行政副總監(jiān)崗位職責(zé)范文(四篇)_第1頁
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第1頁共1頁行政副總監(jiān)崗位職責(zé)范文1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬定部門發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)部署,提升部門員工素養(yǎng),增強(qiáng)部門凝聚力,提升工作效能;2、負(fù)責(zé)公司黨建管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作,包括上級黨委部署的工作任務(wù),公司黨務(wù)紀(jì)檢活動組織,黨員學(xué)習(xí)教育以及內(nèi)外部黨建宣傳等;3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系建設(shè),定期進(jìn)行人才盤點(diǎn),制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;4、負(fù)責(zé)公司收發(fā)文件管理,總經(jīng)理辦公會議等公司級會議的組織和籌備工作,上級單位要求的信息資料報(bào)送等;5、組織健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,指導(dǎo)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行;6、負(fù)責(zé)行政工作的統(tǒng)籌管理,包括重大活動的組織和接待,建立并維護(hù)與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)間的公共關(guān)系;7、統(tǒng)籌公司信息化建設(shè)、檔案管理體系建設(shè);8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。行政副總監(jiān)崗位職責(zé)范文(二)1)熟悉國家關(guān)于勞動管理、薪酬管理、保險(xiǎn)福利待遇等政策法規(guī);2)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬管理、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3)掌握行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)的基本知識,有較深的理解和操作經(jīng)驗(yàn);4)熟悉房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理制定及管理流程,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程;5)了解國家、地方有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī),熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程;行政副總監(jiān)崗位職責(zé)范文(三)1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);2.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;3.負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料,組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件;4.負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),推進(jìn)公司的管理;5.搜集和了解各部門的工作動態(tài),掌握全公司主要活動情況,編寫公司年度大事記;6.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查;7.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作;行政副總監(jiān)崗位職責(zé)范文(四)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。4、定期組織做好辦公職能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。6、接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。8、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反

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