項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10題庫

1、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有以下兒項(xiàng)，除了

A改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B增強(qiáng)人際關(guān)系

C激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

D提高人員升值率

2、導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會(huì)看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目

的是？

AUINavigationcontroller

BUINavigationBar

CUINavigationitem

DUlBarButtonitem

3、關(guān)于Xcode中IOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)

航控制器和表視圖控制器等

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用

CBasedapplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航

DSingleViewapplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用

4、以下哪個(gè)不屬于CocoaTouch層？

AiAd

Bcoretext

CMapKit

DGameKit

5、你獲悉供應(yīng)商因運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A違反合同

B承擔(dān)損失

C利用外部設(shè)備

D向保險(xiǎn)公司提出索賠

6、以下描述正確的是？

A表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會(huì)出現(xiàn)個(gè)‘編輯控件’

BsetEditingLanimated：使單元格處于停滯狀態(tài)

Ctableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用的方法

Dtableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：,設(shè)定單元格樣式

7、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)該？

A包括對(duì)人員的培訓(xùn)

B鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨?，反?duì)不當(dāng)行為

C與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制定一樣

D使業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作

8^以下關(guān)于UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯(cuò)誤的是：

AWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載

新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲webview中的javascript腳本事件

Bwebviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用

Cwebviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用

Dwebview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時(shí)調(diào)用

9、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字

B搜索欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊

C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表視圖

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息(hint),該提示會(huì)再輸入字

段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

10、公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊(duì)除了討論裁

員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊(duì)，'讓我們冷靜下來，如果下個(gè)月的績(jī)效好轉(zhuǎn)，我們就

有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？

A妥協(xié)

B強(qiáng)迫

C緩和

D撤退

11、趨勢(shì)分析用來監(jiān)控()

A錯(cuò)誤原因

B質(zhì)量管理計(jì)劃

C客戶滿意度

D技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況

12、關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法，以下有誤的是？

A共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對(duì)面工作的一群人

B依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系

C虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙

D虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要

13、關(guān)于分段控件說法錯(cuò)誤的是？

A分段控件也是一種選擇控件

B其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C它由2個(gè)或更多段構(gòu)成，每個(gè)段相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立按鈕

D它只有bar樣式

14、通過眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到人員在瀏覽信息時(shí)的視覺運(yùn)動(dòng)軌跡是()型

AH型

BZ型

CN型

DF型

15、你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊(duì)成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其?/p>

一個(gè)人最近有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新項(xiàng)目，這對(duì)他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會(huì)，因此他向你

提出了離開團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，你首先應(yīng)該做什么？

A允許他離開并接受新的任命

B檢查資源直方圖

C研究對(duì)項(xiàng)目影響

D拒絕他的請(qǐng)求

16、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職

能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問題的技巧

17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

18、Master-Detail應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？

A樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式

B平鋪導(dǎo)航模式

C分屏導(dǎo)航模式

D多視圖導(dǎo)航模式

19、一個(gè)可以批準(zhǔn)你的休假申請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？

A正式權(quán)利

B強(qiáng)制性權(quán)利

C參照權(quán)

D個(gè)人權(quán)利

20、UlTableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴(kuò)展指標(biāo)器是以下那■項(xiàng)？

AUlTableViewCellAccessoryNone

BUlTableViewCellAccessoryDisclosurelnicator

CUlTableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton

DUlTableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)經(jīng)過政府的允許的研究項(xiàng)目來決定制造用于個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w船

的最佳方案，你認(rèn)為你將需要10到20個(gè)太空工程師來支持這個(gè)項(xiàng)目?？梢哉业揭恍?/p>

高級(jí)太空師。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出

更多薪水。也可以找到很多初級(jí)工程師。你試圖決定,?個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初

級(jí)工程師的組合。同時(shí)你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在

這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是

A進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計(jì)

B利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個(gè)問題

C準(zhǔn)備一個(gè)控制表

D利用帕累托圖分析進(jìn)程

22、以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了

A使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力

B通過良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)

C使實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要條件

D使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍

23、在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A項(xiàng)目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項(xiàng)目小組知識(shí)

D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫

24、關(guān)于觀察者模式說法錯(cuò)誤的是？

A也叫發(fā)布模式

B也叫訂閱模式

C也叫裝飾模式

D是MVC模式重要組成部分

25、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)通常簡(jiǎn)稱為()設(shè)計(jì)

AUI

BUE

CUID

DGUI

說出“我們有時(shí)候可以像思考人類一樣去思考應(yīng)用”這句話的設(shè)計(jì)師()

AStevePJobs

BJoshClark

CJonathanive

DPhilippeStarck

26、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到?個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，現(xiàn)在落后進(jìn)度計(jì)劃兩

周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被分配到其他項(xiàng)目工作，

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的?個(gè)步驟是什么？

A他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖

B他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作

C他應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情，然后推遲一周在決策

D他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

27、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經(jīng)安排了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活

動(dòng)的主要目的是？

A鼓舞士氣

B包裝質(zhì)量

C建立團(tuán)隊(duì)歸屬感

D改善團(tuán)隊(duì)工作效率

28、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)?/p>

以下哪方面沒有做好？

A報(bào)告制度

B規(guī)劃溝通管理

C軟件圖表

D變更要求

29、頭腦風(fēng)暴游戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是

Aword

BBlustrator

Cexcel

Dmindmanager

30、IOS平臺(tái)基于指尖尺寸的界面設(shè)計(jì)規(guī)律是()

A32

B44

C88

D48

31、一場(chǎng)雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá)12小時(shí)，這給你們正在緊張進(jìn)行的訂

單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時(shí)發(fā)電設(shè)備，然后

由于電壓波動(dòng)的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是

下列哪一個(gè)因素的例子

A隨機(jī)原因

B特殊原因

C預(yù)防性

D檢查性

32、領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時(shí)，下列那一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予

A事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利

B全局性問題的決策權(quán)

C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)

D普通工作執(zhí)行權(quán)

33、警告框alertview應(yīng)用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？

A應(yīng)用不能繼續(xù)進(jìn)行

B詢問程序報(bào)錯(cuò)

C詢問另外的解決方案

D尋味對(duì)操作的授權(quán)

34、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)

險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響,這項(xiàng)策

略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B分析風(fēng)險(xiǎn)

C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

35、跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程是

A組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

36、在I0S開發(fā)中滑塊的值是？

AO.lf-l.Of

BO.Of-l.Of

C1.0f-2.0f

D0.0f-2.0f

37、以下哪個(gè)不屬于鍵盤的種類？

AASCII鍵盤

B文本鍵盤

C數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)鍵盤

D電話撥號(hào)鍵盤

38、在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過（）達(dá)到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)

A橫向排列

B前后對(duì)調(diào)

C對(duì)數(shù)字進(jìn)行分割

D對(duì)數(shù)字進(jìn)行放大

39、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來（）

A識(shí)別哪些因素可能影響特定的變量

B判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián)

C用來建立一種標(biāo)準(zhǔn)

D用來確定過程是否穩(wěn)定

多選題

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？

A頭腦風(fēng)暴

B德菲爾技術(shù)

C訪談

D蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

AUlTableViewCellsysleDefault

BUlTableViewCellsysleSubititle

CUlTableViewCellsysleValuel

DUITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式

B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C復(fù)用性強(qiáng)

D對(duì)象之間實(shí)名通信

5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？

A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)

C需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A控件

B窗口

C表視圖

D文本和WEB視圖

7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？

A屏幕尺寸限制

B輸入速度限制

C硬件高度集成

D便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A項(xiàng)H過程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)

計(jì)劃

B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施

C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法

D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未

來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻

繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。

C.明確不做沒有代價(jià)的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A工具欄類為Ultoolbar

B在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個(gè)，如果超過5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后個(gè)）則是

更多

D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A50%

B75%-90%

C30%

D40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？

A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同?地點(diǎn)

C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

D項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意

義

B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候,

很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。

4、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)

減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這

項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B分析風(fēng)險(xiǎn)

C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)

項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源

沖突，請(qǐng)問，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任

A項(xiàng)目經(jīng)理

BPMO

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D職能經(jīng)理

6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善

B高效率工作的小組

C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性

B缺乏管理層的承諾和支持

C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)

D缺少職能管理控制

8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？

A向會(huì)議提交文件

B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能

C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)

D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)

目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該

A遵照指示

B通知公司審計(jì)員

C如果可能終止項(xiàng)目

D要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛

開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃,

在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？

A展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通

C對(duì)你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述

D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方面實(shí)時(shí)查找

12、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細(xì)心觀察

D產(chǎn)品會(huì)議

14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)

B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家

卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿

足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益

C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)

D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項(xiàng)中，說法正常的是？

A一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力

B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利

D善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說法是不對(duì)的？

A他詳細(xì)說明人員的角色分配

B他詳細(xì)說明角色和職責(zé)

C他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上

D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？

A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略

C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口

B關(guān)鍵字為IBOutlet

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明

D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明

20、控制圖標(biāo)被用來？

A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系

B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人

C表明由于已明確的原因造成的缺陷

D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？

A1

B3.4

C34

D100

22、干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？

A啟動(dòng)階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D控制階段

23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)

C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本

D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持

續(xù)的影響？

A范圍風(fēng)險(xiǎn)

B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)

用？

AMaster-Detailapplication

BOpenGLgame

CBasedapplication

DSingleViewapplication

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是()，但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣氛

28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUlTextFieldDelegate

29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到()效果

A

B縮放

C自動(dòng)

D

30、警告框式Ulalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕

A1

B2

C3

D4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入

C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小

D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以()驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

多選題

1、關(guān)于Utilityapplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器

C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)

D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒有什么了

解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項(xiàng)目組內(nèi)部的

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？

A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求）,

內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）

C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)H考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

D制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUlTableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終

C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感

D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)空

5、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能？

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能

6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7、下列描述正確的是？

A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做

的事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C單例類NSN。甘ficationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知

機(jī)制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)㈣面

D引導(dǎo)幫助

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5s設(shè)備的屏幕像素尺寸是

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中使用。

D隨機(jī)。

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A本末倒置

B浪費(fèi)空間

C視覺沖擊力

D成本上升

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送

通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個(gè)觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。

2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A控制器

B視圖

C模型

D層

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

AUlTableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosureindicator:

CUlTableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck:

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜索欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在輸入

字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框?

AShowSearchFtesultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起

來，

干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。

B分別和他們談話，給予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的

同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功,公司現(xiàn)在已采納了按

項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作

方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。

在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。

該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和

共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職

能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法

是？

A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的

阻力，

您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有

得到滿足。您不能采取的措施是？

A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某

些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A資源可利用性

B預(yù)分配

C員工管理計(jì)劃

D虛擬團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的

活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個(gè)人績(jī)效

2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有

5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊(duì)

C建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D管理團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)

成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)

目出力很少，

你應(yīng)該？

A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。

B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。

D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通

方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式,確保每一個(gè)人都收到信息。

C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順

利，

大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更

準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。

C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。

D談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不高興。

B項(xiàng)目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政

府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？

A不斷征求全體干系人的意見。

B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司

承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，

在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并

答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)

上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小

問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保

密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可

將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性

和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的

是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對(duì)表分析

D頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件

發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)接受

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制

B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨(dú)立思考的能力。

C善于問對(duì)問題。

D較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中_____是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面

2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5s設(shè)備的屏幕像素尺寸是___

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中使用。

D隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

AMaster-DetailApplication:可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包

含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。

CBasedApplication:可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪

導(dǎo)航。

DSngleViewApplication:可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者

發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個(gè)觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A控制器

B視圖

C模型

D層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

AUlTableViewCellAccessoryNone:

BUITabieViewCelIAccessoryDisclosureIndicator:

CUlTableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUlTableViewCellAccessoryCheck

10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜索欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在

輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutleto

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

14.工具欄類是以下哪個(gè)？

AUlTabBar

BUlToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？

A4

B5

C6

D7

16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無

意義

B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題

的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

17.以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit

18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣息

20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFeldDelegate

21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A

B縮放

C自動(dòng)

D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕?

A1

B2

C3

D4

23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)畫面

D引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A本末倒置

B浪費(fèi)空間

C視覺沖擊力

D成本上升

3.關(guān)于UtilityApplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示

4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUlTableViewController

CUITableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復(fù)用性強(qiáng)

D對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正確的是？

A委托消息命名有一定的約定性，w川后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做

的事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知

機(jī)制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了

起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。

B分別和他們談話，給予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)

的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功,公司現(xiàn)在已采

納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組

織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿

意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)

執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技

術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。

4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與

職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí),采用的最佳方

法是？

A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理

的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您

的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)

某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A資源可利用性

B預(yù)分配

C員工管理計(jì)劃

D虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一

次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更

有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其

中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于

什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊(duì)

C建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)

成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你

的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。

B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。

D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝

通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式,確保每一個(gè)人都收到信息。

C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不

順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能

讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。

C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。

D談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不高興。

B項(xiàng)目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然

政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理

還應(yīng)該？

A不斷征求全體干系人的意見。

B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公

司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼

的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承

認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次

合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己

的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何

克服這個(gè)矛盾呢？

A忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為

你保密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還

可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步

的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

中最常用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對(duì)表分析

D頭腦風(fēng)暴

17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事

件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)接受

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和

19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制

B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技

術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和

經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前

部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該

可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

C作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)

21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中,我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月,而根據(jù)我們的經(jīng)

驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底

什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么為'?

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不

靈活要素想辦法達(dá)成。

D市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面

能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較

好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)

重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？

A找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，涔詢他是否存

在困難。

B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C給予激勵(lì),承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。

D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。

E與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法,參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析

可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人

主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他

的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言

時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，

他最喜歡說的是：聽我說.…，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)……等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，

我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)

B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)

目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，

導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一

次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系b徽好，以前你在公司做成功的兩

個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了,

所以來告訴你下.此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

A先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚

D這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)

理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下,常武

斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，

發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且

達(dá)成一致。

B先與市場(chǎng)部經(jīng)