淺談流程監(jiān)督在煤礦火工品安全管理中的運用

煤礦的火工品管理是企業(yè)平安管理中不行缺少的組成部分。近年來，隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，火工品的需求量在生產(chǎn)中日益增大，物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全因素也在漸漸增加、加大，如何管理好使用好違禁危急化學品，是一個必需面對的嚴峻的話題，一則它直接涉及到社會的穩(wěn)定和國家的長治久安，二則它直接涉及到企業(yè)的平安生產(chǎn)，三則它會給企業(yè)帶最大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，所以，搞好煤礦火工品的平安監(jiān)督與管理是一件刻不容緩的責任性非常強的平安管理工作，它對促進社會的和諧進步、科學進展有著很現(xiàn)實的意義。

一、教學二礦火工品流程監(jiān)督管理形成的背景及歷史條件。2006年、2007年教學二礦火工品的平安管理始終處于被動的管理，不能準時有效地把握物品的平安狀況，生產(chǎn)區(qū)隊、班組的火工品從業(yè)人員不時發(fā)生違規(guī)使用管理行為，炸藥、雷管隨便丟棄、放置，給礦井的平安生產(chǎn)帶來諸多隱患，往往是事后通報批判、罰款、停班處理人了之。2006年，因違犯火工品平安使用管理，而受處處理的班組和從業(yè)人員達到30人/次,2007年,在火工品的平安監(jiān)督管理中，查處的違章人員也在20余人/次,如，2007年8月份,有一個生產(chǎn)班組的放炮員在井下作業(yè)中，由于沒有準時將雷管箱子保管好，被他人私自拿走雷管6枚，由于發(fā)覺準時，報告準時，準時追查才沒有造成丟失案件。再如，2007年10月份，某生產(chǎn)班組的放炮員在井下作業(yè)過程中，由于沒有嚴格根據(jù)煤礦火工品作業(yè)使用規(guī)程操作，造成雷管失落在輸送煤炭的溜子上之后又被拉到皮帶上，僥幸被皮帶司機撿到上交到管理部門，避開了一起違禁危急化學流入社會造成擔心全事故的發(fā)生。

二、火工品程序監(jiān)控平安管理模式的形成針對2006年、2007年火工品平安管理中存在的問題，我們結(jié)合“精細化管理”和“人本管理”的勝利閱歷，扭轉(zhuǎn)了工作思路，改進了工作方法，把事后的處理人管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督檢查、事中跟蹤管理、事后監(jiān)督復驗的工作模式。在工作中，我們首先開頭對涉爆從業(yè)人員進行平安思想教育培訓，提高他們的政治思想素養(yǎng)和工作責任心，預防、削減事故的發(fā)生，然而，工作收效甚微，2008年，我們在科學討論了火工品管理中存在的問題和不足之后，集思廣益、開拓創(chuàng)新，向火工品的流程化監(jiān)督與管理轉(zhuǎn)移和推動，從物品的選購入庫保管到審批領(lǐng)取使用再到剩余物品的退庫保管，實行了閉環(huán)流程跟蹤平安監(jiān)督與管理的新思路。

三、流程化平安監(jiān)督管理的構(gòu)成框架。

流程監(jiān)督說明：

（1）

物品購回到礦后保管員、門衛(wèi)進行登記入庫，做到雷管、炸藥分開存放保管，做到帳物對比、相符。（2）

生產(chǎn)區(qū)隊、班組放炮員依據(jù)生產(chǎn)使用量開據(jù)領(lǐng)料單據(jù)報平安通風部審批后持證到庫房領(lǐng)取、門衛(wèi)監(jiān)督，做到物品、數(shù)量、編號登記精確?????具體。（3）

入井時井口把罐工開箱查驗、簽字。（4）

作業(yè)面放炮前平安員、班組長開箱進行作業(yè)前檢查平安員、班組長對作業(yè)放炮數(shù)目監(jiān)督放炮后放炮員、平安員、班組長對剩余物品查驗入箱，“一炮三檢”。（5）

升井時井口把罐工開箱復驗剩余物品。（6）

庫房保管員、值班門衛(wèi)進行退庫復驗登記、簽字。對于以上