淺談建筑施工成本管控一、建筑工程造價合理控制的重要性建筑工程造價的合理控制對于項目的順利開展有著重要的作用。下面，我就建筑工程造價的合理控制進行簡樸介紹。1.1有助于建筑工程成本的控制建筑工程造價的合理控制在很大程度上有助于建筑工程成本的控制。對建筑工程項目的各個階段進行有效的成本控制能夠減少不必要的開支，能夠以最少的錢進行建筑工程項目建設(shè)。因此，工程造價的合理控制能夠減少建設(shè)工程的成本支出。1.2有助于建筑工程質(zhì)量的提高建筑工程造價的合理控制在很大程度上有助于建筑工程質(zhì)量的提高。對于建筑工程造價的合理控制能夠確保所采購的材料的質(zhì)量沒有問題。那么質(zhì)量沒有問題，在施工的過程中才不容易出現(xiàn)"豆腐渣"工程等現(xiàn)象。同時，在施工過程中，重視建筑工程的控制也有助于建筑工程順利完畢目的。1.3有助于建筑工程整體水平的提高建筑工程造價的合理控制在很大程度上有助于建筑工程整體水平的提高。建筑工程造價是貫穿在建筑工程項目中整體的一種管理。從計劃設(shè)計階段到最后的竣工階段，都不能離開建筑工程的造價控制。因此，做好建筑工程的造價控制工作能夠提高建筑工程的整體水平。二、施工階段成本控制中存在的問題2.1對成本控制重視程度不夠各個部門、項目部和施工單位對各自的職責(zé)分工不是非常的明確，都認(rèn)為財務(wù)部門是成本管理的重要部門，其它部門對成本管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，某些人員受傳統(tǒng)成本管理思想的影響，對成本管理沒有擺到影響公司整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進度，采購部門只重視某項目的原材料的余缺，管理部門只負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)材料的支出和日常的記賬和核算，表面上各司其職、分工明確，事實上卻各自為政，各自孤立，財務(wù)部門不清晰施工單位的實際支出和材料剩余，這樣不利于材料的精確核算，容易造成資產(chǎn)流失；如果施工人員為了趕工期而盲目增加施工人員的數(shù)量，必然會造成發(fā)生"磨洋工"現(xiàn)象而增加施工成本；如果材料管理人員只懂得按規(guī)定采購，不主動調(diào)查市場行情，進行盲目采購，也會使采購的成本增加。這些成本都是能夠減少的。2.2無視了工程項目的質(zhì)量控制"質(zhì)量成本"是指確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量原則而蒙受的經(jīng)濟損失。技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量，采用了成本頗高的技術(shù)檢查方法，或者為了確保質(zhì)量增加工程量，都會增加施工階段的成本。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量防止費用和質(zhì)量檢查費用等。確保質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把"質(zhì)量"與"成本"對立起來。普通狀況是，項目經(jīng)理為了免于承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就減少了施工公司的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使工程整體質(zhì)量上不去，可能會增加因未達成質(zhì)量原則而付出的額外質(zhì)量成本，還給公司帶來了名譽上的損失。2.3對成本控制認(rèn)識上存在某些誤區(qū)工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要全部的施工人員參加，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其別人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使造成工程技術(shù)人員只重視工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，即使這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最佳，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達成最優(yōu)，對于公司來說未必是最優(yōu)的。公司是要在確保工程質(zhì)量的前提下，使公司利潤最大化。2.4施工階段成本控制體系不夠完善現(xiàn)在工程項目普通都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工公司普通在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定時向公司回報工程的實施狀況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，由于成本控制所帶來的效益是公司的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。三、建筑施工中的成本控制3.1增加公司管理人員的成本控制意識增加公司管理人員的成本控制意識是建筑施工中貫徹成本控制的重要途徑之一。公司的成本控制關(guān)系到每一種公司員工的利益，也需要發(fā)動每一種人的力量來實現(xiàn)目的。在公司內(nèi)部應(yīng)樹立一種良好的成本控制的公司文化風(fēng)氣，激勵、支持員工參加到成本控制中來，對于成本控制加以嚴(yán)格的監(jiān)管機制和獎勵機制，并嚴(yán)肅打擊某些浪費、投機行為。在增加公司員工的意識方面，具體應(yīng)當(dāng)：第一，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的模范帶頭作用，即領(lǐng)導(dǎo)對于公司擁有指揮、引導(dǎo)作用，增加公司的成本控制意識，應(yīng)首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層樹立成本控制的意識及其理念，言行節(jié)省、廉潔奉公，并以身作則維護成本控制的權(quán)威及政策的貫徹；第二，動員成本控制的精神文化作用，即在公司成本控制中，塑造該領(lǐng)域的公司員工典型，并對于這樣的優(yōu)秀員工加以激勵、獎勵方法，同時，應(yīng)在公司內(nèi)部加強成本控制的文化宣傳，形成良好的公司文化環(huán)境。3.2確立成本控制的責(zé)任機制責(zé)任機制是建筑施工中成本控制的重要手段及配備方法，是健全成本控制體系的重要內(nèi)容。在實際的成本控制工作中，我們應(yīng)當(dāng)制訂一定的指標(biāo)或者計劃進度等形成管理人員的責(zé)任，并作為衡量評價他們工作狀況、進行獎勵的重要根據(jù)。同時，在實際工作中，現(xiàn)階段的問題解決規(guī)定我們不僅重視質(zhì)量，更應(yīng)重視成本因素的考量。總之，在建筑施工中，參加人員都應(yīng)主動應(yīng)對，樹立成本控制責(zé)任意識，同時，公司也應(yīng)在原有責(zé)任基礎(chǔ)之上深化對于員工成本管理的責(zé)任。只有如此，才能夠使公司沒一種員工主動參加到成本控制工作中來，愿以公司主人翁的心態(tài)主動為公司負(fù)責(zé)、為集體負(fù)責(zé)、也是對自己負(fù)責(zé)，主動減少成本消耗，厲行節(jié)省、精打細(xì)算，把控好屬于自己的成本控制的關(guān)卡。3.3健全公司內(nèi)部的對應(yīng)組織機構(gòu)健全公司內(nèi)部的對應(yīng)組織機構(gòu)是建筑施工中成本控制的重要基礎(chǔ)，也是成本控制體系中的重要構(gòu)成部分。針對上文，我們懂得，現(xiàn)階段的我國建筑施工公司存在成本控制工作環(huán)節(jié)相對單薄的現(xiàn)狀狀況，其中，對應(yīng)組織機構(gòu)的缺失或者職權(quán)發(fā)揮不力等便是重要的內(nèi)容，也是重要的體現(xiàn)方面。因此，健全公司內(nèi)部的對應(yīng)組織機構(gòu)是現(xiàn)在加強公司的成本控制的重要途徑之一。上文許多方法諸如明確責(zé)任機制