撰寫一份業(yè)務(wù)方案書精選ppt技能說明開展一項業(yè)務(wù)活動的第一步是制定一份業(yè)務(wù)方案書。業(yè)務(wù)方案書不僅能夠幫助你認(rèn)真思考將做什么，如何去做，它還能夠提供組織獲取資金與資源的良好根底。事實上，一份準(zhǔn)備充分而完好的業(yè)務(wù)方案書可以提交給有關(guān)風(fēng)險投資機構(gòu)，它有助于解釋你為什么需要獲得貸款開展業(yè)務(wù)。撰寫業(yè)務(wù)方案書的具體步驟1．描述公司的背景及其目的列明公司的歷史。簡要說明公司的歷史及其獨特性。描述你的產(chǎn)品或效勞是什么，你怎樣將它市場化，以及需要哪些資源來將這一產(chǎn)品或效勞帶到市場。精選ppt2．明確你的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)你建立這個組織的期望目標(biāo)是什么呢？很清楚，對于一個新公司來說，有三大目標(biāo)是息息相關(guān)的，即創(chuàng)立、生存與盈利。一些具體目標(biāo)包括銷售、市場份額、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，以及社會責(zé)任等。要明確說明你的方案是怎樣到達(dá)這些目標(biāo)的，怎樣確定是否到達(dá)了此工程標(biāo)，以及打算什么時候到達(dá)這些目標(biāo)(如長期或短期)。精選ppt3．提供一份詳盡的市場分析必須讓閱讀者相信你對自己在做什么的思路非常清醒，你的市場是什么，以及面對的競爭壓力是什么等。分析中，要描述出整體的市場開展趨勢，所要參與競爭的市場狀況，競爭對手是誰。同時，有必要進行SWOT分析。4．描述你的開展與生產(chǎn)重點說明你將怎樣進行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供效勞，其中包括由始至終的時間期限。描述在這一階段可能面對的困難以及所需要花費的本錢。解釋一下你的決定是什么(如是制造還是購置?)，以及你傾向于怎樣做。精選ppt5．描述你將怎樣把產(chǎn)品或效勞市場化銷售戰(zhàn)略是什么？怎樣接觸你的客戶？在這一局部，要依據(jù)你的競爭優(yōu)勢來描品你的產(chǎn)品或效勞，說明你準(zhǔn)備怎樣擊中競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時還要參加市場分析，要依據(jù)市場的規(guī)模來進行銷售預(yù)測。你究竟能夠獲得多大的市場？你怎樣為自己的產(chǎn)品與效勞定位？精選ppt6．建立你的財務(wù)狀況變動表底線是什么？投資者很想知道你的大致情況。在財務(wù)局部，必須給出一個大約3—5年的財務(wù)報告。財務(wù)報告中必須包括現(xiàn)金流分析以及公司工程平衡表，還必須給出一個關(guān)于啟動資金是多少的大致設(shè)想并能開發(fā)一個財務(wù)戰(zhàn)略，即你打算怎樣運作從金融機構(gòu)中所獲得的資金，以及如何監(jiān)控公司的財務(wù)運作。精選ppt7．提供一個對組織及其管理團隊的整體描述確定哪些是組織中的關(guān)鍵執(zhí)行人，簡要說明他們的學(xué)歷、經(jīng)歷以及相關(guān)資質(zhì)。明確他們在組織中所處的地位與工作角色。說明他們想要得到什么樣的工資報酬。確定有哪些人能夠有效地幫助組織進行管理(如公司律師、會計、董事等等)。這一局部還應(yīng)包括一些相關(guān)內(nèi)容，即你打算怎樣處理與員工的關(guān)系。例如，員工的工資是多少，他們將獲得什么樣的福利？怎樣評價員工的表現(xiàn)?精選ppt8．描述公司的法律形式要確定公司的法律形式，例如，它是個人獨資的，還是幾個人合伙的，或是以合作方式組建的?根據(jù)相應(yīng)的法律形式，還必須能提供其他相關(guān)信息，例如為股東提供確切的股權(quán)比例以及股票的分配等。9．描述組織應(yīng)對重要風(fēng)險與偶然性事件際在這一局部中，你必須說明一旦有問題出現(xiàn)你準(zhǔn)備怎樣處理。例如，如果你無法預(yù)測銷售怎么辦？類似的問題還包括有關(guān)供給商過失的問題、雇用的員工不合格、產(chǎn)品品質(zhì)較差等等，這些問題都應(yīng)列出。閱讀者想知道你是否意識到了潛在的問題，是否有應(yīng)急方案來解決。這一局部也可稱為“如果……怎樣〞局部。精選ppt10．綜合形成業(yè)務(wù)方案書充分把握上述9個步驟中所得到的信息之后，可以把這些業(yè)務(wù)方案書綜合，整理成一份嚴(yán)密的組織文件。一份業(yè)務(wù)方案書還應(yīng)包括一個封面，其內(nèi)容包括企業(yè)的名稱、地址、聯(lián)系人，以及閱讀者可以查詢的號碼。封面還應(yīng)包括企業(yè)成立的時間與標(biāo)識(如果有的話)。業(yè)務(wù)方案書的第二頁應(yīng)該是一個目錄，用以標(biāo)明每一局部在業(yè)務(wù)方案書中的位置，記住要采用適當(dāng)?shù)木€條。接著應(yīng)該是內(nèi)容摘要，這是閱讀者所要讀的第一局部，實際上，這也是業(yè)務(wù)方案書中最為重要的一個局部，因為如果內(nèi)容摘要寫得不好，閱讀者是不會繼續(xù)往下讀的。精選ppt在2—3頁的篇幅內(nèi)，需要重點標(biāo)識出公司的以下信息：公司管理、市場與競爭、所需要的資金、怎樣利用資金、歷史上的財務(wù)狀況(如果可得的話)、融資方案，以及什么時候能夠歸還投資者的資金(即所謂的“退出〞)。然后，介紹業(yè)務(wù)方案書的主體局部，也就是將已經(jīng)得到的資料按照上述9個步驟寫下來。以一