淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與對(duì)策——以紅古軒家具有限公司為例任務(wù)書(shū)Ⅰ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與對(duì)策——以紅古軒家具有限公司為例Ⅱ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用的原始資料（數(shù)據(jù)）及設(shè)計(jì)技術(shù)要求：規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不僅能整合企業(yè)內(nèi)部的信息和發(fā)展策略，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行有效保證。但是大多數(shù)中小企業(yè)目光短淺，太看重于眼前利益，從根本上屏蔽了能夠影響和創(chuàng)造企業(yè)利益的重要因素。因此，本次研究紅古軒家具有限公司為例，其會(huì)計(jì)建設(shè)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來(lái)源于在該公司的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。在國(guó)外，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和其大型企業(yè)基本是同步的他們都是遵守共同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面存在差異。國(guó)外的會(huì)計(jì)制度也是從最初不成熟到不斷的完善過(guò)程中“美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)”負(fù)責(zé)制定和頒布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以指導(dǎo)和規(guī)范各類(lèi)企業(yè)會(huì)計(jì)行為。符蓉（2012）認(rèn)為，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的要求下，專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)相對(duì)較低的會(huì)計(jì)從業(yè)人員就容易因?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求理解不當(dāng)而產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。因此會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該更加注重提升自身的能力，深刻體會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容要求，理解本企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)政策，做好特殊交易的賬務(wù)處理。原進(jìn)興（2017）則通過(guò)分析現(xiàn)狀提出中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則并提出在設(shè)計(jì)制度時(shí)要把會(huì)計(jì)人員、存貨、資金、應(yīng)收賬款的管理作為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。Ⅲ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容：本文以紅古軒家具公司為例，研究該公司的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，指出其會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題，分析原因并提出合理的對(duì)策。Ⅳ、主要參考資料：[1]胡勇軍.論農(nóng)村會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(4).[2]唐冬梅.淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技信息,2016(9):400-400.[3]盛英.論中小企業(yè)的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及管理規(guī)范化[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(3):93-93.[4]趙天野.我國(guó)中小企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(33):107-109.[5]王桂英.我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展思路[J].科技風(fēng),2017(23):234-234.[6]陳燕.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(13):179-179.[7]陳芳.醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)與展望[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2018,v.37；No.425(07):77-81.[8]高茜.我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].時(shí)代金融,2017(12).[9]朱海龍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析和優(yōu)化途徑[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2017(1):81-81.[10]蘆雨萌,李忠元.我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及其發(fā)展探索[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(17):6-7.[11]姜波.依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀淺究解決方法[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(7):280-280.[12]葉潮軍.基于信息化建設(shè)的電力企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(11):72-72.[13]柴良棋,李玉華,吳杰.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體會(huì)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查研究——以荊州地區(qū)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2016(2):68-72.[14]林暉.淺談ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)師,2017(21):63-64.[15]黃柳蒼.人工智能發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].教育財(cái)會(huì)研究,2017,28(2):3-8.[16]胡英豪.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(4):214-215.專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間：自2019年1月26日至2019年5月15日答辯時(shí)間：年月日成績(jī)：指導(dǎo)教師：III頁(yè)淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與對(duì)策——以紅古軒家具有限公司為例摘要在社會(huì)目前已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占據(jù)了核心地位。將企業(yè)運(yùn)作管理作為根基，并切實(shí)有效地制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于中小企業(yè)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提高有極大的幫助作用。但從當(dāng)前情況來(lái)看，中小企業(yè)中仍存在較多的問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)核算的完整性不足、財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章等，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能無(wú)法得到最大限度地發(fā)揮。本文以紅古軒家具公司為例，研究該公司的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，指出其會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題，分析原因并提出合理的對(duì)策，從而希望讓古軒家具公司的會(huì)計(jì)操作難題得到最有效地處理，并與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，以此推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，對(duì)策AstudyonthemanagementofaccountsreceivableofChineseenterprises-takinghenantonghaitechnologyco.,LTDasanexampleAbstractSocietyhassteppedintotheeraofknowledgeeconomy,whichwillbecomeanimportantgrowthpointforChina'snationaleconomy.Basedontheneedsofenterpriseoperationandmanagement,theaccountingsystemwithstandardization,effectivenessandflexibilityisformulated,whichisconducivetoimprovingthebusinessdevelopmentlevelandmanagementqualityofsmallandmedium-sizedenterprises.However,atpresent,theaccountingofsmallandmedium-sizedenterprisesisnotperfect,andtherearemanyfinancialmanagementchaos,whichhasanegativeeffectontheeffectiveplayofaccountingmanagementfunctions.WithredGuXuanfurniturecompanyasanexample,thispaperstudiesthecompany'saccountingpresentsituation,pointsoutitsproblemsexistingintheconstructionofaccounting,analysisthereasonandputforwardreasonablecountermeasures,inordertoresolvetheredGuXuanfurniturecompanyaccountingfacevariousproblemsintheprocessofprovidingeffectivehelp,toadapttotheeconomicdevelopment,thustoachievesoundandrapiddevelopmentofChina'snationaleconomyhaveapositiveroleinpromoting.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises,accountingstatus,countermeasures 目錄24299一引言 127329二相關(guān)理論基礎(chǔ) 230505（一）中小企業(yè)的定義 212456（二）會(huì)計(jì)規(guī)范化 223738（三）中小企業(yè)特征 212483三紅古軒家具公司會(huì)計(jì)現(xiàn)狀 517942（一）紅古軒家具公司簡(jiǎn)介 517221（二）紅古軒家具公司會(huì)計(jì)現(xiàn)狀 516802四紅古軒家具公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的原因 818928（一）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高 817715（二）會(huì)計(jì)核算工作缺乏制度約束 816148（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱 95025五解決紅古軒家具公司會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策 114167（一）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì) 1127416（二）建立適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度 1122793（三）加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督 1216355六結(jié)論 152858致謝 167757參考文獻(xiàn) 17北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第10頁(yè)一引言對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中居于相當(dāng)顯赫的地位，目前已成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，并在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用，對(duì)于確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展有極大幫助。然而，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中，中小企業(yè)通常處在弱勢(shì)地位中。從總體上來(lái)看，中小企業(yè)通常壽命不超過(guò)五年。這種情況的出現(xiàn)實(shí)際上與這一原因有關(guān)，那就是：在公司治理方面，中小企業(yè)面臨著諸多方面的難題，而最重要的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)管理工作。由于這些問(wèn)題的；存在，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)作。紅古軒家具有限公司是中小企業(yè)的典型代表，長(zhǎng)期將高檔硬木家具作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，一直以來(lái)都將創(chuàng)新家具的研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展第一位置，促進(jìn)企業(yè)品牌價(jià)值的創(chuàng)建，然而在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致公司止步不前。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主要將完善的會(huì)計(jì)核算體制作為發(fā)展的根基。會(huì)計(jì)核算體制，一方面可以對(duì)企業(yè)中的重要信息進(jìn)行歸納整理，另一方面可以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是，當(dāng)前絕大部分的中小企業(yè)都沒(méi)有樹(shù)立高遠(yuǎn)的格局，過(guò)分關(guān)注眼前的利益，進(jìn)而封鎖了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的相關(guān)要素。因此，本文將對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出科學(xué)的解決對(duì)策。二相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）中小企業(yè)的定義中小企業(yè)具體包含規(guī)模不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的法人企業(yè)以及自然人企業(yè)，具有資產(chǎn)規(guī)模不大、從業(yè)人員較少的特點(diǎn)。從相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，我國(guó)擁有超過(guò)800萬(wàn)通過(guò)注冊(cè)的中小企業(yè)，在工業(yè)總產(chǎn)值中，其占比約為60%，就業(yè)人口數(shù)占比超過(guò)三分之二，利稅也占據(jù)了40％的比重；另外，中小企業(yè)在新增加的就業(yè)機(jī)會(huì)中占比超過(guò)90％。（二）會(huì)計(jì)規(guī)范化對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)范化而言，其具體涵蓋了兩個(gè)方面：第一方面是會(huì)計(jì)核算規(guī)范，第二方面是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。在會(huì)計(jì)核算規(guī)范方面，其具體要求就是嚴(yán)格依據(jù)真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事務(wù)以及會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則的相關(guān)要義開(kāi)展會(huì)計(jì)處理工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效反映，杜絕出現(xiàn)扭曲事實(shí)的行為。會(huì)計(jì)核算規(guī)范包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的穩(wěn)定性與否、財(cái)務(wù)人員配設(shè)的充足性與否等。對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范來(lái)說(shuō)，其具體包括了會(huì)計(jì)人員職務(wù)確定、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)、會(huì)計(jì)科目設(shè)定等。（三）中小企業(yè)特征自1978年以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)迅速壯大，數(shù)量也有了翻倍地增加。中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用明顯，也是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的重要來(lái)源。當(dāng)前中小企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的新動(dòng)力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍主體、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要一極。就世界的范疇來(lái)分析，不管是采取何種發(fā)展制度的國(guó)家，中小企業(yè)在該國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有十分重大的影響。每個(gè)國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的看法都不同，美國(guó)將中小企業(yè)視為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心力量，日本將中小企業(yè)視為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。所以，中小企業(yè)具備的特征有如下幾點(diǎn)：運(yùn)行機(jī)制靈活，具備較強(qiáng)的創(chuàng)造力。與規(guī)模較大的企業(yè)對(duì)比起來(lái)，中小企業(yè)具備較強(qiáng)的靈活性，較好的經(jīng)營(yíng)彈性、較強(qiáng)的生命活力以及較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。由于中小企業(yè)自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力和較靈活的運(yùn)行機(jī)制，因而其通常可以在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中占由生存之地。但換言之，中小企業(yè)與大型企業(yè)對(duì)比起來(lái)，其經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)模不大，資金投入較少，自主研發(fā)能力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力都較弱，這些均是對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有制約作用的因素。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，行業(yè)覆蓋面較廣，業(yè)務(wù)類(lèi)型較多。絕大多數(shù)的企業(yè)均通過(guò)向朋友、親戚借款的方式創(chuàng)辦企業(yè)，銀行及各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)僅能為其提供少數(shù)融資資金。同時(shí)，中小企業(yè)的行業(yè)覆蓋了機(jī)械制造、餐飲服務(wù)、電子科技等領(lǐng)域，但這些企業(yè)并未提高對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的重視程度，僅將某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某種產(chǎn)品作為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。第三，管理效率較低。中小企業(yè)一般不具備較高的管理效率且管理方式與觀念過(guò)于滯后，大多數(shù)的企業(yè)管理者均未接受過(guò)企業(yè)管理方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在員工聘用方面，一般都將與自己有血緣關(guān)系的人作為公司管理人員，具有濃郁的家族企業(yè)色彩，這不但導(dǎo)致員工發(fā)展空間縮小，而且也導(dǎo)致企業(yè)管理十分散亂。同時(shí)，由于企業(yè)中的員工數(shù)量不足，因而通常一個(gè)員工需兼任多個(gè)崗位的工作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)崗位分離，并且財(cái)務(wù)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化和透明化。三紅古軒家具公司會(huì)計(jì)現(xiàn)狀（一）紅古軒家具公司簡(jiǎn)介中山市紅古軒家具有限公司于1997年8月在互助組有廣東“紅木家具私之鄉(xiāng)”美稱(chēng)的中山市大涌鎮(zhèn)成立。如今，已發(fā)展成為一家效益良好、品質(zhì)超群的現(xiàn)代化家私企業(yè)。該企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)高級(jí)紅木家具，產(chǎn)品以現(xiàn)代紅米家具為主。產(chǎn)品精選進(jìn)口紅檀、雞翅、花梨等上等木料，經(jīng)科學(xué)干燥處理，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。公司按照現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，一直堅(jiān)持“精誠(chéng)合作、互利共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，秉承“以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)高素質(zhì)、勤勞務(wù)實(shí)的人才，全面執(zhí)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)范管理。公司先后安置就業(yè)人員數(shù)百人，多次被省、市、縣評(píng)為“先進(jìn)中小企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“社會(huì)貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”、“勞動(dòng)力安置先進(jìn)單位”等光榮稱(chēng)號(hào)，是中山市家具行業(yè)頗具影響的中小企業(yè)。（二）紅古軒家具公司會(huì)計(jì)現(xiàn)狀1．崗位職責(zé)不明確對(duì)于會(huì)計(jì)工作崗位而言，實(shí)際上，其涵義在于：在一個(gè)會(huì)計(jì)單位中進(jìn)行崗位職能設(shè)定的過(guò)程中主要將業(yè)務(wù)分工作為基本標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講，可將其分為三類(lèi)：第一類(lèi)是一崗多人，第二類(lèi)是一人一崗，第三類(lèi)是一人多崗。但對(duì)出納人員有明確的崗位要求，其不得同時(shí)處理會(huì)計(jì)檔案保管、債權(quán)債務(wù)賬目、收入及費(fèi)用等相關(guān)事務(wù)的登記工作。會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置，對(duì)于會(huì)計(jì)單位的發(fā)展有很大幫助，一方面能促進(jìn)崗位職責(zé)與分工的明確，將科學(xué)合理的崗位責(zé)任制構(gòu)建起來(lái)；另一方面能讓會(huì)計(jì)工作更加有條理性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的整體水平。從目前紅古軒家具公司的發(fā)展情況來(lái)看，其存在著崗位分工不明確及無(wú)關(guān)崗位不分離的問(wèn)題，這實(shí)際上體現(xiàn)了該公司對(duì)會(huì)計(jì)原則的不重視。對(duì)于公司中的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其除了應(yīng)對(duì)自身崗位工作進(jìn)行負(fù)責(zé)之外，還需處理企業(yè)相關(guān)票據(jù)的錄入、財(cái)務(wù)收支的管理等相關(guān)事務(wù)。此種問(wèn)題的產(chǎn)生，一方面會(huì)造成資金擅自挪用及壞賬的現(xiàn)象，一方面還會(huì)造成會(huì)計(jì)監(jiān)督的原有職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。此外，紅古軒家具公司重核算，輕管理。公司中的會(huì)計(jì)人員在工作范圍方面僅對(duì)自己的錄賬、報(bào)賬及算賬等工作事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，公司僅對(duì)銷(xiāo)售總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)，而極少對(duì)資金的實(shí)際用途、成本費(fèi)用的降低方法、盈利能力的提升手段等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。存在著極為顯著的“重核算、輕管理”現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)極少與其他職能部門(mén)相互聯(lián)系，無(wú)法使企業(yè)的整體作用得到最大限度地發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理與增加經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。2．會(huì)計(jì)職能難以充分發(fā)揮對(duì)于紅古軒家具公司來(lái)說(shuō)，由于其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，研發(fā)技術(shù)過(guò)于傳統(tǒng)，管理質(zhì)量與水平低下，間接造成了會(huì)計(jì)職能弱化問(wèn)題的產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)是否具備完善的會(huì)計(jì)制度往往能決定這家企業(yè)會(huì)計(jì)職能是否能夠得到有效發(fā)揮。如果會(huì)計(jì)制度越完善，那么就越能體現(xiàn)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息管理中的重要地位。紅古軒家具公司內(nèi)部擁有0名高級(jí)會(huì)計(jì)師，1名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其他都是新進(jìn)入崗位后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，共計(jì)3人，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，高級(jí)會(huì)計(jì)人才匱乏，對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮起到約束作用。此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度等問(wèn)題也制約會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在混亂現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。紅古軒家具公司忽視會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，盡管有部分企業(yè)設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任感缺乏，大多數(shù)都是無(wú)證上崗，更有會(huì)計(jì)主管人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的情況發(fā)生。財(cái)務(wù)制度缺少完整性，具有重要地位的財(cái)務(wù)管理制度有所缺乏?；A(chǔ)工作的薄弱性造成紅古軒家具公司存在賬目混亂、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的問(wèn)題，最后導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不相符合。3．執(zhí)法力度不夠雖然《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職責(zé)做出了明確的規(guī)定，但從現(xiàn)實(shí)情形看，會(huì)計(jì)工作仍缺乏嚴(yán)格和完善的監(jiān)管機(jī)制。多方面因素導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管沒(méi)有達(dá)到理想的效果，如政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和銀行監(jiān)管還沒(méi)有形成相互協(xié)作的監(jiān)督機(jī)制。此外，一些地區(qū)執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管處于似有似無(wú)的狀態(tài)，更容易滋生違法犯罪的現(xiàn)象。另外企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)懲罰力度不足，面對(duì)一些會(huì)計(jì)工作中的違法行為，企業(yè)的維權(quán)意識(shí)并不高。例如2018年企業(yè)的申某某財(cái)務(wù)管理人員為了獲得更多的降級(jí)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)偷改數(shù)字。由于沒(méi)有造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果，在后期財(cái)務(wù)報(bào)表重新計(jì)算以后，紅古軒家具公司沒(méi)有追究該員工的責(zé)任，只是給予提醒和警告。四紅古軒家具公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的原因（一）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高通常來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與水平起到?jīng)Q定性作用的因素之一。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，假若其自身具有較高的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，那么也就決定了企業(yè)有相對(duì)較高的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平。就目前紅古軒家具公司的發(fā)展情況來(lái)看，公司中會(huì)計(jì)人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的幫助作用，僅將會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用于日常會(huì)計(jì)事務(wù)中，并未將其運(yùn)用于公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)領(lǐng)域。除此之外，由于運(yùn)用了家族式的企業(yè)管理方式，進(jìn)而使公司在會(huì)計(jì)人員工作管理中日益松懈。據(jù)調(diào)研資料顯示，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作崗位中有超過(guò)一半以上的人員都是無(wú)證上崗，同時(shí)公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理工作也沒(méi)有引起重視，進(jìn)而造成了會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)低下的現(xiàn)象。（二）會(huì)計(jì)核算工作缺乏制度約束在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是核心的構(gòu)成部分之一。紅古軒家具公司現(xiàn)階段對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作并未引起一定的重視，采用的會(huì)計(jì)核算方法過(guò)于老舊，資金情況不公開(kāi)、不透明，會(huì)計(jì)賬目雜亂無(wú)章，這在一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不能被直接利用。舉例而言，紅古軒家具公司在2018年正式啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，這直接為企業(yè)的管理提供科學(xué)的決策幫助，然而，處于公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐階段下，卻發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)賬目雜亂無(wú)序，無(wú)法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，最終造成了“理念先進(jìn)而實(shí)踐落后”這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化建設(shè)是會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范的核心，會(huì)計(jì)工作的成功與否根本在于制度。但紅古軒家具公司的會(huì)計(jì)制度存在很多問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)電算化成本及較高，目前還處在手工記賬狀態(tài)，不僅使會(huì)計(jì)核算效率低下而且給了弄虛作假和貪污腐敗者可乘之機(jī)。其次，紅古軒家具公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的疊加，經(jīng)營(yíng)者不能正確處理自身權(quán)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,不能正確處理企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)的關(guān)系,導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度十分混亂,影響會(huì)計(jì)實(shí)效。（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱1．內(nèi)部監(jiān)督缺失紅古軒家具公司屬于家族企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人更關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售以獲取更高的利潤(rùn)，因而會(huì)計(jì)人員卻反對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的深刻認(rèn)識(shí)，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)工作毫無(wú)區(qū)別。但是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)紅古軒家具公司的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，是日常的經(jīng)濟(jì)核查工作。公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核對(duì)，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督。它有利于防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，找到可能對(duì)企業(yè)造成不利的問(wèn)題，并快速找到有效對(duì)策應(yīng)對(duì)。該公司管理層人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在著一定的誤解，主要的誤解變現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是淡化了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能或者根本就沒(méi)有這種監(jiān)督職能，總是把審計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)相似又不同的制度混淆，最后決策權(quán)利掌握在管理層人手上，會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有服從權(quán)利，一切只是意義上存在監(jiān)督職能。第二方面就是把財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)相似又不同的制度混淆，專(zhuān)業(yè)的人員應(yīng)該知道二者在職能上是不同的，財(cái)務(wù)監(jiān)督屬于第一監(jiān)督者，而會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)該是在會(huì)計(jì)審核計(jì)算過(guò)程中除了對(duì)基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還要監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非財(cái)務(wù)活動(dòng)。此外，紅古軒家具公司的內(nèi)部監(jiān)督管控體系不夠完善，企業(yè)的內(nèi)部管理并沒(méi)有按照實(shí)際的規(guī)章制度執(zhí)行，形式主義的制度盛行。例如，紅古軒家具公司的規(guī)章制度明文規(guī)定了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的招聘流程，可是實(shí)際調(diào)查中卻顯示企業(yè)的其中一名會(huì)計(jì)人員由領(lǐng)導(dǎo)人的弟媳擔(dān)任，她并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司明文規(guī)定的面試，也沒(méi)有參與任何公司組織的培訓(xùn)便上崗工作。由此可見(jiàn)紅古軒家具公司不夠重視會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)部機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。2．外部監(jiān)督的缺失一方面，在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的過(guò)程中，國(guó)家與社會(huì)監(jiān)督是極其關(guān)鍵的構(gòu)成部分。一旦喪失了國(guó)家與社會(huì)這一重要的外部監(jiān)督力量，那么即便已加大了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，也往往無(wú)法達(dá)到內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互配合的最優(yōu)監(jiān)督效果。另一方面，由于國(guó)家僅將大規(guī)模企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)作為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)的對(duì)象，因而造成了忽視國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化。盡管?chē)?guó)家已頒布并實(shí)施關(guān)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，但仍尚未將中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)提升至理論與實(shí)踐層面。除此之外，因?yàn)橛嘘P(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理不到位，相關(guān)制度不完善，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化頻頻出現(xiàn)質(zhì)量不高、水平低下等問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)都無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展情形及今后發(fā)展走勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)判。因此，要求借助國(guó)家與社會(huì)這一強(qiáng)大的外部監(jiān)督力量來(lái)達(dá)到優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境的效果。北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第13頁(yè)14北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第14頁(yè)五解決紅古軒家具公司會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策（一）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中會(huì)計(jì)人員自身綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)水平低下，除了會(huì)對(duì)企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益造成影響之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展壯大帶來(lái)威脅。因此，要求紅古軒家具公司需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)力度，從而讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況。對(duì)于紅古軒家具公司來(lái)說(shuō)，其應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核體系的制定，具體來(lái)講，可與會(huì)計(jì)人員的薪資相互關(guān)聯(lián)。舉例而言，一方面可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況開(kāi)設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課程，另一方面可以對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展特定時(shí)期的職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，應(yīng)事先考核其自身的會(huì)計(jì)理論知識(shí)及職業(yè)道德素養(yǎng)，從而使其能按照既定要求完成會(huì)計(jì)工作，讓紅古軒家具公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)步地發(fā)展。（二）建立適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度目前紅古軒家具公司實(shí)施的會(huì)計(jì)相關(guān)政策實(shí)際上并與公司發(fā)展實(shí)際情況不相契合。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是國(guó)家在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)政策的編制時(shí)，往往僅考慮到大型企業(yè)及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，而未全面考慮中小企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)的發(fā)展偏差，因此，我們需基于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律有所掌握和對(duì)會(huì)計(jì)核算主體有所了解的基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)考慮在內(nèi)，進(jìn)而將與中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理制度構(gòu)建起來(lái)。同時(shí)，紅古軒家具公司還應(yīng)將穩(wěn)步提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平作為今后工作的目標(biāo)之一，比如從稅收優(yōu)惠、研發(fā)技術(shù)扶持、融資途徑等方面加強(qiáng)研究分析，從而讓中小企業(yè)目前由于研發(fā)技術(shù)水平低下、融資渠道狹窄等問(wèn)題的存在而制約管理水平的提升這一問(wèn)題得到解決?，F(xiàn)階段，紅古軒家具公司的管理人員并沒(méi)有真正意識(shí)到個(gè)人賬與施工賬兩者相互分離的重要性，因而要求其嚴(yán)格對(duì)個(gè)人賬與公司賬進(jìn)行分割，使公司賬目有條有序，與會(huì)計(jì)規(guī)范相契合。舉例而言，一旦公司發(fā)生了費(fèi)用支出，那么應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理，提供原始憑證，并在得到負(fù)責(zé)人的確認(rèn)后，才可以進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)法律體系加以完善，唯有如此，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范的目的。（三）加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督1．加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來(lái)說(shuō)，其具體是將權(quán)責(zé)分明、相互約束及相互監(jiān)管作為主體。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建，實(shí)際上需要做到如下方面：完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管控體系。企業(yè)作為會(huì)計(jì)日常監(jiān)督的關(guān)鍵，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)督中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。這就給紅古軒家具公司的高層管理提出了相關(guān)要求，要求其需及時(shí)進(jìn)行相關(guān)管理措施的實(shí)施。第一，應(yīng)將科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建起來(lái)，唯有在完善的規(guī)范體系的限制下，才能讓公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自我會(huì)計(jì)行為的約束；第二，應(yīng)將完善的監(jiān)督管理體系構(gòu)建起來(lái)。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各職能部門(mén)員工的相互監(jiān)督與管理，才能對(duì)每名員工的行為進(jìn)行規(guī)范；第三，應(yīng)將明確的崗位責(zé)任制構(gòu)建起來(lái)。具體來(lái)講，要求各部門(mén)工作職員需各司其職，防止一人獨(dú)攬大權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生。提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視度。提高會(huì)計(jì)人員的重視度的第一步是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，因而在監(jiān)督管理人員進(jìn)行招聘的環(huán)節(jié)中，紅古軒家具需對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面調(diào)研。首先，在調(diào)研工作開(kāi)啟初期，需有針對(duì)性地培育監(jiān)督管理人員的責(zé)任感與榮譽(yù)感；其次，主動(dòng)開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)課程，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的落實(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的關(guān)注程度；最后，有針對(duì)性地研究與分析當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督的經(jīng)典事例，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的崗位責(zé)任予以明確，使會(huì)計(jì)人員形成科學(xué)的職業(yè)道德意識(shí)。會(huì)計(jì)工作信息化管理。隨著紅古軒家具公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司應(yīng)該積極引進(jìn)電腦軟件等信息化設(shè)備，積極引進(jìn)信息化人才。利用信息平臺(tái)，為公司和外界人員提供具有真實(shí)性與有效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此讓他們可以正確辨別各種信息。保證會(huì)計(jì)信息的透明、公平，杜絕做假賬、數(shù)據(jù)虛報(bào)等不利于企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行洽談和采購(gòu)活動(dòng)。2．加強(qiáng)外部監(jiān)督單純憑借企業(yè)自身的自我管理與約束，往往無(wú)法達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)工作的目的，因而還需借助于政府主導(dǎo)力量的發(fā)揮，進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督。一方面，政府機(jī)關(guān)應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的調(diào)研力度，逐步構(gòu)建與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的外部監(jiān)督體系，提高違法犯罪懲治的相關(guān)要求；另一方面，政府機(jī)關(guān)應(yīng)通過(guò)中小企業(yè)服務(wù)門(mén)戶的搭建，進(jìn)而讓中小企業(yè)能對(duì)發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，主動(dòng)與社會(huì)各個(gè)主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此達(dá)到為中小企業(yè)服務(wù)的目的。此外，還應(yīng)強(qiáng)化與政府各個(gè)職能部門(mén)間的交流與溝通，最大限度地發(fā)揮財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門(mén)聯(lián)動(dòng)職能，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督。根據(jù)中小企業(yè)的偷稅漏稅等違法案例，展開(kāi)聯(lián)動(dòng)調(diào)查活動(dòng)，積極執(zhí)法。通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息共享，從而構(gòu)建一個(gè)全面的信息網(wǎng)絡(luò)，了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督提供良好的外部監(jiān)督環(huán)境。北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第15頁(yè)六結(jié)論作為保證財(cái)政經(jīng)濟(jì)改革和促進(jìn)經(jīng)理發(fā)展的重要基石，會(huì)計(jì)工作是加強(qiáng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和堅(jiān)定不移的推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放政策的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出日益繁雜的現(xiàn)象。為了在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得更好的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求開(kāi)展工作，其中最重要的是就是將會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管作為第一要義。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身絕對(duì)要先有足夠扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能夠去講更多的企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)有舉足輕重的地位，只有管理好會(huì)計(jì)，明確會(huì)計(jì)的任務(wù)，方才能夠有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去發(fā)展更多的可能。本文以紅古軒家具有限公司研究對(duì)象，立足于現(xiàn)實(shí)情況，調(diào)研調(diào)息這一企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面的基本狀況及面臨的問(wèn)題，并提出與之對(duì)應(yīng)的解決措施，以期改善會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，推動(dòng)公司發(fā)展，給其他有會(huì)計(jì)工作方面問(wèn)題的中小企業(yè)一些借鑒和啟發(fā)。通過(guò)本文的研究，本文得到以下結(jié)論：首先，通過(guò)對(duì)紅古軒家具公司目前會(huì)計(jì)工作方面的深入分析，全面的發(fā)現(xiàn)其在會(huì)計(jì)工作方面存在的問(wèn)題，崗位職責(zé)不明確、會(huì)計(jì)職能發(fā)揮難和執(zhí)法力度不夠。其次，分析紅古軒家具公司出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，包括會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、會(huì)計(jì)核算工作缺乏制度約束、會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱。最后，在原因的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改善措施，包括提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化