陳珂-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)與加強(qiáng)_第1頁(yè)
陳珂-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)與加強(qiáng)_第2頁(yè)
陳珂-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)與加強(qiáng)_第3頁(yè)
陳珂-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)與加強(qiáng)_第4頁(yè)
陳珂-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)與加強(qiáng)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

目錄 摘要………………………1關(guān)鍵詞……………………1前言…………………………21企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力內(nèi)涵………21.1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力………………………21.2企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力內(nèi)涵………………21.3選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略………………21.3.1有利于改善經(jīng)營(yíng)管理思想保守落后………………31.3.2有利于改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平……………31.3.3有利于改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低…………32企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)戰(zhàn)略……………32.1補(bǔ)缺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略……………………32.2互補(bǔ)協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略……………………32.3兩種模式的比較………………………33企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力增強(qiáng)戰(zhàn)略……………43.1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略………………………43.2品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略………………………43.3目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略……………………43.3.1無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略………43.3.2差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略…………53.3.3集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略…………53.4創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)………………54影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇的因素……………54.1營(yíng)銷(xiāo)理念………………54.2企業(yè)模式………………64.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略…………65我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)…………………65.1新時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向…………………65.2金融危機(jī)的影響………………………66結(jié)論………………………7謝辭……………8參考文獻(xiàn)………………………9 試論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)與加強(qiáng)陳柯摘要:隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)將面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇呢?提升營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)能力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要利器,是企業(yè)提高客戶(hù)價(jià)值和加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系的根本所在,是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功和應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)的重要途徑,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高客戶(hù)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)能力;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)前言企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力(1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的內(nèi)涵1.1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力1.2企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的內(nèi)涵1.3選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1.3.1有利于改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較弱,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性往往不被他們認(rèn)識(shí)和接受,或被他們錯(cuò)誤地將營(yíng)銷(xiāo)等同于推銷(xiāo)或銷(xiāo)售,仍然習(xí)慣于接受行政管理的舊體制,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作了解不多,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不足,影響企業(yè)發(fā)展。1.3.2有利于1.3.3有利于改善22.12.2..2論文的順利完成,也離不開(kāi)其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中,各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn),在他們的幫助下,論文得以不斷的完善,最終幫助我完整的寫(xiě)完了整個(gè)論文。另外,要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師,是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專(zhuān)業(yè)課知識(shí),這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。通過(guò)此次的論文,我學(xué)到了很多知識(shí),跨越了傳統(tǒng)方式下的教與學(xué)的體制束縛,在論文的寫(xiě)作過(guò)程中,通過(guò)查資料和搜集有關(guān)的文獻(xiàn),培養(yǎng)了自學(xué)能力和動(dòng)手能力。并且由原先的被動(dòng)的接受知識(shí)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)的尋求知識(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論