水電站管理房建筑工程概況及施工準(zhǔn)備方案工程名稱：某湖水電站管理房建筑工程建設(shè)地點(diǎn)：寧國(guó)市港口鎮(zhèn)西村某湖水電站建設(shè)單位：國(guó)電寧國(guó)水電有限公司某湖電站管理房建筑工程建筑面積為166.7平方米。管理房，位于發(fā)電廠房左側(cè)，依主廠房而建，為單層磚、混結(jié)構(gòu)民用房，因老化、破舊，現(xiàn)進(jìn)行修建。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格工程。一、工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)本工程為某湖電站管理房建筑工程，為確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，只有克服工程施工中的難點(diǎn)，經(jīng)分析本工程的施工難點(diǎn)如下：1.拆除工程：包括門、窗拆卸，廚房及衛(wèi)生間相關(guān)用品拆卸，水箱及水管移位，電器用具拆卸，房屋及地表以上基礎(chǔ)拆除及運(yùn)輸、處理。2.砌筑工程：包括基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)梁澆筑、墻體砌筑，屋面梁、屋面鋼筋混凝土澆筑，門、窗及水電系統(tǒng)施工等。3.混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工裂縫和溫度裂縫。4.對(duì)參與施工的專業(yè)工種，施工單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍相互配合，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌安排，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。5.工期較短：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格工程，并且工期要求緊張，所以要做好開工前準(zhǔn)備及施工過(guò)程中工期進(jìn)度保證方案。二、施工部署及施工準(zhǔn)備（一）施工部署為實(shí)現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標(biāo)，獲得良好的工程質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)，我公司將該工程列為重點(diǎn)工程組織施工，并根據(jù)該工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，擬派具有豐富建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。在施工過(guò)程中，保證項(xiàng)目經(jīng)理一定到崗，且不同時(shí)承擔(dān)另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目班子將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員、質(zhì)安員、材料員、預(yù)算員，各專業(yè)及材料試驗(yàn)等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同時(shí)各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源；保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付業(yè)主使用。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：1.工期：確保合同工期內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。2.質(zhì)量：確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。3.安全：無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下。4.文明施工：嚴(yán)格按照《宣城市建設(shè)工程工地文明施工若干規(guī)定》進(jìn)行文明施工管理，確保文明施工，維護(hù)好周圍的環(huán)境和衛(wèi)生，必須達(dá)到甲方管理要求，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。（二）施工準(zhǔn)備一）施工技術(shù)準(zhǔn)備1.組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3.根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。4.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。5.技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)工地所需的建筑材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)，制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2.施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械包括砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好。3.施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。4.臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。5.組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。6.提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。7.組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。三）組建項(xiàng)目部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。項(xiàng)目部施工組織管理體系公司分管經(jīng)理公司分管經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室材料設(shè)備管理部安全管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室材料設(shè)備管理部安全管理部施工技術(shù)管理部各施工班組各施工班組四）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置圖和建筑物的定位控制。4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃11圖紙會(huì)審全部施工圖12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。（三）、施工順序及施工段劃分1、拆除工程遵循自上而下的施工順序。2、基礎(chǔ)及主體工程遵循，先地下后地上，自下而上的施工方法，裝飾工程遵循自上而下的的施工順序。3、基礎(chǔ)分為：基礎(chǔ)開挖—墊層—基礎(chǔ)、基礎(chǔ)柱—磚基礎(chǔ)--基礎(chǔ)圈梁——磚基礎(chǔ)基礎(chǔ)回填。4、主體工程：基礎(chǔ)—一層主體—屋面，墻體砌筑及填充墻砌筑穿插其中。5、施工段劃分：a)拆除工程自上而下分為屋面拆除，主體拆除（包括附屬設(shè)施），基礎(chǔ)拆除三階