競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和評委們：上午好！感謝公司提供了這次競聘的機會，能讓我們展示自來水公司干部職工的風(fēng)采！本次我競聘的崗位是營業(yè)所所長。我叫XXX，33歲，中共黨員，XXXX年畢業(yè)于中南大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，在1家上市公司XX科技工作了5年，從工廠的技術(shù)人員走到了集團經(jīng)營管理部的副經(jīng)理；之后曾短期的從事過法律、MBA培訓(xùn)、國企改制、管理咨詢、安全生產(chǎn)評估等行業(yè)的工作，自XXXX年來到XX新區(qū)自來水總公司后，至今已有2年多的時間了，現(xiàn)任營業(yè)所所長助理職務(wù)。今天，我站在這里，面對長期以來教誨、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，接受大家的考評，我想起的是春秋時平原君毛遂自薦的故事，也記得清初顧炎武那句“天下興亡、匹夫有責(zé)”。因為我深知，這份工作，不止需要一分熱情與能力，更重要的是承擔(dān)著職工的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的重托。所以，我是本著積極參與，認真學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我的態(tài)度來參加競聘的。希望大家不吝賜教！我競聘營業(yè)所所長職務(wù)，特點在于以下三方面：一、具備了良好的道德品質(zhì)和政治素養(yǎng)等基本條件。我老家是云南昆明，從小在較為艱苦的環(huán)境下成長，培養(yǎng)了吃苦耐勞、踏實做事、與人為善的品質(zhì)。無論是在求學(xué)期間，還是在工作中，都能做到團結(jié)同事，勇于進取，有強烈的責(zé)任感和組織紀律性。同時，作為一名黨員，長期接受黨的教育，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，深入領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀，具備一定的政策理論水平。二、具備了崗位職務(wù)所必須的工作技能和專業(yè)知識。首先，在管理技能方面，我具有較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，良好的溝通技能和7年多的管理實踐。例如JIT生產(chǎn)管理、ISO9000質(zhì)量體系、BOT項目運作、集團經(jīng)營戰(zhàn)略或者人力資源開發(fā)、客戶服務(wù)等等方面，都有一定的操作經(jīng)驗與較深入的理論研究。其次，在自來水專業(yè)知識方面，我對行業(yè)的各項法規(guī)、制度有較深刻的認識，曾在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，匯編過我們自來水公司及營業(yè)所的各項管理制度和大量業(yè)務(wù)文件、合同等。自去年7月調(diào)至營業(yè)所工作后，在實踐中我更進一步熟練了有關(guān)各方面的工作。特別是通過去年親自帶隊普查企業(yè)表、今年帶隊普查街面表的舉措，清理出合慶衛(wèi)生院、貝越房產(chǎn)等數(shù)百家問題表，回收了三十多萬噸水量，積累了較豐富的處理各種疑難雜癥的經(jīng)驗。同時也為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。三、具有較好的綜合素質(zhì)與多方面的能力我興趣廣泛，喜好學(xué)習(xí)。在法律、財務(wù)、電腦、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、英語等方面都掌握有一定的專業(yè)知識和技能。在省部級專業(yè)期刊上發(fā)表過化學(xué)類論文，曾在省市一級的演講、辯論賽上獲獎；完成過大型項目的策劃、融投資等工作。綜上所述，我認為從職業(yè)道德、工作能力、業(yè)務(wù)知識等方面，我可以勝任營業(yè)所所長的職務(wù)！如果我競聘成功，我的工作思路是：抓好三個環(huán)節(jié)，達到三個效果，即以：以基礎(chǔ)管理為重點，查漏補缺；以制度管理為抓手，破舊立新；以人性化管理為原則，提高滿意度。從而完成公司下達的各項任務(wù)，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。以基礎(chǔ)管理為重點，查漏補缺做事必須從實際出發(fā)，尊重歷史。營業(yè)所由于特定歷史原因形成的管理基礎(chǔ)薄弱是目前許多問題的根源所在。為此，我提出了“小步快跑”的要求，就是必須跑步前進，但步子不能太大。不變革不足以跟上時代變化的步伐，過于冒進則不利于全面工作的穩(wěn)定。所以，我計劃逐步開展以下方面工作：首先在表務(wù)方面，繼續(xù)采用多種手段，查清表位表況，特別是村隊表、企業(yè)表、街面戶等經(jīng)濟效益影響較大的用戶。其次，在機構(gòu)職能方面，實施過程再造，深入調(diào)整崗位設(shè)置與基層部門的職能配套，逐步形成環(huán)環(huán)相扣、高效快捷的管理體系。制度管理為抓手，破舊立新制度化管理是企業(yè)管理的基本要求，創(chuàng)新更是企業(yè)前進的基本動力。針對公司的特點，我計劃在以下方面進一步做好規(guī)范性工作。第一，建立營業(yè)所內(nèi)控體系，防微杜漸，增強免疫力。第二，進一步以制度落實為核心，加強服務(wù)工作，提高行風(fēng)建設(shè)力度，規(guī)范服務(wù)手續(xù)。第三，引進ISO9000質(zhì)量體系中的管理要素，貫徹全員參與、持續(xù)改進，表單化操作的原則，將流程系統(tǒng)化、規(guī)范化，提升服務(wù)品質(zhì)。以人性化管理為原則，提高滿意度。從現(xiàn)代管理心理學(xué)的角度出發(fā)，工作提供給各相關(guān)方的不僅是一個經(jīng)濟效益與收入、成本的問題，還包括使企業(yè)、職工和用戶的內(nèi)心自我滿足感不斷獲得。通俗來說就是，一要國有資產(chǎn)的保值增值與公司排名的同步提升、二要職工收入與崗位自豪感不斷提高，三要用戶用水需求和服務(wù)尊重不斷得到滿足：為此，我計劃采取以下保障措施：第一，強化經(jīng)濟指標的考核力度，將目標層層分解，落實到位，保障水表全面抄計、及時回收水費。第二，以規(guī)劃職工的生涯發(fā)展為手段，提高職工對崗位工作的自豪感和價值歸屬感。另一方面，與公司薪酬改革同步，建立更加公平、公正的績效考核體系。第三，積極開展主題活動，豐富職工文化生活，在潛移默化中，建立良好的企業(yè)文化，提升基層工作的執(zhí)行力，打造服務(wù)品牌，深化企業(yè)的核心競爭力！如果這次我能競聘成功的話，我會把握好這個機遇，將領(lǐng)導(dǎo)放心、職工開心、用戶滿意