觀看《金秋五課》觀后感200字

觀看《金秋五課》觀后感200字1

產(chǎn)業(yè)興才能鄉(xiāng)村興，經(jīng)濟強才能人氣旺。產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的總要求，是決勝全面建成小康社會的重中之重。

盤家村依托云臺山景區(qū)，布局農(nóng)耕示范區(qū)、民宿、農(nóng)家樂等新興旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)，因地制宜進展起了蘑菇、民宿、農(nóng)家樂等產(chǎn)業(yè)項目。占地1200余平方米的蘑菇種植基地拔地而起，山區(qū)小蘑菇跨進了粵港澳大灣區(qū)市場；村集體入股的“瑤山居”農(nóng)家樂，開業(yè)僅3月收入超5萬元，一條農(nóng)文旅結(jié)合、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的鄉(xiāng)村振興新路徑走了出來。

作為一名共產(chǎn)黨員，又是一名村支部書記，在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，不僅要嚴格依法依規(guī)辦事，集中民智把好事做好、實事辦實，成為治村有方、持家有道的當家人，同時，還要做到胸有情懷愿擔當，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，帶領(lǐng)群眾增收致富。

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當前，鄉(xiāng)村在社會服務(wù)、公共設(shè)施等方面與城市相比，還存在諸多短板。如果脫離實際情況，試圖將人才“固定”在鄉(xiāng)村，很可能會傷害他們的“鄉(xiāng)村情感”，打消他們建設(shè)鄉(xiāng)村的樂觀性，為鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)帶來負面影響。因而，對涉農(nóng)人才的應(yīng)用策略應(yīng)更加靈活合理，秉持可“不為我有”但“必為我用”的邏輯，建設(shè)一支容納不同層次、類型、專業(yè)的人才隊伍。

就我個人而言，作為新時代的青年人，應(yīng)自覺承擔起新時代給予我們的歷史使命，在接下來的學(xué)習生涯當中，我會不斷提升自己的文化素養(yǎng)和實踐素養(yǎng)，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于人民。

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的`重點，是實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)進展和農(nóng)村繁榮的基礎(chǔ)，我們鎮(zhèn)要緊扣時代脈搏，像課程里面好的例子一樣，進展好自己的鎮(zhèn)域經(jīng)濟，做大做強粵港澳蔬菜基地、四馬橋麒麟瓜產(chǎn)業(yè)、臍橙產(chǎn)業(yè)和高山葡萄等產(chǎn)業(yè)，努力讓村集體唱主角，帶動大戶和其他農(nóng)戶增收。

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鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重中之重。如何才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺？

一是合作經(jīng)營抱團進展。抱團進展、合作經(jīng)營要選好有頭腦、懂經(jīng)營、能力強、有正義感的帶頭人，成立合作組織，村委會以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等上級組織要對合作組織進行跟蹤服務(wù)，爭取項目，對所經(jīng)營的內(nèi)容進行技術(shù)指導(dǎo)。

二是農(nóng)產(chǎn)品多元化。通過組建農(nóng)村新型經(jīng)營主體，以合作經(jīng)營模式，建立一套合理利益分配方案，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，懂經(jīng)營、會管理、敢闖市場的人在外找銷路，保障農(nóng)產(chǎn)品的出口暢通；懂生產(chǎn)的人在家安心進展生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)多元化，做到市場與農(nóng)戶無縫對接，讓農(nóng)產(chǎn)品多元化，賣出好價錢，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

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在“統(tǒng)”字上下功夫?！巴ㄟ^觀看‘金秋五課’專題片，深刻地了解到產(chǎn)業(yè)振興離不開政府和社會力量的各種支持。作為產(chǎn)業(yè)辦工作人員，現(xiàn)階段應(yīng)加快梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)扶持政策，用足用好過渡期政策，切實提升湄江鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的市場競爭、抵御風險和可持續(xù)進展等能力，為實現(xiàn)政策有效接續(xù)和產(chǎn)業(yè)振興做好準備?！?/p>

在“融”字上做文章。鄉(xiāng)村振興要進展，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合是關(guān)鍵”。“我們要立足湄江特色資源，關(guān)注市場需求，進展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合進展，更多更好惠及農(nóng)村農(nóng)民。鄉(xiāng)村旅游是當今旅游業(yè)進展的新趨勢，也是湄江鎮(zhèn)旅游業(yè)進展的優(yōu)勢和關(guān)鍵所在。把鄉(xiāng)村旅游作為湄江鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)振興的有效手段，通過鄉(xiāng)村旅游振興有效機制與模式，讓湄江鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)進展邁上新臺階，推動旅游進展轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

在“新”字上求突破?！皩ｎ}片內(nèi)容豐富、形式新穎，讓我更加深刻地明白現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)振興關(guān)鍵應(yīng)聚焦優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，因地制宜打造特色產(chǎn)業(yè)，推動形成區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，將‘特色’轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。同時，在有特色產(chǎn)業(yè)后，需注重宣傳，充分發(fā)揮三微一端平臺的`作用，用直播、抖音小視頻、微信公眾號等，講好湄江鎮(zhèn)自己農(nóng)村產(chǎn)品的故事，從而促進產(chǎn)業(yè)振興，提高農(nóng)村居民收入?！?/p>

在“深”字上見實效?！爱a(chǎn)業(yè)振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要基礎(chǔ)，是解決農(nóng)村一切問題的前提。只有持續(xù)做優(yōu)做強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，才能保持鄉(xiāng)村經(jīng)濟進展的旺盛活力，為鄉(xiāng)村振興提供不竭動力。全面深化產(chǎn)業(yè)改革，不是小水坑小池塘，隨便挽起褲腿就可以蹚過；也不是筆直平坦的水泥路，可以輕輕松松地走過，而是爬高山、越深谷，要的是敢闖、敢試，敢破、敢立。在產(chǎn)業(yè)政策、本土資源、人才培育、互聯(lián)網(wǎng)+、宣傳推廣等每一步探索和改革，既需要非凡的勇氣、不尋常的智慧，更需要我們突破某些條條框框的魄力?！?/p>

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在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，產(chǎn)業(yè)的進展可謂是彩虹和風雨共生，機遇和挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)如今如火如荼的直播帶貨，讓鄉(xiāng)村特色農(nóng)產(chǎn)品的銷路變得豁然開朗，不少農(nóng)戶借著互聯(lián)網(wǎng)的春風走上了發(fā)家致富的康莊大道，這是機遇；極端天氣，病蟲災(zāi)害等困難，這些是產(chǎn)業(yè)振興道路上的“攔路虎”，在以農(nóng)業(yè)為主的西北鄉(xiāng)，如何在有限的自然條件下進展出可觀的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，是對我們基層干部的重大考驗。

此次我縣出現(xiàn)幾十年一遇的旱情，在農(nóng)戶們樂觀抗旱自救的同時，縣委、縣政府及時組織相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門行動起來，為農(nóng)戶們開展技術(shù)指導(dǎo)、提供設(shè)施設(shè)備、調(diào)配水源，全縣上下一心最終化解了危機，度過了難關(guān)，這讓我有足夠理由相信，在黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們壺瓶山鎮(zhèn)也一定能夠搶抓各種機遇、應(yīng)對重重挑戰(zhàn)，充分釋放665.8平方公里的巨大潛力和強大動能，奮力開拓鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)進展新局面。

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近年來，XX縣以鄉(xiāng)村人才強鏈、補鏈、延鏈、固鏈為抓手，全力推動組織資源、干部資源、人才資源向鄉(xiāng)村聚集，傾力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為、群眾公認的鄉(xiāng)村振興干部隊伍，為全面推動鄉(xiāng)村振興提供充實有力的人才保障和智力支撐。

（一）“引”好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“突擊隊”。要誠心“引”才，做到尊重人才。針對部格外出能人產(chǎn)業(yè)進展理念先進，帶動群眾致富有著資金、技術(shù)和理念上的優(yōu)勢，堅持人才政策的激勵導(dǎo)向，真正把政策效能體現(xiàn)到吸引更多能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上。要真心愛惜人才，要注重引回品德素質(zhì)較好、報效家鄉(xiāng)意愿較強的外出能人返鄉(xiāng)，實現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻回報，有效填補部分鄉(xiāng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)市場不力等掣肘短板。

（二）“育”好鄉(xiāng)土人才興村活村，當好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“主力軍”。要悉心培育人才，做到以人為本，人才為要。鄉(xiāng)土人才來源于民間，成長于鄉(xiāng)土，貢獻于鄉(xiāng)村，他們雖然文化程度不高，但熟悉農(nóng)村村情及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，且大多身懷一技之長，是加強和推動鄉(xiāng)村建設(shè)、進展農(nóng)村經(jīng)濟的“金種子”。要真心愛才，牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分重視和用好鄉(xiāng)土人才，改變過去鄉(xiāng)土人才進展“不溫不火”“任其自然”“放任自流”的局面，不斷健全和完善鄉(xiāng)土人才的培育使用激勵機制，堅持鄉(xiāng)土人才服務(wù)的精準導(dǎo)向，加快推動鄉(xiāng)土人才進展體制機制改革綜合試點，最大限度激發(fā)“土專家”“田秀才”“家鄉(xiāng)寶”的活力和制造力。

（三）“用”好年輕干部愛村興村，當好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“勤務(wù)員”。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包容人才。加快形成有利于年輕干部成長的培育使用機制，圍繞服務(wù)和推動地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式進展、著力推動