第6頁(yè)共6頁(yè)2024年物業(yè)出納年終工作總結(jié)參考范本返款操作嚴(yán)格遵循預(yù)設(shè)的時(shí)間框架執(zhí)行。在____月中旬至____月上旬期間，財(cái)務(wù)部遵循公司的管理策略，努力在租金收取和返款處理中保持靈活性，以迅速響應(yīng)商戶(hù)的資金需求，同時(shí)堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。返款結(jié)算工作秉持公正有度的原則，雖然導(dǎo)致部分商戶(hù)的貨款暫時(shí)性滯留，但確保了公司租金的及時(shí)收取，有力地保護(hù)了公司的利益。(三)、部門(mén)建設(shè)管理自____月中旬起，我被公司任命為財(cái)務(wù)人員，先后擔(dān)任會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在職期間，我全力以赴地進(jìn)行管理工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作，組織人員按照部門(mén)職責(zé)高效執(zhí)行任務(wù)，為部門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)行做出了大量積極的努力。關(guān)于部門(mén)管理根據(jù)公司高層的指導(dǎo)和部門(mén)職責(zé)，我重新設(shè)計(jì)了部門(mén)管理架構(gòu)，清晰定義了管理層次和權(quán)責(zé)。為每個(gè)崗位制定了《崗位工作責(zé)任書(shū)》，并組織員工進(jìn)行討論、解釋?zhuān)悦鞔_各自工作的權(quán)責(zé)邊界。隨后，我主導(dǎo)制定了系列管理制度，包括：1、部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2、結(jié)算流程設(shè)計(jì)；3、各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)（如總賬會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算會(huì)計(jì)、對(duì)賬會(huì)計(jì)）；4、費(fèi)用管理制度；5、固定資產(chǎn)管理制度；6、低值易耗品管理規(guī)定；7、銷(xiāo)售對(duì)賬差異調(diào)賬程序；8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)；9、收銀班次結(jié)算流程；10、收銀工作崗位管理職責(zé)；11、收銀工作流程；12、供應(yīng)商結(jié)算管理制度；13、員工結(jié)算管理制度及流程等。這些制度的制定旨在為工作提供明確的指導(dǎo)，同時(shí)也組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保他們充分理解并遵循各項(xiàng)流程。這些舉措為部門(mén)工作的規(guī)范化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作針對(duì)初期結(jié)算期間的賬務(wù)處理方式，我提出了改進(jìn)結(jié)算單賬務(wù)處理的建議，并實(shí)施了具體措施，對(duì)原有不合理的地方進(jìn)行了優(yōu)化。調(diào)整后的賬務(wù)處理既全面反映了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌，又符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。在現(xiàn)金存款、刷卡進(jìn)賬處理，結(jié)算掛賬、返款的賬務(wù)處理，以及各種代扣款項(xiàng)的處理上，都制定了詳細(xì)的操作規(guī)范。在會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)上進(jìn)行了創(chuàng)新，使結(jié)算會(huì)計(jì)工作能夠全面、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。未來(lái)，將繼續(xù)優(yōu)化賬務(wù)處理方式，以提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更好地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)部的賬務(wù)處理將與現(xiàn)代國(guó)際廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算保持一致，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連貫性。二、來(lái)年工作規(guī)劃我們將堅(jiān)持以商戶(hù)為中心，服從整體管理。根據(jù)結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的需求，結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地制定部分財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化。我們將引入預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，通過(guò)設(shè)定各樓層預(yù)期銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理，及時(shí)與樓層管理部門(mén)溝通，共享銷(xiāo)售信息，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，將實(shí)施各部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的核算，監(jiān)控實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制，最大化企業(yè)利潤(rùn)。此外，將進(jìn)一步加強(qiáng)收銀隊(duì)伍的建設(shè)和管理，以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的精準(zhǔn)性，通過(guò)定期培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)處理技能，確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。財(cái)務(wù)部將繼續(xù)與現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室保持緊密協(xié)作，確保會(huì)計(jì)科目適用的一致性，賬戶(hù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，共同提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在部門(mén)管理上，我將推行工作計(jì)劃?rùn)z查制，要求員工制定月度和周工作計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查，以評(píng)估員工的工作績(jī)效。三、意見(jiàn)和建議(一)、強(qiáng)化制度建設(shè)，確保制度的執(zhí)行力度，建立全面的管理制度體系。(二)、建立公平公正的薪酬制度，解決現(xiàn)存的薪酬不公問(wèn)題，以適應(yīng)當(dāng)前的生活成本壓力。(三)、優(yōu)化用人機(jī)制，重視能力和潛力，避免過(guò)分依賴(lài)學(xué)歷或人際關(guān)系，選拔真正的人才。2024年物業(yè)出納年終工作總結(jié)參考范本（二）時(shí)間的流逝不言而喻，____已然成為過(guò)去，我們正步入一個(gè)全新的年度。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。1.物業(yè)管理的核心任務(wù)是物管費(fèi)的收取。我始終督促各小區(qū)進(jìn)行及時(shí)收繳，對(duì)每項(xiàng)收入進(jìn)行詳盡的逐戶(hù)記錄，并與各小區(qū)統(tǒng)計(jì)員每月進(jìn)行精確核對(duì)。我確保了所有開(kāi)票工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，以保證資金的順利回收。2.支出方面，我管理著金月灣、總工會(huì)大廈、甘霖坊等____個(gè)小區(qū)的成本費(fèi)用，分類(lèi)記錄包括水電氣費(fèi)、日常報(bào)銷(xiāo)和勞務(wù)費(fèi)等，確保每一筆支出都有清晰的記錄，為各小區(qū)統(tǒng)計(jì)員提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以便他們準(zhǔn)確編制每月的費(fèi)用與支出臺(tái)賬。同時(shí)，我提醒各小區(qū)在采購(gòu)前必須先申請(qǐng)，以實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一規(guī)劃。3.我與財(cái)務(wù)部緊密合作，負(fù)責(zé)收入統(tǒng)計(jì)、日常報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票收據(jù)的管理、銀行回單的獲取以及工資表的按時(shí)編制和工資的發(fā)放。同時(shí)，我處理好銀行的所有事務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理的順暢。4.我還協(xié)助各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)完成各項(xiàng)任務(wù)，如維修資金賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)與關(guān)閉、貸記憑證的開(kāi)具、維修金的轉(zhuǎn)賬、定期款項(xiàng)的存取等，以促進(jìn)各小區(qū)物業(yè)管理工作的有效進(jìn)行。自加入____物業(yè)以來(lái)，我對(duì)公司的深入理解和對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)及同事的敬佩之情日益加深，尤其是他們展現(xiàn)出的敬業(yè)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，這值得我不斷學(xué)習(xí)。因此，未來(lái)我不僅要繼續(xù)原有工作，更需注重開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提升效益。首先，我將強(qiáng)化費(fèi)用的收取工作，物業(yè)管理行業(yè)具有高投入、高成本、低回報(bào)的特性，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，必須高效收取各項(xiàng)費(fèi)用并確保按時(shí)足額繳納。其次，我們要倡導(dǎo)節(jié)約，減少不必要的支出。在維修資金管理上，我計(jì)劃完善所有臺(tái)賬，特別是需要公司墊付的項(xiàng)目，因?yàn)檫@關(guān)系到未來(lái)的分?jǐn)倖?wèn)題，任何疏忽都可能導(dǎo)致公司費(fèi)用增加，影響公司利益。每一筆節(jié)約，每一筆使用，我們都應(yīng)心懷敬畏，因?yàn)槊恳还P資金都來(lái)之不易。我堅(jiān)信，憑借我們所有人的共同努力，E物業(yè)的未來(lái)必將更加輝煌。新的一年，我將面臨更大的挑戰(zhàn)，我期待在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我更多的支持和指導(dǎo)，謝謝大家！2024年物業(yè)出納年終工作總結(jié)參考范本（三）請(qǐng)遵循以下財(cái)務(wù)基本原則：1.無(wú)論是公司間的內(nèi)部借款還是員工的臨時(shí)借款，均需填寫(xiě)借款單。公司間的內(nèi)部借款需經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后方可執(zhí)行；員工的臨時(shí)借款則需部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)及總經(jīng)理依次簽字同意后方可獲得。2.報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)必須附有合理且正規(guī)的發(fā)票，無(wú)發(fā)票將不予報(bào)銷(xiāo)。3.嚴(yán)禁僅憑口頭陳述進(jìn)行財(cái)務(wù)操作。4.每日需對(duì)現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬進(jìn)行登記，確保做到日清月結(jié)。5.月初需編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并積極配合銀行完成對(duì)賬工作。6.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保財(cái)務(wù)信息的安全。關(guān)于物業(yè)行業(yè)的稅務(wù)處理：物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，需按照營(yíng)業(yè)收入的一定比例交納營(yíng)業(yè)稅（具體比例未給出，設(shè)為X%），并據(jù)此交納城建稅（比例約為Y%，實(shí)際比例需根據(jù)規(guī)定確定），而企業(yè)所得稅的征收方式則取決于公司是采用查賬征收還是核定征收，一般按季度進(jìn)行征收。報(bào)稅需遵循地方稅務(wù)局的具體規(guī)定，并通過(guò)電子方式進(jìn)行。整體而言，報(bào)稅流程并不復(fù)雜。在核算方面，請(qǐng)遵循以下原則：1.企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的維修、管理和服務(wù)等所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，需按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用。2.物業(yè)管理活動(dòng)中的直接支出應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和間接費(fèi)用等。對(duì)于實(shí)行一級(jí)成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費(fèi)用，相關(guān)支出直接計(jì)入管理費(fèi)用。3.直接人工費(fèi)涵蓋直接從事物業(yè)管理活動(dòng)人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)等。4.直接材料費(fèi)則包括物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。5.間接費(fèi)用則包括物業(yè)管理單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、綠化維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)及其他費(fèi)用等。6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)共用設(shè)施設(shè)備所支付的有償使用費(fèi)應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。7.管理用房的有償使用費(fèi)則根據(jù)具體情況計(jì)入營(yíng)業(yè)成本或管理費(fèi)用。8.對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修的支出應(yīng)計(jì)入遞延資產(chǎn)，并在有效使用期限內(nèi)分期攤?cè)霠I(yíng)業(yè)成本或管理費(fèi)用。9.企業(yè)可根據(jù)年末應(yīng)收賬款余額的一定比例（具體比例未給出，設(shè)為Z%-W%）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，并計(jì)入管理費(fèi)用。已發(fā)生的壞賬損失可用于沖減壞賬準(zhǔn)備金，收回的已核銷(xiāo)壞賬則增加壞賬準(zhǔn)備金。對(duì)于不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞賬損失直接計(jì)入管理費(fèi)用，收回的已核銷(xiāo)壞賬則沖減管理費(fèi)用。關(guān)于費(fèi)用計(jì)提：1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入凈額的不同區(qū)間，分別按照千分之五或千分之三的比例計(jì)提，并計(jì)入“管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)”科目。2.職工福利費(fèi)按工資總額的特定比例（具體比例未給出）計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)也分別按工資總額的特定比例計(jì)提。計(jì)提時(shí)，一般計(jì)入管理費(fèi)用相關(guān)科目。關(guān)于崗位職責(zé)：1.出納需對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)會(huì)制度及公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則，管理好公司