生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)紅黑牌積分制管理實施方案

一、實施方案背景

為加強生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，結(jié)合本單位實際，制定本方案。通過實施紅黑牌積分制管理，激勵生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

二、實施對象

1.本單位內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位；

2.與本單位有業(yè)務(wù)往來的合作單位。

三、紅黑牌積分制管理內(nèi)容

1.積分標準：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策落實情況；

（2）安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況；

（3）安全生產(chǎn)管理制度建立及執(zhí)行情況；

（4）安全生產(chǎn)投入及設(shè)備設(shè)施情況；

（5）安全生產(chǎn)培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練情況；

（6）事故隱患排查治理情況；

（7）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。

2.積分辦法：

（1）設(shè)立紅黑牌積分管理辦公室，負責積分的評定、審核、公布等工作；

（2）積分周期為季度，每個周期積分清零，重新開始；

（3）積分采用加減分制，具體標準見附件；

（4）積分結(jié)果作為生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工評優(yōu)、晉級、獎勵的依據(jù)。

四、實施流程

1.制定積分標準及辦法，報請單位領(lǐng)導(dǎo)審批；

2.設(shè)立紅黑牌積分管理辦公室，明確職責分工；

3.開展宣傳培訓(xùn)，使全體員工了解積分制管理內(nèi)容；

4.按照積分標準，對生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工進行積分評定；

5.公布積分結(jié)果，對積分較低的單位及個人進行整改；

6.對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位；

7.定期總結(jié)紅黑牌積分制管理實施情況，不斷完善管理制度。

五、保障措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保紅黑牌積分制管理的順利實施；

2.加大宣傳力度，提高全體員工對安全生產(chǎn)的認識；

3.完善激勵機制，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工的積極性；

4.嚴格考核問責，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行嚴肅處理；

5.加強與各級政府部門、行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持。

六、預(yù)期效果

6.通過紅黑牌積分制管理的實施，預(yù)期可以達到以下效果：

（1）提高生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工的安全生產(chǎn)意識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍；

（2）促進生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平；

（3）及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率；

（4）激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成正向激勵機制；

（5）建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，為單位持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

七、監(jiān)督與評估

1.設(shè)立監(jiān)督舉報渠道，接受社會各界的監(jiān)督；

2.定期對紅黑牌積分制管理進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施；

3.對積分評定過程中出現(xiàn)的爭議進行調(diào)解，確保積分結(jié)果的公正公平；

4.定期對積分管理辦公室的工作進行審計，確保其工作正常開展。

八、培訓(xùn)與支持

1.組織開展紅黑牌積分制管理相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力；

2.提供必要的技術(shù)支持，幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位解決安全生產(chǎn)中的問題；

3.建立信息交流平臺，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的經(jīng)驗分享和交流；

4.鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位參加各類安全生產(chǎn)競賽、評比活動，提升安全生產(chǎn)管理水平。

九、信息公示

1.定期在單位內(nèi)部及與合作單位之間公示紅黑牌積分結(jié)果；

2.公示內(nèi)容包括積分加減分詳情、整改措施及整改效果等；

3.公示期間，接受單位內(nèi)部及社會各界的監(jiān)督和意見反饋；

4.對公示中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查處理，確保公示內(nèi)容的真實性和準確性。

十、持續(xù)改進

1.根據(jù)紅黑牌積分制管理的實施情況，不斷優(yōu)化積分標準及辦法；

2.結(jié)合單位發(fā)展實際，調(diào)整積分評定周期和積分加減分標準；

3.強化與生產(chǎn)經(jīng)營單位的溝通，了解其實施過程中的需求和困難，提供有針對性的支持和幫助；

4.定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升紅黑牌積分制管理的科學(xué)性和有效性。

十一、責任追究

1.對積分評定過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)單位及人員的責任；

2.對積分較低的生產(chǎn)經(jīng)營單位，按照相關(guān)規(guī)定進行約談、警示，并視情況給予行政處罰；

3.對因安全生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的事故，嚴格依法進行事故調(diào)查，追究事故責任；

4.建立安全生產(chǎn)責任追究制度，對不履行或不正確履行職責的單位和個人進行問責。

十二、激勵機制

1.對積分表現(xiàn)良好的生產(chǎn)經(jīng)營單位及個人，給予精神和物質(zhì)獎勵；

2.將積分結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰；

3.對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的個人，優(yōu)先考慮職務(wù)晉升、職稱評定等；

4.建立安全生產(chǎn)獎勵基金，對積極發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的單位和個人給予獎勵。

十三、協(xié)作與聯(lián)動

1.加強與政府相關(guān)部門的協(xié)作，共同推進安全生產(chǎn)紅黑牌積分制管理的實施；

2.與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享安全生產(chǎn)信息資源；

3.鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位之間開展聯(lián)合檢查、互查互糾，提升行業(yè)整體安全生產(chǎn)水平；

4.建立健全安全生產(chǎn)聯(lián)動機制，對跨區(qū)域、跨行業(yè)的安全生產(chǎn)問題進行協(xié)調(diào)解決。

十四、宣傳與教育

1.制定安全生產(chǎn)宣傳計劃，通過多種渠道廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識；

2.開展安全生產(chǎn)月、周、日等活動，提高全體員工的安全意識和技能；

3.利用典型案例進行警示教育，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工的安全責任意識；

4.定期舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、講座等活動，提升全體員工的安全素養(yǎng)。

十五、預(yù)案與應(yīng)急

1.制定紅黑牌積分制管理應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序和措施；

2.對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)判，提前制定應(yīng)對策略；

3.加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事件的能力；

4.定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的實用性和有效性。

十六、總結(jié)與反饋

1.定期對紅黑牌積分制管理實施情況進行總結(jié)，分析存在的問題和不足；

2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化管理措施，確保管理制度的持續(xù)改進；

3.建立反饋機制，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工提出意見和建議；

4.及時回應(yīng)和采納合理的意見和建議，提升紅黑牌積分制管理的科學(xué)性和民主性。

十七、監(jiān)督考核

1.建立健全監(jiān)督考核機制，對紅黑牌積分制管理的實施情況進行全面監(jiān)督；

2.定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理情況進行抽查，確保積分評定的客觀性和公正性；

3.對積分管理辦公室的工作進行定期評估，考核其工作效能和服務(wù)質(zhì)量；

4.對監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位進行整改，并對整改效果進行跟蹤評價。

十八、資源保障

1.保障紅黑牌積分制管理所需的經(jīng)費投入，確保管理工作的正常開展；

2.配備必要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高管理工作的專業(yè)水平；

3.加強信息化建設(shè)，提高紅黑牌積分制管理的效率和準確性；

4.提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位提升安全生產(chǎn)管理水平。

十九、法律法規(guī)遵循

1.嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保紅黑牌積分制管理的合法性；

2.及時關(guān)注法律法規(guī)的修訂和更新，調(diào)整積分評定標準和管理措施；

3.對違反法律法規(guī)的行為，依法予以處理，維護安全生產(chǎn)法律法規(guī)的嚴肅性；

4.加強法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工的法律意識。

二十、文化建設(shè)

1.推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)，形成“安全第一”的單位文化氛圍；

2.開展安全文化活動，提升全體員工的安全價值觀和安全行為習慣；

3.結(jié)合單位實際，制定具有特色的安全生產(chǎn)口號、標志，強化安全意識；

4.通過安全生產(chǎn)文化建設(shè)，促進紅黑牌積分制管理的深入人心和有效執(zhí)行。

二十一、外部協(xié)作

1.積極參與安全生產(chǎn)區(qū)域協(xié)作，與周邊單位共享安全生產(chǎn)信息；

2.加強與上下游企業(yè)的安全生產(chǎn)合作，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈安全生產(chǎn)水平；

3.與安全生產(chǎn)研究機構(gòu)、高校等合作，引入先進的安全生產(chǎn)管理理念和技術(shù)；

4.定期參加行業(yè)安全生產(chǎn)交流活動，借鑒其他單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

二十二、持續(xù)優(yōu)化

1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的變化，不斷優(yōu)化紅黑牌積分制管理流程和措施；

2.定期收集生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工的反饋意見，對管理方案進行修訂和完善；

3.探索引入智能化、信息化手段，提高紅黑牌積分制管理的智能化水平；

4.建立長效機制，確保紅黑牌積分制管理持續(xù)適應(yīng)單位安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

二十三、實施時間表

1.即日起至____年__月__日前，完成紅黑牌積分制管理實施方案的制定和報批；

2.______年__月__日至____年__月__日，進行紅黑牌積分制管理的宣傳和培訓(xùn)工作；

3.______年__月__日起，正式實施紅黑牌積分制管理，開展積分評定工作；

4.每季度末進行積分結(jié)果的公示和反饋，每年末對全年積分情況進行總結(jié)。

二十四、預(yù)期挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

1.預(yù)期挑戰(zhàn)：部分單位對積分制管理可能有抵觸情緒，員工參與度不高。

應(yīng)對措施：加強宣傳和培訓(xùn)，提高認識和參與積極性，確保管理制度順利推行。

2.預(yù)期挑戰(zhàn)：積分評定過程中可能出現(xiàn)的主觀性和不公平性。

應(yīng)對措施：完善評定標準和流程，加強監(jiān)督和評估，確保評定結(jié)果公正客觀。

3.預(yù)期挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)管理資源不足，影響實施效果。

應(yīng)對措施：合理調(diào)配資源，爭取政策支持，確保管理工作的有效開展。

本實施方案旨在通過紅黑牌積分制管理，提升我單位安全生產(chǎn)水