畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目：中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：（一）主要任務(wù)在學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究》，綜合運用本科階段所學(xué)財務(wù)管理專業(yè)知識和相關(guān)學(xué)科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應(yīng)用價值、篇幅不少于8000字的畢業(yè)論文。（二）目標(biāo)論文的主要目標(biāo)是通過分析財務(wù)外包在中小企業(yè)運用中所遇到的各種問題，重點研究應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)外包過程中的主要風(fēng)險，并借鑒國內(nèi)外相經(jīng)驗提出風(fēng)險應(yīng)對策略，希望財務(wù)外包在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更大作用，提供有價值的建議。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容本文屬于根據(jù)財務(wù)管理基本理論結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)外包實際情況的應(yīng)用型論文。論文的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：1、財務(wù)外包的內(nèi)涵與發(fā)展。2、財務(wù)外包的主要內(nèi)容。3、中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險。主要從中小企業(yè)對財務(wù)外包的排斥；財務(wù)外包的適用范圍有限；財務(wù)外包的靈活性有待提升；經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展有限；相關(guān)法律政策限制等幾個方面論述。4、應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險的對策。重點對財務(wù)外包在我國中小企業(yè)的運用模式的探究，提出針對符合中小企業(yè)實際的財務(wù)外包發(fā)展建議，解決財務(wù)外包在發(fā)展過程中的主要問題。論文的重點是：對財務(wù)外包在中小企業(yè)的風(fēng)險以及應(yīng)對風(fēng)險對策的研究。論文研究的難點是目前國內(nèi)關(guān)于財務(wù)外包在中小企業(yè)發(fā)展的模式研究深度還不夠，提出有價值的可行的建議難度比較大。論文寫作過程中要自始至終保持認真嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，積極主動和老師探討交流，共同完成任務(wù)。（二）基本要求嚴(yán)格按照畢業(yè)論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項工作。開題報告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。外文文獻應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān)，外文文獻譯文應(yīng)忠實原文、語言流暢。畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴(yán)密、內(nèi)容充實、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。論文應(yīng)在對國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)外包的文獻研究基礎(chǔ)上，詳細分析財務(wù)外包在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的制約因素，采用多種研究方法，重點研究中小企業(yè)采用財務(wù)外包過程中主要風(fēng)險，提出針對符合我國國情的財務(wù)外包發(fā)展建議，解決財務(wù)外包在中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展中的主要障礙。三、計劃進度：2010.10.08—2010.11.22完成畢業(yè)論文選題2010.11.23—2011.01.10完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.01.11—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿2011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實習(xí)，修改論文2011.05.04—2011.05.12畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻：[1]李珍.會計短缺致使企業(yè)外包增加.財會通訊,2009(18):P20-21.[2]史文銘.淺談上市公司的財務(wù)報告.財經(jīng)貿(mào)易,2009(8):P100-101.[3]杜勇.合理利用外包服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力.中國社科論,2009(7):P67-69.[4]馮巧根.競爭財務(wù)論.立信會計出版社，2008:P18-78.[5]金輝.企業(yè)你外包了嗎.時代經(jīng)濟出版社，2009:P1-25.[6]湯谷良.管理外包挑戰(zhàn)財會職業(yè).會計師，2009(3):P123-124.[7]張祺初.中小企業(yè)財務(wù)外包的思考.對外經(jīng)貿(mào)財會，2008(10):P12-13.[8]郭曉枚.財務(wù)會計外包前景看好.首席財務(wù)官，2008(8):P102-105.[9]劉乾坤..財務(wù)外包會是企業(yè)未來趨勢嗎.會計師,2008(1):P11-13.[10]陳為民.企業(yè)財務(wù)外包不一定節(jié)約成本.世界經(jīng)營者，2008(4):P108-109.[11]周金華.會計電算化與會計信息化.中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2003(12):P78-80.畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究一、前言部分中小企業(yè)是推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制，促進國民經(jīng)濟增長，擴大社會就業(yè)，增加財政收入，保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。IDC一項新研究發(fā)現(xiàn)到2008年全球財務(wù)會計外包市場將超過470億美元，年復(fù)合增長率將達到9．6％。未來5年內(nèi)，交易管理功能的外包支出增長率將達9．8％。外包市場如此之大，而中國目前開展財務(wù)管理外包業(yè)務(wù)的企業(yè)并不十分普遍，但從業(yè)已開展此項業(yè)務(wù)的企業(yè)來看，大企業(yè)開展的較多，而中小型企業(yè)開展的較少。還有些中小企業(yè)表示，運用財務(wù)外包不但沒有取得好的效果，反而適得其反，造成企業(yè)的虧損。由此可見財務(wù)外包是一把雙刃劍，中小企業(yè)想要完全掌控好這把雙刃劍，在做決策時要權(quán)衡好利弊關(guān)系，完善企業(yè)整合、利用外部最優(yōu)秀的資源，以達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力。企業(yè)財務(wù)外包是指企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)管理模式,是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式。中小企業(yè)為增強市場應(yīng)變能力，接受并采納“外包”這種新的經(jīng)營管理策略將是一種必然趨勢。本文將對國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包的研究成果進行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)的財務(wù)外包現(xiàn)狀、中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險、解決中小企業(yè)財務(wù)外包問題的對策幾方面進行。二、主題部分（一）國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)外包一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務(wù)外包的難題，已成為世界各國政府關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)濟政策的重要內(nèi)容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關(guān)的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，值得我們借鑒。國外有關(guān)企業(yè)財務(wù)外包的理論主要是由B．Dumaine和J．Labat提出的。他們認為外包就是按照新思想，任何一項工作，只要公司不再具有獨特技能，都可以從公司中剝離。如果需要相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，可以通過外部購買來解決。最早的財務(wù)外包交易之一是埃森哲與英國石油于1991年達成的一個重大協(xié)議。英國石油將北海油田財務(wù)職能的幾乎所有部分（從數(shù)據(jù)錄入到預(yù)測）都交給了這家咨詢公司并在其幫助下實現(xiàn)了成本減半。這份協(xié)議幫助埃森哲推出了自己的財務(wù)外包業(yè)務(wù)。之后，許多西方企業(yè)紛紛效仿。財務(wù)外包省去了建立專門的財務(wù)部門的大量費用，使公司的組織架構(gòu)更加簡單明朗，并讓自己的部門更專注于核心業(yè)務(wù)的管理。此外，MillerChaz（2009）認為要將價值鏈引入財務(wù)會計領(lǐng)域,把價值鏈理論運用到財務(wù)與會計兩方面來進行研究，而應(yīng)用價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財務(wù)外包，目前，許多集團公司內(nèi)部機構(gòu)呈現(xiàn)“一個高度重復(fù)建設(shè)的樹狀業(yè)務(wù)單元，管理費用居高不下”的狀態(tài)，造成管理資源重復(fù)投資，管理上的規(guī)模效益難以形成，母子公司之間未能實現(xiàn)資源、信息、能力的共享，所以，把相對簡單的基礎(chǔ)性財務(wù)職能集中起來，像財務(wù)外包一樣，包給內(nèi)部公司一并處理，成立“服務(wù)中心”，建立透明、靈活、市場化、效率高的財務(wù)管理體制，這將成為現(xiàn)代企業(yè)努力尋求發(fā)展中采取的和財務(wù)外包相互配合、相互補充的同等重要的財務(wù)方案。StephenRinsler（2008）認為業(yè)務(wù)外包在全球經(jīng)濟危機和經(jīng)濟鏈的薄弱環(huán)節(jié)依然存在很多的風(fēng)險，比如環(huán)境風(fēng)險，當(dāng)外部力量能夠影響企業(yè)經(jīng)營模式的易變性時就出現(xiàn)了環(huán)境風(fēng)險。程序風(fēng)險，即由于企業(yè)外包控制不足，外包依賴風(fēng)險或者外包信息風(fēng)險，使造成企業(yè)在做出決策對供應(yīng)商進行選擇與監(jiān)督時存在很多困難，不能有效地管理其資產(chǎn)，獲得原本的價值。決策風(fēng)險。由于用以支持企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營模式，進行內(nèi)外部業(yè)績報告、評估企業(yè)經(jīng)營模式效率所需的信息不相關(guān)性或不可靠性所導(dǎo)致的風(fēng)險。這些風(fēng)險同創(chuàng)造企業(yè)價值的每一個方面都是密切聯(lián)系的。（二）國內(nèi)對于中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究1、中小企業(yè)財務(wù)外包現(xiàn)狀財務(wù)外包并沒有被中小企業(yè)普遍的采用，中小企業(yè)對財務(wù)外包的發(fā)展有很多顧慮。他們對財務(wù)外包的概念模糊，總認為財務(wù)外包就是取消企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門。此外，“財不外露”的傳統(tǒng)觀念使得很多企業(yè)不愿意把自己的財務(wù)信息透露給第三方的服務(wù)商。而且，并不是所有采用外包的企業(yè)都一定會達到節(jié)省成本的目的。這常常導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)外包計劃和結(jié)果之間不平衡，許多簽訂外包協(xié)議的企業(yè)并沒有進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本分析工作，缺乏對于外包業(yè)務(wù)的綜合性可行研究。李珍（2009）認為，企業(yè)財務(wù)外包問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。改革開放30年來,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量,在繁榮經(jīng)濟、促進增長、擴大就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但中小企業(yè)的財務(wù)外包依然碰到了前所未有的障礙。我國很多中小企業(yè)對財務(wù)外包的態(tài)度就像是“隔霧觀花”。聽說了這“花”的好，但因為“霧”太厚而只是觀觀而已。企業(yè)自身成本節(jié)約與自身財務(wù)管理水平仍然有待提高，削弱外部障礙。要除去“霧”，也還需要來自政府、行業(yè)、市場多方面的努力。史文銘（2009）指出盡管目前我國處于市場經(jīng)濟時代，但開展財務(wù)外包業(yè)務(wù)的中小企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機構(gòu)的代表處或合資企業(yè)。但隨著全球經(jīng)濟的融合，國內(nèi)行業(yè)的調(diào)整和財務(wù)專業(yè)化的發(fā)展，財務(wù)外包的前景不可估量。中國的會計行業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)外包市場的廣闊發(fā)展前景，截至2005年1月27日，已有15家中國內(nèi)地的會計師事務(wù)所在美國公眾公司會計監(jiān)督委員會(PCAOB)注冊，其中北京8家，上海7家。特別是我國加入WTO以后，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，專業(yè)化的財務(wù)公司以其優(yōu)質(zhì)、靈活、高效的服務(wù)方式得到了越來越多中外客戶的青睞。而越來越多的企業(yè)也意識到財務(wù)外包給企業(yè)帶來的諸多利好，紛紛加入這一行列，財務(wù)外包將是今后發(fā)展的趨勢。2、中小企業(yè)財務(wù)外包問題的原因分析國內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)：在我國，由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織形式等各方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其在我國特殊的國情和背景下，國內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，財務(wù)管理創(chuàng)新方面有一定阻力，使得中小企業(yè)在財務(wù)外包方面，面臨著很大的困難。杜勇（2009）指出財務(wù)外包發(fā)展的難度從兩個角度來分析，一是中小企業(yè)的角度，一是服務(wù)機構(gòu)的角度。中小企業(yè)認為財務(wù)部是企業(yè)最敏感最重要的部門，認為外包很可能使企業(yè)的財務(wù)信息外漏，因而對外包產(chǎn)生抵抗心理，即使一部分業(yè)務(wù)進行外包，也不能有效的配合。另一方面，我國外包的服務(wù)機構(gòu)不健全，機構(gòu)人員缺乏工作經(jīng)驗和職業(yè)道德，而且外包的收費沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這些原因都直接導(dǎo)致中小企業(yè)對外包止步。馮巧根（2008）分析認為：財務(wù)外包的問題是多方面的，既有經(jīng)濟學(xué)意義上的因素，又有社會的、歷史的因素；既有宏觀層面的原因，又有微觀層面的原因；既有觀念上的原因，又有政策上的原因。尤其在我國特殊的國情和背景下，目前，國內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，財務(wù)管理創(chuàng)新方面有一定阻力，財務(wù)外包的發(fā)展有所限制。金輝（2009）指出目前我國中小企業(yè)的財務(wù)外包發(fā)展缺乏長遠性和持續(xù)性，很可能只獲得了短期優(yōu)勢，而喪失了掌握專業(yè)技能以構(gòu)建未來核心能力的機會。大部分中小企業(yè)起點低、實力弱，財務(wù)管理理念和手段上相對落后，將部分財務(wù)管理活動外包，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競爭優(yōu)勢，但同時喪失了提高企業(yè)自身財務(wù)管理能力的機會，這必然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。湯谷良（2009）指出：我國服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展有限也影響著財務(wù)外包的拓展。部分外包企業(yè)規(guī)模小、缺乏品牌、缺少資金、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足，造成了中小企業(yè)不敢盲目外包。還有些服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)開始階段運營效益不好，并且由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自然會伴隨著高風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，國家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策有一定的門檻限制，對規(guī)模較小的服務(wù)外包企業(yè)來說也難于享受到資金上的優(yōu)惠。3、解決中小企業(yè)財務(wù)外包問題的對策從財務(wù)外包問題的原因分析可以看出，中小企業(yè)財務(wù)外包問題，既有企業(yè)自身經(jīng)營管理上存在的先天不足，也有國家機構(gòu)的資金和技術(shù)扶持不到位，相關(guān)的經(jīng)濟政策未落實，使外包發(fā)展沒有一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。張祺初（2008）指出影響企業(yè)財務(wù)外包效果的因素有很多方面，而根本的措施就是建立一套財務(wù)外包業(yè)務(wù)的綜合性可行性的實施方案。而建立這個方案的前提是要要從長遠的角度充分考慮戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素以及自身的財務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風(fēng)險，合理確定財務(wù)外包范圍，防止關(guān)于商業(yè)秘密的泄露。郭曉枚（2008）提出應(yīng)對財務(wù)外包的風(fēng)險的對策包括：（1）確立財務(wù)外包的范圍。（2）從服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)質(zhì)量、品牌聲譽、市場地位及市場成熟度選擇合適的財務(wù)外包服務(wù)商。（3）根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細的條款，與財務(wù)外包服務(wù)商簽訂詳細的合約。（4）加強對財務(wù)外包人才的管理和培訓(xùn)。（5）必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)外包的信息化對接。（6）企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。劉乾坤（2008）提出要從財務(wù)外包成本的方面提出解決財務(wù)外包問題的對策。財務(wù)外包的成本包括信息安全風(fēng)險，外包決策失誤和合作中的風(fēng)險，增加未來成本的風(fēng)險，失去控制的風(fēng)險。按成本性態(tài)可以對財務(wù)外包的方案進行分類，分別為“自行財務(wù)管理”、“部分外包”與“全部外包”三種方案，再對可能發(fā)生的各種成本進行比較分析，在分析時要將所有的相關(guān)成本，不論是直接或間接、近期或預(yù)期的變動，均包括在有關(guān)成本中。比較精確的分析外包成本，以減少財務(wù)外包的風(fēng)險。陳為民（2008）指出在做好財務(wù)外包決策后，企業(yè)還需要對外包的全過程進行管理和持續(xù)監(jiān)控。因為外包并不是甩包袱，不是一次性的委托行為，外包后企業(yè)的管理責(zé)任繼續(xù)存在，只是管理角度和管理權(quán)限發(fā)生了變化。企業(yè)要保持對財務(wù)外包業(yè)務(wù)進行隨時監(jiān)控和評估，并與外包企業(yè)高層人員定期溝通、研究解決有關(guān)外包過程中產(chǎn)生的問題以使外包工作得以順利實施。周金華（2008）認為由于我國中小企業(yè)財務(wù)外包問題涉及外包企業(yè)、外包服務(wù)機構(gòu)和政府。因此,解決中小企業(yè)外包問題也需要三方的共同努力。途徑包括：（1）中小企業(yè)改善操作，減少企業(yè)顧慮，加強監(jiān)管，倡導(dǎo)誠信文化，建立健全財務(wù)外包考核評價系統(tǒng)。（2）外包服務(wù)機構(gòu)自我完善，提高服務(wù)商服務(wù)水平。（3）政府加強宣傳與監(jiān)督，頒發(fā)相關(guān)的經(jīng)濟政策和法律制度予以支持。（三）總結(jié)部分財務(wù)外包是市場經(jīng)濟發(fā)展激烈競爭的產(chǎn)物?？偨Y(jié)上述研究成果，中小企業(yè)的財務(wù)外包問題普遍存在于各國各地區(qū)，綜述根據(jù)國內(nèi)外各位學(xué)者對于各國中小企業(yè)財務(wù)外包現(xiàn)狀的描述，轉(zhuǎn)述對財務(wù)外包原因的看法，使大家對于目前國內(nèi)外在這個領(lǐng)域的研究及其成果有一個較為全面的認識。通過對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)外包的理論文獻進行閱讀，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（1）專門針對中小企業(yè)的研究成果不成熟。（2）在中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究中，對于中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險研究的比較多，但對防范和解決風(fēng)險的對策卻不深入。正因為國內(nèi)外專家學(xué)者在中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究中還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。本文在全球競爭日益激烈,全球經(jīng)濟日趨一體化的前提下，以中國中小企業(yè)為例，提出了一些改善中小企業(yè)財務(wù)外包問題的建議，來探索中小企業(yè)在財務(wù)外包中的發(fā)展模式。四、參考文獻[1]李珍.會計短缺致使企業(yè)外包增加.財會通訊,2009(18):P20-21.[2]史文銘.淺談上市公司的財務(wù)報告.財經(jīng)貿(mào)易,2009(8):P100-101.[3]杜勇.合理利用外包服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力.中國社科論,2009(7):P67-69.[4]馮巧根.競爭財務(wù)論.立信會計出版社，2008:P18-78.[5]金輝.企業(yè)你外包了嗎.時代經(jīng)濟出版社，2009:P1-25.[6]湯谷良.管理外包挑戰(zhàn)財會職業(yè).會計師，2009(3):P123-124.[7]張祺初.中小企業(yè)財務(wù)外包的思考.對外經(jīng)貿(mào)財會，2008(10):P12-13.[8]郭曉枚.財務(wù)會計外包前景看好.首席財務(wù)官，2008(8):P102-105.[9]劉乾坤.財務(wù)外包會是企業(yè)未來趨勢嗎.會計師,2008(1):P11-13.[10]陳為民.企業(yè)財務(wù)外包不一定節(jié)約成本.世界經(jīng)營者，2008(4):P108-109.[11]周金華.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yè)道德，而且外包的收費沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這些原因都直接導(dǎo)致中小企業(yè)對外包止步。馮巧根（2008）分析認為：財務(wù)外包的問題是多方面的，既有經(jīng)濟學(xué)意義上的因素，又有社會的、歷史的因素；既有宏觀層面的原因，又有微觀層面的原因；既有觀念上的原因，又有政策上的原因。尤其在我國特殊的國情和背景下，目前，國內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，財務(wù)管理創(chuàng)新方面有一定阻力，財務(wù)外包的發(fā)展有所限制。金輝（2009）指出目前我國中小企業(yè)的財務(wù)外包發(fā)展缺乏長遠性和持續(xù)性，很可能只獲得了短期優(yōu)勢，而喪失了掌握專業(yè)技能以構(gòu)建未來核心能力的機會。大部分中小企業(yè)起點低、實力弱，財務(wù)管理理念和手段上相對落后，將部分財務(wù)管理活動外包，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競爭優(yōu)勢，但同時喪失了提高企業(yè)自身財務(wù)管理能力的機會，這必然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。湯谷良（2009）指出：我國服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展有限也影響著財務(wù)外包的拓展。部分外包企業(yè)規(guī)模小、缺乏品牌、缺少資金、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足，造成了中小企業(yè)不敢盲目外包。還有些服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)開始階段運營效益不好，并且由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自然會伴隨著高風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，國家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策有一定的門檻限制，對規(guī)模較小的服務(wù)外包企業(yè)來說也難于享受到資金上的優(yōu)惠。3、解決中小企業(yè)財務(wù)外包問題的對策從財務(wù)外包問題的原因分析可以看出，中小企業(yè)財務(wù)外包問題，既有企業(yè)自身經(jīng)營管理上存在的先天不足，也有國家機構(gòu)的資金和技術(shù)扶持不到位，相關(guān)的經(jīng)濟政策未落實，使外包發(fā)展沒有一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。張祺初（2008）指出影響企業(yè)財務(wù)外包效果的因素有很多方面，而根本的措施就是建立一套財務(wù)外包業(yè)務(wù)的綜合性可行性的實施方案。而建立這個方案的前提是要要從長遠的角度充分考慮戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素以及自身的財務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風(fēng)險，合理確定財務(wù)外包范圍，防止關(guān)于商業(yè)秘密的泄露。郭曉枚（2008）提出應(yīng)對財務(wù)外包的風(fēng)險的對策包括：（1）確立財務(wù)外包的范圍。（2）從服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)質(zhì)量、品牌聲譽、市場地位及市場成熟度選擇合適的財務(wù)外包服務(wù)商。（3）根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細的條款，與財務(wù)外包服務(wù)商簽訂詳細的合約。（4）加強對財務(wù)外包人才的管理和培訓(xùn)。（5）必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)外包的信息化對接。（6）企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。劉乾坤（2008）提出要從財務(wù)外包成本的方面提出解決財務(wù)外包問題的對策。財務(wù)外包的成本包括信息安全風(fēng)險，外包決策失誤和合作中的風(fēng)險，增加未來成本的風(fēng)險，失去控制的風(fēng)險。按成本性態(tài)可以對財務(wù)外包的方案進行分類，分別為“自行財務(wù)管理”、“部分外包”與“全部外包”三種方案，再對可能發(fā)生的各種成本進行比較分析，在分析時要將所有的相關(guān)成本，不論是直接或間接、近期或預(yù)期的變動，均包括在有關(guān)成本中。比較精確的分析外包成本，以減少財務(wù)外包的風(fēng)險。陳為民（2008）指出在做好財務(wù)外包決策后，企業(yè)還需要對外包的全過程進行管理和持續(xù)監(jiān)控。因為外包并不是甩包袱，不是一次性的委托行為，外包后企業(yè)的管理責(zé)任繼續(xù)存在，只是管理角度和管理權(quán)限發(fā)生了變化。企業(yè)要保持對財務(wù)外包業(yè)務(wù)進行隨時監(jiān)控和評估，并與外包企業(yè)高層人員定期溝通、研究解決有關(guān)外包過程中產(chǎn)生的問題以使外包工作得以順利實施。周金華（2008）認為由于我國中小企業(yè)財務(wù)外包問題涉及外包企業(yè)、外包服務(wù)機構(gòu)和政府。因此,解決中小企業(yè)外包問題也需要三方的共同努力。途徑包括：（1）中小企業(yè)改善操作，減少企業(yè)顧慮，加強監(jiān)管，倡導(dǎo)誠信文化，建立健全財務(wù)外包考核評價系統(tǒng)。（2）外包服務(wù)機構(gòu)自我完善，提高服務(wù)商服務(wù)水平。（3）政府加強宣傳與監(jiān)督，頒發(fā)相關(guān)的經(jīng)濟政策和法律制度予以支持。（三）總結(jié)部分財務(wù)外包是市場經(jīng)濟發(fā)展激烈競爭的產(chǎn)物?？偨Y(jié)上述研究成果，中小企業(yè)的財務(wù)外包問題普遍存在于各國各地區(qū)，綜述根據(jù)國內(nèi)外各位學(xué)者對于各國中小企業(yè)財務(wù)外包現(xiàn)狀的描述，轉(zhuǎn)述對財務(wù)外包原因的看法，使大家對于目前國內(nèi)外在這個領(lǐng)域的研究及其成果有一個較為全面的認識。通過對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)外包的理論文獻進行閱讀，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（1）專門針對中小企業(yè)的研究成果不成熟。（2）在中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究中，對于中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險研究的比較多，但對防范和解決風(fēng)險的對策卻不深入。正因為國內(nèi)外專家學(xué)者在中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究中還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。本文在全球競爭日益激烈,全球經(jīng)濟日趨一體化的前提下，以中國中小企業(yè)為例，提出了一些改善中小企業(yè)財務(wù)外包問題的建議，來探索中小企業(yè)在財務(wù)外包中的發(fā)展模式。三、課題的研究內(nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點及預(yù)期達到的目標(biāo)（一）課題的研究內(nèi)容：1、財務(wù)外包的內(nèi)涵與發(fā)展。2、財務(wù)外包的主要內(nèi)容。3、中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險。主要從中小企業(yè)對財務(wù)外包的排斥；財務(wù)外包的適用范圍有限；財務(wù)外包的靈活性有待提升；經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展有限；相關(guān)法律政策限制等幾個方面論述。4、應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險的對策。重點對財務(wù)外包在我國中小企業(yè)的運用模式的探究，提出針對符合中小企業(yè)實際的財務(wù)外包發(fā)展建議，解決財務(wù)外包在發(fā)展過程中的主要問題。（二）擬采取的研究方法（技術(shù)路線）：1、文獻研究法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。2、描述性研究法。將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述并解釋出來。技術(shù)路線：中小企業(yè)財務(wù)外包研究中小企業(yè)財務(wù)外包研究引言背景意義發(fā)展現(xiàn)狀基本內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)概念與發(fā)展財務(wù)外包概念財務(wù)外包的發(fā)展財務(wù)外包的內(nèi)容融資管理投資收益分配財務(wù)分析財務(wù)外包的問題與風(fēng)險企業(yè)服務(wù)機構(gòu)政府應(yīng)對財務(wù)外包風(fēng)險的對策結(jié)論主要結(jié)論需要進一步完善的問題（三）研究難點課題的研究難點是在經(jīng)濟全球化的背景下，梳理、歸納、總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險，并提出切實可行的對策。（四）預(yù)期達到的目標(biāo)論文的主要目標(biāo)是通過分析財務(wù)外包在中小企業(yè)運用中所遇到的各種問題，重點研究應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)外包過程中的主要風(fēng)險，并借鑒國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗提出風(fēng)險應(yīng)對策略，希望財務(wù)外包在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更大作用，提供有價值的建議。四、論文詳細工作進度和安排2010.10.08—2010.11.22完成畢業(yè)論文選題2010.11.23—2011.01.10完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.01.11—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿2011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實習(xí)，修改論文2011.05.04—2011.05.12畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻[1]李珍.會計短缺致使企業(yè)外包增加.財會通訊,2009(18):P20-21.[2]史文銘.淺談上市公司的財務(wù)報告.財經(jīng)貿(mào)易,2009(8):P100-101.[3]杜勇.合理利用外包服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力.中國社科論,2009(7):P67-69.[4]馮巧根.競爭財務(wù)論.立信會計出版社，2008:P18-78.[5]金輝.企業(yè)你外包了嗎.時代經(jīng)濟出版社，2009:P1-25.[6]湯谷良.管理外包挑戰(zhàn)財會職業(yè).會計師，2009(3):P123-124.[7]張祺初.中小企業(yè)財務(wù)外包的思考.對外經(jīng)貿(mào)財會，2008(10):P12-13.[8]郭曉枚.財務(wù)會計外包前景看好.首席財務(wù)官，2008(8):P102-105.[9]劉乾坤.財務(wù)外包會是企業(yè)未來趨勢嗎.會計師,2008(1):P11-13.[10]陳為民.企業(yè)財務(wù)外包不一定節(jié)約成本.世界經(jīng)營者，2008(4):P108-109.[11]周金華.會計電算化與會計信息化.中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2008(12):P78-80.[12]江燕紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討.會計師,2009（2）:P77-78.[13]劉建明.中小企業(yè)財務(wù)外包研究.對外經(jīng)貿(mào)財會，2009（7）：P44-45.[14]鄭凌燕.財務(wù)外包現(xiàn)狀分析.決策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t.Outsourcingcostshouldbelessthandepartmentcostcost,thedepartmentcostshouldbelessthandepartmentcreateincome,suchoutsourcingtomakeenterprisetocreatemorevalue.ForexampleSingaporetheseahuangOrientalshippingcompany(hereinafterreferredtoasNOL)in2003forgettingridofthe2002losses3.3billiondollarsinshadow,NOLtryingtosavethecompany'scostandimproveoperationalefficiency.Inordertoachievetheenterprisethinbody,NOLaroundprocessingpayables&receivablesprocessbasicconsistent,documentsoftheprocessisnotcomplex,itismainlytherelatedinformationthroughInternetrelaytotheregionalfinance,processedagainteleporthomesothatfinancialoutsourcedwillnotaffectthecompany'soperations,butitcanhandlethispartbusinessbyreductionofmorethan300employeesandcostsavings.ThereforeNOLoutsourcethebusinesstoaccenture,thisenterprisethinbodymakeNOLbenefit,it'struepurposeistolowercostsandconcentrateondevelopingmainbusiness,raiseadvocatebusinessincomemakeoneselfcanhavemoreenergytoconcentrateontransportationofthecorebusiness,ascensionprofitablespace.ThroughouttheglobalInternettechnologydevelopment,especiallythecollection,storage,retrieval,analysis,theapplication,thecomprehensiveevaluationsoftwareforenterprisefinancialoutsourcingprovidestechnicalplatform.Enterprisefinancialoutsourcing,canusethenetworkplatformforfinancialinformationtransfer.Informationoutsourcingprogramisenterprisewilloutsourcingbookkeeping,reimbursement,reconciliationandsooncomplexfinancialdatathroughthenetworktransfertocontractors,contractorsasalotofdataprocessingafterbackofenterprisegeneralledgersystem;Similarly,thebankinstrumentoutsourceallkindsofbusiness,andalsothroughInternetplatformserviceproviders,sendtoserviceproviderstobanksystemprocessingagainafter.Ifnonetworktechnology,thesedatatransferonlybyartificially,inalongjourney,informationdatatransferamountoffrequentcases,appearlowefficiency,costishigh,andexistingdatatransmissionerrorofrisk.Andoutsourcing,professionalorganizationbuildsafinancialsoftware,youcanbuildscoresofevenhundredsofsetsofaccount,aslongashiringasmallamountoftheITstaff,canguaranteeroutinemaintenance.Outsourcingprofessionalorgnaizationfinancialsoftwareandhardwarecanfullyapply,theyundertaketheoutsourcing,themorecostislower.Throughthenetworktechnologyplatform,notonlyeliminatesfinancialoutsourcinggeographicallyseparation,stillcaneffectivelyguaranteetheeffectivenessofbusinessdecision-making,realizethewin-winsituationofoutsourcingorganizationsandenterprises.Butnotallcorporationsareapplicabletooutsourcing.CheungStevenwillreturnforoutsourcingapplicableenterprisechrome.①Thenewbusinesses.Buildanenterpriseallaspectsareimperfect,especiallytheinternalcontrolsystemofaccountingsystemestablishmentmustfromscratch,andthesetupofthissystemtodemandhigherprofessionaltechnologyandhighercosts,buildanenterpriseunbearablepressure,canpassthesefinancialoutsourcingwilltimepressureandfinancialburden.Putthesemultifariousworkoutsourcetotheprofessionalserviceagencies,bothcostsaving,andsavetime,stillcanachievehigherqualityservice;②Businesslessenterprise.Someenterprisesimilartoautomobiledesignindustry,theannualturnoverisless,havethebusinessfinancedepartmenttocomparewhenbusy,nobusinessmostlywithnothingtodo.Suchenterprisethatoftenoccurwithoutlivingphenomenon,theidlewasteofhumanresource,materialresourceagainwasted,financialoutsourcedistocutcostsinaneffectiveway.Stillanotherkindisaseasonalenterprise.Seasonalenterprise"referstoaseasonbehavior.bymany,whileothersseasonandalmostnoportfolio,fromquartertoquartercompareddisparitybetweenportfoliodifferenterprise.Willthefinancialoutsourcetoreducecost,alsocanachievethepurposeofsavingresources;③Branchhugeenterprise.Thiskindofenterprisesinfinancedepartmenthasalotoflittlebelowbranch,classify,cooperatively.Allkindsofbusinesshandledseparately,althougheffectivetopreventthefraudandcentralization,makeeachbrancheachotherbetweencontain,buthaspaidahighcostprice.Becausedivisionisthinner,eachbranchoffunctionisdifferent,resourceutilizationdegreeisdifferent,sohadproducedredundancybranchesmay.Theredundantbranchoutsourced,notonlycanmakefulluseofresourcestooptimizeconfiguration,stillcanincreaseefficiency,reducethecostburden.Fortoday'scorporations,thegroundisshifting.Issuessuchasglobalisation,businessefficiency,increasedspecialisationandproductinnovationarepercolatingupwardsinpriority.Andcorporationsarenowfocusingmoreintentlythaneveronprofitability,workingcapital,cashflow,technology,riskmanagementandinvestments.Tomanagetheseprioritiessuccessfully,organisationsaremovingawayfromalongstandingbusinessmodel.Wehavetobreakinthetechnicalinformationspeciallytheconventionalmodelandreducedenterpriseentireoperationflowcostexpense.LookslikeNewYorkServiceOutsourcingResearchinstitute'sexecutiontobeinchargetheAmericanEnterprisewhichFrankCasaleestimatedin1996ontheoutsourcing,hasspent100,000,000,000USdollars,causeditscostreduction10%-15%.Thewaytobreakintheinformationtheconventionalmodel,themodernnetworkfinanceoutsourcingisessential.Afterthemodernnetworkfinanceoutsourcingisthenetworkingpopularizes,thetraditionalfinanceoutsourcingdevelopmenthigherform,eachitemofoutsourcingfinancefunctionformstheorganiclogicalrelationthroughthenetworkingplatform,thiswaymayalsorealizetheoverallfinancialfunctionoutsourcing,moreovertheefficiencyishigh.Atpresent,manyGroupinteriorstafffunctionpresents“ahighlybuildingredundantprojecttreeserviceunit,theoverheadchargetostayatahighlevel”,inthegroupasaresultoftheparentcompanyandthevarioussubsidiarycompanies'independentoperation,basicallyisaseparatelegalentitycompanyarrangessetoftroopsinthefinancialcontrolorganizationestablishment.Andwhatismore,insomegroupinteriorillegalpersonunitlikesubsidiarycompany,theservicesdepartmentalsohastheindependencefinancialcontrolorganization.Thepatternnotonlyscatteredthefinancialteam,raisesthegroupoverallfinancelevelwithdifficulty,causesthemanagementresourcesrepeatedlytoinvest,thescalebenefitwhichmanagesformswithdifficulty,betweenthemotherandchildcompanycannotrealizetheresources,theinformation,abilitysharing,cannotcausetheheadquartersoverallplanarrangementgroupthefinancialwork,moreoverincreasedthecommunicationcost,intensifiedtheinternalcontradictionsandtheconflict.Therefore,concentratestherelativelysimplefoundationalfinancialfunction,lookslikethefinancialoutsourcingtobethesame,thepackageprocessesfortheinternalcompany,theestablishment“theservicesharingcenter”,establishes,transparent,themarketability,thehighlyeffectivefinancialcontrolsystemnimbly,thiswillbecomethemodernenterprisetoseekinthedevelopmenttousetheequallyimportantfinanceplanwhichinthenearfutureandthefinancialoutsourcingcoordinates,tomakeupmutually.Thefinancialoutsourcing