港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集美大學(xué)客座教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師孟愈2015年4月16日企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。若干建議中：一、發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括；二、發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程；三、發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與落實(shí)。四、不同類型港口企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。主要內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么港口和港口企業(yè)的特點(diǎn)影響港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)整港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)例34

如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略256戰(zhàn)略其實(shí)沒(méi)有常人想象的那么高大上和玄乎。我們平凡的人生就有很多戰(zhàn)略規(guī)劃。譬如屌絲男怕女友被搶，養(yǎng)胖80斤抱得美人歸，逆襲女神。朱升提出的朱元璋打天下的戰(zhàn)略：高筑墻、廣積糧、緩稱王。在軍閥混戰(zhàn)的年代，首先要壯大自己的實(shí)

力，所以要廣積糧，正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，為后勤保障做準(zhǔn)備；高筑墻，就是加強(qiáng)軍事防御建設(shè)，為軍事力量打基礎(chǔ)；緩稱王，可說(shuō)是很要緊的，朱升告誡朱元璋，不要讓自己成為眾矢之的，俗話說(shuō)“槍打出頭鳥(niǎo)”，在這個(gè)時(shí)候，各個(gè)軍閥都想稱霸天下，誰(shuí)先稱帝，必先成為其他軍閥，共誅之的對(duì)象。只有等各方面實(shí)力，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，才可以稱帝。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的持久戰(zhàn)、共產(chǎn)黨發(fā)展壯大的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略、軍事實(shí)力弱小方對(duì)抗強(qiáng)大方的游擊戰(zhàn)、不對(duì)稱戰(zhàn)略一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么（一）什么是戰(zhàn)略從全局進(jìn)行謀劃叫“戰(zhàn)略”（二）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別為實(shí)現(xiàn)某一局部目標(biāo)的方略叫“戰(zhàn)術(shù)”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)全局問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)基本問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問(wèn)題。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么（三）企業(yè)戰(zhàn)略及其五個(gè)特征企業(yè)戰(zhàn)略就是為適應(yīng)環(huán)境變化和長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全局性、基本性問(wèn)題進(jìn)行富有智慧的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該具有五個(gè)特征：1、怎樣應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；2、怎樣爭(zhēng)取長(zhǎng)期發(fā)展；3、對(duì)全局性問(wèn)題的解決方案；4、對(duì)全局性問(wèn)題中基本問(wèn)題的解決方案；5、解決方案要充分體現(xiàn)智慧。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷。不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競(jìng)爭(zhēng)性說(shuō)成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征。我認(rèn)為這是不對(duì)的。競(jìng)爭(zhēng)性只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征，并且是它的本質(zhì)特征。不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競(jìng)爭(zhēng)性這個(gè)特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問(wèn)題，企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問(wèn)題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問(wèn)題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，但絕對(duì)不會(huì)像競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一樣重點(diǎn)謀劃競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，絕對(duì)不會(huì)搞什么五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，也絕對(duì)不會(huì)運(yùn)用三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、聚集化)。把競(jìng)爭(zhēng)性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征，與人們長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號(hào)的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問(wèn)題更加全面。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。如果說(shuō)企業(yè)的各個(gè)副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究工作，營(yíng)銷總監(jiān)可以一定程度上主持營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。由于港口提供的產(chǎn)品是船舶裝卸、貨物堆存以及相關(guān)港口物流等服務(wù)，是無(wú)形產(chǎn)品，并且無(wú)法移動(dòng)和儲(chǔ)存，因此港口間的競(jìng)爭(zhēng)具有地域限制；對(duì)港口產(chǎn)品的需求是國(guó)際投資與貿(mào)易活動(dòng)的派生需求，受到港口地理位置、腹地經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)的制約；港口作為航運(yùn)的配套產(chǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)行為亦直接受到航運(yùn)業(yè)的影響。二、港口和港口企業(yè)的特點(diǎn)（一）港口的特點(diǎn)1、港口提供的產(chǎn)品是無(wú)形產(chǎn)品，并且無(wú)法移動(dòng)和儲(chǔ)存；2、港口需求是派生需求，受地理位置、腹地經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)的制約；3、港口作為航運(yùn)的配套產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接受到航運(yùn)業(yè)的影響4、港口功能不斷拓展，智慧化程度越來(lái)越高《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》第21次締約方大會(huì)今年底將在巴黎召開(kāi)。聯(lián)合國(guó)要求各國(guó)提交2020年以后的減排目標(biāo)，中國(guó)已于2014年11月4日公布目標(biāo)，到2020年，我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放總量從2030年左右開(kāi)始減少。美國(guó)則承諾，確保2025年溫室氣體排放量較2005年下降近四分之一。目前，中國(guó)和美國(guó)是全球兩個(gè)最大的溫室氣體排放國(guó)，其排放占全球總排放的42%。二二、、港港口口和港港口口企企業(yè)的的特特點(diǎn)（二）港口發(fā)展演變類別第一代第二代第三代第四代第五代發(fā)展期 間1950以前1950~19801980~20052005~201 52015~2功能地 位運(yùn)輸中心運(yùn)輸+服務(wù) 中心

國(guó)際物流中心自由智慧 港綠色生態(tài) 港貨物形 態(tài)

散雜貨、液體化工

散貨、半成品、成品貨柜為主、散貨為輔

集、散最大化，部分散貨集裝箱化

港口作業(yè)無(wú)害化、散貨作業(yè)封閉化活動(dòng)范 圍

裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)

運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、臨港工業(yè)、港口管理、加工增值

運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆裝、儲(chǔ)存、保稅、管理、加工、信息處理

現(xiàn)代綜合物流、無(wú)障礙通關(guān)、國(guó)際會(huì)展、貿(mào)易便

捷、四流合一

增加為船舶貨物提供環(huán)保無(wú)害化服

務(wù)，碳排放交易業(yè)務(wù)成為常態(tài)組織特 色

港口內(nèi)獨(dú)立活動(dòng)、港口與顧客之間維持非正式關(guān)系

港口行政單位與顧客關(guān)系逐進(jìn)緊密，港口作業(yè)開(kāi)始集裝箱化政企合一，顧客與營(yíng)運(yùn)單位關(guān)系密切政企分開(kāi)，港口經(jīng)營(yíng)民營(yíng)化，綜合物流一體化

政府對(duì)環(huán)境和安全監(jiān)管嚴(yán)厲，口岸物流協(xié)同緊密服務(wù)特 性

貨物集載、簡(jiǎn)單的分項(xiàng)服

務(wù)、低增值貨物流動(dòng)、貨物質(zhì)量轉(zhuǎn)變、聯(lián)合服務(wù)、提高增值

貨物信息流動(dòng)與分配、服務(wù)趨向一次滿足

快速、無(wú)縫、及時(shí)、精準(zhǔn)，整合服務(wù)物流集成、全程可控、綠色低碳發(fā)展特 征

裝卸運(yùn)輸平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)群聚平臺(tái)

物流訊息平臺(tái)

全球網(wǎng)絡(luò)連結(jié)平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)平 臺(tái)成敗因 素勞動(dòng)與資本

資本密集化

技術(shù)與信息

網(wǎng)絡(luò)安全性與快速連結(jié)性

效率、環(huán)保、低碳船舶大型化帶來(lái)港口深水化；跨地域經(jīng)營(yíng)的港口營(yíng)運(yùn)商區(qū)域或全球布局港口；港口物流深度融入綜合物流；信息化與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用；政企進(jìn)一步分開(kāi)；自貿(mào)區(qū)、自由港甚至更為自由的港口政策；自動(dòng)化碼頭；港城經(jīng)濟(jì)更加緊密；港口綠色、低碳、安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。二二、、港港口口和和港港口企業(yè)的特點(diǎn)（（三三））港港口口當(dāng)當(dāng)前前與與未未來(lái)來(lái)的的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)1港口建設(shè)深水化2港口布局網(wǎng)絡(luò)化3港口服務(wù)整合化4港口管理信息化5港口經(jīng)營(yíng)民營(yíng)化6港口貿(mào)易自由化7港口作業(yè)自動(dòng)化8港城經(jīng)濟(jì)一體化9港口運(yùn)行生態(tài)化二、港口和港口企業(yè)的特點(diǎn)（四）港口行業(yè)的特點(diǎn)1、資本密集型；2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常顯著；3、碼頭泊位資源為王(經(jīng)濟(jì)地理位置、水深條件等)；4、自然壟斷、有限競(jìng)爭(zhēng)；二、港口和港口企業(yè)的特點(diǎn)（五）港口企業(yè)的分類1、按經(jīng)營(yíng)地域分本土型和跨地域型；2、按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分專業(yè)型和綜合物流型；3、按上述兩種分類方法交叉結(jié)合，形成四種港口企業(yè)類型：本土專業(yè)型、本土綜合物流型、跨地域?qū)I(yè)型、跨地域綜合物流型；航運(yùn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)包括船舶大型化和船東聯(lián)盟超級(jí)化、重重大大航航運(yùn)運(yùn)線線路路改改變變，，如巴拿馬運(yùn)河擴(kuò)建、克拉運(yùn)河開(kāi)挖、北冰洋航路開(kāi)通等。港口收費(fèi)政策、價(jià)格管制。三、、影影響響港港口口企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略的主要因素1港口企業(yè)類型2港口的經(jīng)濟(jì)地理位置3政治局勢(shì)與法律環(huán)境4經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)5航運(yùn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6技術(shù)進(jìn)步與變革7港口政策與口岸通關(guān)環(huán)境8

港口的集疏運(yùn)體系和輻射能力9環(huán)保低碳綠色發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。2003年，上港集團(tuán)實(shí)施“長(zhǎng)江、沿海、國(guó)際化”戰(zhàn)略，發(fā)展集裝箱、件雜貨、物流、輔助支持系統(tǒng)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，逐步形成了以碼頭和集裝箱經(jīng)營(yíng)為主體、輻射國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局。廈廈門門港港務(wù)務(wù)控控

股股集集團(tuán)團(tuán)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位：：以以港港口口產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)為為核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的多多元元發(fā)發(fā)展展的的資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)集集團(tuán)團(tuán)；；集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬的的“國(guó)國(guó)際際港港務(wù)務(wù)有有限限公公司司（（H股股））”的的定定位位：：海海峽峽西西岸岸經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)區(qū)最最大大和和最最具具實(shí)實(shí)力力的的港港口口集集裝裝箱箱運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商商。。國(guó)國(guó)際際港港務(wù)務(wù)下下屬屬的的“港港務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司（（A股股））”的的定定位位：：海海峽峽西西岸岸經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)區(qū)第第一一流流的的綜綜合合物物流流運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商商。。四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容1、發(fā)展定位和愿景——發(fā)展方向；2、戰(zhàn)略目標(biāo)——企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)4、職能戰(zhàn)略——企業(yè)的發(fā)展能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有固定的流程。一般而言，它要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要善用直覺(jué)并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題和主要問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問(wèn)題及潛在核心問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無(wú)形聯(lián)系。在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽(tīng)者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問(wèn)題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見(jiàn)。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見(jiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各部門意見(jiàn)，尤其是不同意見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（二）港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的一般流程1、戰(zhàn)略調(diào)查——SWOT分析；2、戰(zhàn)略提出——戰(zhàn)略草案、內(nèi)部討論；3、戰(zhàn)略咨詢——業(yè)內(nèi)人士和專家，或咨詢機(jī)構(gòu)4、戰(zhàn)略決策——高層集體決策經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展“新新常常態(tài)態(tài)”九九大大特特征征資資源源配配置置模模式式和和宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控方方式式既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，也要通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。消消費(fèi)費(fèi)需需求求模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流。投投資資需需求求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)。出出口口和和國(guó)國(guó)際際收收支支全球總需求不振，同時(shí)我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織方方式式新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成新特征。生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性要求。資資源源環(huán)環(huán)境境約約束束環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限，必須順應(yīng)人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間。四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）影響中國(guó)港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要重大因素1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)——經(jīng)濟(jì)增速結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)下滑；2、建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想

；3、自由貿(mào)易區(qū)——制度創(chuàng)新，口岸環(huán)境改善4、全球金融泡沫巨大，航運(yùn)業(yè)發(fā)生重大變化5、港口政策進(jìn)一步寬松，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放青島港集團(tuán)和招商局國(guó)際之爭(zhēng)；寧波舟山港的整合；廣西北部灣港口資源整合；廈門集裝箱港口資源整合四四、、如如何何制制定定港港口口企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（四四））不不同同類類型型港港口口企企業(yè)業(yè)制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)考考量量重點(diǎn)本本土土專專業(yè)業(yè)型型1搶占核心岸線資源，樹(shù)立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢(shì)2

消除競(jìng)爭(zhēng)——擠垮或合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；港口資源整合；以合作方式拓展港口新業(yè)務(wù)

的3追求利潤(rùn)最大化——價(jià)格策略與成本控制4風(fēng)險(xiǎn)控制——業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全管理、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)5港口腹地拓展——投入產(chǎn)出比6最大限度爭(zhēng)取公共資源支持7口岸通關(guān)便利化8和核心客戶緊密連接四四、、如如何何制制定定港港口口企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（四四））不不同同類類型型港港口口企企業(yè)業(yè)制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)考考量量重點(diǎn)本本土土綜綜合合物物流流型型1

搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹(shù)立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢(shì)2

消除港口競(jìng)爭(zhēng)——擠垮或合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；港口資源整合；以港口綜合物流優(yōu)勢(shì)拓展新業(yè)務(wù)

的3

發(fā)揮港口主業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)支撐4港口腹地拓展，物流業(yè)務(wù)滲透5關(guān)港貿(mào)口岸信息一體化平臺(tái)6爭(zhēng)取和利用自由貿(mào)易區(qū)政策四四、、如如何何制制定定港港口口企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（四四））不不同同類類型型港港口口企企業(yè)業(yè)制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)考考量量重點(diǎn)跨跨地地域域?qū)I(yè)業(yè)型型1所在地域的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和港口投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析2當(dāng)?shù)卣С?

搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹(shù)立不可復(fù)制不的可再生的優(yōu)勢(shì)4

消除港口競(jìng)爭(zhēng)——擠垮或合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；港口資源整合；以合作方式拓展港口新業(yè)務(wù)5

港口布局網(wǎng)絡(luò)化，形成相互支撐、聯(lián)動(dòng)發(fā)展和整體營(yíng)銷6港口腹地交叉滲透拓展四四、、如如何何制制定定港港口口企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（四四））不不同同類類型型港港口口企企業(yè)業(yè)制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)考考量量重點(diǎn)跨跨地地域域綜綜合合物物流流型型1所在地域的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和港口投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析2當(dāng)?shù)卣С?

搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹(shù)立不可復(fù)制不的可再生的優(yōu)勢(shì)4

消除港口競(jìng)爭(zhēng)——擠垮或合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；港口資源整合；以合作方式拓展港口新業(yè)務(wù)5

港口布局和物流業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，形成相互支撐、聯(lián)動(dòng)發(fā)展和整體營(yíng)銷6