企業(yè)事業(yè)部制的職責(zé)與權(quán)力匯報人：2024-01-232023REPORTING事業(yè)部制概述事業(yè)部職責(zé)劃分事業(yè)部權(quán)力配置事業(yè)部間協(xié)作與溝通機制事業(yè)部績效考核與激勵機制設(shè)計總結(jié)：完善事業(yè)部制，提升企業(yè)整體競爭力目錄CATALOGUE2023PART01事業(yè)部制概述2023REPORTING定義事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營。要點一要點二發(fā)展歷程事業(yè)部制最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗,以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功,成為實行事業(yè)部制的典型,因而事業(yè)部制又稱”斯隆模型”。定義與發(fā)展歷程組織結(jié)構(gòu)中的重要組成部分01事業(yè)部制是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一種重要形式，通過將企業(yè)劃分為不同的事業(yè)部，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效利用。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段02事業(yè)部制有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過將不同的產(chǎn)品或服務(wù)劃分為不同的事業(yè)部，可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)的市場競爭力。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的重要途徑03事業(yè)部制為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)提供了良好的平臺，通過讓不同的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，可以鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。事業(yè)部制在企業(yè)中地位優(yōu)點責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性；以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；事業(yè)部制優(yōu)缺點分析通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。事業(yè)部制優(yōu)缺點分析缺點需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；管理機構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；事業(yè)部制優(yōu)缺點分析0102事業(yè)部制優(yōu)缺點分析事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，不利于協(xié)作。分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制；PART02事業(yè)部職責(zé)劃分2023REPORTING制定并執(zhí)行事業(yè)部的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營計劃。分析市場趨勢和競爭對手動態(tài)，為事業(yè)部提供決策支持。評估投資項目和業(yè)務(wù)機會，提出合理的資源配置建議。戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持負責(zé)事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)運營，包括生產(chǎn)、銷售、市場營銷等。制定并執(zhí)行市場拓展計劃，提高事業(yè)部在目標(biāo)市場的份額。協(xié)調(diào)與合作伙伴、供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)順暢進行。業(yè)務(wù)運營及市場拓展?fàn)I造積極的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供必要的職業(yè)規(guī)劃和晉升機會。制定并執(zhí)行事業(yè)部的人力資源計劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。人力資源管理與開發(fā)負責(zé)事業(yè)部的財務(wù)管理，包括預(yù)算編制、財務(wù)分析、成本控制等。監(jiān)控事業(yè)部的財務(wù)風(fēng)險，確保合規(guī)經(jīng)營并降低潛在損失。與企業(yè)其他部門協(xié)同，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。財務(wù)管理與風(fēng)險控制PART03事業(yè)部權(quán)力配置2023REPORTING

自主經(jīng)營權(quán)制定并執(zhí)行事業(yè)部經(jīng)營計劃，包括業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、客戶關(guān)系維護等方面。根據(jù)市場需求和事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，自主決定產(chǎn)品定價、銷售策略和渠道選擇。開展事業(yè)部內(nèi)部的日常經(jīng)營活動，管理事業(yè)部的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)運營。根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃，自主決定事業(yè)部內(nèi)部崗位設(shè)置和人員編制。負責(zé)事業(yè)部員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核和獎懲等人力資源管理工作。在符合公司總體人事政策的前提下，對事業(yè)部中高層管理人員進行任免和調(diào)整。人事任免權(quán)負責(zé)事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算、核算、分析和報告工作，確保事業(yè)部財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對事業(yè)部的成本和費用進行管理和控制，提高事業(yè)部的經(jīng)濟效益。根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行財務(wù)策略和資金計劃。財務(wù)管理權(quán)對投資項目的風(fēng)險進行評估和控制，確保投資項目的穩(wěn)健運營和回報。根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和市場機會，提出投資建議和方案，報請公司總部審批。在獲得公司總部批準(zhǔn)后，負責(zé)投資項目的具體實施和運營管理。投資決策權(quán)PART04事業(yè)部間協(xié)作與溝通機制2023REPORTING各事業(yè)部應(yīng)明確共同目標(biāo)，確保協(xié)作方向一致。明確協(xié)作目標(biāo)梳理業(yè)務(wù)流程制定協(xié)作計劃分析各事業(yè)部業(yè)務(wù)流程，找出協(xié)作關(guān)鍵點，優(yōu)化流程設(shè)計。根據(jù)業(yè)務(wù)流程，制定詳細的協(xié)作計劃，明確時間節(jié)點、責(zé)任人等要素。030201跨部門協(xié)作流程梳理建立統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)各事業(yè)部間信息實時傳遞。構(gòu)建信息平臺對信息進行分類管理，提高信息傳遞效率。信息分類管理加強信息平臺安全防護，確保信息安全。信息安全保障信息共享平臺搭建各事業(yè)部定期召開協(xié)作會議，討論協(xié)作進展、存在問題及解決方案。定期召開會議提前制定會議議程，確保會議高效有序進行。會議議程制定對會議內(nèi)容進行記錄整理，形成會議紀(jì)要，供各事業(yè)部參考執(zhí)行。會議紀(jì)要整理定期會議制度建立沖突識別沖突分析沖突解決策略制定沖突解決結(jié)果跟蹤沖突解決機制設(shè)計01020304及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)部間協(xié)作過程中的沖突問題。對沖突進行深入分析，明確沖突產(chǎn)生的原因及影響。根據(jù)沖突性質(zhì)和影響程度，制定相應(yīng)的解決策略，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁等。對沖突解決結(jié)果進行跟蹤評估，確保問題得到有效解決。PART05事業(yè)部績效考核與激勵機制設(shè)計2023REPORTING03定期評估與調(diào)整對績效考核指標(biāo)進行定期評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，確保指標(biāo)體系的有效性和適應(yīng)性。01確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定可量化的KPI，如銷售額、利潤率、客戶滿意度等。02設(shè)定權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)針對不同崗位和層級，合理分配KPI權(quán)重，設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)和等級?？冃Э己酥笜?biāo)體系構(gòu)建實施效果跟蹤對獎懲措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保政策的有效性和公平性。制定獎懲政策根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，如獎金、晉升機會、降職降薪等。及時調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)實施效果評估結(jié)果，及時調(diào)整獎懲政策，優(yōu)化激勵措施，提高員工積極性和滿意度。獎懲措施及實施效果評估設(shè)計晉升通道根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，設(shè)計清晰的晉升通道和職業(yè)規(guī)劃路徑。制定晉升標(biāo)準(zhǔn)明確各層級的晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括業(yè)績、能力、經(jīng)驗等方面的要求。提供培訓(xùn)與支持為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升技能和素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)晉升。員工晉升通道規(guī)劃分析現(xiàn)狀與問題制定改進計劃設(shè)定改進目標(biāo)持續(xù)跟蹤與評估持續(xù)改進方向和目標(biāo)設(shè)定對事業(yè)部績效考核與激勵機制的現(xiàn)狀進行深入分析，找出存在的問題和不足。設(shè)定明確的改進目標(biāo)，如提高績效考核的公正性和透明度、增強獎懲措施的有效性等。針對存在的問題，制定具體的改進計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。對改進計劃的實施情況進行持續(xù)跟蹤和評估，確保改進措施的有效性和實施成果。PART06總結(jié)：完善事業(yè)部制，提升企業(yè)整體競爭力2023REPORTING劃分事業(yè)部間的協(xié)作與分工根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，合理劃分事業(yè)部間的協(xié)作與分工，避免資源浪費和重復(fù)勞動。建立事業(yè)部間的溝通機制設(shè)立定期的事業(yè)部間溝通會議，促進信息共享和資源整合，提高整體運營效率。制定詳細的事業(yè)部職責(zé)清單明確各事業(yè)部的業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)力，確保各事業(yè)部在明確的框架內(nèi)開展工作。明確各事業(yè)部職責(zé)和權(quán)力界限通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高員工對跨部門協(xié)作重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)協(xié)作精神。強化跨部門協(xié)作意識建立跨部門協(xié)作平臺，如項目管理系統(tǒng)、內(nèi)部社交平臺等，方便事業(yè)部間進行項目合作和信息交流。搭建協(xié)作平臺開展溝通技巧培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和表達能力，促進事業(yè)部間的有效溝通。提升溝通能力加強事業(yè)部間協(xié)作和溝通能力培養(yǎng)123根據(jù)各事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點和目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公正性和客觀性。制定科學(xué)合理