企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的作用摘要：薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理六大模塊之一，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。然而企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)方法時(shí)，普遍的將高薪作為薪酬管理的唯一途徑，認(rèn)為高薪就能夠吸引人才、招賢納士，這是非常片面的做法。不能否認(rèn)高薪對于人才有著一定的吸引力，并且在薪酬管理中起著一定的作用，然而高薪只是一種手段，卻不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只有科學(xué)的薪酬管理制度，配合合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠達(dá)到激勵(lì)員工、促進(jìn)發(fā)展的目的。本文重在研究企業(yè)的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)管理為依據(jù)，淺析企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理中，薪酬管理絕對是最重要的存在，企業(yè)其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼應(yīng)，因此薪酬管理制度的合理性與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展、人才的流動(dòng)、未來的持續(xù)，更是豐富企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要媒介。薪酬是企業(yè)維系員工的重要手段，它可以為員工的日常生活提供保障，為員工的總體工作給予激勵(lì)。也正是因?yàn)樾匠甑奶厥庖饬x，因此一個(gè)合理完善的薪酬體系可以提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的積極性，從而提升企業(yè)的總體競爭力。相反如果薪酬體系不合理那么就將直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的全面癱瘓，員工負(fù)面情緒增加，影響工作效率，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。面對如此重要的薪酬管理體系，該如何使其發(fā)揮出它應(yīng)有的作用呢？下面就從多個(gè)角度闡述企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的作用。一、分析薪酬制度與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接影響著企業(yè)的人力成本，人力成本的高低在企業(yè)發(fā)展中又占有了很大程度的控制性。面對當(dāng)前這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，很多企業(yè)選擇降低人力成本來保證企業(yè)的絕對收入，想通過薪資制度的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)增效的目的。這樣的做法往往就會(huì)讓員工的心里產(chǎn)生一定的負(fù)擔(dān)，是造成人才流失的最主要原因。華為公司是國際知名的通訊設(shè)備供應(yīng)商，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，與大多數(shù)企業(yè)降薪減員的做法不同的是，華為公司一年內(nèi)連續(xù)兩次對員工薪資進(jìn)行普調(diào)，人均增長達(dá)到60%。這個(gè)數(shù)字在現(xiàn)在來評估相當(dāng)于一個(gè)天文數(shù)字，很多企業(yè)也認(rèn)為華為的做法非常幼稚，其實(shí)不然，華為能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中繼續(xù)保持著員工的工資增長率，充分說明了華為公司對于薪酬制度的正確理解。薪酬制度是提高員工工作熱情、工作能力的源動(dòng)力，只有在客觀環(huán)境滿足了員工的需求，員工才能更加的留戀企業(yè)給予的待遇，用業(yè)績來回報(bào)公司的慷慨，進(jìn)而使公司的整體實(shí)力得到提高，最終達(dá)到雙贏的效果。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要員工的無限支持與不懈努力，而一項(xiàng)完善的薪酬制度可以讓員工得到物質(zhì)與精神的雙重保障。二、薪酬結(jié)構(gòu)對于薪酬制度的影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展很大程度上就是員工的穩(wěn)定與發(fā)展，提高員工競爭力的同時(shí)也是提高企業(yè)的競爭力，對于員工來說最好的激勵(lì)機(jī)制就是薪酬制度的建立，合理的薪酬制度可以增加員工的滿意度，因此大多數(shù)企業(yè)都會(huì)從獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、分紅、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃等方面入手來豐富員工的薪酬制度，堅(jiān)持不懈的致力于員工薪酬制度的完善工作。首先，所謂固定薪酬就是指員工的崗位工資，是員工在企業(yè)中基本職責(zé)的體現(xiàn)，也是企業(yè)中一崗一薪制的表達(dá)方式。固定薪酬是基于平均價(jià)值上的一種薪酬結(jié)構(gòu)，目的是讓員工能夠充分感受到企業(yè)管理的公平性，員工對于崗位工資公平性的認(rèn)同是固定薪酬制定的先決條件，同時(shí)這種公平性是結(jié)合崗位價(jià)值評估體系來最終確定的。其次，績效薪酬的制定要依據(jù)企業(yè)績效考核來實(shí)現(xiàn)，因此這一部分的薪酬也是績效考核的直接表現(xiàn)形式，是與績效考核聯(lián)系最密切的一部分?？冃匠甑幕A(chǔ)是績效考核，也就說明績效薪酬的不固定性是其最大的特點(diǎn)，績效薪酬的領(lǐng)取完全憑借考核機(jī)制，根據(jù)個(gè)人的績效考核成績獲得個(gè)人績效工資，很大程度上完善了企業(yè)對于員工的考核管理，也能夠激起員工的進(jìn)取心、上進(jìn)心，是一種提升員工能力，糾正員工工作態(tài)度的形式，讓員工能夠正確認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)的重要性?？冃匠暝趶?qiáng)效的激勵(lì)效果這一優(yōu)點(diǎn)中也存在著相對應(yīng)的缺點(diǎn)，就是容易影響員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)與配合度，極易因?yàn)榭冃Э己嗽斐蓚€(gè)人主義現(xiàn)象，導(dǎo)致績效考核體系與績效薪酬的全面瓦解，最終影響企業(yè)整體發(fā)展。再次，浮動(dòng)薪酬準(zhǔn)確來說是與業(yè)績有關(guān)系的一種薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)用范圍主要在公司銷售等需要明顯業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn)的部門，讓薪酬直接與業(yè)績掛鉤，很大程度上心與上進(jìn)心，使薪酬激勵(lì)機(jī)制不但沒有達(dá)到預(yù)期效果反而帶來負(fù)面影響。（五）薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、文化不匹配薪酬體系的建立健全應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略與文化為背景，脫離這一環(huán)境的薪酬體系只是一個(gè)空架子，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供任何幫助，還很有可能有為不匹配問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯或者激勵(lì)中心偏移，重要崗位沒有得到應(yīng)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是最常出現(xiàn)的問題，伴隨這一現(xiàn)象的就是員工的工作情緒不穩(wěn)定，最終形成員工消極怠工、甚至有意誤工局面，對企業(yè)與個(gè)人都將造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)向不健康狀態(tài)發(fā)展。四、建立合理的薪酬管理體系，真正發(fā)揮激勵(lì)作用以上三點(diǎn)的闡述都是為了現(xiàn)在這一點(diǎn)進(jìn)行的鋪墊，薪酬管理體系無論是在人力資源管理還是企業(yè)管理中，都是極為重要的。面對如此重要的制度管理，健全完善是必須要進(jìn)行的工作，并且亟待解決的問題，因?yàn)橹挥薪⒘撕侠淼男匠旯芾眢w系，才能夠在企業(yè)管理及人力資源管理中真正的發(fā)揮其激勵(lì)作用，讓員工在競爭機(jī)制中充分發(fā)揮潛能，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力。（一）薪酬管理的基礎(chǔ)必須秉持公平原則公平、公正、公開，這三者并不是隨意排列的組合，將公平放在第一位置說明了公平在任何事物中體現(xiàn)出來的重要性。企業(yè)管理是如此，薪酬管理就更是如此，公平的薪酬制度是企業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，這是員工與企業(yè)的重要紐帶，可以讓員工對企業(yè)、對未來有最基本的理念支持。員工在付出自己的勞動(dòng)時(shí)必定要求同樣的回報(bào)，這時(shí)候如果沒有一個(gè)公平的薪酬體質(zhì)，必定造成員工內(nèi)心的強(qiáng)烈不滿，引發(fā)的負(fù)面影響就會(huì)直接在企業(yè)效益與發(fā)展中體現(xiàn)。公平、公正、公開的薪酬體系是未來發(fā)展的趨勢，薪資不再一味的成為秘密，而是透明狀態(tài)下的一種自身價(jià)值的衡量，這樣更有利于員工重塑自身價(jià)值，保證了員工的積極性。（二）與績效考核相協(xié)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制績效考核在人力資源管理中處于薪酬管理之前，這就在側(cè)面說明了績效考核制度是薪酬管理體系的依托，是制定薪酬管理體系的先決條件，合理的績效考核制度更是能夠?yàn)樾匠旯芾韼碜畲蟪潭鹊募?lì)效果。企業(yè)效益與員工績效僅僅相通，員工在完成績效考核的同時(shí)企業(yè)能夠最大限度的獲取利益，此種雙贏模式是薪酬體系的最好體現(xiàn)。因此薪酬體系需要充分結(jié)合績效考核管理，讓員工在績效考核中創(chuàng)造自身價(jià)值，激勵(lì)員工的同時(shí)也能夠有效的管控企業(yè)管理，可以加大浮動(dòng)工資，配合績效實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“多勞多得”，從而讓薪酬管理中的激勵(lì)機(jī)制真正的發(fā)揮應(yīng)有作用。（三）激勵(lì)機(jī)制下設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制除了體現(xiàn)在工資方面外也要加強(qiáng)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓員工在企業(yè)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)更多的是心理上的滿足，對職業(yè)前景、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的合理設(shè)計(jì)更能夠激發(fā)員工的潛在能力，促使員工不斷的完善自己，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。結(jié)語：綜上所述，薪酬管理激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)管理的作用是顯而易見的，完善合理的激勵(lì)機(jī)制可以提高企業(yè)的競爭實(shí)力，保證企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)建設(shè)，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)保證。因此企業(yè)必須在公平原則下建立健全薪酬管理體系，讓薪酬管理各部分內(nèi)容合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情、加強(qiáng)員工忠誠度，提高自身能力的同時(shí)與企業(yè)互惠互利，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]蘆霞.淺析高等學(xué)校教師激勵(lì)的作用及現(xiàn)行機(jī)制存在的問題[J].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2011,(5).[2]趙晨