)略實施進(jìn)度01調(diào)整機制：建立動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略02反饋與溝通：及時收集反饋信息，加強內(nèi)部溝通，確保戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行03風(fēng)險管理：識別并應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中的潛在風(fēng)險，確保戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定性和可持續(xù)性044企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的案例分析案例背景某公司面臨市場競爭激烈，市場份額下降的問題公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提高市場競爭力經(jīng)過分析，公司決定實施差異化戰(zhàn)略，以提高產(chǎn)品競爭力實施差異化戰(zhàn)略后，公司市場份額逐漸回升，業(yè)績得到改善案例分析案例二：某公司通過PEST分析，了解外部環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化。案例三：某公司通過波特五力模型，分析行業(yè)競爭態(tài)勢，制定差異化戰(zhàn)略。案例四：某公司通過BCG矩陣，分析業(yè)務(wù)組合，確定哪些業(yè)務(wù)需要重點發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)需要放棄。案例一：某公司通過SWOT分析，確定其競爭優(yōu)勢和劣勢，從而制定合適的戰(zhàn)略。案例啟示企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇需要結(jié)合企業(yè)實際情況和市場環(huán)境進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)