PAGEPAGE5工程建設項目管理績效考核辦法第一章總則第一條為了科學、合理地考核內(nèi)河水運工程建設項目的管理工作，提高工程建設的管理水平，依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，結(jié)合內(nèi)河水運工程建設特點制定本考核辦法(以下簡稱《辦法》)。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道整治、航道疏浚、航運樞紐、過船建筑物、港口工程及附屬設施等建設項目管理的績效考核。第三條績效考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。交通部對全國內(nèi)河水運工程建設項目管理的績效考核實行統(tǒng)一管理，并組織全國范圍內(nèi)在建項目管理的績效考核工作。各省級交通行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的內(nèi)河水運工程在建項目管理的績效考核工作。第四條績效考核工作應遵循公平、公正、真實的原則，在綜合評價的基礎上進行打分。第五條項目單位以及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應積極配合績效考核工作，認真提供相應資料，并對資料的真實性負責。第二章組織程序第六條績效考核在自查的基礎上進行抽查。交通部制定全國內(nèi)河水運工程項目管理年度績效考核工作計劃和方案，組織開展全國范圍內(nèi)的績效考核工作。省級交通行政主管部門每年對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)河水運在建項目進行績效考核，考核覆蓋率應達到在建項目的80%以上，本年度考核工作報告于年底前上報交通部。對于考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大事件應及時報部。項目單位原則上至少每年組織二次項目管理情況的自查工作，并形成書面意見上報上級主管部門。第七條各級交通行政主管部門在開展考核工作中，應成立由管理部門和有關(guān)專家組成的考查組，具體落實考核任務?？疾榻M一般不超過6人。第八條考查組工作程序可按下列進行1、聽取各被檢單位自查情況報告；2、聽取項目質(zhì)量監(jiān)督部門報告；3、查看工程現(xiàn)場，有必要可進行抽查檢測；4、查閱有關(guān)檔案、文件資料；5、按照績效考核辦法的內(nèi)容進行檢查；6、與項目單位及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位交換意見；7、考核小組形成檢查意見；8、考核結(jié)束15日內(nèi)，提交考核報告。第三章考核內(nèi)容第九條績效考核包括綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、安全管理、廉政建設、工程資料等方面內(nèi)容。第十條對工程建設項目各參建單位的主要考核內(nèi)容包括：1、項目單位：基本建設程序及法律法規(guī)執(zhí)行情況、招標投標工作以及工程的質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、安全文明施工、資料管理、廉政建設等。2、勘察、設計單位：單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、設計方案、設計質(zhì)量、設計服務、設計變更和廉政建設等。3、施工單位：單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、合同履約情況、施工質(zhì)量、施工進度、試驗檢測、安全施工、施工資料整理、廉政建設等。4、監(jiān)理單位：單位資質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)與人員、平行檢測、質(zhì)量控制、進度控制、計量與支付、安全施工、監(jiān)理文件管理、廉政建設等。詳細考核內(nèi)容見附表1至附表2-4。第四章考核方法及結(jié)果處理第十一條績效考核采用綜合考評方法?？疾榻M在聽取被檢單位匯報以及查看現(xiàn)場、查閱有關(guān)資料的基礎上，依據(jù)績效考核表（即附表2-1至附表2-5）的內(nèi)容對項目單位以及勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的管理工作進行評分，再依據(jù)各單位權(quán)重匯總給出項目總分，最終形成考核報告。第十二條每年考核組織部門將考核情況根據(jù)項目類別按項目總分進行排序，并將排序結(jié)果在相關(guān)媒體上公布。第十三條考核中發(fā)現(xiàn)有未按資質(zhì)規(guī)定承擔工程任務以及工程轉(zhuǎn)包、違法分包等嚴重違法違規(guī)行為的，按相關(guān)法律法規(guī)予以嚴肅查處。第十四條建設項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故和廉政問題的，發(fā)生當年考核成績?yōu)椴患案?；依?jù)事故和問題處理結(jié)果，考慮參加后續(xù)項目的績效考核工作。重大質(zhì)量、安全責任事故的界定參照國家和交通部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廉政問題是指發(fā)生受黨紀、政紀處分以及被檢察院起訴等廉政事件的。第五章附則第十五條第八條第1款中“被檢單位自查情況報告”應包括附表3-1至附表3-5的內(nèi)容。第十六條內(nèi)河水運支持保障系統(tǒng)、大型維修和加固工程可參照本辦法執(zhí)行。第十七條本績效考核辦法由交通部負責解釋。第十八條本績效考核辦法自發(fā)布之日起試行。附表：表1內(nèi)河水運工程建設項目管理績效考核匯總表表2-1內(nèi)河水運工程建設項目建設單位管理績效考核評分表表2-2-1內(nèi)河水運工程建設項目勘察單位管理績效考核評分表表2-2-2內(nèi)河水運工程建設項目設計單位管理績效考核評分表表2-3內(nèi)河水運工程建設項目監(jiān)理單位管理績效考核評分表表2-4內(nèi)河水運工程建設項目施工單位管理績效考核評分表表3-1內(nèi)河水運工程建設項目基本情況表表3-2項目施工標段劃分情況表3-3項目單位管理人員表表3-4監(jiān)理單位人員履約情況檢查表表3-5施工單位履約情況檢查表表3-6設計單位履約和設計質(zhì)量情況檢查表表3-7項目工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況表評分表填寫說明：1、當強制性指標累計扣分超過該項目分值時，該項目得分為零。2、當帶“*”號事項發(fā)生時，對應內(nèi)容得分為零。3、當考核事項累積扣分超過對應考核內(nèi)容分值時，該考核內(nèi)容得分為零。4、勘察、設計、施工、監(jiān)理等由多家單位組成的，分別對各單位打分，根據(jù)各自在項目中的重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯總表即表1的各對應單位得分一欄。權(quán)重由考核組研究確定，原則上主體工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位權(quán)重不應低于70%。5、勘察、設計評分表（附件一表2-2-1與表2-2-2），根據(jù)各自在項目中的重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯總表（附件一表1）的勘察設計單位實得分一欄。權(quán)重由考核組研究確定，原則上設計單位權(quán)重不應低于70%。6、“項目名稱”指被考核項目名稱；“承擔工程名稱”指各參建單位所承擔的全部工程內(nèi)容名稱。7、重大安全、質(zhì)量事故及廉政問題執(zhí)行國家和交通部的有關(guān)規(guī)定。PAGE15PAGE18表1內(nèi)河水運工程建設項目管理績效考核匯總表項目名稱：填報單位：考核項目參建單位考核內(nèi)容考核分值考核得分值各參建單位權(quán)重按權(quán)重得分(得分值×權(quán)重)綜合管理項目單位項目審批，招投標，合同管理，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，交工驗收，建設管理機構(gòu)，違規(guī)處理等3250%勘察、設計單位勘察及設計的服務，合同履行情況、資質(zhì)等級，業(yè)務范圍，批復執(zhí)行情況等3015%施工單位資質(zhì)等級及業(yè)務范圍，合同履行情況，施工組織管理等1525%監(jiān)理單位資質(zhì)等級及業(yè)務范圍，現(xiàn)場組織機構(gòu)和人員，設施設備配置，合同管理，監(jiān)理工作程序等2610%小計質(zhì)量管理項目單位質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系，質(zhì)量控制、監(jiān)管，質(zhì)量事故處理等1950%勘察、設計單位質(zhì)保體系，勘察設計錯、漏、碰，質(zhì)量事故等3515%施工單位質(zhì)保體系，質(zhì)量控制措施落實，隱蔽工程、重要部位和重要工序施工，試驗檢測，現(xiàn)場實體質(zhì)量，質(zhì)量缺陷等5025%監(jiān)理單位施工準備期監(jiān)理，工程測量，隱蔽工程、重點部位（構(gòu)件）、重要工序旁站和交驗簽認，試驗檢測，質(zhì)量缺陷與事故等4010%小計進度管理項目單位進度計劃，進度完成情況等1150%勘察、設計單位勘察進度、設計進度等1515%施工單位進度計劃，進度控制，進度完成情況等525%監(jiān)理單位進度控制等510%小計資金管理項目單位資金計劃與到位，計量與支付，變更與索賠，投資使用及控制等1350%勘察、設計單位投資控制、預算控制等815%施工單位?？顚Ｓ?，及時支付工資，費用控制等625%監(jiān)理單位計量與支付等510%小計安全管理項目單位安全責任制建立，應急預案，安全事故等1150%勘察、設計單位安全管理、設計與建議等515%施工單位安全制度，安全措施，文明施工，事故處理等1125%監(jiān)理單位安全文明與環(huán)保施工監(jiān)理等910%小計廉政建設項目單位廉政制度，執(zhí)行情況等650%勘察、設計單位廉政制度，執(zhí)行情況等515%施工單位廉政制度，執(zhí)行情況等525%監(jiān)理單位廉政制度，執(zhí)行情況等510%小計工程資料項目單位管理制度，管理機構(gòu)，歸檔情況等850%勘察、設計單位勘察、設計資料管理與歸檔等215%施工單位管理人員及制度，資料收集及整理，資料質(zhì)量等825%監(jiān)理單位月報，日志，現(xiàn)場資料管理等1010%小計合計得分表2-1內(nèi)河水運工程建設項目單位管理績效考核評分表項目名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標準（分值）扣分原因扣分實際得分一、綜合管理（32）強制性指標（1）未按規(guī)定執(zhí)行項目核準或可行性研究、初步設計、主體工程施工圖、重大設計變更等審批程序。（扣20分）（2）未按規(guī)定招標，中標單位資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的。（扣20分）（3）有轉(zhuǎn)包或違法分包，違規(guī)指定分包的。（扣32分）（4）主體工程未經(jīng)交工驗收交付試運行。（扣20分）

1、項目審批（9）=1\*GB3①未按規(guī)定履行開工備案、預留費用動用審批等程序（4.5分/項，9分）2、招投標（8）=1\*GB3①招標程序不符合規(guī)定（如招標方案審批、評標報告?zhèn)浒?、評標過程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）=1\*GB3①允許參建單位降低投標承諾，并與其簽訂和執(zhí)行有關(guān)合同（3分）=2\*GB3②合同簽署不規(guī)范（1分）4、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（1）*開工前未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)5、交工驗收（4）*已驗收項目未達到批復的規(guī)模、標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)范*非主體工程未經(jīng)交工驗收或驗收不合格而投入使用，但未對工程建設造成影響。①交工驗收不符合有關(guān)規(guī)定扣1分/次（2分）②交工驗收滯后造成不利影響（2分）6、建設管理（6）①建設管理制度未建立，或相關(guān)制度沒有針對性（2分）②建設管理制度不健全，相關(guān)機構(gòu)人員配備不齊（2分）=3\*GB3③未按績效考核規(guī)定開展自查（2分）二、質(zhì)量管理（19）強制性指標（1）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故（扣19分）（2）發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故瞞報或未按規(guī)定及時上報（扣19分）1、質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系（3）①未制定明確的質(zhì)量目標（1分）②質(zhì)量管理制度無針對性（2分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（8）①質(zhì)量管理制度和措施未落實（5分）②質(zhì)量缺陷未及時督促相關(guān)單位進行處理（3分）3、質(zhì)量事故（8）①對發(fā)生的質(zhì)量事故或問題未及時督促相關(guān)單位進行整改（4分）②發(fā)生的質(zhì)量問題影響工程建設（4分）三、進度管理（11）1、進度計劃（2）①無總進度計劃和年度計劃（1分）②未按工程實際進展情況調(diào)整進度計劃（1分）2、進度完成情況（9）①開工滯后影響工程總進度（2分）②因非不可抗拒因素未按進度計劃完成階段目標（2分）③無故要求壓縮或拖延工期（3分）④建設進度滯后未采取有效措施（2分）四、資金管理（13）強制性指標存在違規(guī)挪用、截留、侵占工程建設資金行為（扣13分）1、資金計劃與到位（3）①無資金計劃與年度計劃（1分）②資金到位不及時影響工程建設（2分）2、計量與支付（3）①未制定工程計量與工程款支付的相關(guān)程序及規(guī)定（1分）②未認真執(zhí)行工程款支付程序（1分）③無故拖欠工程款（1分）3、變更與索賠（3）①未按合同文件變更與索賠（1分）②未執(zhí)行相關(guān)手續(xù)和程序（1分）③變更與索賠未及時進行結(jié)算（1分）4、資金使用及控制（4）①未完成年度計劃（2分）②投資控制不力超概算（2分）五、安全管理（11）強制性指標（1）發(fā)生了安全事件（扣8分）（2）發(fā)生了安全事故未及時上報（扣6分）1、安全制度（6）①未建立安全責任制度或制度無針對性（2分）②安全規(guī)章制度未得到落實（4分）2、應急預案（2）①未制定安全管理應急預案（2分）3、安全事故處理（3）未及時處理安全事故（3分）六、廉政建設（6）1、廉政制度（2）①未制定廉政建設規(guī)章制度（1分）

②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（4）*有違反廉政規(guī)定，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分（4分）。

七、工程資料（8）1、管理制度（1）①未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未落實（1分）2、管理機構(gòu)（1）①未設立專人管理（1分）3、資料情況（6）①資料簽章不齊1分/份（4分）②資料收集整理不符合規(guī)定1分/項（2分）合計得分表2-2-1內(nèi)河水運工程建設勘察單位管理績效考核評分表項目名稱/承擔工程名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標準（分值）扣分原因扣分實際得分一、綜合管理(30)強制性指標（1）違法分包勘察業(yè)務（扣20分）（2）因勘察原因造成一般質(zhì)量、安全事故（扣20分）1、勘察服務（30）①未參加技術(shù)交底、施工驗槽、重大技術(shù)方案處理、質(zhì)量事故分析、交工驗收等工作（扣3分/次，12分）②工程勘察項目負責人、審核人、審定人及有關(guān)技術(shù)人員不具有相應的技術(shù)職稱或者注冊資格（扣3分/次，9分）③未按合同約定參加現(xiàn)場服務工作（扣3分/次，9分）二、質(zhì)量管理（35）1、質(zhì)保體系（10）*未按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系并提供相關(guān)證明資料①勘察文件編寫不規(guī)范（4分）②未按照質(zhì)保體系對勘察文件質(zhì)量進行逐級把關(guān)（法定代表人、項目負責人、審核人、審定人等相關(guān)人員簽字或者蓋章不全）（扣1分/次，4分）③未建立質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度（2分）2、勘察質(zhì)量（10）①勘察文件不符合國家規(guī)定的勘察深度要求，或不真實、準確（扣2分/次，6分）②因勘察原因影響了工程建設的質(zhì)量、進度和安全，但未構(gòu)成質(zhì)量事故（4分）3、質(zhì)量事故（15）①因勘察原因造成質(zhì)量問題對工程質(zhì)量造成影響。（9分）②對因勘察原因造成的一般質(zhì)量事故或問題，未提出相應的技術(shù)處理方案。（6分）三、進度管理（15）勘察進度（15）①無勘察工作進度計劃和進度保證措施（3分）②勘察文件提交未滿足工作進度要求，影響工程建設，（扣4分/項，12分）四、資金管理（8）資金控制(8)①因勘察原因造成超概（3分）②因勘察原因造成經(jīng)濟損失（5分）五、安全管理（5）安全管理建議（5）①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)的安全控制建議（3分）②未及時提出防范安全生產(chǎn)事故的指導性意見（2分）六、廉政建設（5）1、廉政制度（2）①未制定廉政建設規(guī)章制度（1分）②未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀、政紀處分（3分）

七、勘察資料（2）勘察資料（2）勘察資料不齊全、不規(guī)范（2分）合計得分表2-2-2內(nèi)河水運工程建設設計單位管理績效考核評分表項目名稱/承擔工程名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標準（分值）扣分原因扣分實際得分一、綜合管理(30)強制性指標（1）存在違規(guī)分包設計任務（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔設計任務（扣20分）（3）因設計原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣30分）

1、批復執(zhí)行（10）*因設計單位原因，工程設計方案未執(zhí)行批準的規(guī)模、內(nèi)容以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準①未按設計審查意見及時進行修改完善，對后續(xù)工作產(chǎn)生影響扣5分/次（10分）2、設計服務（20）①未參加技術(shù)交底、圖紙會審、重大技術(shù)方案處理、質(zhì)量事故分析、交工驗收等工作扣2分/次（8分）

②未按合同規(guī)定安排設計現(xiàn)場代表或設計人員，現(xiàn)場服務不及時，影響工程建設（2分）③未按有關(guān)規(guī)定與合同要求進行重大設計變更（2分）④設計變更不及時對工程建設造成影響扣3分/次（6分）⑤設計修改和變更手續(xù)不完備（2分）二、質(zhì)量管理（35）1、質(zhì)保體系（9）*未按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系并提供相關(guān)證明資料①項目負責人與主要設計人員和投標或合同承諾不一致，未經(jīng)業(yè)主單位同意隨意更換主要設計人員（扣2分/次，4分）②未按照質(zhì)保體系對設計質(zhì)量進行逐級把關(guān)（扣1分/次，4分）③未建立質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度（1分）2、設計錯、漏、碰（12）①采用的設計基礎資料不真實或不滿足設計需要（3分）②因設計錯、漏、碰對工程建設造成影響，但未構(gòu)成質(zhì)量事故（扣3分/次，9分）3、設計效果（8）①因設計原因影響工程效果（8分）4、質(zhì)量事故、問題的處理（6）①出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故未及時提出技術(shù)處理方案（扣3分/次，6分）三、進度管理（15）設計進度（15）①無設計工作進度計劃和進度保證措施（3分）②設計文件提交未滿足工作進度要求，影響工程建設（扣4分/次，12分）四、資金管理（8）資金控制（8）①編制的工程概（預）算錯、漏，造成工程建設費用增加（8分）五、安全管理（5）安全設計（5）①設計文件中未注明涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)的安全控制措施（3分）②未及時提出防范安全生產(chǎn)事故的指導性意見（2分）六、廉政建設（5）1、廉政制度（2）①未制定廉政建設規(guī)章制度（1分）

②未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀、政紀處分（3分）

七、設計資料（2）設計資料（2）設計資料不齊全（2分）合計得分表2-3內(nèi)河水運工程建設施工單位管理績效考核評分表項目名稱/承擔工程名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標準（分值）扣分原因扣分實際得分一、綜合管理（15）強制性指標（1）存在違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包（扣10分）（2）超越資質(zhì)要求承擔施工任務（扣15分）（3）因施工原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣10分）1、履約情況（8）①項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責人員未經(jīng)業(yè)主同意而更換（2分）②更換的項目經(jīng)理資質(zhì)等級降低或?qū)I(yè)不符（2分）③拖欠分包商工程款和勞務人員工資（2分）④未履行承諾配備主要施工設備（2分）2、施工組織管理（7）①施工組織設計或施工方案未經(jīng)監(jiān)理同意而實施(2分)②未及時向監(jiān)理報批開工申請，施工月報未按時送監(jiān)理單位（2分）③未履行對分包工程的管理職責及存在以包代管現(xiàn)象（1分）④未達到文明施工要求（2分）二、質(zhì)量管理（50）1、質(zhì)保體系（2）*質(zhì)量保證機構(gòu)、制度未建立①質(zhì)量管理人員和機構(gòu)配置不齊全（2分）2、質(zhì)量控制（9）①未按規(guī)定要求進行自檢（1分）②監(jiān)理指令未落實（扣1分/次，2分）③設備性能不滿足工程需要，對工程建設造成影響（2分）④工程變更、材料更換未履行報批程序(扣2分/次，4分)3、隱蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）①未按相關(guān)程序驗收（2分）②未通過檢驗合格就進入下道工序(2分)4、試驗檢測（8）*主要材料及構(gòu)件未按規(guī)定進行檢測，或檢測資料不真實或等級不合格而投入使用，對工程建設造成影響。①工地實驗室不符合規(guī)定或委托不滿足規(guī)定資質(zhì)要求的檢測機構(gòu)進行檢測試驗（2分）②檢測頻率不夠、簽章不齊、未經(jīng)監(jiān)理審核批準等（扣1分/次，2分）③材料及半成品進場及使用統(tǒng)計記錄不規(guī)范（2分）④使用了未按規(guī)定進行檢測（驗）或未通過檢測的材料或構(gòu)件，但未對工程造成影響（2分）5、質(zhì)量事故、問題及處理（7）*發(fā)生質(zhì)量問題影響工程建設的*發(fā)生一般質(zhì)量事故未及時報告①質(zhì)量事故防治無預案措施（1分）②質(zhì)量通病防治無預案措施（1分）③一般質(zhì)量事故、問題處理不符合有關(guān)規(guī)定、不及時有效(扣2.5分/次，5分)6、現(xiàn)場實體質(zhì)量（20）（分土建部分和設備安裝部分，各20分，根據(jù)項目特點，由專家確定土建部分和設備安裝部分權(quán)重）土建部分（20分）①工程土建施工不滿足設計要求（位置、軸線、尺度、標高、坡比等）（扣1分/次，8分)②實體外觀存在缺陷（軸線偏差、標高、平整度、垂直度、色差、焊縫質(zhì)量等）（扣1分/次，6分）③工程構(gòu)件、實體不完整，表面缺陷處理等不符合要求（扣1分/次，6分）小計×權(quán)重=設備安裝部分（20分）①工程設備安裝不滿足設計要求（扣1分/次，8分)②設備構(gòu)件、細部構(gòu)造不完整、表面缺陷處理等不符合要求（扣1分/次，4分）③施工工藝、工序等不符合設計、規(guī)范要求（扣1分/次，4分）④設備安裝與調(diào)試不滿足規(guī)范要求，設備運轉(zhuǎn)不正常等（扣1分/次，4分）小計×權(quán)重=三、進度管理（5）強制性指標因施工原因造成總體進度滯后影響工程建設（5分）1、進度計劃(1)①未編制施工總進度計劃、年度計劃、月度計劃(1分)2、進度控制(1)①未根據(jù)工程進展情況適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃（1分）3、進度完成情況（3）①關(guān)鍵節(jié)點進度未按總進度計劃完成(1分)②實際進度滯后，并未采取有效整改措施（2分）四、資金管理（6）1、?？顚Ｓ茫?）挪用工程款（3分）2、費用控制（3）因施工原因造成工程費用增加（3分）五、安全管理（11）1、安全制度（2）*未建立安全管理制度及安全生產(chǎn)應急預案2、安全措施（7）*安全隱患未采取相應的整改措施①安全施工措施未經(jīng)批準或批準后未落實（1分）②未按規(guī)定進行安全檢查、培訓、警示等(扣2分/次，4分)③現(xiàn)場存在安全隱患（2分）3、事故處理（2）*安全事故未及時上報①安全事故處理不及時（2分）六、廉政建設（5）1、廉政制度（2）①未制定廉政建設規(guī)章制度（1分）

②未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀、政紀處分（3分）七、工程資料（8）1、管理人員和制度（1）①無專人和相應制度（1分）2、資料收集及整理（2）①資料分類不清、收集不及時，資料收集與工程進度不同步（1分）②應有原始記錄及檢查憑證不能及時提供（1分）3、資料質(zhì)量（5）①記錄（臺帳）與資料不對應（1分）②資料填寫不真實、不規(guī)范、未簽認，與工程實際施工情況和規(guī)范要求不相符，扣1分/份（4分）合計得分表2-4內(nèi)河水運工程建設監(jiān)理單位管理績效考核評分表項目名稱/承擔工程名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標準（額定分值）扣分原因扣分實際得分一、綜合管理(26)強制性指標（1）轉(zhuǎn)包或違法分包監(jiān)理任務（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔監(jiān)理任務（扣26分）（3）因監(jiān)理原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣20分）

1、現(xiàn)場組織機構(gòu)和人員（12）①總監(jiān)（代表）與投標承諾不符或隨意變更主要監(jiān)理人員（3分）②專業(yè)監(jiān)理工程師與承諾不符（扣1分/次，3分）③監(jiān)理人員專業(yè)不配套、數(shù)量不足（扣1分/次，2分）④人員資質(zhì)不符或頻繁調(diào)換人員（扣1分/次，4分）2、設施設備配置（3）①未按合同配備檢測和測量儀器（2分）

②通信、交通、辦公設施不滿足工作要求（1分）3、合同管理（2）①對違反合同行為未及時發(fā)現(xiàn)，或未按規(guī)定采取應對措施（2分）4、監(jiān)理工作主要程序（9）①監(jiān)理規(guī)劃未及時向業(yè)主報審，監(jiān)理月報未及時報業(yè)主，（扣1分/次，2分）②未審核承包商、分包商、特種專業(yè)資質(zhì)，未審核管理人員、特種專業(yè)人員等資格（扣1分/次，3分）③施工組織設計、施工技術(shù)方案審核不及時，未簽署意見，審查通過但存在缺陷對工程建設造成影響（2分）④未按要求召開或參加工地會議，未形成會議紀要；未及時協(xié)調(diào)解決工地有關(guān)問題（扣1分/次，2分）二、質(zhì)量管理(40)1、施工準備期監(jiān)理（4）①監(jiān)理實施細則內(nèi)容不全，針對性不強等（扣1分/次，2分）②未審核施工單位技術(shù)人員到位情況，未審核承包商設備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀況（2分）2、隱蔽工程、重點部位（構(gòu)件）、重要工序旁站和交驗簽認（13）*已簽認合格工程被質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢驗為不合格，①簽認不及時（扣0.5分/次，4分）②未簽署意見（扣0.5分/次，3分）③旁站記錄不全或有故意涂改等現(xiàn)象（扣1分/次，2分）④監(jiān)理指令不閉合(扣1分/次，4分）3、工程測量（4）①未獨立進行施工放樣復核或監(jiān)理測量資料不完整（2分）②施工過程中，未按合同或規(guī)范要求頻率進行測量復核（2分）4、試驗檢測（13）①平行試驗檢測頻率不符合相關(guān)標準規(guī)定(3分)②未及時審核簽認承包商檢測資料（扣1分/次，2分）③未及時糾正承包商檢測中存在的問題（扣1分/次，2分）④未建立原材料、構(gòu)件等進場記錄，未建立承包商檢測和監(jiān)理抽檢臺帳(扣2分/次，4分)⑤委托的試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)不符合有關(guān)規(guī)定或自建的試驗檢測室未經(jīng)有關(guān)機構(gòu)認定（2分）5、質(zhì)量事故與問題（6）*工程發(fā)生質(zhì)量問題，對建設造成影響*工程發(fā)生一般質(zhì)量事故，或發(fā)生事故不報告，或沒有及時對事故進行處理①對違規(guī)施工或質(zhì)量缺陷等未下發(fā)監(jiān)理通知單、整改通知單等(扣2分/次，6分）三、進度管理（5）進度控制（5）①未審核施工進度計劃（2分）②施工進度計劃或執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差而未提出分析調(diào)整建議（扣1分/次，3分）四、資金管理（5）計量與支付（5）①審核簽發(fā)計量證書不及時、已審核的計量數(shù)據(jù)存在明顯錯誤(扣1分/次，3分）②復核工程支付申請存在明顯錯誤、