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集團管控模式構思討論

精選ppt目錄：1、集團定位2、組織架構3、前期計劃事情4、具體執(zhí)行落實辦法5、近期重點工作計劃精選ppt集團管理定位戰(zhàn)略管控財務管控人力資源管控研發(fā)&技術管理及儲備監(jiān)督、服務、協調精選ppt集團管理定位（一）董事會戰(zhàn)略發(fā)展中心資產管理中心考核管理中心南方研究院公共資源管理中心董事長總裁總裁助理董事會秘書提名委員會薪酬委員會審計委員會人力資源管理經營目標考核審計&法務制度管理分子公司協調集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控企業(yè)文化建設品牌管理項目申報政府對接商標管理經營資質檔案管理項目投資管理內部核算管理融資稅務管理預決算管控財務分析市場研究創(chuàng)新研發(fā)產品標準化專利&產權對外技術合作專項申報管理基建車輛管理福利管理黨建單泵分公司南泵流體供水設備分公司南方長河鶴見南方湖州南豐中山潤枝計量泵分公司精選ppt集團管理定位（二）董事會戰(zhàn)略發(fā)展中心資產管理中心考核管理中心南方研究院公共資源管理中心董事長總裁總裁助理董事會秘書提名委員會薪酬委員會審計委員會單泵分公司南泵流體供水設備分公司南方長河鶴見南方湖州南豐中山潤枝計量泵分公司精選ppt集團管理定位（三）董事會戰(zhàn)略發(fā)展中心資產管理中心考核管理中心南方研究院公共資源管理中心董事長總裁總裁助理董事會秘書提名委員會薪酬委員會審計委員會（各分子公司）人事部行政部（各分子公司）市場部（各分子公司）財務部（各分子公司）市場部技術部研發(fā)部（各分子公司）人事部行政部精選ppt前期計劃事情精選ppt具體執(zhí)行落實辦法序號內容備注1各管理委員會和分子公司匯報內容及匯報時效性明確。分數據匯報（報表形式）和工作匯報（書面形式）分子公司每月匯報各部門的工作匯報每周匯報一次，即集團層面每周有周會2建立內審和監(jiān)督機制3凡涉及有公共影響的由集團做決定如員工福利標準、國假日放假天數等等4建立并實施人才的招聘、培育、晉升、淘汰機制。5對外投資及重大決策向董事會提出建議和參謀。精選ppt重點工作計劃考核管理委員會精選ppt重點工作計劃精選ppt重點工作計劃資產管理

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