一、國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀商業(yè)銀行人力資源的特點(diǎn)商業(yè)銀行的人力資源就是指具有一定理論基礎(chǔ)和一定技能、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)熟練程度的銀行職工所擁有的能為銀行發(fā)展作出貢獻(xiàn)的能力。人力資源與貨幣資本、實(shí)物資本都是社會再生產(chǎn)中必不可少的物質(zhì)前提，但是，人力資源與上述其他資本有明顯區(qū)別。人力資源來源于人類自身的再生產(chǎn)，其他資本來源于社會再生產(chǎn)。同時，商業(yè)銀行又是經(jīng)營貨幣資金的特殊企業(yè)，人力資源的屬性與商業(yè)銀行的特性決定了商業(yè)銀行人力資源具有一下特點(diǎn)。1.能動性。2.動態(tài)性，又稱時態(tài)性。3.智力性，或稱可投靠性4.可積累性。5.社會性，又稱時代性。（二）國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)下，四大國有商業(yè)銀行擁有100,000多家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和140萬員工，處于十分有利的地位。然而構(gòu)成悖論的是，它們面臨來自其他本土銀行和外資銀行最為迫在眉睫的威脅，盡管在各種軟性壁壘和法律法規(guī)的保護(hù)下，他們將繼續(xù)主導(dǎo)本土銀行市場，但他們最有利可圖的客戶可能會流向更具有創(chuàng)新能力的同行。一方面，四大國有商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)遍步全國，市場信譽(yù)無與倫比，其價值是難以估量的。但另一方面，國有商業(yè)銀行體制性弊病嚴(yán)重，人浮于事，結(jié)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，非生利資產(chǎn)比重過高。服務(wù)質(zhì)量低下也是人所共知的事實(shí)。在這種情況下，如果外資銀行大量進(jìn)入中國，現(xiàn)有四大商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)規(guī)模會被迫壓縮，銀行就業(yè)人員的下崗現(xiàn)象也會普遍化。各類專業(yè)人才的組合構(gòu)成現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的整體，不同的歷史時期對商業(yè)銀行人才提出了不同的要求。當(dāng)前，我國國有商業(yè)銀行對人才的需求是：①改革創(chuàng)新的決策型人才；②奮力開拓的經(jīng)營管理型人才；③面向未來的科技型人才；④熟練精干的實(shí)務(wù)型人才；⑤適應(yīng)市場發(fā)展的復(fù)合型人才二、國有商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的必要性（一）國有商業(yè)銀行人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)日前，雖然外資銀行與國內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競爭已相當(dāng)激烈，但由于外資銀行在國內(nèi)的業(yè)務(wù)還受到相當(dāng)?shù)南拗?，中外資銀行的全面競爭并沒有真正開始。2007年在WTO規(guī)則下中國金融市場全面開放之后，外資銀行將擺脫各種經(jīng)營限制，獲得與國內(nèi)商業(yè)銀行同樣的業(yè)務(wù)經(jīng)營條件。屆時，中外資銀行將展開真正意義上的全面競爭，由此也將對國有商業(yè)銀行產(chǎn)生深刻影響。（1）機(jī)遇1、外資銀行的示范效應(yīng)。2、國有銀行的改革效應(yīng)。3、競爭壓力促進(jìn)國有商業(yè)銀行完善人力資源管理。（2）挑戰(zhàn)隨著經(jīng)營限制的取消和市場競爭條件的優(yōu)化，對于以利潤為中心的外資銀行而言，必然導(dǎo)致經(jīng)營活躍、業(yè)務(wù)量擴(kuò)大和市場份額的提高，從而給國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。加入競爭之后，勢必會導(dǎo)致不少既有國外工作經(jīng)驗(yàn)、又熟悉國內(nèi)客戶和我國體制背景的優(yōu)秀人才的流失。這些優(yōu)秀人才將使外資銀行的競爭如虎添翼。其實(shí)，金融的競爭，在很大程度上，就是金融人才的競爭。國有商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的必要性現(xiàn)代市場的競爭，實(shí)際上就是人才的競爭。所以，現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，實(shí)質(zhì)上就是人才的管理。對于一家商業(yè)銀行來說，擁有一批高素質(zhì)的人才，是銀行得以在競爭中立于不敗之地的重要保證之一。人力資源與國有商業(yè)銀行的競爭當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是突飛猛進(jìn)的，市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)由過去對資源、資金的競爭轉(zhuǎn)為對人才的競爭。實(shí)踐證明，一個成功的商業(yè)銀行背后一定有一大批優(yōu)秀的金融人才。當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行正處于加快對外開放的改革步伐、與國際上的商業(yè)銀行運(yùn)作法則接軌的過程中，而且，我國國有商業(yè)銀行同西方商業(yè)銀行之間的差距還很大。這個問題已經(jīng)成為影響我國國有商業(yè)銀行發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的制約因素。所以，加快培育一大批現(xiàn)代商業(yè)銀行的優(yōu)秀管理人才，顯得特別迫切和重要。人力資源與國有商業(yè)銀行的發(fā)展商業(yè)銀行經(jīng)營的最終目的就是獲取更大的利潤，而利潤的獲得對商業(yè)銀行提出了更高的要求。要求商業(yè)銀行要具有金融一體化、全球化的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不斷拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，不斷適應(yīng)市場開發(fā)創(chuàng)新，同時還要順應(yīng)時代的發(fā)展，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、信息咨詢業(yè)務(wù)以及國外業(yè)務(wù)等，增加商業(yè)銀行創(chuàng)利增收的渠道。為了適應(yīng)以上需要，我國的國有商業(yè)銀行