體系名稱：內部監(jiān)督管理 版本：2023-1編碼：IS-01-40 發(fā)布范圍：普發(fā)附件附件中海油田服務股份有限公司員工違紀解決規(guī)定公司名稱：中海油田服務股份有限公司批準人：李勇審核人：高廣生批準依據：《內部監(jiān)督管理制度》（IS-01）發(fā)布文號：海油服股內控[2023]87號發(fā)布日期：2023年5月14日生效日期：2023年5月14日起草部門：審計監(jiān)察部目錄1目的 32合用范圍 33編制依據 34釋義 35職責 46解決規(guī)定 56.1總則 56.1.1解決種類 56.1.2解決合用 56.1.3原則 66.1.4解決權限 66.1.5違紀解決運用規(guī)則 76.2分則 86.2.1違反生產、經營、管理秩序行為 86.2.2違反財務紀律行為 136.2.3違反質量健康安全環(huán)保管理行為 166.2.4貪污（侵占）、賄賂行為 196.2.5違反廉潔從業(yè)規(guī)定行為 216.2.6失職、瀆職行為 276.2.7違反社會公德和治安管理行為 296.2.8違反信息安全行為 316.2.9違反法律事務管理行為 316.2.10違反證券監(jiān)管的行為 337附則 33中海油田服務股份有限公司員工違紀解決規(guī)定1目的加強公司管理，嚴厲勞動紀律，提高員工遵紀守法的自覺性，保證生產經營活動順利進行。2合用范圍公司機關及所屬單位。3編制依據《員工違紀解決規(guī)定》（IS-03，2023-1，中國海油）?！秲炔勘O(jiān)督管理制度》（IS-01,2023-1，公司）。4釋義中國海油：指中國海洋石油總公司。公司：指中海油田服務股份有限公司。所屬單位：指公司所屬的分公司、事業(yè)部、全資或控股子公司、駐外機構、公司行文直管的項目組、合營公司等。違紀：指違反國家有關法律法規(guī)和公司管理制度，依本規(guī)定應受到解決的行為。行為在客觀上導致了危害結果，但是由于不可抗拒或不能預見的因素引起的，不是違紀。失職、瀆職：指管理人員嚴重不負責任，不履行或不認真、不對的履行職責；或超越職權，解決其無權決定、解決的事項；或違反制度和程序解決事務，致使公司財產和員工利益遭受損失的行為。直接責任者（即重要責任者）：指在其責任范圍內，不履行或不對的履行自己的職責，對導致的損失或后果起決定性作用的人員。直接領導責任者（即重要領導責任者）：指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或不對的履行職責，對導致的損失或后果負重要領導責任的各級領導人員。重要領導責任者（即次要領導責任者）：指在其職責范圍內，相應管的工作或參與決定的工作不履行或不對的履行職責，對導致的損失或后果負次要領導責任的各級領導人員。直接經濟損失：指與違紀行為有直接因果關系而導致公司財產損毀的實際價值。違紀情節(jié)：重要是指違紀的動機、手段、時間、地點、環(huán)境和侵害對象；違紀導致的損失、影響和危害限度；違紀人員責任大小、結識態(tài)度、挽回損失和退回違紀所得等行為和事實。情節(jié)分為較輕、較重、嚴重；損失分為較輕、較大、重大、特大。從輕、從重解決：指在本規(guī)定第6.2.1(違反生產、經營、管理秩序行為)至6.2.10(違反證券監(jiān)管的行為)中規(guī)定的違紀行為應受到解決的幅度以內，給予較輕或較重的解決。減輕、加重解決：指在本規(guī)定第6.2.1(違反生產、經營、管理秩序行為)至6.2.10(違反證券監(jiān)管的行為)中規(guī)定的違紀行為應受到的解決幅度以外，給予減輕或加重一檔解決。特定關系人：指與領導人員有近親屬、情婦(夫)及其他共同利益關系的人。違反規(guī)定插手干預采辦、工程建設行為：指各級領導人員違反政策、法律、法規(guī)或公司管理制度，運用職權或職務上的影響，向相關部門、單位或有關人員以指定、授意、暗示等方式提出規(guī)定，影響工程建設和采辦工作正常開展或干擾正常監(jiān)管、執(zhí)紀活動的行為。小金庫：指違反法律法規(guī)及其他有關規(guī)定，應列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（具有價證券）及其形成的資產。直管干部：指由公司人事委員會審批、公司CEO兼總裁簽發(fā)任免的干部，涉及：公司機關部門崗位經理及以上領導、事業(yè)部及分公司領導班子成員、駐外機構及公司直屬項目組負責人。領導人員：指公司崗位（工資）級別M9級（或相稱級別）及以上管理人員和相對獨立分支機構負責人。各級領導人員：指基層站、隊及以上單位（涉及各級相對獨立運營的項目組等）領導班子成員，各級機關崗位經理及以上人員。管理人員：指公司全體管理人員。特定人士：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司內部由于所任職務也許獲取公司有關內幕信息的人員均為內幕信息知情人員。5職責見6.1.4。6解決規(guī)定6.1總則6.1.1解決種類涉及訓誡、警告、嚴重警告、降職（級）、開除；訓誡是對輕微違紀員工所進行的解決，不是處分；警告、嚴重警告、降職（級）和開除是處分。6.1.2解決合用受警告處分的：半年內不得提高職（級），并扣發(fā)受處分當年獎金總額的20%；受嚴重警告處分的：一年內不得提高職（級），并扣發(fā)受處分當年獎金總額的50%；受降職（級）處分的：兩年內不得提高職（級），并扣發(fā)受處分當年獎金總額的100%，同時變更勞動協(xié)議，調整到低于原級別以下的工作崗位，崗位工資級別相應減少。本人提出辭職的，仍應調低崗位級別后，依勞動協(xié)議法規(guī)及勞動協(xié)議約定辦理離職手續(xù)。受開除處分的：按勞動協(xié)議約定，解除或終止勞動協(xié)議，公司系統(tǒng)各單位三年內不得再錄用。三年后又重新錄用的，自錄用起三年內不得在任何單位從事主管及以上工作，不得擔任相對獨立分支機構的負責人。重新錄用后再次違紀的，公司予以開除，開除后各單位永遠不準錄用。開除后自辦經濟實體的，公司系統(tǒng)各單位不得與其發(fā)生經濟業(yè)務往來。開除后成為其他公司股東或擔任高管層領導職務的，各單位不得將其所在公司列為合格供應商、承包商；對已退休的違紀員工，不作處分決定，按應受的處分減少待遇；退休前為企勞制員工，應受降職（級）處分的，調為按減少檔別后的崗薪工資標準計發(fā)養(yǎng)老金中的公司發(fā)放部分，其他福利待遇按降級后的標準執(zhí)行。應受開除處分的，取消養(yǎng)老金中的公司發(fā)放部分和所有公司福利待遇，與其一次性了結一切經濟關系；退休前為企聘制、社聘制和新勞動協(xié)議制的員工，應受降職（級）處分的，其應享受的公司福利待遇按降級后的標準執(zhí)行。應受開除處分的，取消其以后所有公司福利待遇，與其一次性了結一切經濟關系；對被司法機關備案調查的員工，應停止職務，安排臨時工作。被拘留、逮捕期間，應停發(fā)工資薪酬。被取保候審期間，應安排臨時工作。強制措施解除后，根據司法機關的決定給予相應解決。6.1.3原則6.1.4解決權限解決員工違紀，由審計監(jiān)察部歸口管理，相關職能部門配合，具體按《案件檢查管理辦法》和《案件審理管理辦法》規(guī)定的程序進行，給予開除處分的須征求所在工會意見。處分的審批，按員工管理權限進行。需報董事會批準的，由高管層集體討論決定。公司直管干部的違紀解決，由公司案件檢查組提出意見，經案件審理,報高管層集體討論，總裁批準。公司總部機關其他員工的違紀解決，由案件檢查組提出意見，經案件審理后，報總裁審批；各所屬單位其他員工的違紀解決，經所在單位案件檢查、審理，履行決策程序后，由所在單位總經理批準并報公司審計監(jiān)察部備案。開除處分，由案件檢查組提出，經公司案件審理后，報高管層集體討論決定，總裁批準。訓誡由公司總部機關或所屬單位提出,按員工管理權限審批，報審計監(jiān)察部備案。對受到處分的員工，可同時給予必要的組織解決；對被司法機關備案調查的員工，可提出臨時組織解決建議；經備案調查不構成違紀，但不宜在原崗位工作的員工，可提出組織解決建議，按員工管理權限批準后，由員工所在單位人力資源部門實行。員工對解決不服的，可在接到解決決定之日起10個工作日內向實行解決的監(jiān)察機構提出申訴，或請所在單位勞動爭議調解委員會調解，也可向勞動仲裁機關提起仲裁。監(jiān)察機構對員工的申訴應按《信訪舉報和申訴管理辦法》和《案件審理管理辦法》進行復審或復核。員工對復審、復核決定仍不服的，可向上一級監(jiān)察機構申請復核，其復核決定為最終決定。6.1.5違紀解決運用規(guī)則一人犯有本規(guī)定第6.2中規(guī)定的兩種以上應受到解決的違紀行為，合并解決。同一違紀行為，觸犯本規(guī)定第6.2中兩個以上條款的，按解決較重的條款解決；兩人以上共同故意違紀，對組織、領導或在共同違紀中起重要作用的，從重或加重解決；對其他成員，根據其在共同違紀中所起的作用和應承擔的責任，分別予以解決。對于經濟方面共同違紀的，按個人所得數額、對公司導致的損失及其所起的作用，分別解決；對為首者，按違紀的總數額解決。領導班子做出違紀決定或實行違紀行為的，按共同違紀解決；有下列情節(jié)之一的，可從重或加重解決：受警告處分半年內，受嚴重警告處分一年內，受降職（級）處分兩年內，又故意違紀應給予處分的；串供或偽造、銷毀、藏匿證據的；包庇同案人員或打擊報復批評人、檢舉人、控告人、證人及其他相關人員的；逼迫、唆使別人違紀的；阻止別人揭發(fā)檢舉、提供證據材料的；拒絕交出違法違紀所得的；拒絕中止正在實行的違紀行為的；其他可從重或加重解決的情節(jié)。有下列情節(jié)之一的，可從輕或減輕解決：涉嫌違紀的員工在組織初核前向組織交待自己的問題，或在初核和備案調查其問題期間交待組織未掌握問題的；涉嫌違紀的員工在案件的初核、備案調查過程中，能配合調查工作，如實坦白組織已經掌握其本人重要違紀事實的；積極檢舉同案人或別人應受到解決的違紀問題，經查證屬實的；積極挽回損失或有效阻止危害結果發(fā)生的；積極退出違紀違法所得的；其他可從輕或減輕解決的情節(jié)。對違紀情節(jié)輕微的員工，進行訓誡，具體按《中海油田服務股份有限公司訓誡管理辦法》實行。對訓誡指出的違紀問題，限期內不整改的，給予警告處分；濫用職權、玩忽職守，導致資產損失的，除按本規(guī)定予以解決外，同時應承擔經濟補償責任；員工違反本規(guī)定，涉嫌犯罪的，移送司法機關解決。被司法機關追究刑事責任的，予以開除；根據違紀行為的特殊情況，需在本規(guī)定的量紀幅度以外減輕解決的，由公司審查批準；違反公司管理制度需追究紀律責任，本規(guī)定第6.2中沒有規(guī)定的，比照第6.2中類似條款進行解決；違紀解決決定做出后，應在一個月內向員工所在單位及本人宣布，并將解決決定材料歸入受解決者檔案。對受到降職（級）以上處分的員工，有關單位、部門應在處分決定做出后的一個月內辦理職務、工資等相應變更或解除勞動協(xié)議手續(xù)。對違法違紀行為所獲得的經濟利益，應收繳或責令退賠；對違紀行為所獲得的職務、職稱、學歷、獎勵、資格等其他利益，應予以糾正；不貫徹解決決定和其他相關解決手續(xù)的，按本規(guī)定6.2.6.1規(guī)定追究直接責任者和直接領導責任者的責任。本規(guī)定中所稱“以上”，涉及本級、本數；“以下”不涉及本級、本數。6.2分則6.2.1違反生產、經營、管理秩序行為違反生產、經營、管理制度與程序，或拒不執(zhí)行、擅自改變上級決策與部署，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。在用人方面，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）處分：向應知情者以外人員透露領導班子或人事管理部門醞釀、討論人事任免情況的；在干部考察工作中敷衍塞責，隱瞞、歪曲事實真相的；在選拔任用干部過程中，運用職權對別人打擊報復的；采用請客送禮、謊報業(yè)績等違規(guī)手段，為本人或別人謀取職務的；工作失職，導致用人失察或失誤的；其他違反用人方面的規(guī)定和程序的。在資產管理方面，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：在承包、租賃、聯營或與外商合資經營、合作經營及向國（境）外投資過程中，將公司資產非法轉移的；應進行評估而未進行，或評估項目應辦理核準、備案手續(xù)而未辦理，或不按評估管理的有關規(guī)定作價，或聘請不符合資質條件的評估機構，或提供虛假情況和資料，與資產評估機構串通作弊，致使資產評估結果失實的；未按法律法規(guī)和公司相關內控制度進行清產核資、產權登記，不如實填報相關報表，隱瞞真實情況，導致資產流失的；違規(guī)處置資產或低價出售、低價折股、無償處置資產的；違反公司知識產權、無形資產保護的有關規(guī)定，擅自泄露、轉讓專利、科研成果、技術訣竅、工藝圖紙等，或擅自許可、轉讓公司注冊商標等，導致公司無形資產流失的；公司派出的出資者代表和經營管理人員，對控股或參股公司中損害公司利益的行為發(fā)現后不及時反映和制止，或超越授權范圍行使職權，導致公司權益受損的；違反設立和撤消公司有關規(guī)定，未經批準擅自設立、撤消公司，或變更公司重要事項，或對外簽訂合資公司章程的；相應收賬款、存貨等管理不力或不良資產解決不力，給公司導致損失的；其他違反公司股權、資產管理等方面（涉及但不限于設立和撤消公司、資產評估、選聘評估機構、產權登記、產權轉讓等）規(guī)定的。在工程建設、項目管理過程中，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：在工程啟動前，未做出或未完善相應安全風險評估的；在工程設計階段，違反設計規(guī)范和審批程序做犯錯誤設計，或未經審核擅自批準工程設計，或違反規(guī)定擅自變動設計方案的；在工程施工階段，沒有設計圖紙擅自批準施工，或違反程序擅自修改已批準的設計方案、技術規(guī)格和圖紙，或不按技術規(guī)范和規(guī)定施工，工程項目變更未批先建或未按程序審批，導致工程隱患的；在施工、驗收過程中，不嚴格按制度程序進行質量管理和監(jiān)督檢查的；違反政策、規(guī)定，采用不合法手段，影響工程預算，或違反項目預結算管理規(guī)定，導致公司利益受損的；其他違反工程建設管理規(guī)定的行為。在采辦（指以購買、租賃、委托或雇用等方式獲取物資、工程和服務的行為）招投標活動中，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：對非招標采辦方式，未上報或未按公司內控流程上報，直接擬定承包商、供應商、代理商的；不制訂招標策略，或不嚴格執(zhí)行招標策略的；違反國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定泄漏應保密的采辦信息的；與投標商串通，損害公司利益的；在招標文獻中，故意列入歧視性、傾向性條款的；互相串通、“暗箱”操作，搞虛假招投標的；對已批準的招標文獻擅自進行修改或變動的；未按國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，在未擬定中標人并履行報批程序之前擅自與投標人就實質性內容進行談判的；不按公司內控制度規(guī)定整理、收集、保存采辦和招投標過程資料的；其他違反國家法律法規(guī)和公司采辦招投標工作管理規(guī)定的。在協(xié)議管理過程中，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：無合法理由，不采用已頒布實行的公司標準協(xié)議的；簽訂的協(xié)議違反國家強制性法律法規(guī)或公司內部管理制度的；協(xié)議管理過程中受到國家行政執(zhí)法機關查處的；未經審查、確認協(xié)議相對方的資信和履約能力，簽訂協(xié)議的；未經審查、會簽、批準簽訂協(xié)議，或超越審批權限、未經授權簽訂協(xié)議的；未經批準變更協(xié)議，或未簽訂協(xié)議即預付款項的；發(fā)現對方存在違約行為，不及時采用有效補救措施的；除非存在不可抗拒的事由，不如約履行協(xié)議，給公司導致重大損失的；其他違反協(xié)議管理制度的行為。違反審計管理制度和程序或未盡到應有的專業(yè)關注，致使審計質量出現重大問題的；發(fā)現被審計對象重大問題不如實報告的；被審計對象不按審計規(guī)定提供審計資料，或提供虛假資料的；被審計單位（人員）阻礙審計人員開展工作或打擊報復審計人員的；其他違反審計管理制度和程序的。不按保密規(guī)定使用、借閱、傳送、攜帶、移交、保存、銷毀國家秘密和公司商業(yè)秘密的；發(fā)生、發(fā)現泄密案件不如實提供有關情況，或故意隱瞞不報，采用補救措施不力的；未經批準擅自減少秘密等級的；破壞或丟失保密設施、設備的；以竊取、刺探、收買等非法或不合法手段獲取國家秘密或公司商業(yè)秘密的；為境內外機構、組織、人員非法提供國家秘密或公司商業(yè)秘密的；其他違反保密規(guī)定的行為。違反保密規(guī)定或工作不負責任，出現重大失泄密事件，有下列情形之一的，依本規(guī)定HYPERLINK6.2.6規(guī)定解決：失泄密導致公司直接經濟損失50萬元以上的；泄露絕密級國家秘密的；泄露國家秘密導致嚴重危害后果的；其他失泄密情節(jié)嚴重的情形。納稅單位采用欺騙、隱瞞手段進行虛假納稅申報或不申報，逃避繳納稅款的，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重，有下列情形之一的，給予降職（級）或開除處分：逃避繳納稅款數額在5萬元以上且占各稅種應納稅總額百分之十以上，經稅務機關依法下達繳納告知而不補繳稅金和滯納金或不接受行政處罰的；扣繳負責人采用上述手段，不繳或少繳已扣、已收稅款，數額在5萬元以上的；受到稅務部門處罰給公司導致損失50萬元以上的；以假報出口或其他欺騙手段，騙取國家出口退稅款，數額在5萬元以上的；其它逃避繳納稅款行為的。違反公司勞動紀律和工作紀律，無合法理由連續(xù)曠工15天，或一年內累計曠工30天的，予以開除。有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：經常遲到、早退經教育不改的；無合法理由拒不服從調度和管理，影響生產或工作的；打架斗毆、尋釁鬧事，影響生產、工作正常進行或導致惡劣影響的；攜帶違禁品進入工作、生產場合，給公司導致損失或產生不良影響的；運用工作時間或使用公司的設備、材料以及其他條件為個人謀利的；惡意、蓄意破壞公司計算機信息網絡安全的；或運用公司互聯網進行違法犯罪活動的；故意致使公司財物損壞、丟失的；工作期間酗酒經教育不改的；制作、傳播有礙社會治安的不良信息的；其他違反勞動紀律和工作紀律的行為。違反公司外事紀律及有關規(guī)定，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：未經授權擅自與外方達成口頭或書面協(xié)議的；臨時出國（境）團（組）或員工擅自延長在國（境）外期限或變更路線的；違反規(guī)定辦理出國手續(xù)或擅自組織出國（境）考察、學習、培訓團（組）的；駐外機構員工擅自脫離單位，或臨時出國（境）團（組）成員擅自脫離團（組），或從事外事、機要等工作的員工違反有關規(guī)定同國（境）外機構、人員聯系和交往的；違反規(guī)定在國（境）外參與賭博、色情等活動的；其他違反公司外事紀律的行為。違反印章管理規(guī)定的，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。6.2.2違反財務紀律行為不依法設立會計賬簿，或私設會計賬簿，或不按公司內控制度規(guī)定填制、取得原始憑證，或以未經審核的會計憑證為依據記賬的；偽造、變造會計憑證、會計賬簿，或編制虛假的財務會計報告，或偽造、變造財務會計報告的；采用隱匿的手段故意回避提供有關會計憑證、賬簿、財務會計報告或其他會計資料，或采用燒毀、撕毀、丟棄、隱匿等手段故意毀壞、銷毀依法應保存的會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料的；不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定進行成本核算，隨意核銷費用，亂擠亂攤成本的；在報銷費用、支付報酬中，故意突破或減少標準的；通過隱匿財產、承擔虛假的債務或以其他方式轉移、處分財產，實行虛假破產的；進行清算時，隱匿財產，對資產負債表或財產清單作虛偽記載，或在未清償債務前分派公司財產的；隨意變更會計解決方法的；其他違反會計核算管理規(guī)定的行為。以上情形之一，達成以下違紀數額之一的，給予降職（級）或開除處分：隱匿財產價值50萬元以上的；對資產負債表、財產清單作虛偽記載涉及金額50萬元以上的；在未清償債務前分派公司財產價值50萬元以上，或隱匿、故意銷毀的會計憑證、賬簿、財務會計報告涉及金額50萬元以上的；導致債權人或其別人直接經濟損失數額累計10萬元以上的；承擔虛構的債務涉及金額50萬元以上的；以其他方法轉移、處分財產價值50萬元以上的。設立“小金庫”的，對有關責任者，給予警告或嚴重警告處分，情節(jié)嚴重的，給予降職（級）處分。使用“小金庫”，有下列行為之一，對有關責任者，給予警告處分，情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分，情節(jié)嚴重的，給予降職（級）處分：使用“小金庫”款項報銷應由個人承擔的費用的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.1規(guī)定解決；以單位名義將“小金庫”財物集體私分給單位員工的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.6規(guī)定解決。在財務管理工作中，有下列行為之一，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：違反“收支兩條線”管理規(guī)定的；隱瞞資產不入賬，形成賬外資產的；違反銀行賬戶管理規(guī)定，或違規(guī)坐收坐支的；虛報、冒領，騙取資金的；在收益分派中，侵占公司資產收益的；違反規(guī)定擅自沖減資本金的；財務管理制度和內部控制不健全，賬目管理嚴重混亂的；不按公司內控制度規(guī)定領購、開具、取得、保管發(fā)票的；偽造、變造或故意使用偽造、變造票據的；簽發(fā)空頭支票或簽發(fā)與預留署名樣式、印鑒不符的支票，騙取財物的；簽發(fā)無可靠資金來源的匯票、本票，騙取資金的；采用欺侮、誹謗、暴力、威脅或處分手段對依法履行職責或抵制違法行為的會計人員實行報復陷害的；其他違反財務管理制度的行為。在財務管理工作中，將隱瞞、截留款合作私分或不能說明截留款去向的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.1規(guī)定解決。違反規(guī)定在國（境）外金融機構存款或變相存款的，或未經批準在國內非銀行金融機構存款或變相存款的；違反公司管理制度，進行股票、債券、外匯和期貨交易的；越權授權、越權辦理資金支付的；其他違反公司資金管理規(guī)定的行為。以個人名義存儲公款，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：違反規(guī)定擅自以公司的名義開設銀行賬戶，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）處分。個人借用公款不按公司內控制度規(guī)定歸還，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。6.2.3違反質量健康安全環(huán)保管理行為在質量健康安全環(huán)保上，不執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準和公司制度、程序或不執(zhí)行、不認真執(zhí)行對事故責任者做出的解決決定的，或擅自改變上級機關批復的對事故責任者解決意見的，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。有下列行為之一的，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：未取得質量健康安全環(huán)保行政許可及相關證照或不具有質量健康安全環(huán)保條件從事生產經營活動的；弄虛作假，騙取質量健康安全環(huán)保相關證照的；出借、出租、轉讓或冒用質量健康安全環(huán)保相關證照的；未按有關規(guī)定保證工程和產品質量、安全和環(huán)保所必須的資金投入，或擅自拆除、閑置和不對的使用質量健康安全環(huán)保防治設施，導致質量健康安全環(huán)保重大隱患、或給公司導致經濟損失、或導致發(fā)生生產安全事故的；新建、改建、擴建工程項目的質量健康安全環(huán)保設施涉及監(jiān)測設施，不與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，或未按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定審批、驗收，擅自組織施工和生產的；被依法責令停產停業(yè)整頓、吊銷證照、依法關閉或安全環(huán)保不達標的生產經營單位，繼續(xù)從事生產經營活動的；安全生產預警機制不健全，應急預案不完善，不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定進行安全生產風險分析和貫徹安全防范應急處置措施的；安全準入技術標準、高危崗位資格標準、安全技術作業(yè)規(guī)程等不健全，安全生產準入制度不貫徹的；建設項目未依法進行環(huán)境影響評價或未獲政府相關部門批準而開工建設的；相關領導人員、監(jiān)管部門和管理人員質量健康安全環(huán)保責任、權限不貫徹，或領導現場跟班制度不貫徹的。有下列行為之一的，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：批準或批準不符合法定質量健康安全環(huán)保達標條件的生產經營單位或不具有崗位、專業(yè)達標條件的人員向主管部門申報有關證照或資格、資質證書的；安全技能培訓單位不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定標準組織安全技能培訓，或提供虛假培訓證明，或給不具有條件的人員頒發(fā)資格證書的；健康安全體檢單位不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定標準組織體檢，或給不具有條件的人員發(fā)放健康安全證書的；承擔質量、安全評價、認證、資質驗證、設計、檢測、檢查等工作的部門或人員出具虛假報告等與事實不符的文獻、材料，導致質量健康安全環(huán)保隱患的；不按技術規(guī)范和規(guī)定施工，導致工程質量安全隱患，給公司帶來嚴重經濟損失的；在物資采辦、工程建設、產品生產過程中，不按質量健康安全環(huán)保標準和制度程序進行驗收把關或驗收資料不健全的。有下列行為之一的，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：對存在的重大質量健康安全環(huán)保隱患，不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定及時整改，或因安全生產技術問題不解決，產生重大事故隱患的；違章指揮，強令工人違章作業(yè)的、或超強度、超能力、超定員組織生產經營的；公司重要負責人、安全管理人員、特殊工種人員等按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定應進行安全培訓上崗的，而未按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定進行培訓、或通過培訓未取得合格證書的；不按規(guī)定推行先進合用的技術裝備，使用國家明令淘汰或不符合國家標準的設施、設備、器材或產品的；將生產經營項目、場合、設備承包或出租給不具有質量健康安全環(huán)保生產條件或相應資質的單位或個人的；違反爆炸、易燃、放射、毒害、腐蝕性物品管理規(guī)定的；舉辦大型群眾性活動違反健康安全環(huán)保管理規(guī)定的；拒絕、阻礙有關部門和執(zhí)紀人員進行監(jiān)督檢查的；監(jiān)督檢查不認真，對重大質量健康安全環(huán)保事故隱患不能及時發(fā)現，對安全目的不能嚴格考核，或事故查處督辦制度不健全、不貫徹，對事故不能依法嚴厲查處的；隱瞞事故隱患，不如實反映情況的；未按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定配備安全生產管理人員的；未按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定對從業(yè)人員、被派遣勞動者、實習人員進行安全生產教育和培訓，或未按照規(guī)定如實告知有關的安全生產事項的；或生產經營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免去或者減輕其對從業(yè)人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任的；未如實記錄安全生產教育和培訓情況的以及未定期組織應急演習或演練的；未在有較大危險因素的生產經營場合和有關設施、設備上設立明顯的安全警示標志的；安全設備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準的；未對安全設備進行經常性維護、保養(yǎng)和定期檢測的；未為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品的；危險物品的容器、運送工具，以及涉及人身安全、危險性較大的特種設備未經具有專業(yè)資質的機構檢測、檢查合格，取得安全使用證或者安全標志，投入使用的；重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制定應急預案的；進行爆破、吊裝等高風險作業(yè)，未安排專門人員進行現場安全管理的；工作場合或員工宿舍未設有符合緊急疏散需要、標志明顯、保持暢通的出口，或者鎖閉、封堵工作場合或者員工宿舍出口的；儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品，未建立專門安全管理制度、未采用可靠的安全措施的；儲存、使用危險物品的車間、倉庫與員工宿舍在同一座建筑內，或與員工宿舍的距離不符合安全規(guī)定的；污染物排放未按照排污許可證的規(guī)定進行排放，超標或超總量的；生產經營單位未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協(xié)議或者未在承包協(xié)議、租賃協(xié)議中明確各自的安全生產管理職責，或者未對承包單位、承租單位的安全生產統(tǒng)一協(xié)調、管理的；兩個以上生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行也許危及對方安全生產的生產經營活動，未簽訂安全生產管理協(xié)議或者未指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調的；其他不履行或不對的履行質量健康安全環(huán)保管理職責、違反規(guī)章制度的。有下列行為之一的，對有關責任者，情節(jié)較輕的，給予警告或嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分對發(fā)生的質量健康安全環(huán)保事故瞞報、謊報或遲延不報的；組織或參與破壞事故現場、出具偽證或隱匿、轉移、篡改、毀滅有關證據的；從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產規(guī)章制度或者操作規(guī)程的；阻撓、干涉對事故負責人員進行責任追究的；質量健康安全環(huán)保事故發(fā)生后，不及時組織搶救或擅離職守的；質量健康安全環(huán)保事故發(fā)生后逃匿的，給予開除處分。6.2.4貪污（侵占）、賄賂行為運用職務或工作之便，侵吞、竊取、騙取或以其他手段非法占有公司財物的，視情節(jié)輕重，價額在1500元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在1500元——5000元的，給予嚴重警告處分；價額在5000元以上的，給予降職（級）或開除處分。運用職務之便，索取、收受或變相收受別人財物為別人謀取利益的，視情節(jié)輕重，價額在1500元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在1500——5000元的，給予嚴重警告處分；價額在5000元以上的，給予降職（級）或開除處分。在經濟往來中，違反規(guī)定收受財物或將各種名義的回扣、手續(xù)費等，歸個人所有的，以受賄論，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2規(guī)定解決。有索賄行為或因本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3所列行為給公司利益導致重大損害的，從重或加重解決。個人為謀取不合法利益，給國家機關、公司或其他單位的工作人員以財物的，視情節(jié)輕重，價額在5000元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在5000元——1萬元的，給予嚴重警告處分；價額在1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。違反規(guī)定，以單位名義將公司資產集體私分給個人的，追究直接責任者的責任，視情節(jié)輕重，價額在5萬元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在5萬元——10萬元的，給予嚴重警告處分；價額在10萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。單位索取或收受、變相收受別人財物，為別人謀取利益的，追究直接責任者的責任，視情節(jié)輕重，數額在5萬元以下的，給予訓誡解決或警告處分；數額在5萬元——10萬元的，給予嚴重警告處分；數額在10萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。單位在經濟往來中，賬外暗中收受各種名義的回扣、手續(xù)費等的，按本規(guī)定6.2.4.7規(guī)定解決。將索取或收受、變相收受的財物合作私分的，以受賄論，根據個人所得數額和所起的作用，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決。單位為謀取不合法利益，給國家機關、公司或其他單位的工作人員以財物或各種名義的回扣、手續(xù)費的，追究直接責任者的責任，視情節(jié)輕重，價額在10萬元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在10——20萬元的，給予嚴重警告或降職（級）處分；份額在20萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。因行賄取得的違紀違法所得歸個人所有的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決。運用職務上的便利或通過其別人員職務上的行為，為請托人謀取利益，有下列情形之一的，以受賄論，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決：以明顯低于市場價格向請托人購買房屋、汽車等物品，或以明顯高于市場價格向請托人出售物品，或以其他交易形式非法收受請托人財物的；收受請托人提供的干股的；通過賭博方式收受請托人財物的；收受請托人房屋、汽車等物品，未變更權屬登記或借用別人名義辦理權屬變更登記的；為請托人謀取利益之前或之后，約定在其離職后收受請托人財物，并在離職后收受的；由請托人出資，“合作”開辦公司或進行其他“合作”投資的；以委托請托人投資證券、期貨或其他委托理財的名義，未實際出資而獲取“收益”，或雖然實際出資，但獲取“收益”明顯高于出資應得收益的；規(guī)定或接受請托人以給特定關系人安排工作為名，使特定關系人不實際工作卻獲取所謂薪酬的；授意請托人以本規(guī)定所列形式，將有關財物給予特定關系人的；以其他形式收受、變相收受請托人財物的行為。退（離）休人員，運用本人原有職權或影響，通過在職人員職務上的行為為請托人謀取利益，而本人索取或收受、變相收受請托人財物的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決。運用職務上的便利，為別人謀取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他共同生活的家庭成員收受對方財物而本人不知情的，應追究本人的責任，視情節(jié)輕重，數額在5000元以下的，給予訓誡解決或警告處分；數額在5000元——1萬元的，給予嚴重警告處分；數額在1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。領導人員運用職務上的便利為別人謀取利益，并指定第三人從中收受財物的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決。本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.13規(guī)定的情形，經查實本人知情的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.4.2、HYPERLINK6.2.4.3、HYPERLINK6.2.4.4規(guī)定解決。挪用公司資金歸個人使用，時間超過三個月未還，或進行營利活動的，視情節(jié)輕重，數額在5000元以下的，給予訓誡解決或警告處分；數額在5000元——1萬元的，給予嚴重警告處分；數額在1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。挪用公司資金進行非法活動，按本規(guī)定6.2.4.16規(guī)定加重解決。6.2.5違反廉潔從業(yè)規(guī)定行為領導人員濫用職權、損害國有資產權益，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重，導致公司直接經濟損失30萬元以上的，給予降職（級）或開除處分：違反決策原則和程序，決定公司生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項的；違反規(guī)定辦理公司改制、兼并、重組、破產、資產評估、產權交易等事項的；違反規(guī)定投資、融資、擔保、參股、借貸、委托理財、出讓銀行授信額度、為別人代開信用證、購銷商品和服務、招投標的；授意、指使、強令會計機構、會計人員及其別人員進行違反國家財經紀律、公司財務制度的；未經批準或經批準后未辦理保全國有資產的法律手續(xù)，以個人或其他名義用公司資產在國(境)外注冊公司、投資入股、購置金融產品、不動產或進行其他經營活動的；未經履行國有資產出資人職責的機構和人事主管部門批準，決定本級領導人員的薪酬和住房補貼等福利待遇的；未經公司領導班子集體研究，決定捐贈、贊助事項，或雖經公司領導班子集體研究但未經履行國有資產出資人職責的機構批準，決定大額捐贈、贊助事項的；其他濫用職權、損害國有資產權益的行為。各級領導人員運用工作之便謀取私利，損害公司利益，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重，索取、收受、變相收受別人財物價額5000元以上的、或從事營利性經營活動非法獲利10萬元以上的、或導致公司直接經濟損失10萬元以上的、或使配偶、子女及其他特定關系人非法獲利20萬元以上的，給予降職（級）或開除處分：從事營利性經營活動（含為別人經營）和有償中介活動，或以別人名義登記注冊公司，實則本人經營，或在與本公司同類經營公司、關聯公司和有業(yè)務關系的公司投資入股的；在職或離職后接受、索取本公司的關聯公司、與本公司有業(yè)務關系的公司，以及管理和服務對象提供的物質性利益的；將公司經濟往來中的折扣費、中介費、傭金、禮金，以及因公司行為受到有關部門和單位獎勵的財物等據為己有或私分的；運用公司上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內幕消息、商業(yè)秘密以及公司的知識產權、業(yè)務渠道等無形資產或資源，為本人或配偶、子女及其他特定關系人謀取利益的；私自與本公司有業(yè)務關系的承包商、供應商等發(fā)生經濟往來的；離職或退休后三年內，在與原任職公司有業(yè)務關系的私營公司、外資公司和中介機構擔任職務、投資入股，或在上述公司或機構從事、代理與原任職公司經營業(yè)務相關的經營活動的；其他運用職權謀取私利以及損害本公司利益的行為。各級領導人員運用職權，為配偶、子女及其他特定關系人謀利，損害公司利益，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重，導致公司直接經濟損失10萬元以上、或使其非法獲利20萬元以上的，給予降職（級）或開除處分：將工程、采辦項目（涉及自己承攬來的工程、采辦項目）、賺錢業(yè)務，以分包（涉及先分包給乙方，再由乙方分包給自己親友或自己投資的單位）、轉包、承包、委托、租賃、轉賣等方式給其經營或與其合作、聯營的；將公司場地、設備、備品以及其他生產資料無償（或有償）提供應其經商辦公司使用的；為其從事營利性經營活動挪用、拆借資金，提供貸款抵押、質押，或其他便利條件的；運用職權互相為對方配偶、子女及其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件的；向其批售或授意批售本公司物資、產成品，或提供加工產品、備品，或批購其推銷的原材料及產品的；運用職權為其承攬本公司業(yè)務的；在解決物資設備（涉及報廢設備）、發(fā)行股票和公司內部債券等業(yè)務中，向其提供便利或優(yōu)惠條件的；為其商標、品牌、專利、非公開信息、客戶市場等方面提供便利的；本人的配偶、子女及其他特定關系人，在本公司的同類經營公司、關聯公司和與本公司有業(yè)務關系的公司投資入股的；本人的配偶、子女及其他特定關系人投資、經營的公司與本公司或有出資關系的公司發(fā)生也許侵害本公司利益的經濟業(yè)務往來的；其他也許侵害公共利益、公司利益的行為。領導人員違反職務消費規(guī)定或其他相關規(guī)定，鋪張浪費,有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分：超過報上級機關備案的預算進行職務消費的；將履行工作職責以外的費用列入職務消費的；在特定關系人經營的場合進行職務消費的；不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定公開職務消費情況的；在公司發(fā)生非政策性虧損或拖欠職工工資期間，購買或更換小汽車、公務包機、裝修辦公室、添置高檔辦公設備的；違反規(guī)定批準或安排下列相關活動和經費報銷的：公款旅游或以考察、培訓、招商、研討、參展等名義用公款出國（境）旅游；用公款支付與公司生產經營無直接聯系的健身、娛樂等費用；超標準報銷差旅費、業(yè)務招待費；使用信用卡、簽單等形式消費而不提供原始憑證和相應的情況說明；其他違反職務消費規(guī)定或其他相關規(guī)定的行為。各級領導人員不注重作風建設和自身修養(yǎng)，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分：公款吃喝、公款旅游、公款送禮、公車私用、用公款參與高消費娛樂和健身活動、“四風”問題、持因私護照出國（境）并公款報銷、變相或超范圍發(fā)放征詢費、評審費、津補貼等行為的；大辦婚喪喜慶事宜，導致不良影響的；借婚喪喜慶之機斂財、或侵犯公司、集體和員工利益的；默許、縱容配偶、子女和身邊工作人員運用本人的職權和地位從事也許導致不良影響的活動的；在有正常辦公和居住場合的情況下用公款長期包租賓館的；漠視員工合法規(guī)定，侵害員工合法權益的；從事有悖社會公德的活動的。各級領導人員以弄虛作假、謊報業(yè)績等方式騙取榮譽、職務、職稱、待遇或其他個人利益，或運用職權為配偶、子女及其他特定關系人晉升職務、評估職稱等方面謀取利益，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。領導人員未經批準，在中國海油內、外部公司或事業(yè)單位、中介機構、社會團隊兼職，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。領導人員通過批準兼職，但擅自收受兼職報酬歸個人所有的，視情節(jié)輕重，數額在1500元以下的，給予訓誡解決或警告處分；數額在1500元——5000元的，給予嚴重警告處分；數額在5000元以上的，給予降職（級）或開除處分。公司其別人員，未經批準從事違反國家政策法規(guī)或與公司利益相沖突兼職活動的，參照本規(guī)定6.2.5.8規(guī)定解決。領導人員違反規(guī)定插手干預采辦、工程建設領域，有以下行為之一，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分：規(guī)定有關人員違反技術標準和有關規(guī)定，規(guī)劃、設計項目方案的；違反規(guī)定安排工程建設有關事項的；規(guī)定項目單位違反規(guī)定壓縮工期、趕進度，或對監(jiān)督、安全、質量、環(huán)保管理人員施加影響，導致發(fā)生工程質量安全環(huán)保嚴重問題的；規(guī)定有關人員違反招投標法規(guī)和公司制度程序，進行采辦活動的；規(guī)定有關人員相應招標采辦的項目不招標或相應公開招標采辦的項目實行邀請招標的；規(guī)定有關人員將必須進行招標采辦的項目化整為零，或假借緊急采辦、甲方指定等名義規(guī)避招標的；為招標部門、單位指定招標代理機構的；規(guī)定有關人員把自己指定的供應商、承包商納入公司合格供應商、承包商庫的；在邀請招標中，規(guī)定有關人員給予自己指定的供應商、承包商入圍機會的；規(guī)定有關部門、單位或中標人，違規(guī)分包、轉包建設工程，或指定使用工程建設材料、構配件、設備以及生產廠家、供應商的；運用職權，影響投標人資格擬定或評標、中標結果的；其他違反規(guī)定插手干預采辦、工程建設領域的行為。各級領導人員、相關業(yè)務人員，相應申請公務回避的事項，本人不能積極提出申請，或拒不執(zhí)行組織上做出的回避決定，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。各級領導人員、相關業(yè)務人員，違反回避規(guī)定，為本人、配偶、子女及其他特定關系人非法牟利，或給公司導致重大經濟損失的，給予開除處分。主管領導、相關業(yè)務部門或項目組，由于未盡到宣教職責，致使所屬人員不了解回避規(guī)定，或在組織生產、經營、管理過程中不負責任，對按回避制度應建議、安排相關人員回避，而不能提出建議、做出安排，給公司導致較大經濟損失或導致違紀問題的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.6規(guī)定解決。各級領導人員運用職務上的便利，占有非本人經管的公司財物，或購買物品時以象征性支付錢款等方式占有公司和個人財物，或無償、象征性地支付報酬接受服務、使用勞務的，視情節(jié)輕重，價額在3000元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在3000元——1萬元的，給予嚴重警告處分；價額在1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。各級領導人員運用職務上的便利，將本人或親屬應由個人支付的費用，由本公司、下屬公司或其他與行使職權有關系的單位支付、報銷的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.5.14規(guī)定解決。管理人員運用職務上的便利，占用公物歸私人使用，時間超過半年的，視情節(jié)輕重，價額在5000元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在5000元——1萬元的，給予嚴重警告處分；價額1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。管理人員運用職務上的便利，占用公物不退還的，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.5.14、6.2.5.15規(guī)定解決。管理人員接受也許影響公正執(zhí)行公務的禮品饋贈不登記交公，數額在1500元以下的，給予訓誡解決或警告處分；數額在1500元——1萬元的，給予嚴重警告處分；數額在1萬元以上的，給予降職（級）或開除處分。各級領導人員收受管理和服務對象、主管范圍內的單位和個人、其他與行使職權有關系的單位和個人的鈔票、有價證券和支付憑證，數額在1000元以下的，給予警告處分；數額在1000元——5000元的，給予嚴重警告處分；數額在5000元以上的，給予降職（級）或開除處分。各級領導人員收受鈔票、有價證券和支付憑證以外的其他不合法利益，按本規(guī)定HYPERLINK6.2.5.18規(guī)定解決。領導人員的配偶、子女及其他特定關系人，違反規(guī)定，在其領導業(yè)務范圍內從事也許影響其公正執(zhí)行公務的經營活動，或在其業(yè)務范圍內的外商獨資公司、中外合資公司中擔任由外方委派、聘任的高級職務，該領導應按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定予以糾正；拒不糾正的，本人應辭去現任職務或由組織予以調整職務；不辭去現任職務或不服從組織調整的，給予降職（級）處分。6.2.6失職、瀆職行為管理人員在生產、經營、管理過程中，嚴重不負責任、不履行或不認真履行職責，或超越權限違規(guī)決定、解決其無權決定解決的事項，或違反制度程序解決有關事項，對公司財產和員工利益導致較大損失的，對直接責任者，給予嚴重警告或降職（級）處分。導致重大損失，有下列情形之一的，對直接責任者，給予降職（級）或開除處分；對直接領導責任者，給予警告直至降職（級）處分；對重要領導責任者，給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分：公共財物被貪污、挪用、盜竊、詐騙，或物資丟失、損壞、變質，或購進假冒偽劣商品，或協(xié)議管理、工程建設失誤等，導致直接經濟損失50萬元以上的；因徇私舞弊、濫用職權導致直接經濟損失30萬元以上的；對本單位、下屬單位生產、銷售假冒偽劣商品和其他危害公共安全、人身健康、生命財產安全的產品發(fā)現后不解決或措施不力的；對本單位、下屬單位發(fā)生的破壞國家自然資源的行為，發(fā)現后不解決或措施不力的；對本單位、下屬單位違反財政、金融、工商管理、海關、會計、記錄等方面法律、法規(guī)的行為長期失察或發(fā)現后不予糾正的；其他導致重大損失或嚴重不良影響的。對管理人員嚴重不負責任，不履行或者不認真履行職責，致使公司財產和職工利益遭受損失的，視情節(jié)輕重，給予訓誡解決、警告直至開除處分；導致重大損失、性質嚴重或影響惡劣，有下列情形之一的，視損失、影響情況，對肇事單位直接責任者給予降職（級）處分，直接領導責任者給警告直至降職（級）處分，重要領導責任者給予警告或嚴重警告處分；對防范、發(fā)生事故負有責任的事業(yè)部/分公司重要領導、分管領導給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分，該單位職能部門重要領導、分管領導給予訓誡解決或警告處分：一次死亡1至2人，或3至9人重傷；一次直接經濟損失100萬元以上1000萬元以下；一次溢油10噸以上；導致公司停產、嚴重虧損或破產；嚴重損害公司聲譽，或導致惡劣社會影響；一個單位半年內發(fā)生3起以上責任事故；因偷工減料、導致工程質量和使用假冒偽劣產品導致的重大事故；故意隱瞞事故，性質惡劣，群眾反映強烈，導致惡劣社會影響的重大事故等；引起關注導致嚴重負面影響；其它損害公司聲譽，或導致較大社會影響的。單位發(fā)生重大事件、案件的認定和解決，參照本規(guī)定6.2.6.2執(zhí)行。對管理人員嚴重不負責任，不履行或者不認真履行職責，致使公司財產和職工利益遭受損失的，視情節(jié)輕重，給予訓誡解決、警告直至開除處分；導致巨大損失、性質特別嚴重或影響特別惡劣，有下列情形之一的，視損失、影響情況，對肇事單位直接責任者給予開除處分，直接領導責任者給予降職（級）或開除處分，重要領導責任者給予嚴重警告或降職（級）處分；對防范、發(fā)生事故負有責任的事業(yè)部/分公司重要領導、分管領導給予警告直至降職（級）處分，該單位職能部門重要領導、分管領導給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分；對防范、發(fā)生事故負有責任的公司職能部門重要領導、分管領導給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分；對防范、發(fā)生事故負有責任的公司相關領導由上級主管部門給予行政處分：一次死亡3人以上，或10人以上重傷；一次直接經濟損失1000萬元以上；政治活動場合發(fā)生特大事故；一個單位半年內發(fā)生3起以上重大責任事故；因徇私舞弊、濫用職權導致的特大事故；因偷工減料、導致工程質量和使用假冒偽劣產品導致的特大事故；故意隱瞞事故，性質惡劣，群眾反映強烈，導致重大社會影響的特大事故等；引起國際主流媒體關注；其它嚴重損害公司聲譽，或導致惡劣社會影響的。單位發(fā)生特大事件、案件的認定和解決，參照本規(guī)定6.2.6.4執(zhí)行。信訪工作中，有下列行為之一，對直接責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分：違反法律法規(guī)和政策，嚴重損害員工利益，引發(fā)信訪突出問題或群體性事件的；重要領導不及時解決重大來信、來訪或不及時研究解決信訪突出問題的；疑難復雜信訪問題未按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定貫徹領導專辦責任，久拖不決的；拒不辦理上級交辦、督辦的重要信訪事項，或編造虛假材料欺騙上級機關的；發(fā)生越級上訪或群體性事件后，不認真貫徹上級機關的明確解決意見，導致不良影響的；不認真履行信訪工作程序，或逾期未結，或應履行督查督辦職責而未履行的；在解決信訪事項過程中，工作簡樸粗暴、敷衍塞責、推諉扯皮的；其他違反信訪工作管理制度行為的。信訪工作中，對群眾信訪、員工利益和各類糾紛等問題，不認真解決、及時解決，致使矛盾激化，引發(fā)鬧事、罷工等群體事件，對公司穩(wěn)定和生產經營導致惡劣影響或重大損失的，視情節(jié)輕重，對直接責任者，給予降職（級）或開除處分；對直接領導責任者，給予嚴重警告或降職（級）處分。各級領導人員嚴重不負責任，不履行或不認真履行工作職責和反腐倡廉“一崗雙責”，出現以下情形之一的，視情節(jié)輕重，對直接責任者，給予警告直至降職（級）處分；對直接領導責任者，給予訓誡解決、警告或嚴重警告處分：在責任范圍內，對下屬應進行談話提醒而不進行的，或因不及時進行而導致不良后果的；發(fā)生重大違紀違法案件的；對重大違法違紀問題隱瞞不報、壓制不查的；不認真執(zhí)行本規(guī)定，相應解決的違紀員工不解決或解決不及時，或執(zhí)行處分決定打折扣、扣發(fā)獎金局限性額度的；對上級領導機關交辦的“一崗雙責”范圍內的事項拒不辦理的；對明令嚴禁的不正之風不制止、不查處的；指使、授意、縱容下屬人員阻撓、對抗案件查處，或對辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報復的；其他不履行工作職責和反腐倡廉“一崗雙責”行為的。6.2.7違反社會公德和治安管理行為組織、參與非法集會、游行、示威等活動，對策劃者、組織者和骨干分子，予以開除。對其他參與人員或以提供信息、資料、財物、場地等方式支持上述活動的人員，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。對不明真相被裹挾參與，經提醒、教育后，確有悔改表現的，可免予處分。組織、領導或參與非法組織，對策劃者、組織者和骨干分子，予以開除；對其他參與人員，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。對不明真相的參與人員，經提醒、教育后，確有悔改表現的，可免予處分。搞封建迷信活動，擾亂生產、工作、社會生活秩序，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。誣告、陷害別人，或發(fā)送淫穢、欺侮、恐嚇等信息，干擾別人正常生活的，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。包庇違法犯罪分子的，視情節(jié)輕重，給予降職（級）或開除處分。受到公安機關行政處罰的，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重或拘留的，給予降職（級）或開除處分。故意毀壞機器設備、公司財物，破壞生產經營，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，導致公司財物損失5000元以上的，給予降職（級）或開除處分。盜竊、詐騙公私財物的，視情節(jié)輕重，價額在500元以下的，給予訓誡解決或警告處分；價額在500元——1000元的，給予嚴重警告或降職（級）處分；價額在1000元以上的，給予開除處分。以營利為目的，聚眾賭博或為賭博提供條件，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職（級）或開除處分。違反國家計劃生育管理規(guī)定的，按本地的有關規(guī)定解決。有悖社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的行為，視情節(jié)輕重，給予訓誡解決、警告直至開除處分。6.2.8違反信息安全行為在信息安全面，員工有下列行為之一、導致公司利益損失或信息安全事件的，對相關責任者，情節(jié)較輕的，給予訓誡解決或警告處分；情節(jié)較重的，給予嚴重警告或降職（級）處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：不按法律法規(guī)或公司內控制度規(guī)定貫徹貫徹信息系統(tǒng)安全等級保護的定級、備案、測評、整改和監(jiān)督等工作的；使用未經國家認證的互聯網安全產品、未經安全測試的開發(fā)軟件、盜版軟件、公司嚴禁的軟件、非工作軟件，給公司導致損失