醫(yī)療品管圈活動(dòng)成果匯報(bào)提高某某病高?；颊哳A(yù)防措施的落實(shí)率20XX-06某某科這里可以輸入醫(yī)院/機(jī)構(gòu)名稱這里可以輸入機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)名稱目錄CONTENTS主題選定0102030405擬定活動(dòng)計(jì)劃書現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定解析檢討與改進(jìn)1009080706標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策擬定品管圈簡(jiǎn)介同心圈活動(dòng)單位某某市人民醫(yī)院心血管科活動(dòng)時(shí)間2017年5月－2017年12月我們用一顆善良、助人為樂(lè)的心，伸出雙手傳遞能量與愛(ài)，帶給患者擺脫病魔的勇氣，用愛(ài)及關(guān)懷守護(hù)在每一位患者的身邊，使每個(gè)脆弱的生命因愛(ài)而延續(xù)！同心圈簡(jiǎn)介同心圈QC小組組建于2016年4月1日，目前小組成員9人，主要由手術(shù)室護(hù)士組成，小組成員平均年齡27歲，是一支穩(wěn)重且充滿活力的隊(duì)伍。小組嚴(yán)格采用PDCA的工作模式，以解決調(diào)查科室目前工作現(xiàn)狀，查找存在問(wèn)題；并進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施及目標(biāo)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。品管圈簡(jiǎn)介張玉紅李園園張子藍(lán)孫樂(lè)紅李喬楊穎宋小青喬孝杰張玉紅李園園張子藍(lán)孫樂(lè)紅李喬楊穎宋小青喬孝杰圈員9人圈長(zhǎng)：張子藍(lán)輔導(dǎo)員：安妮品管圈簡(jiǎn)介輔導(dǎo)員的職責(zé)張子藍(lán)●實(shí)施圈長(zhǎng)與圈員的品管教育訓(xùn)練●培養(yǎng)圈員自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣●充分掌握圈員對(duì)于品管圈活動(dòng)的想法和做法●正確指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動(dòng)能力●選定活動(dòng)改善的問(wèn)題●對(duì)于品管圈本身無(wú)法處理的問(wèn)題給予幫助圈長(zhǎng)的職責(zé)張子藍(lán)●領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動(dòng)●決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向●建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)方，全員分擔(dān)的體制●建立全體圈員的良好人群關(guān)系●建立全體圈員的良好人群關(guān)系●指導(dǎo)圈員有關(guān)QCC方法等圈員的職責(zé)圈員●熱心參加圈會(huì)，積極參與活動(dòng)●圈會(huì)時(shí)積極發(fā)言，建立活潑的開(kāi)會(huì)氣氛●扎實(shí)落實(shí)所分配的項(xiàng)目●將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極向小組匯報(bào)●開(kāi)展品管時(shí)與患者保持良好的護(hù)患關(guān)系●確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)活動(dòng)流程主題選定擬定活動(dòng)計(jì)劃書現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定解析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討與改進(jìn)P計(jì)劃PlanD實(shí)施DoC確認(rèn)CheckA處置Action有效無(wú)效主題選定過(guò)程主題選定1主題評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策緊迫性可行性圈能力總分順序提案人提高AXX病人疾病的知曉率201820691274張玉紅提高AXX高危患者預(yù)防措施的落實(shí)率252024871561李園園降低術(shù)后AXX的發(fā)生率141920791323孫樂(lè)紅提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)AXX的識(shí)別率211822841452李喬評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù)重要性迫切性圈能力上級(jí)政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切51-75%相關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)選定注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共5人參與選題過(guò)程，票選分?jǐn)?shù)：5分最高，3分普通，1分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題。主題的選定由圈員根據(jù)日常工作遇到的情況來(lái)提案，結(jié)合上級(jí)政策、緊近性、可行性、圈能力等幾個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，得分最高者即為本期主題。選題背景主題選定1而我科護(hù)理人員對(duì)深靜脈血栓高?；颊叩念A(yù)防措施落實(shí)的也很欠缺，護(hù)理人員對(duì)AXX高危患者預(yù)防措施的落實(shí)率為57.4%。深靜脈血栓阻塞靜脈管腔，導(dǎo)致靜脈回流障礙，引起遠(yuǎn)端靜脈高壓、肢體腫脹、疼痛及淺靜脈擴(kuò)張等臨床癥狀，可造成不同程度的慢性深靜脈功能不全，嚴(yán)重時(shí)可致殘。我院在這方面較欠缺危害很嚴(yán)重發(fā)病率呈上升趨勢(shì)我院2014-2016年AXX發(fā)生例數(shù)90例，發(fā)病率為0.03%。其中院外帶入的AXX共為770例，占全部AXX的89.535%，有逐年上升的趨勢(shì)。選定原因主題選定1對(duì)患者而言提高AXX高?；颊哳A(yù)防措施的落實(shí)率，可以提高病人對(duì)疾病的全面認(rèn)識(shí)，從而降低AXX的發(fā)生。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言提高疾病的相關(guān)知識(shí)，增加?？谱o(hù)士的能力，增加團(tuán)隊(duì)知曉率以及相互協(xié)作能力。對(duì)醫(yī)院而言提高病人對(duì)醫(yī)院的滿意度和信任度，減少醫(yī)療糾紛。對(duì)個(gè)人而言可以提高個(gè)人?？茦I(yè)務(wù)水平及技能?；顒?dòng)主題：通過(guò)各種方法的改善和干預(yù)，提高AXX高?；颊哳A(yù)防措施的落實(shí)率擬定活動(dòng)計(jì)劃書2P計(jì)劃PlanD實(shí)施DoC確認(rèn)CheckA處置Action我們遵循PDCA的原則，制作了時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)表：2017.5.3—6.252017.6.26—7.202017.7.21—8.232017.8.24—9.7活動(dòng)計(jì)劃擬定擬定活動(dòng)計(jì)劃書2

時(shí)間活動(dòng)項(xiàng)目2017.012017.022017.032017.042017.052017.062017.07

負(fù)責(zé)人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周

選出圈名及圈徽

張玉紅

主題確定

李園園

活動(dòng)計(jì)劃擬定

張燕榮

現(xiàn)狀把握

喬孝杰

目標(biāo)設(shè)定

張子藍(lán)

原因解析

張玉紅

制定對(duì)策

李園園

對(duì)策實(shí)施

張子藍(lán)

效果確認(rèn)

喬孝杰

標(biāo)準(zhǔn)化

張玉紅

檢討及改進(jìn)

喬孝杰

資料整理及發(fā)表

李園園數(shù)據(jù)收集現(xiàn)狀把握3108AXX高危患者預(yù)防措施的人次人全體圈員行動(dòng)，統(tǒng)計(jì)“護(hù)理質(zhì)量靜脈血栓預(yù)防查檢表”的人次來(lái)及預(yù)防護(hù)理落實(shí)率。57%預(yù)防護(hù)理落實(shí)率資料收集方式收集時(shí)間：2017-02-10到2017-04-1062預(yù)防護(hù)理落實(shí)人次人結(jié)論現(xiàn)狀把握3肢體周徑未及時(shí)測(cè)量和記錄通過(guò)護(hù)理質(zhì)量靜脈血栓預(yù)防查檢表觀察，得出護(hù)理人員對(duì)深靜脈血栓高?；颊咦o(hù)理措施主要欠缺原因有六個(gè)方面，根據(jù)柏拉圖二八定律得出主要的原因有兩個(gè)：主要原因有兩個(gè)護(hù)士根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取的預(yù)防措施不準(zhǔn)確12目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定488.7%57.4%預(yù)防措施的落實(shí)率目標(biāo)現(xiàn)狀目標(biāo)設(shè)定背景：根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的把握及我圈能力的評(píng)估，決定改善護(hù)理人員對(duì)AXX高危患者預(yù)防措施的落實(shí)率。目標(biāo)設(shè)定：落實(shí)率為57.4%提高到87.40%，改善幅度30%，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。提高30%預(yù)防措施的落實(shí)率可行性分析目標(biāo)設(shè)定4攻關(guān)改善的目標(biāo)可行有經(jīng)驗(yàn)有支持有激情本小組在2016年的品質(zhì)改善活動(dòng)取得了較好的改善效果，同時(shí)積累了一定的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)。該課題已經(jīng)得到院領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，技術(shù)、人力資源、財(cái)力都能得到保障。圈組成員改善意識(shí)強(qiáng)烈，具有很強(qiáng)的改善能力和很高的改善激情，對(duì)本次QC活動(dòng)的熱情極高。解析5護(hù)理記錄較多患者多，治療較多醫(yī)護(hù)缺乏協(xié)調(diào)性專業(yè)培訓(xùn)少制度實(shí)施不到位自我提升能力弱工作態(tài)度不認(rèn)真不主動(dòng)擴(kuò)展知識(shí)不配合，遵醫(yī)行為差缺乏相關(guān)知識(shí)管理護(hù)士環(huán)境患者全體圈員采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)為什么肢體周徑未及時(shí)測(cè)量和記錄低的原因進(jìn)行了分析：缺乏相關(guān)的宣教資料缺乏宣教能力解析5全體圈員采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)采取的預(yù)防措施不準(zhǔn)確的原因進(jìn)行了分析：采取的預(yù)防措施不準(zhǔn)確管理護(hù)士環(huán)境患者缺乏相關(guān)知識(shí)不配合，遵醫(yī)行為差制度實(shí)施不到位專業(yè)培訓(xùn)少自我提升能力弱工作態(tài)度不認(rèn)真知識(shí)受限，缺乏宣教能力缺乏相關(guān)的宣教資料不主動(dòng)擴(kuò)展知識(shí)醫(yī)護(hù)缺乏協(xié)調(diào)性患者多，治療較多缺乏相關(guān)知識(shí)要因分析解析5解決問(wèn)題點(diǎn)治本問(wèn)題點(diǎn)治標(biāo)問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任心不強(qiáng)自我知識(shí)擴(kuò)展意識(shí)差知識(shí)混淆護(hù)理人員不足未認(rèn)真講解基本知識(shí)護(hù)士耐心不夠病房患者較多，工作量大提高AXX高?；颊哳A(yù)防措施的落實(shí)率……要因分析解析5編號(hào)要因圈員打分總分

中原因小原因李園園張燕榮張子藍(lán)齊考杰李菲菲1護(hù)士工作態(tài)度不認(rèn)真55555252自我提升能力差22222103缺乏相關(guān)宣教資料22322114知識(shí)受限，缺乏宣教能力12322105護(hù)士情緒22222206護(hù)士工作量大54544237病情掌握不全55455248患者不配合，遵醫(yī)行為差22222109缺乏相關(guān)知識(shí)232331310對(duì)疾病不夠重視232221111方法護(hù)患缺乏溝通222221012操作流程不夠完善355552313肢體周徑測(cè)量未納入績(jī)效考核222221014管理護(hù)理人員不足233331415制度不完善222221016缺乏肢體周徑測(cè)量評(píng)估表單222221017專業(yè)培訓(xùn)較少2222210注:圈員按照1分不重要、3分一般重要、5分非常重要進(jìn)行評(píng)分。最高總分為25分，依照二八法則，得分20分以上的為要因。對(duì)策擬定對(duì)策擬定6原因分析對(duì)策方案評(píng)價(jià)選定實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)人提案人

對(duì)策編號(hào)可行性經(jīng)濟(jì)性效益性總分護(hù)士工作態(tài)度不認(rèn)真加強(qiáng)自我，增加責(zé)任心，改善工作態(tài)度403434108?3.14-5.20對(duì)策一每日由質(zhì)控小組的人員進(jìn)行質(zhì)控30262884

把測(cè)量肢體周徑列為績(jī)效考核中26282882

由大夫開(kāi)具相關(guān)醫(yī)囑，進(jìn)行測(cè)量24262474

病情掌握不全每日詢問(wèn)病人病情343636106?3.14-5.20對(duì)策二增加護(hù)士與患者的交流時(shí)間24242268

增加護(hù)士的責(zé)任心22242672

針對(duì)查找出來(lái)的真因，運(yùn)用對(duì)策系統(tǒng)圖，進(jìn)行對(duì)策擬定。依據(jù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力，上級(jí)政策為評(píng)價(jià)指標(biāo)，全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力，上級(jí)政策進(jìn)行對(duì)策選定；評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、可3分、差1分：以80／20定律160分以上為實(shí)行對(duì)策。將選定措施進(jìn)行同類項(xiàng)合并，最終確定四個(gè)對(duì)策；詳見(jiàn)下頁(yè)表：對(duì)策擬定對(duì)策擬定6原因分析對(duì)策方案評(píng)價(jià)選定實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)人提案人

對(duì)策編號(hào)可行性經(jīng)濟(jì)性效益性總分患者多，工作量大增加責(zé)任組32343298?3.14-5.20對(duì)策三減少相關(guān)護(hù)理記錄，把護(hù)士還給病人24222268增加醫(yī)患之間的合作26222870流程不合理及執(zhí)行不到位流程重新修改，更細(xì)化、更合理343432100?3.14-5.20對(duì)策四改變方法，不斷落實(shí)相關(guān)護(hù)理措施22282272由護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督護(hù)士是否執(zhí)行到位28262478

對(duì)策實(shí)施與檢討7對(duì)策名稱：加強(qiáng)自我，增加責(zé)任心，改善工作態(tài)度主要因：對(duì)疾病不夠重視改善前：1.護(hù)士對(duì)深靜脈血栓高危患者不夠重視，未做好相關(guān)知識(shí)的宣教。2.護(hù)士對(duì)自我的要求不夠嚴(yán)格。（1）由圈員共同討論、制定出相應(yīng)的整改措施（2）由張小盟培訓(xùn)整改措施的使用規(guī)范（3）由李藍(lán)玉負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)效果（4）責(zé)任護(hù)士按照規(guī)范進(jìn)行宣教（5）由李喬負(fù)責(zé)督促執(zhí)行情況（6）由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面督查具體改善方法的實(shí)施過(guò)程（詳細(xì)）:實(shí)施負(fù)責(zé)人：張子藍(lán)實(shí)施地點(diǎn)：病房實(shí)施時(shí)間：05.14~07.20PD對(duì)策實(shí)施與檢討7

檢討與標(biāo)準(zhǔn)化:（1）經(jīng)由效果確認(rèn)該對(duì)策為有效對(duì)策。（2）將上述規(guī)范列入各組各組職責(zé)中。（3）上述規(guī)程列入對(duì)新入科護(hù)士崗前培訓(xùn)內(nèi)容，考核合格后方可排班。（4）每年對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行上述操作規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)化考核一次。（5）每月隨機(jī)抽查納入績(jī)效考核范疇。效果確認(rèn)與比較:

護(hù)士對(duì)患者病情掌握由53%上升至89%項(xiàng)目改善前改善中改善后調(diào)查時(shí)間3.1-3.294.01-4.204.21-5.20AXX高?；颊咦o(hù)理措施落實(shí)率53%69%89%CA有形成果效果確認(rèn)8項(xiàng)目改善前改善后調(diào)查日期

02.01~4.1004.21~05.20

資料來(lái)源資料收集統(tǒng)計(jì)匯總調(diào)查總例數(shù)108例108數(shù)據(jù)血栓風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)未及時(shí)掛床頭13人血栓風(fēng)險(xiǎn)告知書不全面10人防栓指導(dǎo)教育記錄不全15人肢體周徑未及時(shí)測(cè)量和記錄28人護(hù)士根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取血栓風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)未及時(shí)掛床頭3人血栓風(fēng)險(xiǎn)告知書不全面2人防栓指導(dǎo)教育記錄不全3人肢體周徑未及時(shí)測(cè)量和記錄5人護(hù)士根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取的預(yù)防措施不準(zhǔn)確3人合計(jì)100例17例改善后數(shù)據(jù)改善后柏拉圖有形成果效果確認(rèn)8目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后-改善前）/（目標(biāo)值-改善前）×100%=（89-57.4）/（88.7-57.4）×100%=28.6/31.3×100%=94%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率94%

94%=（改善前-改善后）/改善前×100%=（57.4-89）/57.4×100%=48.5%進(jìn)步率49%

48.5%有形成果效果確認(rèn)8改善成果已經(jīng)在省內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表論文兩篇《護(hù)理人員靜脈血栓栓塞癥預(yù)防現(xiàn)狀調(diào)查》《某某模式在提高醫(yī)務(wù)人員預(yù)防某病

水平的效果研究》護(hù)理學(xué)報(bào)同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)報(bào)現(xiàn)代臨床護(hù)理無(wú)形成果效果確認(rèn)8個(gè)人價(jià)值提供展示自我才能的平臺(tái)，極大地體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，提升了自信心。凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大加強(qiáng)，帶動(dòng)了整個(gè)科室的工作效率。病人滿意度患者滿意度提高，病患對(duì)醫(yī)院更加的信任。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化9類別

名稱：提高AXX高?；颊哳A(yù)防措施的落實(shí)率QCC—01流程改善提高質(zhì)量臨床途徑主管部門：血管外科病區(qū)一、目的：提升護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范護(hù)士對(duì)AXX高?；颊咦o(hù)理措施的落實(shí)，提高護(hù)理人員的整體專業(yè)能力。二、適用范圍：護(hù)理人員三、說(shuō)明

臨床一線護(hù)士數(shù)量少，護(hù)士人力配置難以滿足患者日益遞增的護(hù)理需求，護(hù)理工作壓力過(guò)大，造成護(hù)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，護(hù)理質(zhì)量下降；本標(biāo)準(zhǔn)按本科室AXX高?；颊咦o(hù)理措施落實(shí)的情況而開(kāi)展階段性的規(guī)范化訓(xùn)練；設(shè)計(jì)多層次、多類型、多角度的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)；結(jié)合實(shí)際，使護(hù)理人員在培訓(xùn)后提高AXX高?；颊叩淖o(hù)理措施落實(shí)率，從而減少AXX的發(fā)生。一、操作流程開(kāi)展規(guī)范化培訓(xùn)

從護(hù)士的工作態(tài)度進(jìn)行教導(dǎo)培訓(xùn)；實(shí)施AXX高危患者護(hù)理操作規(guī)范化三級(jí)質(zhì)控管理制度3.1．一級(jí)質(zhì)控

由帶教老師與護(hù)士長(zhǎng)按達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容每天檢查本病區(qū)護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作情況，加以即時(shí)監(jiān)督。3.2．二級(jí)質(zhì)控

由護(hù)理教育中心老師與科護(hù)士長(zhǎng)每周1~2次抽查護(hù)士護(hù)理工作的技術(shù)操作質(zhì)量，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，對(duì)未達(dá)標(biāo)者，利用業(yè)余時(shí)間參加護(hù)理部組織的操作技能規(guī)范訓(xùn)練至達(dá)標(biāo)為止。3.3．三級(jí)質(zhì)控

選派技術(shù)過(guò)硬的護(hù)士組成那質(zhì)量小組進(jìn)行每月1~2次的抽查，以三甲標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理技術(shù)操作評(píng)分為衡量標(biāo)準(zhǔn)，抽查結(jié)果納入個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核總分，與獎(jiǎng)懲掛鉤。3.4．對(duì)考核中存在的缺陷每月在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并組織相關(guān)研討并提出改進(jìn)建議，在下一月做好跟蹤考核，是改進(jìn)落到實(shí)處，使護(hù)理人員在日有所差，周有所評(píng)，月有所考的制度中強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，養(yǎng)成操作規(guī)范的習(xí)慣，形成良性循環(huán)。五、附則1．實(shí)施日期：該標(biāo)準(zhǔn)化于2017年6月01日正是全面實(shí)施。2．修訂依據(jù)：若工作流程有所變化，則本標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)修正。修訂次數(shù)：3核定審核責(zé)任人

修訂日期：2017年5月20日指定日期：2017年7月1日防治流程圖標(biāo)準(zhǔn)化9病人入院/轉(zhuǎn)科/病情變化病歷系統(tǒng)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提示（Caprini評(píng)分≥3分）完善患者Caprini評(píng)分表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AXX高危病人（Caprini評(píng)分≥3分）高危病人AXX預(yù)防物理預(yù)防藥物預(yù)防運(yùn)動(dòng)：早起下床活動(dòng)，床上足踝運(yùn)動(dòng)等器具：醫(yī)用彈力襪，充氣壓力泵高危病人AXX預(yù)防效果?？圃u(píng)估（定期）病歷系統(tǒng)自動(dòng)篩選提示Caprini評(píng)分≥3分的患者進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)性進(jìn)行預(yù)防和處置檢討與改進(jìn)10根據(jù)科室實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，選出的主題與臨床護(hù)理工作息息相關(guān)，迫切需要解決各成員自主選擇，分工明確，可操作性強(qiáng)制作調(diào)查問(wèn)卷，有效的收集數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)與科室工作目標(biāo)一致，可操作性強(qiáng)分析低血糖發(fā)生過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題的重點(diǎn)圈員開(kāi)闊思維，對(duì)策針對(duì)性強(qiáng)圈運(yùn)作圈過(guò)程，圈員認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)將圈運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)化流程，便于推廣實(shí)施各圈員積極性高，分工合作活動(dòng)亮點(diǎn)努力方向我們需要持之以恒，一切以患者為中心把制定任務(wù)計(jì)劃的能力運(yùn)用到實(shí)踐中 應(yīng)將影響因素再深入廣泛些 檢視自我期望和能力，向更高目標(biāo)挑戰(zhàn) 期望能靈活運(yùn)用QCC工具 擬定過(guò)程中凸顯某些圈員能力不足 繼續(xù)維持并監(jiān)測(cè) 逐漸完善各項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化流程 充分調(diào)動(dòng)圈員的積極性 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題檢討與改進(jìn)10心得體會(huì)一每次活動(dòng)都要盡量保持全員參與并保留所有原始資料，并及時(shí)整理；心得體會(huì)二充分利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，可以有效地提高實(shí)施計(jì)劃心得體會(huì)三充分利用微信平臺(tái)，把每周品管圈的進(jìn)度、措施等及時(shí)通報(bào)、反饋給大家；心得體會(huì)123通過(guò)本次QC活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作、發(fā)揮各自特長(zhǎng)，不僅增強(qiáng)了成員之間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，而且提高了小組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)給QC小組成員成長(zhǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使大家參與熱情越來(lái)越高，同時(shí)QC小組活動(dòng)為項(xiàng)目還帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)效益。頭腦風(fēng)暴提議理由投票減少高齡患者跌倒的發(fā)生率常發(fā)生的事件，存在安全隱患，應(yīng)該盡快解決3提高患者對(duì)護(hù)士工作滿意度我們所有的工作就是為了提高患者的滿意度4下期活動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)完畢感謝聆聽(tīng)20XX-06某某科這里可以輸入醫(yī)院/機(jī)構(gòu)名稱XXXReportPerson:WWWBUSINESSFINANCINGPPT工作計(jì)劃工作報(bào)告銷售培訓(xùn)年終總結(jié)醫(yī)療護(hù)理品管圈PPT模版20XX1234年度工作概述ANNUALWORKSUMMARY工作完成情況COMPLETIONOFWORK成功項(xiàng)目展示SUCCESSFULPROJECT明年工作計(jì)劃NEXTYEARWORKPLAN目錄CONTENTS項(xiàng)目介紹請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。01Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容單擊添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格單擊添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格單擊添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格單擊添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格此處添加標(biāo)題文本Thisisagoodspaceforashortsubtitle單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.KEYWORD點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本。單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本。單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本。單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本單擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本，點(diǎn)擊輸入詳細(xì)的內(nèi)容文本。單擊添加標(biāo)題單擊添加標(biāo)題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）

如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下（文本選項(xiàng)）中調(diào)整標(biāo)題文本預(yù)設(shè)項(xiàng)目介紹請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。02標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

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（建議使用主題字體）在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明1在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明21286%單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本3件4項(xiàng)500萬(wàn)獲獎(jiǎng)大事件計(jì)劃完成情況銷售額輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處.此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處.此處輸入您的文本.此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處.此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處.此處輸入您的文本.點(diǎn)擊輸入內(nèi)容點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。項(xiàng)目介紹請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。0320162017您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。單擊添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。單擊添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。

愿景

理念

創(chuàng)意

時(shí)間此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。

此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。

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單擊此處輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量01030204單擊此處輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量單擊此處輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量單擊此處輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量70%2005-2008您的內(nèi)容打在這里，或復(fù)制文本在此框中粘貼.2008-2009您的內(nèi)容打在這里，或復(fù)制文本在此框中粘貼.2009-2012您的內(nèi)容打在這里，或復(fù)制文本在此框中粘貼.50%2012–2014您的內(nèi)容打在這里，或復(fù)制文本在此框中粘貼.2014-2017您的內(nèi)容打在這里，或復(fù)制文本在此框中粘貼.項(xiàng)目介紹請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。04點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.單擊此處添加標(biāo)題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.單擊此處添加標(biāo)題0103