國有企業(yè)的管理主要分為人力、財(cái)力、物力管理。其中，人力資源管理是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。如果企業(yè)想在社會(huì)發(fā)展中生存，就必須促進(jìn)其核心競爭力的持續(xù)提高。因此，國有企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理，提高核心競爭力，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。一、人力資源管理的具體概念一般來說，所謂的人力資源主要是指一些以人類知識(shí)、能力、行為和身體健康為主要載體的經(jīng)濟(jì)資源。通過利用這些資源，可以有效地促進(jìn)國家、社會(huì)和有關(guān)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平。人力資源管理主要是通過某種方式管理員工的日?；顒?dòng)、心理狀態(tài)和工作績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)或單位自身的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)或單位自身的健康發(fā)展。二、人力資源管理的意義（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資本的拓展大量企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，很大程度上影響企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)和人員需要最大限度地提高人力資源管理水平和人力資源培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部人力資本，消除員工技能差距，提高日常經(jīng)營水平，為相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）促進(jìn)企業(yè)績效的提升研究表明，績效對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很大的影響，同時(shí)，國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理是確保日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的重要前提，相關(guān)企業(yè)和人員需要開展大量的培訓(xùn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，在此基礎(chǔ)上開展人力資源管理，并保證自身的績效和經(jīng)濟(jì)效益。（三）保證企業(yè)的內(nèi)部成本通常情況下，在人力資源管理過程中，由于缺乏科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和方法，消耗了大量的時(shí)間和資源，這個(gè)過程對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的障礙，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩。為了能夠最大限度地解決問題，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，優(yōu)化和完善人力資源管理工作，避免出現(xiàn)行政管理和法律問題，降低日常運(yùn)行過程的成本，確保企業(yè)自身的正常運(yùn)行和發(fā)展。三、我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題（一）企業(yè)自身的管理理念過于傳統(tǒng)經(jīng)過大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，大部分管理人員觀念有限，缺乏對(duì)人力資源管理的關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理存在較大的缺陷和不足，導(dǎo)致員工在日常工作過程中，工作負(fù)擔(dān)大，壓力大，加班現(xiàn)象多，工資水平低，大大影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。（二）人力資源管理的概念相對(duì)落后目前，國有企業(yè)人力資源管理的概念并沒有跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐。由于傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人力資源管理人員仍受傳統(tǒng)人力資源體系的約束，使用以往的管理觀念，沒有充分受到新管理觀念的積極影響，在招聘和教學(xué)培訓(xùn)管理中，沒有加強(qiáng)員工的主動(dòng)性發(fā)展。（三）管理體制和機(jī)制都不夠健全國有企業(yè)的人力資源管理的范圍很廣，在管理過程中會(huì)出現(xiàn)不完善的管理機(jī)制。傳統(tǒng)的管理模式具有較強(qiáng)的管理性質(zhì)，但人力資源的管理模式，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)促進(jìn)相互合作，以進(jìn)行有效的溝通。但目前各部門之間沒有有效的溝通，彼此相對(duì)獨(dú)立，使人力資源工作難以順利進(jìn)行。（四）人才招聘制度還不夠完善目前，國有企業(yè)在人力資源招聘過程中往往只注重學(xué)歷，而沒有考慮到招聘人員的實(shí)際能力。同時(shí)，國有企業(yè)在招聘過程中過于重視申請人的研究結(jié)果，而不重視招聘人員的質(zhì)量。國有企業(yè)在人才引進(jìn)過程中沒有進(jìn)行有效的引導(dǎo)匹配，只是根據(jù)個(gè)人偏好招聘員工。雖然這類人員的質(zhì)量較高，但與實(shí)際發(fā)展并不一致。四、國有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議（一）促進(jìn)人力資源配置的持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)要促進(jìn)人力資源配置的優(yōu)化，應(yīng)實(shí)施員工統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)選擇，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)效益和人力資源的持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)全體員工之間的優(yōu)化和發(fā)展。人才的發(fā)展是一個(gè)良性循環(huán)的過程。人力資源組織的優(yōu)化是人力資源配置的主要目的，不應(yīng)停止。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育活動(dòng)的發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)、高效的培訓(xùn)和教育，以提高員工的日常生產(chǎn)效率和水平。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，為了保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，相關(guān)人員還需要利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)外部資源，豐富人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)體系和計(jì)劃，確保更科學(xué)高效的員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)自身專業(yè)的質(zhì)量和技術(shù)能力，組建更專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人力資源管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)其健康穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展。（三）打破了傳統(tǒng)的垂直管理的觀念在傳統(tǒng)的管理模式中，大部分行政權(quán)力在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，權(quán)力集中體現(xiàn)在意識(shí)中，不重視人才的主導(dǎo)地位，熱情不高，不反映民主，導(dǎo)致相關(guān)員工的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，往往是不平等待遇導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。另外，管理水平相對(duì)較低，相關(guān)設(shè)置缺乏協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性和創(chuàng)造力，管理效率沒有進(jìn)一步提高，企業(yè)缺乏進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)人才的能力。根據(jù)職能機(jī)構(gòu)的缺陷，應(yīng)發(fā)展職能人力資源管理的水平。首先，發(fā)展管理職能機(jī)構(gòu)。管理職能機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，屬于人力資源配置的組織機(jī)構(gòu)。其次，發(fā)展學(xué)術(shù)和技術(shù)機(jī)構(gòu)。學(xué)術(shù)、技術(shù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部評(píng)價(jià)、學(xué)術(shù)、技術(shù)成果、科研課題、技術(shù)交流等相關(guān)工作內(nèi)容。三是發(fā)展企業(yè)學(xué)術(shù)交流團(tuán)隊(duì)。企業(yè)學(xué)術(shù)交流團(tuán)隊(duì)主要以內(nèi)容和技術(shù)來促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，以培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)人才。（四）促進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新與改革國有企業(yè)在招聘過程中不斷引進(jìn)人才，注重公平開放，以競爭人才的原則聘用高素質(zhì)人才，取得良好的效果。不僅如此，專業(yè)人才的引進(jìn)也非常重要，可以進(jìn)一步促進(jìn)整體綜合實(shí)力的提高，提升企業(yè)的競爭力，引進(jìn)優(yōu)秀的人才資源。引進(jìn)后，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，避免不良道德和作風(fēng)的發(fā)生，同時(shí)也應(yīng)促進(jìn)員工更好地學(xué)習(xí)新的知識(shí)內(nèi)容，充分發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢。（五）堅(jiān)持以人為本的思想加強(qiáng)國有企業(yè)的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，以職工利益為第一的理念，這樣，國有企業(yè)的員工就可以發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。在國有企業(yè)建設(shè)過程中，如果存在不良問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行具體分析，妥善處理問題，并落實(shí)以人為本的理念。國有企業(yè)在建設(shè)道德作風(fēng)的過程中，不僅會(huì)給員工造成一定的心理壓力，還應(yīng)有效緩解員工的心理壓力，做好指導(dǎo)企業(yè)員工的工作，確保員工保持良好的態(tài)度。比如，可以定期開展多樣化的娛樂活動(dòng)，從而緩解員工的心理壓力，促進(jìn)企業(yè)員工良好道德素質(zhì)的形成。（六）創(chuàng)建人才培養(yǎng)長效機(jī)制建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)風(fēng)格和時(shí)尚建設(shè)的重要措施。因此，國有企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地開展道德學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求企業(yè)制定良好的學(xué)習(xí)計(jì)劃，促進(jìn)員工按計(jì)劃逐步完成學(xué)習(xí)活動(dòng)。不僅如此，通過“結(jié)對(duì)子”的方式，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)揮模范作用，促進(jìn)年輕員工責(zé)任感、風(fēng)格、素質(zhì)的形成。此外，國有企業(yè)還可以組織員工參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)其企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高，從而激發(fā)其職業(yè)興趣和積極性，進(jìn)一步提高其職業(yè)責(zé)任和道德質(zhì)量。（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶動(dòng)作用在創(chuàng)造國有企業(yè)道德作風(fēng)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的言行會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生難以察覺的影響，也會(huì)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為榜樣，通過自己的言行對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，以引導(dǎo)員工的良好發(fā)展。五、結(jié)束語綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，存在人事任免等方面的諸多問題，制約了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國有