第5章工作分析與職位評(píng)價(jià)5.1工作分析、職位評(píng)價(jià)的含義

工作分析(JobAnalysis)是搜集與某一特定工作相關(guān)的信息，并進(jìn)行證明和分析的過(guò)程。職位評(píng)價(jià)(PostEvaluation)

，是指通過(guò)專門(mén)的技術(shù)和程序,對(duì)職位進(jìn)行比較，確定職位的相對(duì)價(jià)值差異。5.2工作分析、職位評(píng)價(jià)的作用

工作分析、職位評(píng)價(jià)作為公共部門(mén)人力資源管理的基礎(chǔ)，其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：約束政治恩賜，招募合適人才。工作分析、職位評(píng)價(jià)是人員評(píng)估的準(zhǔn)則。工作分析、職位評(píng)價(jià)是確定薪酬的主要依據(jù)。工作分析、職位評(píng)價(jià)使公職人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有了明確的方向。5.3工作分析的程序

（1）確定工作分析的目標(biāo)，也就是確定工作分析資料的用途。（2）確定工作分析的執(zhí)行者。（3）選擇有代表性的職位來(lái)進(jìn)行分析。（4）收集工作分析所需的資料，這是工作分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（5）讓任職者及直接上司認(rèn)可所收集資料。5.4工作分析的方法

(1)面談法(2)問(wèn)卷法(3)現(xiàn)場(chǎng)觀察法(4)工作日志法5.5工作說(shuō)明書(shū)

（1）工作認(rèn)定(JobIdentification)。（2）工作摘要(JobSummary)。（3）工作關(guān)系(JobRelationship)。（4）職責(zé)。（5）職權(quán)。（5）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（7）工作條件(WorkingCondition)。（8）任職資格。5.5職位評(píng)價(jià)的方法（一）

——排列法(JobRanking)

排列法是將組織內(nèi)所有職位按責(zé)任輕重、復(fù)雜程度等因素，由高到低排列出來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。排列法的主要程序?yàn)椋海?）確定標(biāo)桿職位（2）排列其余職位（3）職位分級(jí)5.5職位評(píng)價(jià)的方法（二）

——分等法(JobGrading)分等法的具體程序?yàn)椋海?）按職位內(nèi)容進(jìn)行分類（2）確定等級(jí)數(shù)量及等級(jí)定義第一，依據(jù)組織規(guī)模、工作性質(zhì)、人力資源管理策略確定出等級(jí)的數(shù)量。第二，確定用來(lái)評(píng)價(jià)職位重要程度的基本因素。第三，明確等級(jí)定義。第四，評(píng)價(jià)和分等5.5職位評(píng)價(jià)的方法（三）

——評(píng)分法(PointSystem)（1）職位群的確定（2）評(píng)價(jià)因素的選擇和界定（3）因素分等（4）權(quán)衡因素之間的相對(duì)價(jià)值（5）確定每個(gè)因素等級(jí)的分?jǐn)?shù)（5）編寫(xiě)職位評(píng)價(jià)手冊(cè)（7）實(shí)施評(píng)價(jià)5.5職位評(píng)價(jià)的方法（四）

——因素比較法(FactorComparison)（1）選擇標(biāo)桿職位（2）按因素排