企業(yè)績效考核方案1.目的為科學(xué)、合理評價公司員工的工作能力，同時也為員工職務(wù)升降、工資獎金的發(fā)放等提供依據(jù)，特制訂本制度。2.適用范圍2.1.本管理辦法適用于公司正式員工；2.2.銷售部績效管理辦法另行制定。3.考核原則3.1.考核過程公開，結(jié)果堅持公正、公平；3.2.全員參與，加強考核雙方的溝通、交流；3.3.通過考核和結(jié)果運用，激勵員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績。4.績效管理職責(zé)4.1.財務(wù)部負責(zé)提供績效考核內(nèi)容中公司業(yè)績數(shù)據(jù)，包括公司月度營業(yè)收入完成率、貨幣收入完成率、回款完成率。4.2.行政人事部4.2.1.負責(zé)績效管理辦法的編寫、修訂、完善、下發(fā)等；4.2.2.負責(zé)對績效管理執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督；4.2.3.聽取員工申訴并提出處理意見，報公司績效管理小組裁決；4.2.4.負責(zé)匯總員工每月績效分?jǐn)?shù)，制作績效工資。4.3.績效管理小組4.3.1.成員構(gòu)成組長：副組長：組員：各部門負責(zé)人4.3.2.職責(zé)：4.3.2.1.負責(zé)績效管理辦法的審核、修訂，績效工資的確定；4.3.2.2.裁決員工對績效考核的申訴。5.考核方法5.1.考核周期：月度/季度/年度5.2.對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)：績效工資；5.3.績效工資構(gòu)成：員工個人薪點數(shù)的10%-20%5.4.考核要求：公司當(dāng)月完成銷售額、利潤指標(biāo)，員工發(fā)放績效工資；否則，不予發(fā)放。5.5.指標(biāo)5.5.1.技術(shù)部考核指標(biāo)：部門技術(shù)部崗位考核周期月度序號KPI指標(biāo)權(quán)重優(yōu)秀100分良好80分合格60分不合格40分指標(biāo)說明實際績效得分1工作計劃完成率30%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%根據(jù)部門主要工作內(nèi)容選取，可根據(jù)考核周期工作主次，調(diào)整權(quán)重。2項目計劃完成率25%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%3項目驗收合格率25%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%4科研項目申請成功率10%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%5項目成本降低率10%≥20%10%≤實際＜20%0%≤實際＜10%實際大于預(yù)算產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新：加分項每次酌情加5~10分計算方式：1.工作計劃完成率=考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100%2.項目計劃完成率=考核周期項目實際完成量/考核周期項目計劃完成量*100%3.項目驗收合格率=考核周期項目驗收合格數(shù)/考核周期項目驗收次數(shù)*100%4.科研項目申請成功率=考核周期科研項目申請成功數(shù)/考核周期科研項目申請數(shù)*100%5.項目成本降低率=（考核周期項目預(yù)算費用-考核周期項目實際費用）/考核周期項目預(yù)算費用*100%評估人：被評估人：分?jǐn)?shù)：5.5.2.生產(chǎn)部考核指標(biāo)部門生產(chǎn)部崗位考核周期序號KPI指標(biāo)權(quán)重優(yōu)秀100分良好80分合格60分不合格40分指標(biāo)說明實際績效得分1工作計劃完成率30%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%根據(jù)部門主要工作內(nèi)容選取，可根據(jù)考核周期工作主次，調(diào)整權(quán)重。2產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%≥100%90%≤實際＜100%80%≤實際＜90%＜80%3產(chǎn)品交付及時性25%≥5天3天≤實際天數(shù)＜5天1天≤實際天數(shù)＜3天延期4生產(chǎn)成本降低率10%≥20%10%≤實際＜20%0%≤實際＜10%實際大于預(yù)算5產(chǎn)品廢品率10%00%＜實際≤5%5%＜實際≤10%>10%生產(chǎn)工藝重大創(chuàng)新：加分項每次酌情加5~10分計算方式：1.工作計劃完成率=考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100%2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率=考核周期合格產(chǎn)品數(shù)量/考核周期產(chǎn)品總數(shù)量*100%3.生產(chǎn)成本降低率=（考核周期生產(chǎn)預(yù)算費用-考核周期生產(chǎn)實際費用）/考核周期生產(chǎn)預(yù)算費用*100%4.產(chǎn)品廢品率=考核周期廢品數(shù)量/考核周期產(chǎn)品總數(shù)量*100%評估人：被評估人：分?jǐn)?shù)：5.5.3.財務(wù)部考核指標(biāo)部門財務(wù)部崗位考核周期2019年1月1日-2019年1月31日序號KPI指標(biāo)權(quán)重優(yōu)秀100分良好80分合格60分不合格40分指標(biāo)說明實際績效得分1工作計劃完成率30%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%根據(jù)部門主要工作內(nèi)容選取，可根據(jù)考核周期工作主次，調(diào)整權(quán)重。2財務(wù)報表及時性25%按時提交拖延一天拖延兩天拖延三天3財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率25%100%98%≤實際＜100%95%≤實際＜98%＜95%4公司成本降低率10%≥20%10%≤實際＜20%0%≤實際＜10%實際大于預(yù)算5資金預(yù)算差異率10%≤10%10%＜實際≤15%15%＜實際≤20%>20%重大合理避稅：加分項每次酌情加5~10分計算方式：1.工作計劃完成率=考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100%2.財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=考核周期財務(wù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)/考核周期財務(wù)實際數(shù)據(jù)*100%3.成本降低率=（考核周期預(yù)算費用-考核周期實際費用）/考核周期預(yù)算費用*100%4.資金預(yù)算差異率=（考核周期實際費用-考核周期預(yù)算費用）/考核周期預(yù)算費用*100%評估人：被評估人：分?jǐn)?shù)：5.4.4.行政人事部考核指標(biāo)部門綜合辦崗位考核周期2019年1月1日-2019年1月31日序號KPI指標(biāo)權(quán)重優(yōu)秀100分良好80分合格60分不合格40分指標(biāo)說明實際績效得分1工作計劃完成率30%≥100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%根據(jù)部門主要工作內(nèi)容選取，可根據(jù)考核周期工作主次，調(diào)整權(quán)重。2制度建設(shè)、執(zhí)行率25%100%80%≤實際＜100%60%≤實際＜80%＜60%3招聘計劃完成率25%100%90%≤實際＜100%70%≤實際＜90%＜70%4員工自然流動率10%≤10%10%＜實際≤30%30%＜實際≤50%>50%5員工滿意度10%≥90分80分≤實際＜90分60分≤實際＜80分＜60分組織重大活動取得效果：加分項每次酌情加5~10分計算方式：1.工作計劃完成率=考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100%2.制度建設(shè)、執(zhí)行率=考核周期制度建設(shè)、執(zhí)行實際完成量/考核周期制度建設(shè)、執(zhí)行計劃完成量*100%3.招聘計劃完成率=到崗人數(shù)/需求人數(shù)×100%4.員工自然流動率=考核周期離職人數(shù)/考核周期在編的平均人數(shù)×100%5.員工滿意度=根據(jù)員工滿意度調(diào)查表取平均分評估人：被評估人：分?jǐn)?shù)：5.6.績效工資發(fā)放比例績效考核等級A級/優(yōu)秀B級/良好C級/合格D級/不合格績效評分（F）J≥9580≤J＜9560≤J＜80J＜60績效工資發(fā)放比例1.21.00.90.76.考核流程6.1.考核周期結(jié)束后5日內(nèi)，財務(wù)部核算、匯總公司考核周期銷售額、利潤指標(biāo)；6.2.考核周期結(jié)束后10日內(nèi)，行政人事部、財務(wù)部匯總員工績效分?jǐn)?shù)制作績效工資，并提交至績效管理小組審核；6.3.績效工資隨同工資同時發(fā)放。7.績效面談7.1.要求7.1.1.績效面談一般應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)完成；7.1.2.直接上級須與全部直屬下級進行績效面談。7.2.面談內(nèi)容7.2.1.總結(jié)上一考核期績效實施情況和確定考核結(jié)果；7.2.2.肯定成績，指出不足，幫助員工制定績效改進措施；7.3.步驟直接上級按要求每次在《員工績效管理記錄表》詳細記錄（記錄員工崗位及職責(zé)變動、增減任務(wù)項、平時表現(xiàn)重要事件、溝通內(nèi)容和結(jié)果等）。8.績效申訴8.1.員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在當(dāng)期考核結(jié)束3天內(nèi)直接向績效管理小組申訴，逾期視為認可考核結(jié)果，不予受理。8.2.申訴形式：員工申訴時需要填寫《員工績效申訴表》，以書面形式向績效管理小組提交申訴報告，并由綜合辦負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。8.3.申訴處理：綜合辦對申訴報告進行調(diào)查，并形成處理意見上報績效管理小組審核。9.特殊情況的考核處理9.1.離職人員考核考核周期離職人員，不進行考核周期績效考核，不支付考核周期績效工資。9.2.轉(zhuǎn)正人員考核9.2.1.轉(zhuǎn)正時間不超過考核周期半個月的，不進行績效考核，不支付績效工資；9.2.2.考核周期轉(zhuǎn)正時間超過半個月的，按照實際轉(zhuǎn)正天數(shù)核算績效分?jǐn)?shù)，發(fā)放績效工資。10.績效管理應(yīng)用10.1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資發(fā)放；10.2.個人薪資、職位異動應(yīng)考慮員工績效考核分?jǐn)?shù)；10.3.公司整體調(diào)薪，考慮員工績效考核表現(xiàn)，實現(xiàn)員工與公司業(yè)績分享。11.績效檔案11.1.個人績效檔案指《績效考核表》、《員工績效申訴表》。11.2.存檔要求11.2.1.個人績效檔案由綜合辦存檔；11.2.2.績效檔案屬長期存檔文件，員工離職三年后方可銷毀。12.本制度自下發(fā)至日起試實行，解釋權(quán)歸綜合辦。**************有限責(zé)任公司2023年12月28日附件1：員工績效考核結(jié)果匯總表部門人員姓名職位績效考核評分績效工資備注附件2：績效面談記錄表部門：員工：到崗時間：面談日期：1．員工績效考核要點：（員工填寫）2．員工自評（考核要點