關(guān)于學(xué)習(xí)公司管理工作會議精神的心得體會通過對公司管理工作會議精神內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更加明確了今后的工作方向和重點，同時也清楚地認(rèn)識到自身在管理工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責(zé)要求，在今后的工作中需堅持做到“嚴(yán)管理，重落實”，切實的做好本職工作。通過學(xué)習(xí)公司管理工作會議精神，并經(jīng)過認(rèn)真思考后，有了以下幾點認(rèn)識：一、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度自公司管理制度正式實施以來，整體面貌雖有了初步的改觀，但是仍存在一些較為突出的問題，如執(zhí)行力度不夠、管理趨于形式化、崗位職責(zé)分不清楚、員工思想轉(zhuǎn)變不到位等等一系列的問題。針對以上出現(xiàn)的種種問題，究其原因，我認(rèn)為最主要的還是責(zé)任心的問題。1、從公司管理層角度從公司管理層角度來講，管理制度執(zhí)行力強還是弱，我認(rèn)為在于管理層的監(jiān)督和問責(zé)是否堅決有力，同時也取決于管理層有沒有擔(dān)當(dāng)。公司的管理制度不會自行運轉(zhuǎn)，是要靠人來執(zhí)行的，而第一責(zé)任人就是管理層。如果管理層人員發(fā)現(xiàn)了違反公司管理制度的現(xiàn)象不處理，甚至徇私情，那么就會造成公司管理制度威懾力的缺失，也是對公司管理制度的破壞和管理層自身的失職。因此管理層必須從根本上杜絕“老好人”的思想，在公司管理制度執(zhí)行方面必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到在管理制度面前人人平等、沒有“下不為例”，才能打消一些公司員工仍然存在的僥幸心理、觀望態(tài)度?？偠灾芾韺尤藛T在公司管理制度的執(zhí)行上必須要有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)管理。2.從公司基層員工角度從公司基層員工角度來講，對公司管理制度的執(zhí)行取決于主動性和工作態(tài)度。員工的工作主動性是以員工對自己崗位職責(zé)清楚的認(rèn)知為前提的，只有在清楚的認(rèn)識到了自己在崗位職責(zé)要求的范圍內(nèi)需要做什么，應(yīng)該做好么，才能發(fā)揮其工作主動性。如果員工連自己的崗位職責(zé)都分不清，不知道面對今天該做些什么工作、明天計劃做些什么工作，什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)交代一項工作做一項工作，這樣的員工是絕對發(fā)揮不出其主動性的，甚至有可能將此不良現(xiàn)象感染給其他的員工，造成惡性循環(huán)。因此，要改變此種狀況只是一味的講考核時遠遠不夠的，考核的同時更需要的是正確的教育和引導(dǎo)。不論任何事情只是一味的講考核不但起不到威懾的作用，反而會增強員工的反感情緒，適得其反。其次，公司員工有一個正確的工作態(tài)度同樣至關(guān)重要。員工的工作態(tài)度決定員工的工作行為，不同的工作態(tài)度其工作成效的差異是非常明顯的。因此，改變以往的管理理念也是至關(guān)重要的。我認(rèn)為員工的管理最重要的在于“激勵”，所謂激勵就是促使員工保持積極性的工作行為和工作態(tài)度。要改變員工的工作態(tài)度其管理首先應(yīng)當(dāng)從員工的“心”入手，結(jié)合長效的管理理念，促成員工工作態(tài)度的良性轉(zhuǎn)化。二、各項工作重在落實公司前段時間一直都在講認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考各自的崗位職責(zé)，其目的在于讓每位員工清楚的認(rèn)識到其自己所處的位置、需做的事情和要負的責(zé)任，而今后的管理工作重點應(yīng)在于落實。沒有落實，再完善的管理制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。只有將“重落實”貫穿于管理工作的全過程，管理工作才會產(chǎn)生預(yù)期效果。在學(xué)習(xí)了此次會議精神之后，明確了今后的工作方向和重點，我會努力做到所有的工作要有計劃、有安排、有落實，決不會再只把工作掛嘴邊而不做，也絕不會再只做工作而不求結(jié)果。因此，結(jié)合自身崗位對自己的工作存有欠缺的方面提出幾點要求：關(guān)于技能培訓(xùn)今后的工作重點在于培訓(xùn)效果的落實，技能培訓(xùn)不能再只走形式而不注重結(jié)果。因此，在今后工作中要繼續(xù)完善技能培訓(xùn)管理制度；結(jié)合實際編制、修訂完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容；按計劃按時組織開展技能培訓(xùn)；充實培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式的多樣化，提高員工學(xué)習(xí)的積極性；加大技能培訓(xùn)考核力度，針對每次培訓(xùn)內(nèi)容的重點以及需掌握的知識進行多樣式的考核，必須做到一培訓(xùn)一考核一記錄，并將考核結(jié)果納入績效考核；加強技能培訓(xùn)資料管理歸檔工作。關(guān)于編寫標(biāo)書認(rèn)真思考本次標(biāo)書編寫過程中出現(xiàn)的問題，分析、查找出原因；針對原因制訂改進措施，在良村#2機檢修標(biāo)書編寫時重點注意，避免再次犯同一錯誤；加強學(xué)習(xí)標(biāo)書的編寫技巧和方法，加強每次標(biāo)書編寫的總結(jié)工作，不斷提高自己編寫標(biāo)書的水平，平時應(yīng)收集有關(guān)編制技術(shù)標(biāo)書方面的資料并分類匯總整理，尤其是針對標(biāo)書中常用的圖、表等進行完善、優(yōu)化，同時建立、健全多樣化的資源庫，方便以后標(biāo)書編制時隨需隨??；編寫標(biāo)書過程中要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確每次招標(biāo)的實際情況和側(cè)重點，并在編制標(biāo)書時結(jié)合實際情況、突出重點，使每次標(biāo)書編制時都有針對性；端正態(tài)度，戒驕戒躁，改變自己易情緒化的壞習(xí)慣；加強學(xué)習(xí)標(biāo)書中商務(wù)和報價部分的編寫方法和需注意的事項。加強每次標(biāo)書編寫的總結(jié)工作。3、關(guān)于檢修技術(shù)文件結(jié)合檢修項目開工時間制訂檢修技術(shù)資料的編寫計劃；將檢修項目進行責(zé)任劃分，技術(shù)組成員針對自己的職責(zé)與范圍各類檢修技術(shù)文件，各司其職；加大檢修技術(shù)文件填寫規(guī)范的培訓(xùn)力度，進一步明確各級檢修人員的職責(zé)，力爭在良村檢修項目中做到檢修技術(shù)文件的規(guī)范填寫；加強各類檢修技術(shù)文件的歸檔管理工作。關(guān)于提高技能水平做好本職工作