第二章

項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第五節(jié)

進(jìn)度控制1第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2—

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義二 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義3對項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。P324第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排5項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述明確、清晰的項(xiàng)目描述是今后計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況6工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)和方法時(shí)間估算的依據(jù)和方法7繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排單代號(hào)法和雙代號(hào)法項(xiàng)目進(jìn)度安排的意義和方法8項(xiàng)目描述P35制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。9項(xiàng)目分解

P36

P4910工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程1、工作分解結(jié)構(gòu)圖概念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。11WBS的作用：可將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)案例1包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜122、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型14兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動(dòng)、工作過程（任務(wù)）項(xiàng)目計(jì)劃的WBS通常是兩種類型的混合WBS示例一：活動(dòng)154、WBS的編碼16WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段5、實(shí)例：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖如建造一座樓房的WBS表17建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓–

1.1基礎(chǔ)挖溝混凝土回填–

1.2墻砌磚裝窗裝門抹灰–

1.3屋頂安梁裝懔上瓦–

1.4照明配線裝照明燈配電盤18產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造試制19責(zé)任分配矩陣將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。分配工作責(zé)任。20工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)排序P39強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖21實(shí)例1：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。22124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算P41

P3524在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。1、工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)25工作詳細(xì)列表項(xiàng)目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息2、確定工作時(shí)間的主要方法26專家判斷類比估計(jì)單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評審法3、案例

：某一簡單項(xiàng)目有三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下?；顒?dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時(shí)間分別為28、30、36天，那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？ABC27繪制網(wǎng)絡(luò)圖1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。28箭線:1、代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動(dòng)或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。2、活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動(dòng)開始，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束4、通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時(shí)間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動(dòng)的相互之間的邏輯關(guān)系。344

5A10AijA：作業(yè)活動(dòng)代號(hào)29結(jié)點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。30（錯(cuò)誤）135624正確1356242、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則

P6731網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時(shí)，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來，將沒有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)事項(xiàng)邊接起來。錯(cuò)誤正確32在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動(dòng)，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。錯(cuò)誤33網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路4.節(jié)點(diǎn)編號(hào)時(shí)，按照矢線箭頭的指向，升序排號(hào)，保證應(yīng)將各活動(dòng)的工時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動(dòng)的矢線的下面。

正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）節(jié)點(diǎn)

序號(hào)與先后關(guān)系保持一致。

34343、實(shí)例A35某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。12456穿衣365熱奶5吃飯5洗臉4燒開水10取奶354、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制37先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：@根據(jù)活動(dòng)清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動(dòng)代號(hào)欄所有的活動(dòng)逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右

@理順活動(dòng)的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動(dòng)的活動(dòng)所對應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點(diǎn)上@草圖繪制完成后，將序號(hào)標(biāo)在結(jié)點(diǎn)上，將活動(dòng)代號(hào)和時(shí)間標(biāo)在箭線上

@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖例B：某項(xiàng)工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成，各項(xiàng)作業(yè)的代號(hào)、緊前作業(yè)及作業(yè)時(shí)間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時(shí)間D151514106613081038AB153E6G61H307I81152C144D5F68E1234678序號(hào)施工項(xiàng)目所需時(shí)間（月）工序代號(hào)緊前項(xiàng)目1清理地面1ABCDEFGH52打地基4A3砌墻4B4安裝電線3D5粉刷4D，HC6畫圖案6E7室內(nèi)工程4C8上屋頂5ABC5D144H34G4例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計(jì)算工程周期及關(guān)鍵路線39活動(dòng)代號(hào)活動(dòng)描述緊后活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)B,C3B輸入和輸出設(shè)計(jì)D4C模塊1詳細(xì)設(shè)計(jì)E,F6D輸入和輸出程序設(shè)計(jì)G,I8E模塊1程序設(shè)計(jì)G,I8F模塊2詳細(xì)設(shè)計(jì)H5G輸入和輸出及模塊1測試J3H模塊2程序設(shè)計(jì)I,K6I模塊1測試J340實(shí)例D某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動(dòng)清單123461095A341B

4C6D8EF

85H6G3J5L3K88I

37活動(dòng)名稱ABECDFGH,I,J緊后活動(dòng)[實(shí)B例,C,ED]EHH,IF,GH,IJK42活動(dòng)名稱ABCDEFGH,I,J[緊實(shí)后例活動(dòng)F]B,CD,

EG,FIHHJK5、網(wǎng)絡(luò)圖的形式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖P69例題單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系P73AB431、目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃2、數(shù)據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖P44工作延續(xù)時(shí)間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計(jì)劃評審技術(shù)PERT項(xiàng)目進(jìn)度安排44第三節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算45一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計(jì)劃評審法46二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的緊急性對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備47三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算資源要求項(xiàng)目作業(yè)制度的安排48甘特圖49P291917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)甘特圖示例單位：分鐘序工作工作號(hào)名稱用時(shí)5101520251

穿衣＃＃＃＃＃2

燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3

洗臉＃＃＃＃4

取牛奶＃＃＃＃＃5

熱牛奶＃＃＃＃＃6

吃

飯＃＃＃＃＃50里程碑

以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)

(以IT系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目為例)里程碑時(shí)間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計(jì)文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗(yàn)收完畢51關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例12456穿衣5熱奶5吃飯5洗臉4燒開水10取奶35某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，

必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分

鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。52計(jì)劃評審技術(shù)具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評審法的評價(jià)53四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算541、關(guān)鍵路線法(CPM)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算

P33

P75活動(dòng)周期(持續(xù)時(shí)間):

確定型和不確定型最早時(shí)間(開始和結(jié)束)和最遲時(shí)間(開始和結(jié)束):定義1?；顒?dòng)的最早開始時(shí)間（ES）是指活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭為結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。ES

(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒?dòng)的最早結(jié)束時(shí)間（EF）是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時(shí)間）553。活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4?；顒?dòng)的最遲開始時(shí)間（LS）是指活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。LS(i,j)

=

LF(i,j)

－

t(i,j)565、時(shí)差57關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差（某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的差）為零的活動(dòng)。關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。工程工期：關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵線路的確定：時(shí)差法關(guān)鍵路線的確定58總時(shí)差為零的活動(dòng)。通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長的路線。網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計(jì)算12456穿衣595熱奶5吃飯5洗臉4燒開水10取奶35網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計(jì)算12455燒開水10熱奶5洗臉43509取奶15穿衣52005152025吃飯65251060利用正推計(jì)算確定活動(dòng)的最早完工時(shí)間。利用逆推計(jì)算確定活動(dòng)的最遲開工時(shí)間。確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2、計(jì)劃評審法(PERT)61在計(jì)劃評審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。ET

=

(a+4M+b

)

/6上式中:a-對作業(yè)工期的樂觀估計(jì)值M

-對作業(yè)工期最可能估計(jì)值b

-對作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值將上式計(jì)算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制，可以大大地提高計(jì)劃工作的質(zhì)量。一項(xiàng)工程項(xiàng)目由9個(gè)作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。用表格計(jì)算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項(xiàng)目的總工期。如果該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）6263解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1342

567A4B

65H6E6FG6I

5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6

D(5+6*4+7)/6C

3(4+6*4+8)/6264作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#####653567A4B

6C

3D5E6F2G601427134122419074H61824I

5191366找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項(xiàng)目的總工期。24周工序ABCDEFGHIJK結(jié)點(diǎn)編號(hào)1222343556723454566778作業(yè)時(shí)間D43752360695課后作業(yè)：已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工序的時(shí)間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線673、對關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評審法的評價(jià)68關(guān)鍵線路法

優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，計(jì)算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫?xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點(diǎn)工作的管理上，提高管理效率。

缺點(diǎn)：難于對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對較差。計(jì)劃評審法

考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化，用計(jì)劃評審法制定出的計(jì)劃的精度相對較高。

計(jì)算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難。第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化—

時(shí)間—資源優(yōu)化二 時(shí)間—成本優(yōu)化69一．時(shí)間—資源優(yōu)化70尋找最短工期抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差尋找工期與資源的最佳結(jié)合如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須對原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？71二．時(shí)間—成本優(yōu)化3567A4B

6C

3D5E6F2G601427134122419074H61824I

5191372找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項(xiàng)目的總工期。24周作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時(shí)間(周)調(diào)整后工期(周)A4412216213B56155172—