第一章工程概述項(xiàng)目概況工程名稱：東涌鎮(zhèn)官坦村2隊(duì)、3隊(duì)、7隊(duì)、8隊(duì)、11隊(duì)、13隊(duì)、16隊(duì)、18隊(duì)人家路（支路）硬底化工程工程地點(diǎn)：東涌鎮(zhèn)官坦村建設(shè)單位：廣州市番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)官坦村股份合作經(jīng)濟(jì)社設(shè)計(jì)單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理施工單位：江門市政企業(yè)集團(tuán)場(chǎng)地概況本工程在番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)官坦村內(nèi)，屬于新農(nóng)村建設(shè)住宅人家道路支路，總共55段路線，總長(zhǎng)3.08km。（三）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、公路等級(jí)：等外路標(biāo)準(zhǔn)2、行車速度：10km/h3、路面路拱度為1.0%（單向）4、路面寬度：1.5m/2.0m/3.0m/3.5m5、汽車荷載：公路三級(jí)（四）編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制依據(jù)為：本工程招標(biāo)文件；本工程施工圖；本工程招標(biāo)咨詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要；國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：按施工協(xié)議要求完成指定工程內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大工傷事故，爭(zhēng)取消亡多種小輕傷保工地安全達(dá)標(biāo)。文明生產(chǎn)目標(biāo)：發(fā)明文明施工工地，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工承諾1、工程質(zhì)量本工程招標(biāo)工程質(zhì)量要求為合格工程。本企業(yè)將嚴(yán)格按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，本工程工程質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2、施工工期針對(duì)本工程實(shí)際情況，并綜合考慮本企業(yè)綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，本企業(yè)鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度本企業(yè)資源，精心施工，確保在協(xié)議要求工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)針對(duì)本工程勞動(dòng)強(qiáng)度大而集中、施工難度大、制約原因多等特點(diǎn)，本企業(yè)將以企業(yè)質(zhì)安部為龍頭，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍毀、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備勘察現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)甲方移交平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，做好控制軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量。對(duì)施工臨時(shí)用水、用電及排水系統(tǒng)要調(diào)查，包含水源、水壓、接管地點(diǎn)，供電方法、線路距離，排水沙井位置，排水流向等具體調(diào)查。組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉了解施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制施工預(yù)算及材料計(jì)劃，制訂合理可行施工方案。勞動(dòng)力準(zhǔn)備我企業(yè)選擇高素質(zhì)及有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)班組參與此工程施工。我們將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各段勞動(dòng)力需用量。為進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”正確思想。使施工班組明確相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)。做好后勤工作安排，為進(jìn)場(chǎng)工人處理食、住、醫(yī)等問(wèn)題，方便進(jìn)場(chǎng)人員能夠快速投入施工，充足調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性。材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。依據(jù)施工總平面部署要求，確定和修建材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，并做好保管工作。施工機(jī)械準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計(jì)中確定施工方法，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按要求地點(diǎn)和方法部署，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章施工指導(dǎo)思想和組織布署一、加強(qiáng)工程組織管理本企業(yè)在多年施工實(shí)踐中，積累了豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，為了便于組織和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下由各類專業(yè)技術(shù)人員組成管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切事宜，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全總負(fù)責(zé)。關(guān)鍵表現(xiàn)在：對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全方面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保以最短時(shí)間，最快速度處理施工中出現(xiàn)多種問(wèn)題，并全方面負(fù)責(zé)該工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量成本、安全和行政管理及職員思想政治工作；對(duì)外負(fù)責(zé)和各相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，疏通協(xié)調(diào)施工中多種關(guān)系。同時(shí)由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)安部安排有較強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理能力人員參與管理，協(xié)調(diào)工作。二、實(shí)施定時(shí)會(huì)議制度工程開(kāi)工起項(xiàng)目經(jīng)理就要實(shí)施定時(shí)會(huì)議制度，施工隊(duì)例會(huì)、班組活動(dòng)、安全活動(dòng)，經(jīng)過(guò)定時(shí)檢驗(yàn)工作，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)職員為創(chuàng)優(yōu)良工程努力工作，工程進(jìn)展中應(yīng)按時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，碰到特殊問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題立即匯報(bào)企業(yè)及相關(guān)部門。項(xiàng)目部管理架構(gòu)框圖以下:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工員質(zhì)量員安全員材料員預(yù)算員后勤部治安組設(shè)備維修組資料組一線施工班組項(xiàng)目部關(guān)鍵人員及部門職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全方面管理和組織工作，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、消防及文明施工等負(fù)全方面責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)全方面技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)核定和技術(shù)交底、主持編寫施工方案等，審核各個(gè)階段施工計(jì)劃，組織隱蔽工程分部工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案和施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部及上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)各項(xiàng)要求：施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)各專題工程施工安排，和質(zhì)安組一起對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)；質(zhì)安員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全和消防工作。包含對(duì)施工班組質(zhì)量、技術(shù)和安全文明交底，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并督促糾正和預(yù)防質(zhì)量和安全隱患，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參與工地安全、質(zhì)量和文明施工檢驗(yàn)工作。資料員：負(fù)責(zé)施工資料搜集、統(tǒng)計(jì)、整理和保管，確保工程技術(shù)質(zhì)量齊全，負(fù)責(zé)來(lái)往文件收發(fā)和存檔管理；設(shè)備、維修組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)度、管理、維修和操作工作，協(xié)調(diào)各施工段施工機(jī)械調(diào)配工作；后勤組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)飯?zhí)谩⑺奚?、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作；治安組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)治安保衛(wèi)工作；一線施工班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工種施工操作。第六章關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方法（一）水泥石屑穩(wěn)定層施工材料：用于底基層石渣最大粒徑不準(zhǔn)超出10mm，石渣含泥量不得大于10%，底基層施工前把道路表面雜物清走。用于基層最大粒徑不應(yīng)超出30mm，且分別符合顆粒組成范圍（1號(hào)級(jí)配和2號(hào)級(jí)配）水泥宜采取標(biāo)號(hào)較低（如325#）水泥，不采取快硬水泥和已受潮變質(zhì)水泥；且水泥終凝時(shí)間較長(zhǎng)（宜在6h以上）。凡人或牲畜飲用水均可用于水泥石屑穩(wěn)定層施工，遇有可疑水源時(shí)，進(jìn)行試驗(yàn)判定。拌制和運(yùn)輸：本工程水泥石屑穩(wěn)定層采取集中拌和法施工。施工前將施工用水泥和石屑送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并確定配合比最好值。集中拌和時(shí)應(yīng)該注意：①配料正確；②含水量要略大于最好值，使混凝土運(yùn)到現(xiàn)埸攤鋪后碾壓含水量不少于最好值；③拌和均勻，在正式拌制前必需調(diào)試所用攪拌設(shè)備，使混凝土合料顆粒組成和含水量大小立即調(diào)整向拌和室中添加水量。運(yùn)輸新拌混合料應(yīng)立即送到現(xiàn)埸，如運(yùn)距遠(yuǎn)混合料應(yīng)該覆蓋，以防水分損失。攤鋪：攤鋪時(shí)應(yīng)依據(jù)鋪筑層厚度和要求達(dá)成壓實(shí)干密度進(jìn)行整平攤鋪，嚴(yán)格控制松鋪系數(shù)，松鋪厚度。攤鋪均勻，表面努力爭(zhēng)取平整并有要求路拱。碾壓：混合料松鋪大致整平后，立即使用壓路機(jī)壓實(shí)。碾壓次數(shù)不少于6次，頭兩遍碾壓速度為1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.57km/h速度碾壓。由兩側(cè)向路中碾壓，先壓路邊二三遍后逐步移向中心?？v坡較大路段，由低處向高處碾壓，隨即檢測(cè)橫斷面及縱斷面高程。碾壓過(guò)程從穩(wěn)壓至碾壓成活，設(shè)置施工警示牌，確保不讓機(jī)動(dòng)車在上面調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、剎車，以防表面松動(dòng)。碾壓至表面平整，無(wú)顯著輪跡，或輪跡深度小于5mm，壓實(shí)密度≥設(shè)計(jì)要求。碾壓中局部出現(xiàn)“彈軟”現(xiàn)象，立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移則適量灑水，整平壓實(shí)。段進(jìn)行施工，銜接處留一段不壓，供下一段施工回轉(zhuǎn)機(jī)械之用。穩(wěn)定層碾壓后，依據(jù)穩(wěn)定層標(biāo)高，對(duì)穩(wěn)定層表面進(jìn)行挖高填低，再進(jìn)行碾壓，如此反復(fù)，直至穩(wěn)定層滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。接縫施工時(shí)，一段施工末端斜口鏟除，使穩(wěn)定層端頭面和路床垂直，再進(jìn)行下一段攤鋪或預(yù)留50cm不碾壓，等候連接鋪筑后一并壓實(shí)。用灌砂法對(duì)穩(wěn)定層進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)。養(yǎng)護(hù)：水泥石屑穩(wěn)定層采取灑水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期為7天。驗(yàn)收：根據(jù)CJJ1-90相關(guān)內(nèi)容對(duì)穩(wěn)定層進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（二）混凝土面層施工材料：水泥采取硅酸鹽525#水泥。水必需是飲用水。砂用天然砂、顆粒堅(jiān)硬耐磨，含有良好級(jí)配，表面粗糙面有棱角，清潔和有害雜質(zhì)含量少。粗集料選擇巖漿巖或未風(fēng)化沉積巖碎石，碎石強(qiáng)度和磨耗率全部符合施工技術(shù)規(guī)范要求。我企業(yè)對(duì)碎石采取30%10-20mm和70%16-31.5mm兩種碎石級(jí)配，這么增大混凝土密實(shí)度和達(dá)成很好和易性?；炷撩鎸邮┕こ绦颍悍€(wěn)定層驗(yàn)收合格后——放線支?！惭b鋼筋——砼攤鋪和振搗——面層整平、拉毛——養(yǎng)護(hù)——切縫——填縫。砼路面施工：砼路面寬為8.5m，依據(jù)圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)觀。所用原材料必需為合格產(chǎn)品，水泥必需有出廠合格證并經(jīng)送檢舉合格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比拌制，控制水灰比及塌落度，確保砼質(zhì)量。嚴(yán)格按圖設(shè)縱縫，脹縫鋼筋，縱縫鋼筋為800長(zhǎng)Φ16間距0.6m，涂防銹油。橫向施工縫設(shè)傳力桿Φ25長(zhǎng)50cm間距30cm。在道路中心線處留縱向施工縫。新舊路面接縫處設(shè)脹縫。在澆搗路面兩側(cè)通線鋪設(shè)模，注意鋼模面標(biāo)高應(yīng)和路面同，再搗24cm厚C30砼面層，搗至模面，并確保和原有路面平。砼采取人工攤鋪，攤鋪時(shí)，用鐵鏟反扣送下，以確保砼施工質(zhì)量。砼攤鋪時(shí)注意檢驗(yàn)縱縫位置傳力桿位置是否正確，發(fā)覺(jué)偏差，立即糾正。振動(dòng)器在每一位置振搗連續(xù)時(shí)間，以拌合物停止下沉不再冒出氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，確保不過(guò)振。振動(dòng)器移動(dòng)間距小于其作用半徑1.5倍（約45-60cm），至模式模板距離小于其作用半徑0.5倍（約15-20cm），振搗時(shí)注意不得碰到多種鋼筋，插入式振動(dòng)器振動(dòng)棒作用半徑約為30-40cm。在振搗過(guò)程中同時(shí)輔以人工削高填低，大致整平，填補(bǔ)時(shí)用同時(shí)拌和砼，但剔出較大碎石，以確保砼路面質(zhì)量。砼振實(shí)滾平后隨即做面，做面分兩次進(jìn)行，做面前先清邊、整縫，填孔修角，然后用磨板壓實(shí)再用木模板抹平，待砼表面無(wú)泌水時(shí)作第二次抹平，再在混凝土表面拉毛（垂直路中線方向）。搗好路面必需加以保護(hù)，道路面用粘土筑10cm高小堤，每10m分隔圍閉，每分隔路面浸水養(yǎng)護(hù)7天，以后依據(jù)天氣情況淋水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間張貼嚴(yán)禁車輛通行通告。道路要求：道路板面、邊角應(yīng)整齊，不得有大于0.3mm裂縫，不得有露石、浮漿、脫皮、印痕等現(xiàn)象。伸縮縫隙必需垂直道路中線，縫隙寬度一致，脹縫兩邊相鄰混凝土板要斷開(kāi)，兩邊板面應(yīng)保持齊平順直。（三）切縫，填縫：嚴(yán)格按圖設(shè)橫縫及縱縫，砼抗壓強(qiáng)度達(dá)成6-12Mpa后能夠進(jìn)行切縫、填縫。橫縫用切縫，寬5-8mm，深50mm，縫口必需整齊、平直，縫隙填塞前必需將縫內(nèi)砂泥、垃圾清除潔凈，并應(yīng)在縫槽干澡狀態(tài)下進(jìn)行填灌，用胺脂焦油膠填縫，膠泥應(yīng)和砼縫壁粘附緊密，灌縫飽滿不滲水，且不突出路面，縫緣應(yīng)清潔。第七章確保工程質(zhì)量方法質(zhì)量體系關(guān)鍵要素控制一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式以國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我企業(yè)在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中質(zhì)量管理和質(zhì)量確保模式，確保多種質(zhì)量活動(dòng)一直在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、多種質(zhì)量管理制度為確保本工程順利進(jìn)行，在科學(xué)管理之下精心組織施工，充足表現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本企業(yè)現(xiàn)有完善管理制度下，結(jié)合本工程特點(diǎn)及業(yè)主要求，擬在本工程推行以下管理制度：1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：企業(yè)總工室是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)責(zé)任人。企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案會(huì)審，和最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案。企業(yè)工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得處理。施工中實(shí)施二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為企業(yè)工程部組織由企業(yè)總工程師對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)安員及其它施工管理人員交底，關(guān)鍵包含施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵工序施工方法、輕易出現(xiàn)問(wèn)題及其預(yù)防方法；第二級(jí)交底為項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人對(duì)作業(yè)班組、操作人員交底，包含工藝要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必需反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不?？偨Y(jié)，以達(dá)成工藝技術(shù)不停提升。技術(shù)交底必需保持保留具體技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。2、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度隱蔽工程實(shí)施三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格工序不得放行。采取新工藝、新技術(shù)工序檢驗(yàn)必需經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3、定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改善工作總結(jié)制度：每個(gè)月對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全方面測(cè)量及評(píng)定，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，找出關(guān)鍵矛盾。找出關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題及常常出現(xiàn)質(zhì)量通病后，由相關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出處理質(zhì)量通病措施，采取糾正和預(yù)防方法。三、建立良好供貨渠道原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好統(tǒng)計(jì)。以確保所采購(gòu)材料含有穩(wěn)定可靠質(zhì)量。四、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工程施工中每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢驗(yàn)證和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)來(lái)載明。五、完善內(nèi)部質(zhì)量確保體系施工過(guò)程中質(zhì)量管理嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并依據(jù)本標(biāo)段施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量確保體系，確保工程達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良。六、實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門責(zé)任人為組員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)施各單項(xiàng)工程由施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。七、推行全方面質(zhì)量管理推行全方面質(zhì)量管理，提升職員質(zhì)量意識(shí)，用全體職員工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求精心組織施工。八、實(shí)施質(zhì)量“三檢制”認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制、安全質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)選制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)各處理制等行之有效管理制度，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。九、成立技術(shù)攻關(guān)小組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，處理質(zhì)量管理中難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，處理技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。第八章確保施工安全方法安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍毀、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故；施工期間職員負(fù)傷率控制在0.5%以下，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工程”。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)安全施工問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)職員幸福和經(jīng)濟(jì)利益，還包含到很多社會(huì)問(wèn)題，我們將一如既往地落實(shí)施工企業(yè)安全管理三大標(biāo)準(zhǔn)：“預(yù)防為主、綜合考慮”標(biāo)準(zhǔn)從施工開(kāi)始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要對(duì)應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必需安全設(shè)施?！鞍踩芾碡灤╉?xiàng)目施工全過(guò)程”標(biāo)準(zhǔn)事前要做充足調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)安全問(wèn)題、不安全原因加以認(rèn)真分析，制訂施工方案，采取對(duì)策方法?！叭珕T管理，安全第一”標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)安全管理中，樹(shù)立安全第一思想，“生產(chǎn)必需安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工人員自覺(jué)地共同努力，確保安全施工。安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)國(guó)家及我企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理1、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理工作。2、建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任，抓制度、責(zé)任制落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)安全責(zé)任制落實(shí)情況。3、堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。4、管理、操作人員均需和項(xiàng)目經(jīng)理部簽署安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目作出安全確保。工程項(xiàng)目安全教育和培訓(xùn)1、安全教育要和思想教育相結(jié)合，提升操作者安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,牢靠樹(shù)立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”思想。2、實(shí)施“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢驗(yàn)、工后講解，主動(dòng)開(kāi)展“百安”活動(dòng)。3、班組實(shí)施制造成本承包，項(xiàng)目經(jīng)理部不能以包代管，要依據(jù)班組承包內(nèi)容，立即進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓(xùn)。4、特種作業(yè)人員必需進(jìn)行專門培訓(xùn)、考評(píng)合格，持證上崗。5、每七天一必需堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，班前進(jìn)行安全訓(xùn)話制。6、新進(jìn)場(chǎng)工人必需接收三級(jí)安全教育及培訓(xùn)，具體內(nèi)容以下：企業(yè)教育：進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、法制教育，（1）黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策。（2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí)。（3）企業(yè)安全和產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律。（4）安全生產(chǎn)形勢(shì)及重大事故案例教訓(xùn)。（5）發(fā)生事故后怎樣搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即進(jìn)行匯報(bào)。工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必需編制具體施工安全技術(shù)方法。