“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)管理職責(zé)一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)管理職責(zé)

一、總經(jīng)理平安生產(chǎn)管理職責(zé)

總經(jīng)理為公司法定代表人，為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級部門的規(guī)定設(shè)置、配備與平安生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，給予平安生產(chǎn)管理部門和人員應(yīng)有的權(quán)利，把握公司平安生產(chǎn)動態(tài)。

二、分管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)管理職責(zé)

分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是本公司平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。要負(fù)責(zé)層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，樂觀推行平安性能牢靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，不斷改善平安生產(chǎn)條件；要負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)定提起平安費用、繳納風(fēng)險抵押金、為全體職工（含民工）辦理工傷保險，為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外損害保險；要加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控防范措施，準(zhǔn)時解決苗頭性、傾向性問題，真正做到防患于未然；要負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，依法做好生產(chǎn)平安事故報告和應(yīng)急救援工作；要樂觀采納職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、平安生產(chǎn)條件認(rèn)證和平安評價評估等方法改進平安管理，落實平安防范措施，提高平安生產(chǎn)管理水平。

三、總工程師平安生產(chǎn)管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，把握公司平安生產(chǎn)動態(tài)；作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，對公司平安生產(chǎn)技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司平安生產(chǎn)工作需要，組織討論或?qū)彶橹贫P(guān)鍵掌握性工程技術(shù)平安措施。負(fù)責(zé)公司平安技術(shù)攻關(guān)，確定平安科研項目；負(fù)責(zé)組織對“四新”技術(shù)實施的平安審查和檢查驗收。組織編制或?qū)徟卮蠊こ獭⑻貏e工程或?qū)I(yè)性工程項目的設(shè)計方案（或施工方案）時，同時審查技術(shù)平安保障措施。參加重大平安事故的調(diào)查，幫助事故調(diào)查組從技術(shù)上分析事故緣由，制定技術(shù)防范措施。

四、工程質(zhì)量平安部平安生產(chǎn)管理職責(zé)

工程管理部對公司平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，履行下列職責(zé):

1、幫助公司決策機構(gòu)和負(fù)責(zé)人貫徹落實平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安生產(chǎn)工作。

2、幫助公司決策機構(gòu)和負(fù)責(zé)人，組織制定公司年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)并進行詳細(xì)考核工作。

3、受公司決策機構(gòu)負(fù)責(zé)人的托付，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定公司平安生產(chǎn)管理工作方案，將公司平安生產(chǎn)過程管理責(zé)任詳細(xì)落實到每個部門、每個崗位。

4、參加制定平安生產(chǎn)投入方案和平安技術(shù)措施方案并詳細(xì)組織實施，監(jiān)督內(nèi)部相關(guān)部門和責(zé)任人詳細(xì)落實。

5、制定并組織實施平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程，對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各項目部、工程分包、勞務(wù)合作單位的平安生產(chǎn)管理工作，并建立交叉作業(yè)、混合作業(yè)狀況下預(yù)防平安生產(chǎn)事故的措施。

6、依法組織現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查和隱患排查，定期組織對各項目部進行平安生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題，要求相關(guān)責(zé)任主體單位準(zhǔn)時解決，消退事故隱患，緊急狀況下有權(quán)指令現(xiàn)場停止生產(chǎn)，并馬上報告負(fù)責(zé)人妥當(dāng)處理。

7、參加審查新建、改建、擴建、大修工程設(shè)計，參與項目平安評價審查和工程驗收，并負(fù)責(zé)審核承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、條件和證照資料。

8、組織內(nèi)部有關(guān)部門和專業(yè)人員討論職業(yè)危害防治工作，監(jiān)督落實職業(yè)危害防止措施。

9、組織實施平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。

10、監(jiān)督本單位根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放勞動防護用品，監(jiān)督和指導(dǎo)從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

11、如發(fā)生生產(chǎn)平安事故，快速向負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和平安生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察部門報告并樂觀組織救援。負(fù)責(zé)或協(xié)作傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)要求制定和落實事故預(yù)防措施，做好本單位傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告工作。

12、其他平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

五、綜合辦公室平安生產(chǎn)管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的方針、政策和法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、辦公設(shè)施、車輛和重點要害部位的平安管理，討論制定平安防范措施，預(yù)防事故發(fā)生；督促駕駛員的平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練，抓好車輛的使用管理，建立車輛檔案，準(zhǔn)時對車輛進行保養(yǎng)、修理；訓(xùn)練駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行平安行車的有關(guān)規(guī)定，確保行車平安；對公司車輛發(fā)生的事故，樂觀協(xié)作有關(guān)部門進行調(diào)查、分析、處理，做好善后工作，參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定，會同有關(guān)部門做好員工傷亡事故的處理和善后事宜。

六、營銷策劃部平安生產(chǎn)管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的方針、政策和法律、法規(guī)，仔細(xì)落實公司制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)同平安部門抓好全公司經(jīng)營工作中的平安管理；會同有關(guān)部門做好項目的審核、驗收和檢查工作；協(xié)同有關(guān)部門對基層單位平安生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、考核和評比。

七、資產(chǎn)財務(wù)部平安生產(chǎn)管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的方針、政策和法律、法規(guī)；仔細(xì)落實公司制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；抓好公司的財務(wù)平安管理工作，對公司財務(wù)平安負(fù)直接責(zé)任；對平安經(jīng)費的到

位狀況負(fù)管理責(zé)任。在編制年度財務(wù)方案時，合理支配平安經(jīng)費，并檢查、督促合理使用；檢查、督促公司機關(guān)和各項目部財務(wù)平安管理工作，保證備用現(xiàn)金、各種票證及會計資料的平安；建立健全財務(wù)平安管理制度，并常常檢查考核各項目部的資金管理狀況，保證國家和集體的財產(chǎn)平安；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)平安管理狀況，不斷完善平安管理措施，杜絕被盜、被搶等惡性案件的發(fā)生；協(xié)同有關(guān)部門對基層單位平安生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、考核和評比。

八、公司平安員平安生產(chǎn)管理職責(zé)

對班組人員和新員工進行日常平安生產(chǎn)訓(xùn)練；督促班組人員遵守平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)制度，正確使用個人防護用品；發(fā)覺工作現(xiàn)場的擔(dān)心全狀況，應(yīng)準(zhǔn)時制止并報告；參與事故的分析和討論，落實事故防范措施。

九、各部門負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)管理職責(zé)

公司各部門的負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)支配、落實、督促、檢查本部門的平安生產(chǎn)工作及平安生產(chǎn)管理職責(zé)，擔(dān)當(dāng)本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任。

10、公司各部門、各崗位的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門作出的平安生產(chǎn)打算，擔(dān)當(dāng)因未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、打算或未按管理職責(zé)要求履行平安生產(chǎn)