創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方法（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量目的貫徹到基層，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過(guò)程。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒(méi)有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，沒(méi)有報(bào)審監(jiān)理檢查承認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，沒(méi)有隱蔽驗(yàn)收不準(zhǔn)施工下道工序。（3）加強(qiáng)原材料檢查、檢測(cè)、計(jì)量工作，對(duì)鋼材、水泥分批量抽樣檢查復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把好檢查關(guān)。（4）成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)解決施工中多個(gè)技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專(zhuān)業(yè)親密配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。（5）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程質(zhì)量控制，到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理控制及資料控制，實(shí)施全過(guò)程。（6）調(diào)集多次做過(guò)市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造的木工隊(duì)伍及鋼筋工隊(duì)伍進(jìn)入本工地實(shí)施基礎(chǔ)及主體構(gòu)造施工，調(diào)集技術(shù)過(guò)硬的粉刷隊(duì)伍進(jìn)來(lái)實(shí)施裝飾階段的施工，并抽調(diào)市政施工隊(duì)來(lái)完畢整個(gè)工程的室外總體工程，并調(diào)進(jìn)多次施工管理過(guò)同類(lèi)建筑的優(yōu)秀管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子。（7）推廣“首件樣板”制，實(shí)施裝修工程均要作小樣板，從內(nèi)在質(zhì)量到外觀觀感，首先得到業(yè)主、監(jiān)理的承認(rèn)大家認(rèn)識(shí)一致達(dá)成共識(shí)，確認(rèn)已達(dá)優(yōu)質(zhì)，再全方面鋪開(kāi)。（8）制訂施工工藝及技術(shù)方法，對(duì)每項(xiàng)工作施工前先要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，制訂工藝方法、工序搭接、操作程序、工藝等方法，來(lái)確保工程創(chuàng)優(yōu)。（9）執(zhí)行每項(xiàng)工序驗(yàn)收制度，做一項(xiàng)，中間過(guò)程監(jiān)控一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)，推倒重來(lái)，用工序優(yōu)良來(lái)確保工程整體優(yōu)良。（10）執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤政策，使每個(gè)人均感覺(jué)到創(chuàng)優(yōu)的重要性，并和自己利益息息有關(guān)，把思想認(rèn)識(shí)境界提高到“創(chuàng)優(yōu)”目的。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量控制、鋼筋砼有梁式片閥基礎(chǔ)、鋼筋砼剪力墻、填充墻、地上構(gòu)筑物、部分裝飾裝修工程、外腳手架、總體道路施工等項(xiàng)目采用對(duì)應(yīng)的施工辦法和技術(shù)方法。（詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)》）2、在每道工序施工前，由施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員管理實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量與否過(guò)關(guān)達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采用方法糾正，并向項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員報(bào)告，進(jìn)行審定。幾道重要工序，由項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)質(zhì)量會(huì)議討論決定具體事情。項(xiàng)目部每七天例會(huì)，班組長(zhǎng)或班組質(zhì)量員報(bào)告前周所施工的質(zhì)量狀況，項(xiàng)目質(zhì)量員補(bǔ)充、總結(jié)。找出存在問(wèn)題癥結(jié)、貫徹，下周施工質(zhì)量控制方法。平時(shí)由項(xiàng)目部管理人員帶隊(duì)，每個(gè)班組質(zhì)管人員參加進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰，擬定即時(shí)方法。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）進(jìn)行整個(gè)工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)常