臨床內(nèi)科醫(yī)生工作計劃臨床內(nèi)科醫(yī)生工作方案（精選3篇）

臨床內(nèi)科醫(yī)生工作方案篇1

20xx年是樂觀上進的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作方案列表如下：

—、連續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。

仔細落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療平安工作，提高平安意識，從醫(yī)療活動的每個詳細環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險。加大科室感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二、連續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術水平和素養(yǎng)

連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三、堅持業(yè)務學習每周一次

每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新學問、新業(yè)務、新技術培訓。方案派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯消失。

四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。

醫(yī)療質(zhì)量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必需有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。

五、連續(xù)開展新技術新項目。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成果，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升。

六、加強學科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)一科的主要工作方案，盼望得到全體神內(nèi)一科醫(yī)護人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！

臨床內(nèi)科醫(yī)生工作方案篇2

一、仔細組織學習、貫徹會議精神。

根據(jù)上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行細心支配部屬，黨政工團齊抓共管。利用各種會議進行學習、教育、領悟，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學進展觀，與本院的實際結合起來，把科學進展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、連續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。

這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)提倡進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應當深化長久地抓下去，xx年工作總結中的教訓告知我們，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，實行新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。

我院出臺的'《20xx年至20xx年五年進展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀爭論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順當實施，將對我院今后的進展是一個很大的促進。從20xx年起，我們肯定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴建業(yè)務用房。建筑40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的預備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立特地的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院進展建設委員會，爭取分管擔當主任，衛(wèi)生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，詳細協(xié)調(diào)好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。假如能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2、加速人才培育。做為一個醫(yī)院，人才是最可珍貴的財寶，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，依據(jù)醫(yī)院的進展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內(nèi)部培育為主，外部引進聘請為輔的原則，有方案地培育和聘請專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業(yè)務范圍。依據(jù)我院的實際狀況，依據(jù)事業(yè)進展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。20xx年，制造條件預備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的進展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色專科建設，盡管喊了好多年，也有了肯定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應當狠下功夫。我院20xx年工作方案中著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力、人力方面對其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的進展。

四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深化開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作樂觀性。

2、爭創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的進展。

3、進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的唱歌》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深化人心，分散力氣，興奮精神，共赴中醫(yī)進展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，連續(xù)辦好院報。

4、加強醫(yī)院宣揚。在練好內(nèi)功的同時，注意加強醫(yī)院宣揚的力度，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注意信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大大事、狀況準時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、樂觀組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在20xx年總收入3000萬元，20xx年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時留意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止鋪張。

6、仔細學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯合整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，預備編印成冊讓各科室每位職工學習把握。這項工作特別重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必需仔細抓好。動員全院同志學習把握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。

臨床內(nèi)科醫(yī)生工作方案篇3

20xx年是樂觀上進的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表如下：

—、連續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。

仔細落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療平安工作，提高平安意識，從醫(yī)療活動的每個詳細環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險。加大科室感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二、連續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術水平和素養(yǎng)

連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三、堅持業(yè)務學習每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新學問、新業(yè)務、新技術培訓。方案派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯消失。

四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。

醫(yī)療質(zhì)量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必需有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，