第1頁共1頁預(yù)算管理工作職責樣本1）指導(dǎo)各預(yù)算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;2）匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;3）編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);4）監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;5）根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;6）定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。預(yù)算管理工作職責樣本（二）1、擔任財務(wù)咨詢項目（不限行業(yè)），包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質(zhì)量和成本，對項目負責;2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案（亦有機會參與其他模塊項目），帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;3、負責客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;4、負責咨詢團隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團隊氛圍;5、參與咨詢項目商務(wù)工作（無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團隊負責），參與客戶深度跟進如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;6、負責提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;7、承擔或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。預(yù)算管理工作職責樣本（三）1、根據(jù)公司項目的情況，對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進行調(diào)查。2、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預(yù)測。3、正確、及時的編制好工程預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預(yù)算與主要實物量的對比工作。4、負責做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準確。5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進行審核與控制。7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。預(yù)算管理工作職責樣本（四）____組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實差異分析2.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，改進報告體系，提高財務(wù)、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機會經(jīng)過全面的財務(wù)機會與風險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風險，同時有效控制財務(wù)風險____對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內(nèi)集團管理層周報、日報，大股東月