全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理辦法-PAGE全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理辦法-PAGE全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理辦法一、總則二、目標(biāo)與原則1.目標(biāo)全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理的目標(biāo)是提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和規(guī)范，建立科學(xué)有效的研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，增強(qiáng)全資子公司的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益。2.原則依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⑷Y子公司的研發(fā)與創(chuàng)新工作與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保研發(fā)與創(chuàng)新工作與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。知識創(chuàng)新導(dǎo)向鼓勵全資子公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新管理全程覆蓋從研發(fā)項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、研發(fā)過程的組織與管理、成果的評價與轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，確保研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的順利推進(jìn)。督導(dǎo)與激勵相結(jié)合通過督導(dǎo)和激勵機(jī)制，推動全資子公司積極參與研發(fā)與創(chuàng)新工作，提高研發(fā)與創(chuàng)新的積極性和效率。三、組織架構(gòu)與職責(zé)1.研發(fā)與創(chuàng)新管理委員會（1）職責(zé)研發(fā)與創(chuàng)新管理委員會是全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括審議和決定子公司研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施評估和監(jiān)督全資子公司的研發(fā)與創(chuàng)新工作。（2）組成研發(fā)與創(chuàng)新管理委員會由公司高層管理人員、科研專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，委員會主任由公司董事長兼任。2.研發(fā)與創(chuàng)新管理部門（1）職責(zé)研發(fā)與創(chuàng)新管理部門是全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括制定全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理制度和具體政策組織實(shí)施研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)和管理監(jiān)督和評估全資子公司的研發(fā)與創(chuàng)新工作，提出改進(jìn)意見。（2）組成研發(fā)與創(chuàng)新管理部門由具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，由部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。四、研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)（1）項(xiàng)目策劃全資子公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合自身優(yōu)勢和創(chuàng)新資源，制定研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃方案，明確研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線和資源需求。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)全資子公司提交研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，研發(fā)與創(chuàng)新管理部門進(jìn)行評估和審批，確定項(xiàng)目的立項(xiàng)和啟動。2.項(xiàng)目組織與管理（1）項(xiàng)目組織研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，全資子公司應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員分工，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員的責(zé)任和任務(wù)。（2）項(xiàng)目管理全資子公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求，制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險和成本等方面的管理，確保項(xiàng)目按時完成、高質(zhì)量交付。3.項(xiàng)目評估與轉(zhuǎn)化（1）項(xiàng)目評估全資子公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的研發(fā)成果，進(jìn)行評估和鑒定，對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和市場可行性分析，評估項(xiàng)目的創(chuàng)新效益和商業(yè)價值。（2）項(xiàng)目轉(zhuǎn)化評估通過的研發(fā)項(xiàng)目，全資子公司應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，推動項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化和市場化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的價值最大化。五、督導(dǎo)與激勵機(jī)制1.督導(dǎo)機(jī)制全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理部門應(yīng)建立健全的督導(dǎo)機(jī)制，包括定期檢查、現(xiàn)場視察和專項(xiàng)督導(dǎo)等方式，對全資子公司的研發(fā)與創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.激勵機(jī)制全資子公司研發(fā)與創(chuàng)新管理部門應(yīng)建立激勵機(jī)制，包括獎勵制度、晉升制度和培訓(xùn)機(jī)制等，激勵全資子公司積極參與研發(fā)與創(chuàng)新工作，提高創(chuàng)新的積極性和效率。六、附則1.本辦法解釋權(quán)歸公司所有。2.本辦法自頒布之日起生效，全資子公司應(yīng)按照本辦法的要求進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新管理工作。3.本辦法的修