應(yīng)急演練工作匯報(bào)【篇一：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告】安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告######有限公司2013年5月2日為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于2013年4月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。一、目的1.讓全體職工進(jìn)一步掌握消防設(shè)備的使用。2.熟悉逃生的路線、方法，在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合地。3.檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定鹽酸儲罐管線泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作、噴水稀釋，安全監(jiān)護(hù)、污染區(qū)洗消等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、工藝處理、搶險(xiǎn)搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報(bào)告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長，準(zhǔn)備充分，本次鹽酸儲罐管線泄露應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對由三支救護(hù)小隊(duì)組成，共計(jì)33人，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了救護(hù)裝備，一旦礦井出現(xiàn)突發(fā)事件，礦輔助救護(hù)隊(duì)可以立即投入，進(jìn)行處理及救援工作。五、取得的經(jīng)驗(yàn)2015年能夠圓滿的完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計(jì)劃和切實(shí)可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。六、存在的不足1、對方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。2、調(diào)度通訊時(shí)間過程較長，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能按既定方案采取組長通知副組長，副組長通知成員、利用電話群呼、短信群發(fā)的三套通知形式。3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內(nèi)公布指揮部電話，但救災(zāi)初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，造成電話占線時(shí)間較長。4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等?！酒?011年應(yīng)急預(yù)案演練工作情況匯報(bào)】新城街道辦事處2011年應(yīng)急疏散演練工作情況匯報(bào)今年以來，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，新城街道辦事處高度重視應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“預(yù)防為主，常備不懈”的方針，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、加強(qiáng)合作的方式，緊緊圍繞緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力提高這一主線，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急疏散演練方案，培育出過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍，把加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急疏散演練工作作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。一、今年以來應(yīng)急疏散演練工作開展情況（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)重視，切實(shí)認(rèn)清應(yīng)急疏散演練工作的重要性。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急疏散演練工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。在具體工作中，各部門制定本部門的疏散演練編制工作，要求所屬辦事處的各生產(chǎn)經(jīng)營單位都要制定疏散演練方案，并把疏散演練和預(yù)案管理結(jié)合起來，定期進(jìn)行演練，通過強(qiáng)化演練、提高預(yù)防水平。1-5月份，我處共組織各專項(xiàng)疏散演練5次，根據(jù)不同范圍、不同行業(yè)、不同情況組織演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平，并及時(shí)總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高救援能力，把突發(fā)事故的損失降到最低程度。同時(shí)，積極探索新路子，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，把預(yù)防和處置突發(fā)公共事件工作提高到一個(gè)新的水平。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，應(yīng)急管理和應(yīng)急疏散演練工作成效明顯。一是逐步健全完善了應(yīng)急疏散演練工作體系。街道黨工委、辦事處召開專門會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、專業(yè)處置、部門聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合”的工作格局。調(diào)整充實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員。同時(shí)還要求各村居、各部門成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手為主要責(zé)任人，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體抓。二是積極推進(jìn)應(yīng)急疏散演練工作的制度建設(shè)。應(yīng)急疏散演練是應(yīng)急管理工作的核心，街道黨工委專門召開應(yīng)急預(yù)案工作會(huì)議，將預(yù)案編制工作，分別分解到街道各個(gè)相關(guān)部門，分別就食品藥品安全、防火、防汛、地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害、重大動(dòng)物疫情控制、安全生產(chǎn)事故災(zāi)難、森林火災(zāi)控制、森林火災(zāi)撲救處置、群眾越級赴省集體上訪等突發(fā)事件應(yīng)急處置等制定了專業(yè)預(yù)案；在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村的應(yīng)急疏散建設(shè)，要求制定各個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急疏散，從源頭上抓好應(yīng)急管理工作。（三）多方協(xié)調(diào)，全面合作，進(jìn)一步增強(qiáng)演練工作的合理性、可操作性，推進(jìn)應(yīng)急處置工作動(dòng)態(tài)化管理。有效預(yù)防、妥善處置各類突發(fā)公共事件是加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練的根本目的。從1月份開始，街道辦事處組織信訪辦、民政辦、安全辦、水利站、規(guī)劃站、林果站、教工站、執(zhí)法隊(duì)和派出所等相關(guān)站所積極開展地震救災(zāi)、動(dòng)物疫情、防汛搶險(xiǎn)、食品安全、森林防火、企業(yè)安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)疏散的演練，通過演練，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處置，把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。此外，還認(rèn)真做好應(yīng)急通訊和值守工作，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急資源整合，提高應(yīng)急科技含量，全面提升全街道應(yīng)急保障能力。總體來看，通過一系列的應(yīng)急演練，我處應(yīng)對各類安全突發(fā)事件，能夠根據(jù)不同范圍、不同行業(yè)、不同情況，把突發(fā)事故的損失降到最低程度，應(yīng)急能力也進(jìn)一步提高，各類突發(fā)公共事件均得到及時(shí)妥善的處置。同時(shí)，積極探索新路子，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，把預(yù)防和處置突發(fā)公共事件工作提高到一個(gè)新的水平。二、應(yīng)急疏散演練工作中存在的主要問題。我處應(yīng)急疏散演練工作達(dá)到了預(yù)期目的，但還存有薄弱環(huán)節(jié)。一是由于應(yīng)急辦配備的工作人員沒有系統(tǒng)的科學(xué)培訓(xùn)，辦事效率有限，協(xié)調(diào)力不強(qiáng)，資源力量未能有效整合，跟不上突發(fā)事件的發(fā)展變化；二是應(yīng)急預(yù)案進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)的差距較大，有些部門應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)性和可操作性，一些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制發(fā)布后，沒有進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和演練，不能很好適應(yīng)工作需要；三是有些單位和群眾應(yīng)對突發(fā)事件的安全意識淡薄。有些單位應(yīng)急管理意識淡薄，對應(yīng)急工作沒有完全落實(shí)到行動(dòng)上；一些生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、小區(qū)業(yè)主應(yīng)急意識不強(qiáng)，存在盲目指揮、違章作業(yè)等等問題；基層群眾和從業(yè)人員文化素質(zhì)不高、應(yīng)急意識不強(qiáng)、安全救護(hù)知識和逃生知識缺乏。三、注重實(shí)效、科學(xué)評估，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)案演練的作用。為進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)公共事件能力，推進(jìn)應(yīng)急管理工作再上新臺階，我們將在下一步的工作中做到：(一)創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)常態(tài)管理。進(jìn)一步整合應(yīng)急資源力量，加強(qiáng)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)的工作力度，真正建立“日常有人管、遇事有組織、處置有隊(duì)伍”的工作機(jī)制。一是進(jìn)一步抓好專業(yè)應(yīng)急管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷修訂完善各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對性和可操作性，初步形成較為完善的預(yù)案體系。二是建立突發(fā)公共事件工作研判分析機(jī)制，加強(qiáng)對各種突發(fā)公共事件及不穩(wěn)定因素發(fā)展變化趨勢的預(yù)測，加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定局勢的評估，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。三是強(qiáng)化應(yīng)急工作檢查，抓好日常監(jiān)管，建立健全應(yīng)急管理長效監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，做好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場所的安全大檢查，對排查出的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行整改。四是進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急工作流程，建立嚴(yán)密、規(guī)范、科學(xué)的管理制度和工作流程，確保突發(fā)事件發(fā)生后，反應(yīng)及時(shí)、高效有序，迅速完成命令部署、力量調(diào)配、后勤支持、信息報(bào)送等應(yīng)急任務(wù)，將突發(fā)公共事件造成危害降至最低。五是加大對群眾的宣傳力度，提高民眾面對危機(jī)的應(yīng)急處置能力和自救能力。(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急能力。加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)管理，開展教育培訓(xùn)，熟悉處置突發(fā)公共事件的工作方案和預(yù)案，經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急處置日常演練，提高快速反應(yīng)和攻堅(jiān)處突能力。同時(shí)強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急能力，增強(qiáng)各職能部門在處置突發(fā)性事件時(shí)的協(xié)調(diào)配合，提高全街道整體應(yīng)急處置能力。(三)加大